諮詢公司合夥人管理制度範文

諮詢公司合夥人管理制度可以分為三個部分來描寫，首先可以描寫建立制度的目的，第二個可以描寫制度規定的範圍，第三個可以描寫具體有哪些制度。

公司合夥人管理制度1

文印管理規定

一、文印人員按公司規定按時列印公司相關檔案。

二、公司禁止私自列印個人資料以及一切與公司無關的資料。如有違反，依據情節輕重給予罰款處理。

三、文印人員應愛護各種裝置，節約用紙，降低消耗、費用。各種裝置應按規範要求操作、保養，發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。

電腦管理規定

一、辦公室人員遵守公司的保密規定，輸入電腦的資訊屬公司機密，未經批准不準向任何人提供、洩露。違者視情節輕重給予處理。

二、辦公室人員必須按照要求和規定採集、輸入、輸出資訊，為領導和有關部門決策提供資訊資料。(採集、輸入資訊以及時、準確、全面為原則。)

三、資訊載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將資訊載體帶出公司。

四、辦公室人員應愛護各種裝置，降低消耗、費用。對各種裝置應按規範要求操作、保養。發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。

五、嚴禁工作期間上網聊天、看電影、玩遊戲等做各種與工作無關事。

六、裝置應由專業人員操作、使用。禁止非專業人員操作、使用，否則，造成裝置損壞的應照價賠償。

辦公用品領用規定

一、公司各部門所需的辦公用品，由辦公室的採購部統一購置，各部門按實際需要領用，領用時需在辦公室登記。

二、各部門專用的表格，由各部門制定格式。

三、辦公室用品用能用於辦公，不得移作他用或私用。

四、所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪汙，努力降低消耗、費用。

五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高階辦公用品，必須按財務管理規定報總經理批准後始得購置。

電話使用規定

一、公司電話為辦公配備，原則上只得用於辦公。

二、禁止員工為私事打電話。

三、聯絡業務時應儘量控制通話時間，降低費用。

辦公室衛生管理制度

為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、衛生管理的範圍為公司該部門辦公室、門窗等辦公場所及其設施的衛生。

二、衛生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗櫺)上無浮塵;地面無汙物、汙水、浮土;四周牆壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵;照明燈等無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、汙跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶鏽、水垢;桌椅擺放端正，各類座套乾淨整潔;微機、印表機等裝置保養良好，無灰塵、浮土。

財務部

要堅定不移地執行國家制定頒發的法律、法規、方針、政策，要堅決實行“一支筆”簽字的原則，未經領導簽字，財務不得以任何理由私自挪用公款，借給他人，一經發現，嚴肅處理。嚴格按照財務管理制度辦事，做到賬目清晰、規範，同時做好產品出庫結算及掛賬業務，杜絕因管理不善造成資金流失。

為了更加完善財務管理制度，現金收支與記賬分別設專人負責，報稅與現金支取轉賬等銀行業務，必須由兩人以上共同完成，對外賬目及內部賬目等財務報表，資金的流動，每月不得少於一次向總經理彙報。(特殊情況及時溝通)

員工的聘(僱)用管理

一、新進人員經公司錄用開始上班日起，前三個月為試用考核期，經試用合格者將轉正，簽訂勞動合同，享有公司的一切待遇。試用期薪資為轉正薪資的90%。

二、考核期間業績表現優良者，經主管核報後，可申請提前轉正，但試用期不得低於兩個月;若考核成績太差，且無改進之意者，可予直接解聘。

三、須辦手續

第一項：填寫員工資料卡。

第二項：繳交履歷表及身份證影印件一份，一寸近照一張(電子版一份)。

第三項：轉正人員需報各部門主管，並上人事部登記確認。

四、新進人員自上班日起七天內為新人培訓期，若無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費用。

五、新人在考核試用期三個月內，以個人考核表現，通過後再予調整薪資。

員工的離職管理

一、離職者：

1、自動離職者，正式員工需提前一個月提交離職申請，非正式員工需提前15天提交，批准後做好交接工作，否則壓的工資不予發放，以彌補公司的損失。正常離職者所壓的工資按程式下月發放。

2、非自動離職者，即被辭退者，正式員工公司提前一個月通知，離職前必須做好交接工作，否則壓的一個月工資不予發放，以彌補公司損失。非正式員工，試用期未過者，根據表現，不佳者即時辭退，交接完工作後所壓工資下月結清。

二、員工在自動離職或請辭期間內，因職務交接不清，或手續不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任，公司將依法解決。

三、已請辭員工在待退期間，若在公司表現惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。

考勤制度

一、總則

本考勤制度為確保公司進行有秩序的經營管理而制定。

二、出勤制度

1、工作時間：

早上：______—_____;下午：______—______。

2、簽到：公司全體員工採取簽到考勤。

3、外出：員工外出辦事30分鐘以上者必須在“外出登記表”上登記，未登記的視為曠工一天處理。嚴禁代登記，如若發現，雙方均按曠工違紀處理。

三、請假制度

1、請假一天以下需向上級由車間主任申請批准，並填寫假條，每月25號由主任或經理交給人事部辦公室，進行考勤核對。

2、請假一天以上需提交經理批准，並說明理由、期限，提交公司經理批准，所有假條於月末25號報辦公室存檔，請假在得到批准並辦理手續後生效，口頭請假未辦理手續者，每次罰款20元，情節嚴重者導致公司損失給予50元罰款處理。

3、員工請假工資按：個人當月底薪÷30天，計件工資由各車間主任按內部方案自行調整。

4、員工如果未能如期結束假期按時上班，需提前向公司經理請求續假，經批准方可繼續休假，上班後需立即補辦請假手續並交由辦公室存檔，員工超假並且未履行續假手續的按“日工資額度×2倍”，從當月底薪工資中扣除。

5、旺季每月請假不可超過3次或累計不能超過3天(病假、婚嫁、喪假除外)，否則每天給予“日工資額度×3倍”的罰款從當月底薪中扣除。員工除直系親屬的喪事及重大疾病以外不得先休假後請假，否則不影響生產的給予20元/次罰款，影響生產的給予50元/次罰款，上班後需立即到辦公室補辦請假手續。

6、員工無故曠工給予50元/次罰款，並每天給予“日工資額度×3倍”的罰款從當月底薪中扣除。

三、獎懲

1、遲到早退者，30分鐘內每次扣10元，30分鐘以上按半天扣除。

2、當月無遲到、早退、請假人員，每月獎勵滿勤100元。

3、每日加班每3小時按半天薪酬結算。其餘按小時計算，計算方法：不滿半小時不計加班，超出半小時一律按整點計算;日加班按日薪+額外時薪計算，計算方法同上。

四、對考勤的記錄辦法由公司每月按本規定，結合系統考勤記錄、部門的記錄、每日考勤簽到∕簽退記錄、每日外出登記記錄等來進行制月度考勤表，並報財務處理。

公司合夥人管理制度2

第一款 原則

第一條

設計事務所是知識型的企業，設計事務所是以資本和知識支援、並以知識支援為主的企業。協調資本與知識的關係是搞好設計事務所關鍵所在，反之往往會導致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。

第二條

合夥制是協調資本和知識關係的一種基本手段。在合夥制企業中，資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關係，而不是僱傭和被僱傭的關係。因此，公司的收益應該在扣除成本以後，由資本和知識共同參與剩餘分割。

第三條

鑑於本辦法試行期間的實際情況，公司採取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩餘，其他均歸出知者的剩餘分配辦法。

第二款 利益處分

第四條

合夥人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以後的所得。

第五條

直接成本指：合夥人承擔自身和團隊人員的工資、獎勵、福利和經營活動中的所有費用。

第六條

間接成本指：合夥人分擔房租、設施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費用。

第七條

投資成本指：合夥人向出資者支付的投資費用。

第八條

其他成本指：各種應交納的稅費。

第九條

合夥人對團隊成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，並確定最低收益保障線。如果當月收益不足以支付成員支出和成本費用，合夥人可以以個人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當月的收入超出了必要的支出，合夥人應當按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權歸合夥人，用於以豐補欠。任何人包括公司無權使用和支配。

第十條

屬於合夥人管理團隊成員的人事關係由合夥人負責，其人事關係性質同公司是一種委託管理關係。其人事關係原則上同合夥人一起進退，相關約定在用工合約中另行明確。

第十一條

合夥人參與公司的剩餘分割是企業內部分配方式的變革嘗試，合夥人不承擔公司法人在企業經營方面的損益責任。

第三款 公司與合夥人

第十二條

設計事務所是法人，是設計事務所民事行為的責任主體。合夥人的行為在設計事務所相關法律和規定的框架下進行，並向公司和公司的代表負責。

第十三條

設計事務所確定的合夥制是一種機制改革的嘗試，並不改變設計事務所的實質。設計事務所與合夥人之間確定的合作關係受雙方簽訂的正式契約的調整。

第十四條

合夥人在享受合夥權力的同時，應該承擔相應的責任。

合夥人的權力指：合夥人按契約規定享受的在人事、分配和經營業務等方面權力;

合夥人的責任指：合夥人既要維護自身利益，同時也必須維護團隊成員和公司的合法權益;必須按照規定向公司報批業務發展方向和具體內容;經公司批准，然後代表公司簽訂業務合約並認真實施;按規定扣除成本、交納費用後合理分配剩餘;維護員工的合法權益包括員工接受培訓和分享資源的權力;接受公司的協調，特別是在合夥人包括合夥入團隊同其他合夥人和合夥人團隊之間、合夥人和合夥人團隊同支持部門之間發生衝突時。

第十五條

一旦合夥人和合夥人團隊同公司利益之間發生利益衝突，只接受雙方契約的調整，不接受公司外部和其他形式的調整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有足夠的時間和空間進行協商和調整。

第四款 合夥人資格的取得和取消

第十六條

合夥人在向設計事務所提交合夥的書面報告，經設計事務所審查通過並經過三個月的實踐後方能確認。設計事務所保留對合夥人資格經常性的考察。合夥人違反規則，設計事務所有權依據事實對其進行教育、批評、處分直至取消合夥人的合夥資格;合夥人如主動提出取消合夥關係，應提前一個月向設計事務所遞交書面報告，經批准後，做好各項移交工作(包括妥善處理好屬於合夥人管理團隊的成員關係然後離開。

第十七條

設計事務所鼓勵合夥人在條件成熟以後離開公司自己創業或到新的公司擔任各種職務。公司將盡可能地提供幫助並保證不設定任何障礙。

第五款 試行與修改

第十八條

本辦法經協調小組討論通過並經設計事務所全體員工協商後試行，試行時間為三個月，期滿後修改，以此類推。試行期暫定為兩年。

合夥人享有哪些權利?

答：根據《中華人民共和國合夥企業法》和《民法通則》第二章第五節有關個人合夥的規定，個人合夥一經依法成立，即受到國家法律保護，在個人合夥中，各合夥人必須按照合夥協議，享有權利、承擔義務。

各合夥人的主要權利有：

1、合夥人投入的財產和經營積累的財產，由合夥人統一管理和使用。如：合夥人提供的廠房、機械裝置等，各合夥人在共同經營、共同勞動中有使用的權利;合夥經營積累的財產，歸合夥人共有。非經全體合夥人同意，任何人不得擅自轉讓、抽出、處分共同所有的財產。

2、個人合夥的經營活動，由合夥人共同決定，合夥人有執行和監督的權利。

3、根據合夥經營的需要，合夥人有權推舉負責人，負責合夥經營的主要工作。

4、合夥人對於合夥經營所取得的收益，享有按約定分享的權利。

5、合夥人對於償還合夥債務超過自己應承擔數額的，有向其他合夥人追償的權利。

　公司合夥人管理制度3

第一種：合夥人利益分配製度!

合夥人利益分配製度是讓員工明明白白的分錢，大多數成長型公司都在採取華為的操作模式，就是採取虛擬股份的方式!

虛擬股份就是公司拿出一部分股權的分紅權，讓員工拿錢來購買股權的分紅權，讓公司核心的骨幹成為公司的合夥人，擁有公司的分紅權，分紅權並非能夠帶走公司的股權，這樣不會犧牲公司老闆對股份的控制。

對於公司的股東來說也不會改變現有的股東結構。這樣的方式又能把核心的骨幹發展成為公司的合夥人，極大的調動員工的工作動力、熱情。合夥人利益分配製度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業、命運的共同體。

利益分配製度以合夥人虛擬股份操作為核心。

很多成長型公司老闆誤以為合夥人管理模式，就是簡單讓員工和公司合夥、分錢、分股，這是極其錯誤的。合夥人管理模式，並非是簡單的分錢遊戲。

合夥人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨幹發展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進的文化，代表公司先進的生產力。

核心骨幹在各個領域裡邊是獨當一面的人才，有技術的專長，能夠形成互補的團隊，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。

合夥人管理模式本質上講是一個有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統公司，當公司創始人離開公司之後，公司就迅速的衰敗下來。合夥人管理模式非常強調公司的文化傳承。

馬雲的阿里巴巴為什麼要做合夥人管理模式?馬雲公開對外說：不要誤以為我們發展這30位合夥人是為了控制阿里巴巴!更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長遠的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價值觀、核心的文化。這就是合夥人管理模式的精髓。

在合夥人制度建設的時候，必須把利益分配製度放在第一位。華為的任正非說：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。

第二種：合夥人的晉升發展制度。

合夥人不能是簡單的股權操作、股權改革;不能簡單的讓核心的高管團隊來分配利益;不能簡單的讓員工來購買公司的股權......

合夥人管理模式是一家公司人才發展的核心動力機制，合夥人管理模式必須要建立起三級合夥人的序列。一級合夥人成為公司的合夥人委員會，好比黨組織裡面的常務委員會一樣，這個常務委員會有極大的管理權力。

它可以提名二級合夥人、三級合夥人，可以制定合夥人發展政策，還可以罷免、開除合夥人，這是一個非常有權利的機構。

員工想進入這樣的組織，必須進入預備合夥人的考察期。有了預備考察期，核心骨幹就會提前做好思想的準備，提前積極主動的努力，為將來能夠成為公司合夥人而努力!

阿里巴巴為什麼要採取合夥人管理模式?馬雲說他是採取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優秀公司的做法，發展合夥人，讓一家公司有合夥人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠不認為是在為公司打工。

讓員工不斷的努力發展，能夠成為預備合夥人，從三級合夥人依次晉升到一級合夥人，成為合夥人委員會，解決了公司員工的晉升發展的的動力問題，也解決了員工為誰幹的問題。

第三種：合夥人的獎罰機制。

進了合夥人的組織，就代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合夥人的義務，比如說踐行公司的文化、培養人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴厲的懲罰。

合夥人必須有明確的獎罰機制，對於合夥人的獎罰是非常嚴格的。

第四種：合夥人的考核機制。

合夥人考核機制，包括合夥人如何進入合夥認組織，必須進行考核。並非所有的員工都有資格進入合夥人組織中來，有非常嚴格的考核標準。

包括員工對公司核心價值觀的認同、員工的人品、員工的能力和發展的潛力......都必須列入合夥人的考核中來。

合夥人組織內部的員工每年都必須進入內部的考核中來，如果有濫竽充數的，到了合夥人組織裡面來不做業績貢獻、文化貢獻，這樣的人要及時從合夥人組織裡面剔除出去，不能影響到整個合夥人的先進性!

合夥人管理模式非常強調組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。

第五種：合夥人的退出機制。

員工如何退出呢?

一種叫做自然退出?比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。

自然退出，公司可以給予一定的合夥人獎勵，可以贖回合夥人所持有的虛擬股份。

如果員工嚴重違紀，違反合夥人章程，違反的合夥人的義務，就可以強制性的退出。通過合夥人委員會統一的制度，讓不良的合夥人退出合夥人組織，強制收回合夥人的虛擬股份。公司在利益分配的時候，對員工是有嚴格的制度性的要求。

合夥人退出的時候，對合夥人虛擬股份的收回，可以採取溢價回購或者原價回購的方式。員工成為公司的合夥人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。

第六種：合夥的文化機制。

合夥人代表一家公司先進的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合夥人的文化手冊。

所有的合夥人都應該清晰公司的文化，大凡優秀的公司都有優秀的企業文化，企業文化的傳承必須有良好的文化機制。

大凡宗教都有傳承的文化機制，每個宗教都有經典，比如說有聖經。合夥人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經典，就是文化手冊。