領導怎麼激勵員工

1、不斷認可

GE的CEO傑克韋爾奇曾說過，他的經營理念就是讓每一個員工都能感覺到自己所做的貢獻，而且這種貢獻是可以看得見，摸得著，數的清。 當員工取得好成績時，領導者可以發一封祝賀郵件或者打一個私人電話進行慶祝，在公眾面前跟優秀員工握手錶達對他的賞識，這些小的舉止都在不斷地讓員工認為自己被肯定，因此工作才能更有動力。

2、真誠讚美

打動員工最好的方式就是真誠的欣賞和善意的讚許。韓國一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險箱被盜時，與小偷進行搏鬥。事後，有人為他請功並問他的動機，他回答到，每當公司的總經理從他身邊經過時，總會不斷地讚美他，從而讓這個員工受到感動，從而做出以上行為。

3、榮譽頭銜

當員工工作成績突出時，領導者可以頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，這樣才能更好地激發工作熱情。 你可以在自己的團隊設立“創意天使”、“智慧大師”、“霹靂先鋒”等各種榮譽稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選後，要舉行適當隆重的頒發榮譽的儀式，讓所有員工為榮譽而歡慶。

4、給予一對一的指導

指導意味著員工的發展，領導者花費的僅僅是時間，卻給員工傳遞的資訊是你在乎他們。對於員工來說，並不在乎領導者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒有關注他，肯定的反饋是重點。在公共場合認可並鼓勵員工，這對附近看得見，聽得清所 發生的其他員工來說，會起來一個自然的激勵作用。

5、授權

授權是一種十分有效的激勵方法，可以讓下屬感到自己擔當大任，受到重視和尊重，感受到自己的與眾不同。被授權的員工自然會激發潛在能力，工作效率自然會提升。 授權給員工，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。讓員工主持會議，通過組織培訓會議發揮員工的力量及技巧；選拔一位員工參加外邊的研究會或考察後指派其擔任培訓會議的領導，讓他簡單地對其他員工說明研究會相關的內容及重點等，這些都是很不錯的方式。

6、榜樣

槓桿學習是領導者的一個重要武器，榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體成員的學習積極性。一個優秀的榜樣可以改善團隊的工作風氣，樹立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設定單項榜樣或綜合榜樣，如創新榜、特別貢獻獎等。 “榜樣的力量是無窮的”。因為榜樣就是形象，就是旗幟，就是標杆。有了榜樣，我們學有目標、趕有方向，超越有物件。