標杆管理的三個階段是什麼

標杆管理的三個階段是組織策劃、專案實施、持續完善。標杆管理是一個系統的、持續的評估過程，通過不斷地將企業流程與世界上居領先地位的企業相比較，以獲得幫助企業改善經營績效。

標杆管理的三個階段的具體內容如下： 

1、組織策劃以標杆選取為主，通過行情對比選出內部標杆、行業標杆和綜合標杆； 

2、專案實施即專案實施者熟悉標杆內容後，在實施過程中提升企業績效；

3、持續完善階段需重視標杆管理效果和評價，提升企業標杆管理能力成熟度。

拓展資料：

標杆管理的要素是界定標杆管理定義、分類和程式的基礎。標杆管理主要有以下三個要素：

1、標杆管理實施者,即發起和實施標杆管理的組織。

2、標杆夥伴,也稱標杆物件,即定為“標杆”被學習借鑑的組織,是任何樂於通過與標準管理實施者進行資訊和資料交換,開展合作的內外部組織或單位。

3、標杆管理專案,也稱標杆管理內容,即存在不足,通過標杆管理向他人學習借鑑以謀求提高的領域。