hr面試選人技巧

1、崗位經驗的重要性。

在我們的日常面試當中，往往特別注意面試者的相關工作經驗，因為這直接關係著面試者來公司後是否能直接擔任這份工作，而不是需要別的人來教，或者進行相當長時間的培訓，特別是對於急缺崗位而言，更需要一個能直接上手的求職者，所以，這個時候，面試者的相關工作經驗就變得異常重要。

2、面試者人品。

察言觀色應該是HR的基本技能之一，面試之初我們很難看出這個人的人品如何，因為是人都會善於偽裝，特別是在面試這種場合。之所以稱之為面試我認為有兩方面的意思，一方面是考察求職者基本的資訊（學歷、工作經驗等等），另一方面是看求職者的動作行為，這就是察言觀色，可以通過提出相關道德問題，看求職者如何進行處理，然後可以檢視面試者的眼神等動作，眼神是騙不了的人最重要證據。

要知道企業最難的是管理，如果面試者本身人品不好，可能用一句俗話講“一個鴨子壞了一鍋湯”。

3、不要歧視女性。

政策要求下，任何的招聘都不能強調職位的性別，這是硬性規定。因為很多企業認為，女性員工會因生子等原因耽誤一段工作時間，所以乾脆不招聘女性，或者因為特殊工作需要不招聘男性，實際上，一個公司能否長久發展下去，關鍵還要看男女比例是否協調，男女各有優點，這本是大自然互補的關係，所以，對於選人，應該做到不能歧視女性求職者，更不能因為一些崗位不適合男士擔任而拒絕，而應該做到比例協調，陰陽調和。

4、年齡段的分配。

不同的年齡段有不同年齡的段的優缺點，年輕人有活力，有創新精神，思維活躍，但是不夠穩重。年長者穩重，做事踏實，經驗高，但是思維不如年輕人活躍。意思就是用人應該年齡段相互協調，不但能夠給企業帶來新的創新精神，還要有老員工能夠坐鎮把握大的方向。

5、執行力。

執行力這點至關重要，無論處於什麼崗位上，執行力直接決定著工作的效率和團隊的效率，其實面試過程中看一個人的執行力如何可以通過他的穿著打扮和簡歷上看的出來，比如執行力高的人往往精神頭比較好，簡歷書寫認真詳細等等，相反執行力不高的人，日常打扮可能稍微邋遢，簡歷書寫不夠認真仔細等等。

6、學歷和專業不是關鍵標準。

雖然高學歷的代表了高學識，專業不對口不一定不能勝任當前這份工作，所以不要讓學歷和專業限制了人才的篩選，還要根據當前企業所處的層次上來招聘相關的人才，因為高學歷人才不一定能留得住，專業對口不一定適合本行業。