培育企業怎麼表述

培育企業的表述可以說企業精神是企業文化的核心，它是企業經營哲學、企業價值觀念、企業道德和風尚的集中體現。所以培育企業精神，是加強企業文化精神中的重要任務。抓住了對企業精神的培育，應該就抓住了企業文化精神的關鍵。培育企業精神，對於激勵職工在市場經濟條件下，在建立現代企業制度過程中樹立起強大的精神支柱，對於企業產生極強的向心力和凝聚力，對於企業適應市場競爭的嚴峻挑戰，推進企業文化的全面進步，促進企業的改革和發展，都具有重大的意義。

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培育上市企業簡單說法

上市培育期

是指從正式啟動上市程式，實現上市目標。這個過程的前期，即從準備上市到製作申報檔案階段稱作“公司上市是一個較漫長的過程。公司從準備上市到最終實現上市目標，通常需要不少於三年的時間。

在這個過程中，公司需要根據中華人民共和國法律、行規及中國、交易所的要求，在組織的培訓機構或者中介機構的主導下，結合自身具體情況，對公司設立、歷史沿革、股東、資產、業務、機構、財務、人員等各方面情況進行梳理和重組、規範，使之具備上市條件。

眾創空間企業培育情況怎麼寫

從工作開展情況、存在問題、未來展望三方面進行書寫。

眾創空間企業培育情況先闡述一年的工作開展情況，對一年的收益、盈虧進行系統的總結。然後，可以將目前存在的問題進行總結，最後針對目前問題確定明年工作打算。

眾創空間是通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業公共服務。

企業核心競爭力的培育

企業核心競爭力的培育

企業核心競爭力的培育，核心競爭力就是企業的知識可以技術，企業的整體就是核心競爭力的載體，並非是口企業的某個部門。一家優秀的企業一定是有很強的核心競爭力，核心競爭力是企業發展的重要 因素，下面是企業核心競爭力的培育。

企業核心競爭力的培育1

(一)培育核心競爭力理念

核心競爭力是企業的靈魂，是企業的的生存之本。企業管理者要牢固樹立核心競爭力理念，使企業在發展過程中始終充滿活力。要從三個方面培育核心競爭力理念：一是樹立長期發展戰略思想。企業核心競爭力的形成是企業在長期發展過程中通過不斷培育和積澱形成的。企業要擁有自己的核心競爭力，必須在企業文化、經營模式、內部管理以及產品開發、技術革新等各方面都要形成自己的獨到風格。這是一項長期而艱鉅的系統工程，一旦形成，將對企業的長遠發展起到重要的支撐作用，成為企業在市場競爭中立於不敗之地的根本。二是樹立戰略規劃理念。一個企業要謀求長遠發展，必須要對自己的發展方向作出正確的判斷與決策，充分利用好企業的有限資源和自身的競爭優勢，盲目擴張和發展不僅不利於發揮自身的優勢，而且會錯失許多發展機遇，甚至造成巨大的浪費。三是培育創新精神。創新是企業的生命之源，企業只有在不斷的創新中才能保持頑強的生命力。創新精神始於企業家，終於每個員工，只有當創新精神真正深入每個員工心中，企業才有可能造就企業核心競爭力。

(二)培育核心技術能力

當前，我國許多企業缺乏自主智慧財產權，很多行業的核心技術都依賴國外企業，大大降低了市場競爭能力。因此，培育自身的核心技術能力對於企業的發展壯大顯得尤為重要。首先，企業必須清楚自己的核心技術是什麼，然後才能集中力量對能形成企業核心技術能力的專有技術和要害技術進行研究、攻關、開發、改造。其次，企業管理者要提高認識，把推進企業科技進步、培育企業核心技術能力作為企業重心，加大科技投入比重，以增強研發能力。最後，加強與高校、科研機構等的合作與交流。高校和科研機構的人才和技術優勢決定了它們具有很強的科研能力。企業可採取多種形式引進和利用高校、科研機構等的智力資源，如採取委託研發、聘請顧問等形式對一些關鍵性技術進行攻關，進一步推動企業技術創新與技術進步。

(三)提升企業的管理能力

提升企業的管理能力應注重以下幾個方面：一是注重制度創新。良好的企業制度是構建企業核心競爭力的保障。企業要根據市場變化情況，不斷地革新和完善企業的各項制度，包括企業的財務制度、人事管理制度、分配製度等，實現資源的最佳配置。二是改革企業管理體系，減少企業管理層次，實行企業管理集約化。三是提高企業的資訊化能力。大力加強企業的資訊化建設，建立良性互動的資訊平臺和溝通渠道，時刻把握市場動向，促進企業的高效運轉。四是加強人才培育與管理。擁有高素質的人才隊伍是培育企業核心競爭力的重要保障。因此，加強對人才的培育和管理對提高企業核心競爭力至關重要。企業必須建立人性化、多元化、適應市場發展的人才管理和激勵機制，以培養、吸引和留住更多更優秀的人才，並調動他們的主動性和創造性，為企業核心競爭力的培育提供人才支撐。

(四)構建良好的企業文化

長久的核心競爭力優勢，還得靠先進的企業文化來維繫。企業文化是新時期企業的核心競爭力已逐漸成為企業的共識。優秀的企業文化能增強企業員工的責任感和主人翁意識，能夠凝聚人心、激發員工的主觀能動性和創造力，是企業持續發展的源動力。構建良好的企業文化，一是企業領導要支援、設計、踐行、宣傳;二是要確定企業的正確價值觀;三是樹立以人為本的管理理念，為員工創造良好的成長環境，讓員工與企業同步成長;四是培養合作進取的團隊精神;五是創造富有生命力的文化創新機制。通過培育優秀的企業文化，使企業在激烈的競爭中實現可持續發展。

(五)國家應對企業培育核心競爭力進行有效引導與扶持

培育核心競爭力雖然由企業自主決策，其行為應主要受市場機制的調節。但從巨集觀角度看，企業核心競爭力的培育已然涉及到了國家的綜合競爭力，因此，國家應對企業培育核心競爭力進行有效引導與扶持，並儘快制定支援企業培育核心競爭力的措施、法律法規，為企業培育核心競爭力創造適宜的環境條件。

企業核心競爭力的培育2

一、構建優秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：

1、競爭力（市場競爭中獲利的能力）。

2、執行力（把事情做對的能力）。

3、成長力（持續獲利的能力）。

4、生命力（追求理想內在的力量）。

5、學習力（吸收知識和技能的能力）。

而一個優秀的。團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

二、鑄造品牌，提高產品競爭力

市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的'質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

三、注重細節管理，提升獲利能力

細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。

四、科籌，抓住商機，獲取經營效益

我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即“靜、準、狠、巧”。靜就是縱觀全域性，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青

企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

企業品牌培育情況介紹怎麼寫

首先，組織建設，人員結構；其次目標，理念；第三，實施啟動，措施 。展開來

如何培育科技型企業

1、建立多元化科技投入體系，增加科技投入。

要加大科技投入，要確保財政用於科技的三項經費足額到位。金融部門簡化中小企業融資程式，降低融資成本，應逐步建立科技風險投資機制。科技部門要著力於保障資金用於科技事業的發展。

2、加大服務工作和扶持力度。

給足，積極扶持和鼓勵各類科技人員創辦民營科技型企業。通過制定相關，鼓勵企業與科研機構、高等學校的技術交流與合作，引進、吸收先進技術，開發新產品，提高市場競爭力。

建立部門協同工作機制，促進各項扶持措施落實，用足用好市財政專項資金，加強對科技型中小企業的分類扶持，大力培育初創企業，扶持現有中小企業轉型和科技型中小企業成長，支援一定規模的科技型中小企業做大做強。

3、加快科技型中小企業孵化和服務載體建設。

加強科技型中小企業孵化服務載體建設，推進生產力促進中心、科技企業孵化基地等技術服務機構的建設，為中小企業產品研製、技術開發提供資訊、諮詢和技術轉讓等服務。

通過載體試點建設，探索新型的投資和執行機制。建立科技特派員、創業導師隊伍，為科技型中小企業、創業者提供創業輔導和技術支援。

如何培養企業的核心競爭力

如何培養企業的核心競爭力

　　企業核心競爭力是企業在市場競爭中獲取超額利潤的能力，是企業競爭取勝的根本，那麼應該如何培養企業的核心競爭力呢，一起和我來學習學習!

　　一、企業核心競爭力的涵義和特徵

　　企業核心競爭力是以企業的技術能力為核心，通過企業戰略決策、生產製造、市場銷售、內部組織協調管理的互動作用而獲得的企業保持可持續發展優勢的能力。它的特徵是：(1)具有高額的價值性。核心競爭力為企業帶來超額利潤，能為顧客提供更多的價值，實現產銷雙贏的效果。(2)不可模仿性。核心競爭力是競爭企業通過長期先進的技術、知識的積累，而這種積累不是簡易的疊加，而是不斷總結提煉，不斷晉級昇華，所以不可能被模仿。(3)不易替代性。核心競爭力在長時間內形成獨特的個性，這種獨特個性在市場競爭中表現為獨特優勢，不容易被別的產品所替代。

　　企業核心競爭力應該是一個多種因素的組合，包括、規章、流程、特有的技術能力、核心產品等。它是企業內在的區別於其他企業的根本能力。

　　企業核心競爭能力表現在生產方面，比其它企業的生產週期短，比其他企業做得更加節省成本;在銷售方面，比其他企業銷售更快;在研發方面上，比其他企業推出新產品的速度更快，憑藉的就是“不斷使顧客滿意”的核心技術獲得了強大的競爭優勢而不斷地發展壯大。

　　企業有了核心競爭力，企業就能夠源源不斷地推出新產品和新服務;有了核心競爭力，企業就能夠創造出自己的競爭優勢。核心競爭力是產品、服務和競爭優勢的根本。

　　二、培育提升企業核心競爭力的路徑及舉措

　　1.實現技術創新，培植企業核心競爭力。科學技術是企業核心競爭力的中心環節，要搞好科技創新，企業就要建立技術創新機制，就要重視對新技術的資金投入。不建立自己的研發中心，不搞研發，何來創新。還要建立人才保障機制，技術創新需要人才做保障。因此，企業要積極引進和培養自己的研發人員，同時要建立激勵機制，以鼓勵創新活動。要建立產、學、研相結合的技術開發機制。加強與高等院校和科研院所的合作，憑藉他們的技術實力和技術成果，儘快將科研成果轉化為產品和現實生產力。

　　2.建立企業文化，打造企業核心競爭力。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，是決定企業興衰的關鍵因素。企業文化是一個企業生存與發展的靈魂。企業文化包括四個層面：觀念文化、制度文化、行為文化和物質文化。而企業核心競爭力的實質是企業的一種組織能力。企業文化在培育和保持企業的核心競爭力、促進核心競爭力發展上有重要意義。用企業文化打造核心競爭力，有如下三個方面的積極作用：首先，體現在提高企業內聚力上，內聚力中最重要的是員工對企業價值觀和經管理念的認同，如果建立起員工的共同願望，有了共同的價值觀，既能降低企業的交易成本，更能充分調動員工的積極性和創造力，提高企業競爭力。其次，企業文化有利於培養企業團隊精神，一個有競爭力的現代化企業，應當是齊心合力，配合默契，協同作戰的團隊。第三，企業文化有利於創立企業的特色品牌，品牌是企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象徵，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恆的競爭力。

　　3.實施管理創新，培育企業核心競爭力。管理創新是企業持續發展的永恆主題，管理是企業持續發展的基礎，而創新是企業發展的動力。企業的不斷成長，規模的不斷壯大都要求進行管理機制創新。企業管理水平直接決定著企業的效率，管理創新作為企業現代化管理的職能之一，貫穿於管理活動的整個過程。加強管理，提高企業現代管理水平是企業生存與發展的的永恆主題。在企業成長過程中，企業的內部條件和外部條件都在不斷變化，不確定因素增加，風險加大，只有加強管理，不斷進行管理創新，才能有效地組合企業內部條件，利用環境提供的機會，避開環境風險，尋求企業的最大發展。企業管理創新應朝著知識管理、戰略管理、人本管理、綠色管理、危機管理方面發展。企業要保持持續的'核心技術能力，企業的組織管理模式也必須不斷創新和變化，企業只有根據自身的特點，在現有基礎上進行創新，才能保證企業組織機構的合理性和提高企業組織的適應彈性，企業在競爭中才具備真正意義的核心競爭力。

　　4.建立企業學習型組織，提升企業核心競爭力。企業核心競爭力的形成是企業內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程。在當前，科學技術日新月異，技術、知識更新期大為縮短，這就決定了發展中的企業必須是學習型企業。通過團隊學習、全員學習、事業的全過程學習以及人員的終身學習，在學習和實踐中改造世界，同時改造自己，使主觀與客觀、認識與實際相一致，提高企業經營的成功率，減少工作失誤，以達到理想境地。企業必須以全新的學習來全面適應社會的發展需要，通過不斷地學習來提高生存與發展的能力。企業只有不斷學習。及時調整價值觀、思維方式和運作方式，才能適應市場變化的需要，提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。

　　三、拓展：指標體系

　　從資源和能力入手辨識核心競爭力，具體的指標可能涉及資源投入、產出及效率。這樣，就將常用的企業管理分析方法匯入企業核心競爭力的研究。同時，作為核心競爭力重要構成的隱性知識、品牌個性和企業文化等因素，儘管難以直接測度，也可以從企業的產出和效率中間接表現出來。

　　1.資源

　　資源是企業自身擁有或可以獲取並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。企業內部資源是競爭力的前提。對於一個程控交換機制造商來說，內部資源包括勝任工作的職工，先進的研發設施和投入，充足的資金，現代化的裝置，以及有效的資訊系統。通過企業聯盟、合資企業、內部許可、分包合同等形式，從外部獲取資源提升企業自身的核心競爭力也非常重要（Seppanen，2002）。企業可以在價值鏈上的任何一個階段借用外部資源。由於程控交換機的設計、開發和加工涉及領域廣泛，沒有一個製造商能夠自行提供所需的所有資源，外購和合作是必要的。

　　2.技能

　　能力是企業在培育和提升競爭力過程中，有效配置及使用資源，促進和管理技術及組織變化的技能。能力可以分為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。使用者參加新產品開發，就能使製造商在新產品投入生產之前瞭解和掌握市場需求，避免產品投放市場之後再做修改，可以節省大量時間和資金。儘管程控交換機系統的總體設計在創新過程早期就已完成，但作為一種定製化產品，在整合和安裝之前，還必須根據特定使用者的特殊要求進行修改和完善，加之安裝、開通、除錯和維修均在使用者局進行，因此，密切使用者與製造商聯絡（userprocer linkages）至關重要。

　　可以通過問卷調查和訪談、採取模糊評價等方法，從中篩選出一批比較重要的指標，即所謂的關鍵資源（critical resources）和核心能力（core capabilities）。另外，由於有的指標具有相關性，可以在案例分析的基礎上，採用聚類分析法進行歸類，再從每一類中挑選出具有代表性並易於使用的指標。企業核心競爭力是一篇大文章，辨析是前提，辨識是起點，後面還有培育、建立、積累、配置和保護等大量的工作要做。要使企業真正成為核心競爭力組織，確立可持續發展的競爭優勢，需要進行的理論探討和實踐摸索非常多

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企業精神如何培育與表達

企業精神是在建設和發展過程中自發形成的，是初步的、朦朧狀態的意向，它要成為一種科學的、完成的文化形態還要靠企業領導者、公共關係人員、全體職工有意識地去探討、研究，設計和培養，才能把感性的認識上升為理性的概括，把少數人的認識變為全體職工的共同接受的價值標準。

培育企業精神要抓好三個環節：即分析總結、條理物化、實踐提高。第一個環節是對企業現存的文化進行分析和總結，即企業建立以來，它已形成了什麼樣的傳統作風、行為模式和特點，現有文化之中哪些是積極、向上的，激勵人們前進的，哪些是保守、落後的，是與現代化的程序相悖的，以及企業特點、人員構成、企業發展歷史等，對其進行系統分析和總結。

第二個環節是歸納、定格、完善、並使之物化。即在分析總結的基礎上，把企業最優秀的因素加以條理完善，加上必要的設計，並加上理論色彩，用富於哲理的語言表述出來，形成制度、規範、檔案、口號。使基本的信念更加鮮明、更加突出、更加強烈，從而督促領導人員身體力行，使各級人員心領神會。

第三個環節是實踐提高。一個良好的企業精神要深入人心，使之成為激動人心的力量，應注意做好以下幾方面的工作：

(一)完善合理化建議制度

職工中間蘊藏著極大的工作積極性和各方面的知識及技能，每個職工都想讓自己的知識、技能提高企業的效益，作為一個高明的企業領導和公關人員就應適應這種需要，因勢利導，完善合理化建設制度，讓他們把自己的熱情、知識和技能都貢獻出來。為此，要做好以下幾點：

1�要建立合理化建議的組織機構及評選、實施和獎勵辦法，鼓勵大家解放思想，獻計獻策。

2�要重視職工的新設想、新建議、新計劃。不能把職工絞盡腦汁設想出來的建議輕易否定或束之高閣；凡經過認真思考實用價值不大或現實條件尚未成熟的，要和建議者講清楚，表揚他們勇於探索的精神，保護他們的積極性。

(二)獎勵先進

及時發現職工的工作成績，以各種方式給以獎勵，包括精神的、物質的和榮譽的形式。這是調動職工積極性的重要手段。獎勵是一種“積極強化”，通過這種強化作用，可以逐漸把全體職工引導到符合企業最高目標的方向上來。

(三)提供多種形式的培訓

提供培訓是企業關心職工成長的表現，也是培養企業風格的重要一環。進行培訓應將技術培訓與作風培訓相結合，同時，注意通過培訓選拔人才。

(四)開展各種文體娛樂活動

通過舉行文體活動、組織假日旅行、開設職工之家等活動，培養融洽的家庭氣氛，增強職工內部的交流與溝通。

(五)出版內部刊物

這是指專為內部員工而編髮的定期或不定期的刊物。宣傳企業基本價值觀念，報道企業生產經營和財務等方面的近況，企業取得的成就和存在的問題；重要的人事和組織的變動；內部技術交流、新發明、新技術、新記錄；同行訊息、報道有關晉升、獲獎處分等情況，報道某人的突出成績，刊登合理化建議以及一些興趣專案，像有獎問答、徵文比賽等。其目的在於溝通領導與職工之間、職工與職工之間的關係。

工業企業培育的工作計劃

　　今年以來，全市各級各相關部門加強新增企業培育，對新投產專案、成長型企業逐戶制定發展計劃，定期進行業務輔導，督促企業完善基礎工作，規上工業企業培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育規上企業25戶，僅完成全年目標任務的'25%。從工作推進情況看，規上企業培育引進企業戶數少，規模小，一些地方和部門仍然存在基礎工作不完善、工作任務不落實、培訓指導不到位等問題，全市規上企業培育工作進度相對滯後。

　　為認真落實、市2013年工業工作部署，增強工業發展支撐，確保實現工業增長“三百計劃”，現就進一步做好新增規上企業培育工作通知如下。

　　 一、細化工作目標

　　XX年，全市要新培育規上工業企業100戶以上，其中，上半年培育53戶以上，3季度培育30戶以上，4季度培育20戶以上。各區市縣和廣安經開區、棗山物流園區、協興生態園區要對照目標（詳見附表）要求，制定具體培育計劃，突出培育重點，落實工作責任，確保培育工作目標任務實現。請各區市縣，廣安經開區、棗山物流園區、協興生態園區管委會，於2013年5月31日前按進度將培育企業名單及相關指標報市工業領導小組辦公室。

　　 二、夯實企業基礎

　　各級各相關部門特別是各級經信、統計部門要按照統計入庫的要求，積極指導督促培育企業做好原始記錄、統計臺帳和統計報表，添置完善相關硬體設施和配套手續，確保應統盡統。要積極幫助和大力促進新建專案早開工、早投產、早入統，建立年主營業務收入超1000萬元的規模以下工業企業名錄庫，完善規模以上企業培育儲備機制。要加強對企業的指導和培訓，對當年新入統企業要全部輪訓1次。中小企業專項培訓要向規模以下成長型企業傾斜。

　　 三、加強協調配合

　　各級各部門要結合職能職責，通力協作，相互配合，確保全市規上企業培育工作有序推進。各級經信部門負責做好統籌協調，各園區管委會負責督促指導園區企業推進各項工作，各級統計部門負責新入統企業的稽核上報。建立由各級經信部門牽頭，統計、電力、交通、財政、稅務部門全力配合的規上工業企業培育工作部門會商機制，對工作中發現的新情況、新問題及時溝通，主動服務，嚴禁推諉扯皮。工商、質檢、發改等職能部門要完善行政審批綠色通道，一律給予培育企業“優先、優惠”雙優。要將新增規模以上工業企業全部納入市、縣減輕企業負擔聯絡單位，定期進行監督抽查，切實減輕企業負擔。

　　 四、嚴格逗硬獎懲

　　規上企業培育工作嚴格按照2013年度工業經濟綜合目標考核及獎勵辦法進行考核。市工業領導小組辦公室要加大對責任單位的督查力度，定期通報。加強工作問責力度，對因工作不落實，行政不作為，服務不主動，提高審報門檻甚至存在吃、拿、卡、要行為等，影響規上企業培育工作進度的單位和個人，提請紀檢監察部門嚴肅追究責任。

怎樣培育糧油加工龍頭企業

提高企業核心競爭力、加強技術創新和市場拓展、增強企業的品牌影響力等。

要培育糧油加工龍頭企業，需要重視企業的核心競爭力。這包括在技術、產品、管理和服務等方面不斷提升自身的實力，並關注市場變化，及時調整戰略和方向。同時，還需要關注公司文化建設和人才培養，以提高企業的生產效率和員工的工作積極性。此外，企業還需要加強市場推廣和品牌宣傳，培育品牌影響力和消費者認知度，進一步提升市場佔有率和產品競爭力。

糧油加工是一個非常核心的產業，在國家經濟中所佔的比重也比較大。完善產業鏈，推動產業向高階化、智慧化轉型，並維護我們國家經濟的進步和更高水平發展。

政府培育企業是什麼意思，培育是什麼意思，是成立，建立的意思麼

1、經濟林建設任務

結合國家和產業發展現狀，我縣確定規劃期內主要發展核桃板栗、杜仲、漆樹。規劃期內發展特色經濟林21534公頃，其中新造7100公頃，改造14434公頃。其中新造核桃5600公頃，漆樹1500公頃，改造核桃5600公頃、漆樹2500公頃、杜仲5000公頃、板栗1334公頃。近期（2011～2015年）發展特色經濟林11267公頃，其中新造3800公頃（核桃2800公頃、漆樹1000公頃），改造7467公頃（核桃2800公頃、漆樹2000公頃、杜仲2000公頃、板栗667公頃）。遠期（2016～2020年）發展特色經濟林10267公頃，其中新造3300公頃（核桃2800公頃、漆樹500公頃），改造6967公頃（核桃2800公頃、漆樹500公頃、杜仲3000公頃、板栗667公頃）。

2、良種繁育基地

規劃期內造林需種苗量 2700萬株，結合我縣種苗生產現狀充分發揮現有苗木繁育基地的作用，建立具有地方特色和優勢品種突出的良種繁育基地。確定良種繁育基地5個，面積4420畝,苗木生產建設規模1200畝。計劃分兩年建成，建成後年可生產良種苗木1080萬株，滿足縣內特色經濟林產業基地建設的種苗需要。