一級建造師考試《通訊與廣電》案例分析題 每日一練

某通訊工程公司承攬到新建6孔長途矽芯管管道工程，工程由4箇中繼段組成，於9月10日開工。此工程的施工地點位於河流密集地區，部分路段為石質地段。專案經理部編制了施工組織設計，在施工組織設計中要求：

( 1 )作業隊應依據專案經理部的施工組織設計進行施工。在專案經理部、的施工組織設計中，進度計劃用一張橫道圖表示。橫道圖中只標出了各中繼段的開始時間和完成時間。

( 2 )作業隊採用流水作業法進行施工，其中路由複測組的日進度為4km,管道溝開挖組的日進度為2km，矽芯管敷設組的日進度為4km，回填組的日進度為3km。

在施工過程中，發生了以下事件：

( 1 )作業隊據以往施工經驗，在通航河流敷設好矽芯管以後及時埋設了水線標誌牌。

( 2 )專案經理部在編制竣工檔案時發現，4號手孔A端的2號管孔為紅藍管，5號人孔B端

的2號管孔為紅黃管。

( 3 )在石質地段，由於管道溝難以挖到規定深度，作業隊在已挖的溝內敷管回填。

問題：

( 1 )此工程的施工組織設計中存在哪些問題？

( 2 )此工程施工過程中存在哪些問題？

標準答案：

( 1 )此工程的施工組織設計中存在的問題包括：

①專案經理部在進度計劃圖中只畫出了各中繼段的開始時間和完成時間，說明專案部的工作結構只分解到了中繼段，在每個中繼段內的施工，還存在很多工序，還有很多需要落實進度、資金、施工資源的問題，還需要對中繼段內的工作進一步分解。這種工作分解結構不便於工程的管理，不符合進度分解的要求。

②對於專案經理部的這種流水作業方式，各作業組的資源分配不合理。由於各作業組的工程進度不一致，各作業組的作業活動不能連續、均衡地進行，作業組之間的搭接關係存在著嚴重的窩工現象。

( 2 )在施工過程中存在的問題包括：

①作業隊先敷設矽芯管，後安裝水線標誌牌的做法不符合要求。按照《工程建設標準強制性條文》及施工規範的要求，應該先安裝水線標誌牌。這種工序安排不符合規定。

②兩個人( 手 )孔內同一個管位的管子顏色不一致，此種情況說明作業隊在敷設矽芯管時省掉了排列管孔的一道工作內容。由此可以看出作業隊沒有按照規範要求的工序施工。

③對於作業隊在溝深不夠的情況下敷設管道，如果經現場工程師批准，應採用水泥包封或外套鋼管等保護等措施以後才可以回填。作業隊沒有按規定的工序施工，省掉了管道保護一道工序。