小企業如何做管理制

中小型企業管理制度 中小型企業 內設部門管理制度 管理制度是現代管理科學中重要的組成部分，各

現在很多小企業的管理制度不同，那麼小企業怎麼做管理制呢？今天小編為大家講講小企業怎麼做管理制，希望對大家有所幫助。

材料/工具

小企業

方法

首先做制度之前，做一個內部整合，明確組織框架，部門分工和人員分配。根據公司的現狀，需要哪些部門，每個部門需要哪些人員，崗位分配好。做出這麼一個框架。

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然後明確每個部門的主要職責，員工的崗位職責及各部門的工作流程。部門主要負責的工作是大方向，分佈到每個員工身上，根據員工的工作職責做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。

員工手冊可能給予手冊前言本員工手冊說明的目的和效果。 關於每一個員工有一個更好的瞭解公司的過去，

然後制度的制定人一般為各部門負責人，部門出部門的管理制度，包括了工作範圍、工作內容、工作行為準則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，大體的制度編寫出來後，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優秀員工，進行參與討論，改善和修正制度。

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然後可參考的規章制度很多，但條款內容不是完全都適用於你的公司別人的規章制度，只能參考，不能完全照搬，畢竟公司發展和狀況不一樣，不一定適用你的公司，一旦不適用，一定要根據目前自身的狀況，做出符合公司發展的制度，量身定做才是正確的。

員工規章制度為了創造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務於每一位客戶，

然後實行績效考核制度要慎重考慮。挑對一個部門經理和明確的獎懲制度相對於績效考核來說更加簡單，讓優秀的人帶領團隊，讓明晰的獎懲制度鞭笞員工完成工作。所以要根據公司的狀況來決定是否實施績效考核。

先生存才能求發展.1. 剛開始就要建立好規矩,規範化運做2. 建立好一個團隊,協同作戰3

最後完善制度不是一朝一夕的事情，是企業發展一直要做的事。目前的制度適用於目前的公司狀況，待企業發展了，工作流優化了，制度也會相應的做出修訂完善。另外，制度不可能一點漏洞都沒有，工作中每出現一個問題沒有相應的解決辦法的時候，也是完善制度的時候。制度要不斷完善才有利於企業發展。

凡有企業必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多

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如何做小型企業的管理制度

中小型企業管理制度

中小型企業 內設部門管理制度

管理制度是現代管理科學中重要的組成部分，各類現代企業能卓有成效地進行企業管理，並使其組織與管理體系有效低執行，其關鍵在於有一個現代的、嚴格的管理制度約束企業行為。一個現代的管理制度必須具備明確、清晰和科學的“責、權、利”原則，並對組織中的所有成員具有約束性。

如何使自己的企業成為一個經濟效益高，並有發展前景的現代性企業，其必須具有人才優勢，管理優勢；有人才也就有科技優勢，有管理優勢才會有人才，人才必須用先進的管理方法進行管理，用科學的管理制度進行約束，只這樣，企業才能成為一個現代的、規範的並有發展前途的企業。

隨著21世紀世界科技、經濟和管理等的高速發展，加之我國加入世界貿易組織（WTO）後，世界經濟與管理的發展帶來的各種各樣問題，總結我國中小型企業的經濟發展和管理的特點，結合近年來的管理實際經驗，制定了本制度。本制度的目的在於，提高公司管理水平與經濟效益。本制度適合於從原材料採購、生產到銷售與售後服務的全過程。作為公司的綱領性檔案，所有職能部門和員工必須嚴格貫徹執行。

總 則

一 為了強化對內設部門的管理，確保公司的有序運作和穩定健康的發展，特制訂本規定.

二 本規定中所稱內設部門，指公司內所設定的具有管理職能的管理部門、負責產品銷售的業務部門和產品的生產部門及質量檢驗部門等。

三 內設部門應職能明確，體現集約、精幹和高效的原則。

四 公司董事會負責內設部門及其人員的編制設定。

五 具有管理職能的各個部門，受總經理的管理和制約。

部門的設立和撤併

六 公司部門的建立、分設、合併以及撤銷，由公司董事會研究決定。

各部門的職責與許可權

七 總經理職責與許可權

1.執行董事會決議，主持公司全面工作，貫徹執行董事會決定的各項重大方針和政策。

2.組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長的委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署協議、合同、合約和處理有關事宜。

3.決定公司的組織體制和人事編制，決定副總經理和各職能部門經理的任免、報酬和獎懲，建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。具有經營權和人事任免調配權；具有對公司職工獎懲、升降級、加減薪、擇優錄用、解聘和辭退的職權。

4.具有擬定公司經營方針、發展規劃、年度生產經營計劃、年度財務預算和決算方案及利潤分配方案的職權。審批並籤批資金的使用和使用。

5.注重市場資訊研究，掌握市場動態，不斷提高產品的市場佔有率。

6.對公司的全面質量管理負責，履行公司在公司質量管理體系中的職責和許可權。

7.堅持人本管理，加強民主管理，充分調動職工參加企業經營管理的主動性、積極性和創造性。

8.注重塑造良好的企業形象，建立嶄新的現代企業文化，培育積極向上的企業精神，完善企業經營機制。

9.健全財務管理制度，嚴格財經紀律，加強成本核算，搞好增收節支和開源節流工作。正確處理效率和效益的關係，保證現有資產的保值和增值。

10.加強職工培訓工作，全面提高職工素質，努力把企業建設成一個可持續發展的經濟實體。

八 副總經理職責與許可權

1、對總經理負責，協助總經理抓好全面工作。

2、熟悉和掌握公司經營狀況，及時向總經理反映情況，提出建議和意見，當好總經理的參謀和助手。

3、主持制定公司規章制度和生產經營計劃，做好組織實施與協調工作。

4、協助總經理實施質量第一的方針，保障質量目標的順利實施，確保公司質量體系的有效執行，用好質量管理體系中規定的職責和許可權。

5、負責對公司所屬各部門工作的檢查、督促和指導及對各部門負責人的考評工作。

6、加強經營管理，努力提高勞動生產率，降低成本，提高效益。

7、加強人力資源管理，合理配置人力資源。

8、做好職工培訓工作。

9、協調各部門的工作，及時處理好突發事件和隨機出現的各種問題。

九 辦公室職責與許可權

1.負責處理公司的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規範化管理。

2.負責公司的公文、資料、資訊和宣傳報導工作；溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報；負責各項規章制度、檔案及其它文字資料的制定、撰寫及釋出等事務。

3.負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、檔案和決定的事項進行催辦、查辦和落實。

4.加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

5.加強公司的勞動人事、職工福利、職工培訓、幹部考評及檔案管理工作。

6.負責對公司內食堂、浴池、宿舍、圖書室、娛樂室、車輛和其他公共設施的管理工作。

7.組織各類文娛和體育活動，活躍職工業餘文化生活。

8.做好領導臨時交辦的工作。

十 技術質檢部職責和許可權

1.負責規定產品標識，檢驗人員負責對檢驗狀態進行標識和監控。

2.負責明確產品的可追溯性要求，當產品出現重大質量問題時，組織對其進行追溯與處理。

3.負責採購物資、原材料、在製品以及成品等各類物品的檢驗和試驗。

4.負責不合格品的判定，組織相關部門對不合格品進行處理，並跟蹤記錄處理結果。

5.負責針對產品質量問題，組織制定相應的糾正、預防和改進措施，並分別進行跟蹤驗證。

6.負責對公司的產品、專案或合同的實現過程進行策劃。

7.負責新產品的設計、開發和驗證，完成並儲存相關記錄和檔案。

8.負責明確採購物資的技術要求及分類，負責對供方提供的樣品進行檢測和定級。

9.負責對顧客提供的資料和技術要求的使用和保管。

10.負責編制相應的工藝規程，負責編制特殊過程和關鍵工序的作業指導書。

11.深入生產一線，及時解決生產過程中出現的技術問題。

12.履行公司質量管理規定的職責，做好技術服務和職工技術培訓工作。

13、完成領導交辦的其它工作。

十一 營銷部職責與許可權

1.瞭解所採購物料的效能和要求，保證採購品的質量。

2.負責制訂採購計劃，按計劃執行原材料或其它物品的採購。

3.負責組織對供方的選擇和定期評價，建立和更新《合格供方名錄》。

4.負責對顧客要求的識別，確保顧客要求明確。組織對產品要求的評審，負責與顧e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333363353862客的溝通和聯絡；做好顧客資訊反饋工作，儲存好和顧客洽談的有關記錄。

6.負責將合格產品送交顧客試用，並提交"顧客確認報告"。

7.負責組織對特殊合同的評審。

8.負責組織、協調產品的服務工作，組織對銷售人員的培訓，組織對顧客滿意度的調查，定期評定服務質量。組織處理顧客投訴。

9.負責進行市場調研和分析，做好市場資訊的蒐集和整理工作，及時反映市場動態。

10．努力開拓新市場，保證產品的暢銷，擴大市場的佔有份額。

11.負責做好貨款回收和債務清理工作。

12.完成領導交辦的其它工作。

十二 生產部職責與許可權

1.根據公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業計劃，合理進行作業分配。

2.努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業務素質。按照ISO9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。

3、與財務部門協作，互通訊息，掌握生產成本的變動情況，並制定和實施相應的對策；處理好效率和效益的關係。

4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節約用水、用電和各種生產資料。

5.及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。

6.對公司裝置管理負責，建立裝置臺賬；編制公司裝置維修計劃；負責編寫裝置的操作規程；負責對裝置的維修，確保裝置處於最佳執行狀態。

7.負責確保作業現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。

8.負責按包裝作業指導書要求進行包裝作業，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。

9.負責對庫房管理工作進行檢查和指導。

10.負責組織對不合格品的返工和返修工作。

11.組織車間對不同檢驗狀態產品進行分割槽擺放，並負責檢查產品標識和檢驗狀態標識的維護情況。

12.定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持情況。

13.完成領導交辦的其它工作。

十三 財務部職責與許可權

1.負責公司日常的財務核算，參與公司的經營管理。資金的使用要經過總經理的籤批，以總經理的籤批字據為依據。嚴格資金的進賬和出賬管理，並認真細緻地做好賬表管理工作。

2.根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。

3.蒐集公司經營活動情況以及資金動態、營業收入和費用開支的資料，並進行分析，提出建議，定期向總經理報告。

4.嚴格財務管理，嚴格執行各項財務制度和財經紀律。

5.做好原材料進出賬務及成本處理工作、各產品的成本計算、損益決算工作和預估成本等工作。

6.編制經營報告資料；建立單元成本、標準成本、效率獎金核算以及年度預算資料彙總工作。

7.協助供銷部進行債權和債務的處理工作。

8.完成領導交給的其它工作。

生產崗位員工的職責與許可權

十四 車間主任職責與許可權

1.建立健全車間質量管理體系，參加公司管理的評審、特殊合同評審及內部質量的稽核工作。

2.組織對本單位員工質量意識的教育、技術水平和崗位技能的培訓工作。

3.組織召開質量分析會，解決生產中的產品質量和工作質量問題。

4.組織有關人員對裝置進行維護和保養。

5.組織實施車間年、季、月的生產計劃。

6.對產品搬運、成品防護和包裝及交付工作進行控制。

7.參與對不合格品的評審，組織糾正措施的實施。

8.組織對車間存在的質量問題和技術問題及不合格品問題，制定糾正和預防措施並實施。

9.負責組織對產品標識和檢驗狀態標識進行檢查、指導和管理。

10.抓好生產全過程的自檢、互檢工作及記錄的管理工作。

11.合理安排班組生產，負責生產全過程的控制，並加強對特殊過程和關鍵工序的控制。

十五 班組長職責與許可權

1.班組長根據生產部下達的生產任務，合理組織、安排班組生產。

2.班組長應認真做好班組考勤統計、班組衛生管理、勞動紀律及有關公司規章制度的執行情況等工作。

3.負責班組生產原材料的領取、成品的入庫及月末各原材料的退庫。

4.認真填寫各種生產操作記錄和日報表。

5.定期召開班組會議，分析討論生產中存在的問題、注意事項及解決的辦法。

6.充分發揮好生產過程中的橋樑紐帶作用，及時瞭解、反映員工的心聲，做好上情下達和下情上達。

7.對本班組的產品執行自檢、互檢和專檢相結合的規定。

8.組織全班做好裝置保養工作，並及時填寫裝置保養記錄。

小企業管理制度如何建立完善？

一、現行企業中內部控制存在的主要問題

（一）對內控認識不足，內部控制制度不健全 　　許多企業對內部控制的理論缺乏認識，甚至對內部控制還存在誤解，對內部控制制度的內涵還不十分清楚，沒有建立起規範化的操作程式，工作透明度不高，一人辦事，一人了結的情e5a48de588b67a6431333330323263況相當普遍，使許多內部控制制度成為一紙空文或形同虛設。

（二）內部控制制度缺乏科學性和連貫性，難以發揮應有的功效 　　我國有許多企業雖然建立了內部控制制度但仍缺乏科學性與合理性。如一些企業受利益驅動，重經營，輕管理，自我防範、自我約束機制尚未建立起來，內部控制的組織網路不健全，控制制度的健全讓位於業務發展，以至於既定的內部控制制度失控。還有些企業對外部環境和經濟業務等變化缺乏預見性，導致其管理滯後，沒有能夠及時制定出相應的處理程式和制度。 　　 　　

（三）人員素質不高

當前我國會計工作中資訊失真問題較為嚴重。有的沒有嚴格的複核審批制度；有的單位賬證、賬賬、賬表、賬實不符；有的單位現金管理不符合規定，坐支現象普遍，資金管理嚴重失控；有的單位負責人擅自對外投資，導致投資盲目性。這些現象主要是由於現階段我國企業管理人員素質不高，企業監督意識不強，使內部控制制度不能發揮應有的作用。 　　 　　（四）監督機制不全

目前有很多企業監督評審主要依靠內部審計部門來實現，而有些企業的內部審計部門隸屬於財務部門，或與財務部同屬一人領導，內部審計在形式上就缺乏應有的獨立性。另外，在內審的職能上，很多企業的內部審計工作僅僅是稽核賬目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。一部分企業雖設立了審計部門，但由於體制不順，使企業經營活動的各項內部管理制度監督執行不力，權利缺乏制衡和監督，決策者只有權利而沒有明確的責任。 　　 　　

二、加強企業內部控制制度建設的主要對策

（一）改善公司治理結構，完善企業的控制環境

企業的控制環境直接影響到企業內部控制的貫徹和執行，要改善企業內部控制環境，首先要做好如下幾項工作：

1.加快現代企業產權制度改革

內部控制能否真正成為管理者的內在需求，有著更深層次的原因，這就是產權制度。只有加快產權制度的改革，真正實現“產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開”的現代企業制度，才能從產權制度上保證內部控制建設制度化。一要強化董事會在公司治理結構中的主導地位，突出董事會在建立和完善內部控制體系中的核心作用；二要實行獨立董事制度，引入外部獨立董事，以期對內部人形成一定的監督制約力；三要明確董事會的內部分工，設立專門委員會，對企業一系列重要的經營活動發揮內部控制的監控作用。

2.大力發展職業經理人市場

必須大力發展職業經理人市場，以完善現代企業制度。發展經理人市場一方面會使這些高階職業人才之間展開競爭，不斷地提高自身素質；另一方面藉助市場機制，對公司高階職業人才進行約束，一旦他們因欺詐、舞弊等行為而被公司解僱，他們將很難重返市場，企業可以在經營者的競爭中擇優選取企業家。

3.要有先進的管理控制方法

管理控制方法作為管理當局對其他人的授權使用情況直接控制和監督整個公司活動的一種方法，包括制定企業各項管理制度、編制各項計劃、業績與計劃考評、調查與糾正偏離期望值的差異等。再先進的管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，才能引進一批具有高素質、掌握先進管理方法的人才隊伍，以改善企業的經營管理觀念、方式和風格。 　　 　　

（二）執行嚴格的控制活動

控制活動是確保管理層的指令得以實現的政策和程式。控制活動存在於在整個企業內的各個階層與各種職能部門。涉及的控制物件包括人、財、物、產、供、銷等各個方面。

1.明確工作流程

明確每個崗位的職責，自動地相互檢查另一個人或更多人的工作，從而達到相互牽制的目的。企業為每個部門、每一個崗位設計工作流程圖，明確規定每個部門、每個人應該做什麼、如何做、何時做以及正確進行工作的結果等。工作流程圖將管理的過程進行了標準化。 　　2.加強憑證與記錄控制

實行憑證保管、收款與會計記錄人員的崗位分離，對所有憑證（包括*、支票、收據、工時記錄等）進行預先連續編號。編妥的憑證應及早送交會計部門，保證全部收入、結算款項等及時準確入賬。

3.控制資產保護與記錄 　　重要的措施是採用實物防護措施，比如將存貨存入倉庫以防偷盜、對貨幣、有價證券等資產的安全存放、對憑證和記錄進行實物安全保護等，能夠有效降低由於憑證和記錄的丟失而重新建立所需支付的成本。 　 　

4.進行有效的績效考評

定期舉行績效考評。績效考評作為對工作目標完成情況的事後控制，不僅可以總結一定時期的工作成果，同時也是發現問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將整個工作目標與個人工作業績考評緊密地聯絡起來。

（三）完善公司的內部相關規章制度

企業內部控制制度的建立與實施，是一項系統工程，應涵蓋公司全部的重要活動，應健全如下規章制度。

1.推行職務不相容制度

企業內部主要不相容職務有：授權批准、業務經辦、財產保管、會計記錄和稽核監督。這五種職務之間應實行如下分離：

（1）授權批准職務與業務經辦職務相分離。

（2）業務經辦與稽核監督職務分離。

（3）業務經辦與會計記錄分離。

（4）財務保管與會計記錄相分離。

（5）業務經辦與財產保管相分離。

2.杜絕高層管理人員交叉任職制度

企業高層人員交叉任職的直接後果是企業董事會與經營班子之間權責不清，制衡力度不足。在企業經營過程中，對資金調撥、資產處置，對外投資等方面缺乏應有的監控與制衡作用。 　　

3.加強授權審批控制

授權管理的基本要求是：應明確一般授權與特殊授權的界限與責任，避免責任不清，一旦出現問題又難咎其責的情況發生；要明確各類經濟業務的授權批准程式，避免越級審批、違規審批情況發生；要建立檢查制度，以保證授權所處理的經濟業務的工作質量。

小公司管理規章制度

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想做一份小公司的員工管理制度，不需要太繁瑣的

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辦公的就業相關事宜解釋辦公開始試用期內，員工評估，重新分配和分離。

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10管理的約束性條款，例如，辦公用品和裝置的管理，每個人在自己的工作區管理，獎懲，員工的智力成果的版權宣告。

一般分為11個安全規則，安全規則，防火處理，事故應急處理。

12手工飾品上述條款和條件，或要求員工知道其他檔案，如財務制度，社會保險制度

小企業的管理制度怎麼寫

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