企業需求怎麼寫

這是一個人員需求預測的報告模板，你可以參考一下，其中的一些表格複製不過來，沒有顯示錶格的形式，但是不影響框架的體現。

公司年度人員需求預測報告

文字名稱 **公司年度人員需求預測報告 受控狀態

編 號

一、目錄（略）

二、呈送文（略）

三、報告正文

（一）人力資源現狀分析

1.員工構成情況

伴隨公司成立以來的發展和積累，目前在生產和經營領域初步形成了一支素質較好、層次較高的人才隊伍，共有在職職工368人。具體人員構成情況見下表所示。

**公司員工構成情況表

類別 具體分佈情況

職能分佈 公司高層 管理中層 管理人員 生產人員

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%

學歷分佈 碩士及以上 本科 大專 大專以下

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%

年齡構成 30歲及以下 31~40 41~50 50以上

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%

2.定崗定編情況

本公司目前各部門定崗定編情況如下表所示。（表略）

3.人力資源現狀分析結果說明

(1)87.5%的員工集中在大專及以下學歷，具有中進階技術職稱的人員不多。

(2)員工年齡在40歲以下的佔總人數的82.1%，具備進一步學習的能力。

(3)隨着公司的發展、業務規模的擴大，專業技術人才、一線生產人員、市場拓展人員均應有較大需求。

（二）人力資源需求預測結果

1.未來人力資源流失預測

(1)未來退休人員預測：公司2004年至2006年退休13人，其中2人內退，11人正常退休。2007年公司51歲以上人員僅有25人，相對公司人員規模來說，退休人員很少，不會影響公司的人員數量變化，建議不作考慮。

(2)未來離職人員預測：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主動離職，3人被開除，離職人員人數較少，基本集中在一線生產工人類別上，在未來離職人員預測中不作考慮。

2.未來新增人員及主要崗位需求

爲滿足公司的戰略發展要求，未來人員需求將集中於投融資管理人才和專業技術人才、經營人才等。

(1)投融資管理人才：公司未來幾年內將積累大量財務資源，急需投融資管理方面人才，初步估計投融資管理人才需2人。

(2)專業技術人才：公司預計2008年將新增產品品種，新增1條生產線，初步估計具有生產專業技術中級及以上職稱的人才3人，生產工人20人。

(3)業務經營人才：隨着公司業務規模的擴大，將擴展銷售領域和市場份額，可引進具有豐富業務管理經驗、極具市場開拓精神的進階經營人才，初步估計業務經營人才需10人。

3.未來人員淨需求

公司2008年各部門人員需求表

部門名稱 新增崗位及人數 部門名稱 新增崗位及人數

決策層 設定戰略發展部，2人 生產部 車間主任1人，生產崗位工人20人

財務部 投融資主管1人，專員1人 市場部 策劃專員1人

技術部 技術研發人員2 銷售部 銷售區域經理3人，銷售專員7人

產品部 產品設計人員2人 質量部 檢驗員1人

行政部 人員不變 採購部 採購專員1人

人力資源部 人員不變 倉儲部 不變

人員淨需求 42人

相關說明

編制人員 審覈人員 批准人員

編制日期 審覈日期 批准日期

• 什麼是組織的目標？ • 什麼是達成這些目標的工作？ • 什麼行爲對於負有工作完成責任者來說是必需的？ • 什麼是負有工作完成義務者在表現應有行爲時所缺乏的？是技術、知識或態度？ 一、培訓需求分析之“道” 二、培訓需求分析之“術” 三、培訓需求分析的定義 四、培訓的必要性分析 （1）員工行爲或工作績效差異是否存在 （2）績效差異產生的原因 （3）績效差異的重要性 （4）培訓員工是否是最佳的途徑 五、現行主流培訓需求分析實操 （1）組織分析（Organizationanalysis） (A)企業戰略導向分析 （B）企業資源分析 （C）管理者和受訓者對培訓活動的態度 （2）任務分析（Missionanalysis） (A)選擇要分析的工作崗位，列舉出工作崗位所需的各項任務的基本清單. （B）確保任務基本清單的可靠性和有效性。

（C）工作任務確定後，就要明確勝任一項任務所需的知識、技能。 （3）工作者分析（Personnelanalysis） 這是小說大綱的格式。

希望能給你點幫助。 大綱由這樣幾部分組成： 一，小說的主旨與精神。

二，小說的簡介。 三，小說的歷史時代背景概述。

（包括可能需要的歷史年鑑） 四，小說的勢力範圍分佈以及彼此間的關係。 五，小說的主要人物設定以及彼此間的直接關係。

六，小說的主要矛盾的階段與牽涉人物的影響。 七，小說的主線情節。

（這一部分並非必要） 八，小說的其中一部分練筆文字。 一，小說的主旨與精神。

這裏所闡述的是小說所要表達的終極目的，這本小說可能經由主人公來表達出一個做人的原則與精神，也可能透過全書所有的情節與人物來表現某種社會現象與人文精神。而一本小說，沒有這樣一個終極的所需要表達出來的目標，就算是失敗。

因爲它沒有靈魂，而沒有靈魂的小說是貧乏而空虛的，就算文筆很華麗，導師一般稱之爲打發時間的垃圾。R國的漫畫也會用各種幼稚搞笑的人物與情節來表現決不放棄永不妥協的精神。

不是麼？ 二，小說的簡介。這部分是很多新人作者感到爲難的地方。

什麼叫“簡介”？於是你就知道該怎麼寫。迴歸到字面上的意思來，挖空心思去考慮怎麼吸引人，是浪費時間。

三，小說的歷史時代背景概述。這已經相當於小說的題材與類型的選取。

需要進行設定的不僅僅是時代背景，歷史背景，還有包括能力系統（即實力等級與原理定律等）與相關知識的設定。對於玄幻與科幻類的作品來說，這算得上是簡單也是困難的一部分。

因爲有得抄，網上也有大量的資料；反過來說，想要做得精彩是非常困難的。 四，小說的勢力範圍分佈以及彼此間的關係。

這將決定整個小說中，明面與暗面的勢力對於最終小說的結果產生的影響。採用均等多勢力開局，隱藏禍患，進而激發，引導中局，漸入穩定，功成完本的一個傳統流程是不錯的方式，關鍵是中局的把握。

五，小說的主要人物設定以及彼此間的直接關係。人物的設定要包含外貌與性格的簡略描寫。

直接關係是指在人物與人物之間存在的，直接表面意義上的關係，比如血緣，師徒，敵對，嫉妒，愛慕等等，可以多個重複。 六，小說的主要矛盾的階段與牽涉人物的影響。

這裏是關鍵部分。我們經常會發現寫不下去了，這一方面是有狀態的因素，而剩下的可能就是因爲對小說的主要矛盾的階段性敘述，以及不同階段下所牽涉人物的不同發展沒有把握緊。

一本小說的生存需要矛盾來支撐，而矛盾的不斷轉變與升級，就造成了質變，在這個質變下人物的承受極限被打破了，人物之間的關係被迫轉變了，而這就創造了提升的機會，創造了超越能力與性格的極限的機會，創造了因爲人物關係的轉變而導致情節發展的機會。將整本小說的矛盾以階段性爲標準寫在大綱裏，並在該階段下放入人物關係轉變和人物能力、目標，性格上的轉變的描述。

那麼，這樣就更有掌握性。 七，小說的主線情節。

說起來，這部分簡略陳述的文字，往往透過線形箭頭的圖形來連接一個又一個主要事件，於是，整本小說就像串起來的珍珠項鍊，每一個點上都是一個主要事件。這部分未必就是必需的，因爲小說根據作者的構思與讀者的需要有很大的可能，在中後期需要作重大的修改，於是原本所規定好的框架就不能用了。

這跟主要矛盾的不同在於，矛盾是人與人之間的關係，主線情節則是因爲這種關係而發生的具體事件。 八，小說的其中一部分練筆文字。

寫一部分練練手，找點基礎感。也不用多，一兩章就夠用。

不想當將軍的兵不是好兵，即使當不了將軍也要能夠從將軍的角度去思考和解決問題，這樣才能做一個更好的有可能成爲將軍的士兵. 成爲一名優秀的人力資源經理是我的職業發展目標.我想做的是改善目前混亂的管理現狀，特別是關注幾乎被徹底漠視的員工的需求，讓企業中的每個人儘可能地發揮所長，幫助他們快樂地工作和生活，讓企業成爲令人尊敬的企業.聽起來很像政客的宣言是嗎？但是現在的我的確是這樣想的.因爲就目前來說，我也是被漠視的一員，而且生活在一羣被漠視的人中間.既然從來就沒有什麼救世主，那麼要改變自己和別人的現狀就只能夠從自己的努力開始.有句話怎麼說的？如果對一個組織不滿意，最好的辦法是爬到頂端，然後改變它. 有位叫蘇青的作者寫了《人力資源經理應該具備怎樣的能力？》一文，按它的脈絡，分析一下： 一） 公正、忠信、堅定勇敢的意志力。

公正忠信沒有問題.因爲本人由於懶及膽小怕事，總是按規則辦事，如果現在還有君主一類的東東，應該會是屬於愚忠的那一類人.但這又對堅定勇敢的意志力形成了威脅，所以我最擔心的是我頂不住壓力，特別是來自上層的不正確的意見，會讓我很掙扎很痛苦.那這個問題沒有解決辦法，只能指望有一條退路，然後無慾則鋼，看看能壞到哪去. 二） 對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識。 這點十分之欠缺，因爲容易看到惡的一面，又嫌人際交往太過麻煩，最根本的還是沒有開放的心態，所以與人交往不多，由此帶來的認識就片面偏向陰暗.廣博的知識勉勉強強，因爲興趣愛好多到了沒有興趣的地步，所以啥都有一點，不過不深.這是不好的.所以以後要多接觸一些人，試着瞭解他們. 三、親和力和優秀的人際關係處理技巧。

保守有餘，活力不足.我的朋友說我一開始接觸時看起來嚴肅，只有熟了以後纔會談到一起，這應該是親和力不足的表現.不過待人誠懇也是別人對我的評價.改進？參見上一條. 四、實現人力資源有效管理的專業能力 1.人力資源規劃管理（完整規劃沒做過，基礎分析做得多）和人力資源管理手冊設計（基本可以完成）的能力。 2.職位分析（沒有做過，止於知道）和績效考覈管理（指標設定不行，因爲對業務生疏了）能力。

3.薪酬與福利管理能力。 一直在做的，執行OK，沒有做過設計. 4.人力資源開發、培訓能力。

（些許培訓經驗，但是在職業發展與培訓結合方面雖然關注，不過沒有實際行動，應該成爲努力方向） 5.人事制度管理能力。 OK.因爲現在儼然是員工首選制度諮詢師. 當然，作爲人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

經過這樣總的分析，要實現我的職業目標還是有比較大的難度： 1、性格上的缺陷：脆弱、內向、不善於與人交往、保守。每個人都是不完美的，在實在沒法改變的情況下，要把缺點變成特點。

隨着時間的打磨，我相信自己。 2、專業能力的上欠缺：對業務方面瞭解不夠，特別是對各個崗位的瞭解僅限於道聽途說，沒有一手的認知。

在本專業內，只限於一些低層次的工作，而且 PM對我的認同也只是因爲工作量大，但又沒有誤太多的事而已。這樣以苦勞獲取的評價不是我所希望的。

我相信渡過這一段人手奇缺的時期，我會有更多的時間來做那些沒有做過的難度大一些的工作。 3、具體實行上的困難和可能出現的變數：一是經過測算，工作量大佔用時間長的情況在未來的三個月內不會有所改變，每天加班三小時？可能家庭方面會出現問題；二是缺乏指導，PM沒有訓練人的習慣、公司也沒有這樣的機制，但這也不能怪他們，否則的話我怎麼會有我的政客宣言呢？這點自己解決；三是有可能會有不希望的PM的變更，Oh my God！那樣的人成爲我的上級？也許會使我的職業發展目標要繞好大彎才能實現或者被迫作出改變，不過兵來將擋，水來土淹，條條大路通羅馬！ 最後的總結和行動計劃是： 1、按既定計劃完成累積的小事。

2、增加自我培訓的時間。 3、主動承接不熟悉的領域內的工作。

參照： 對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤爲重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，透過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。

創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是爲了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明： （1）創辦企業的目的——爲什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ （2）創辦企業所需多少資金？爲什麼要這麼多的錢？爲什麼投資人值得爲此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以爲企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們爲共同的目標而努力。

更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）爲企業的進一步發展提供資金。 正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業檔案中最主。

如果是一個軟件系統的項目，站在項目角度需求管理包括項目需求、用戶需求、業務需求、功能需求、非功能需求等內容。而項目管理文檔中主要是項目需求，在項目實施文檔中主要是用戶需求分析報告、軟件（或系統）需求規格說明書等。項目需求主要包括：（不同的項目還會有適當增減，由於不清楚你的項目具體情況，所以把總體上項目需求包括的內容都羅列一下）

1. 適用範圍（閱讀者）

2. 項目背景

3. 項目概述

4. 項目目標及範圍

5. 項目工期與預算

6. 項目軟件（系統）需求

7. 項目約束（執行環境、開發環境、技術路線、）

8. 項目測試與驗收

9. 用戶培訓

10. 售後維護與支援

11. 其他項目中用戶提出的需求

很多中小企業對公司簡介不知道如何寫，不是寫的太少就是寫的太多，總是不能好好把握，今天我們在這裏好好說說關於公司簡介的書寫方法。 公司簡介是什麼，就是對公司，對企業的介紹。這種介紹不是一句話帶過，也不是長篇大論，是簡單扼要的介紹公司的一段文字，讓別人初步瞭解公司的基本情況。 公司簡介一般包括以下幾個方面： 1. 公司概況：這裏面可以包括註冊時間，註冊資本，公司性質，技術力量，規模，員工人數，員工素質等； 2. 公司發展狀況：公司的發展速度，有何成績，有何榮譽稱號等； 3. 公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，願景，寄語等； 4. 公司主要產品：性能，特色，創新，超前； 5. 銷售業績及網絡：銷售量，各地銷售點等； 6. 售後服務：主要是公司售後服務的承諾。 下面我們以新饒網站策劃爲例（所有數據爲舉例方便，無實際意義），加以闡述公司簡介的書寫方式。 公司概況：新饒網站策劃，2007年，註冊資金80萬，員工12名，專業的設計策劃團隊，一家大學生創業公司； 發展狀況：主要面向長沙中小企業，已經爲上百家企業提供了網站策劃服務； 公司文化：公司以“專注網站，用心服務”爲核心價值，一切以用戶需求爲中心，希望透過專業水平和不懈努力，重塑企業網絡形象，爲企業產品推廣文化發展提供服務指導； 公司主要產品：主要爲企業提供網站策劃，網站設計製作，網站推廣優化等服務； 銷售業績以及網絡：爲中小企業提供網站策劃服務，先階段主要面向長沙地區； 售後服務：新饒網站策劃有詳細的售後服務體系，提供終生策劃指導服務。 以上就是關於新饒網站策劃的一個分類詳細說明，下面開始整理書寫： 新饒網站策劃股份有限公司成立於2007年，註冊資金80萬，是湖南長沙一家專業的網站策劃公司。公司主要服務於中小企業，提供網站策劃，網站設計製作建設，網絡推廣營銷於一體的專業服務。公司以“專注網站，用心服務”爲核心價值，希望透過我們的專業水平和不懈努力，重塑中小企業網絡形象，爲企業產品推廣，文化建設傳播提供服務指導。 三年來，新饒網站策劃一直秉承以用戶需求爲核心，在專注長沙本地市場開拓的同時，爲超過一百家中小企業提供網站策劃服務，優質、用心的服務贏得了衆多企業的信賴和好評，在長沙地區逐漸樹立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業的網站策劃服務，同時還建立了完善的售後服務體系，爲企業發展中遇到的問題和困難提供指導幫助。我們相信，透過我們的不斷努力和追求，一定能夠實現與中小企業的互利共贏！

需求分析是一項重要的工作，也是最困難的工作。該階段工作有以下特點：

(1)用戶與開發人員很難進行交流

在軟件生存週期中，其它四個階段都是面向軟件技術問題，只有本階段是面向用戶的。需求分析是對用戶的業務活動進行分析，明確在用戶的業務環境中軟件系統應該"做什麼"。但是在開始時，開發人員和用戶雙方都不能準確地提出系統要"做什麼？"。因爲軟件開發人員不是用戶問題領域的專家，不熟悉用戶的業務活動和業務環境，又不可能在短期內搞清楚；而用戶不熟悉計算機應用的有關問題。由於雙方互相不瞭解對方的工作，又缺乏共同語言，所以在交流時存在着隔閡。

(2)用戶的需求是動態變化的

對於一個大型而複雜的軟件系統，用戶很難精確完整地提出它的功能和性能要求。一開始只能提出一個大概、模糊的功能，只有經過長時間的反覆認識才逐步明確。有時進入到設計、編程階段才能明確，更有甚者，到開發後期還在提新的要求。這無疑給軟件開發帶來困難。

(3)系統變更的代價呈非線性增長

需求分析是軟件開發的基礎。假定在該階段發現一個錯誤，解決它需要用一小時的時間，到設計、編程、測試和維護階段解決，則要花2.5、5、25、100倍的時間。

因此，對於大型複雜系統而言，首先要進行可行性研究。開發人員對用戶的要求及現實環境進行調查、瞭解，從技術、經濟和社會因素三個方面進行研究並論證該軟件項目的可行性，根據可行性研究的結果，決定項目的取捨。

編輯本段方法

⑴首先調查組織機構情況

包括瞭解該組織的部門組成情況，各部門的職能等，爲分析資訊流程作準備。

⑵然後調查各部門的業務活動情況

包括瞭解各個部門輸入和使用什麼數據，如何加工處理這些數據，輸出什麼資訊，輸出到什麼部門，輸出結果的格式是什麼。

⑶協助用戶明確對新系統的各種要求

包括資訊要求、處理要求、完全性與完整性要求。

⑷確定新系統的邊界

確定哪些功能由計算機完成或將來準備讓計算機完成，哪些活動由人工完成。由計算機完成的功能就是新系統應該實現的功能。

常用的調查方法有：

⑴跟班作業

透過親身參加業務工作來了解業務活動的情況。這種方法可以比較準確地理解用戶的需求，但比較耗費時間。

⑵開調查會

透過與用戶座談來了解業務活動情況及用戶需求。座談時，參加者之間可以相互啓發。

⑶請專人介紹。

⑷詢問

對某些調查中的問題，可以找專人詢問。

⑸設計調查表請用戶填寫

如果調查表設計得合理，這種方法是很有效，也很易於爲用戶接受的。

⑹查閱記錄

即查閱與原系統有關的數據記錄，包括原始單據、賬簿、報表等。

透過調查瞭解了用戶需求後，還需要進一步分析和表達用戶的需求。

分析和表達用戶需求的方法主要包括自頂向下和自底向上兩類方法。

編輯本段案例

(1)需求分析報告的編寫目的

本需求分析報告的目的是規範化本軟件的編寫，旨在於提高軟件開發過程中的能見度，便於對軟件開發過程中的控制與管理，同時提出了本鐵路售票系統的軟件開發過程，便於程序員與客戶之間的交流、協作，並作爲工作成果的原始依據，同時也表明了本軟件的共性，以期能夠獲得更大範圍的應用。

(2)產品背景明細

軟件名稱：鐵路售票系統

(3)縮寫及縮略語

鐵路售票應用系統軟件：基本元素爲構成鐵路售票及相關行爲所必須的各種部分。

需求：用戶解決問題或達到目標所需的條件或功能；系統或系統部件要滿足合同、標準，規範或其它正式規定文檔所需具有的條件或權能。

需求分析：包括提煉，分析和仔細審查已收集到的需求，以確保所有的風險承擔者都明其含義並找出其中的錯誤，遺憾或其它不足的地方。

模組的獨立性：是指軟件系統中每個模組只涉及軟件要求的具體的子功能，而和軟件系統中其他的模組的接口是簡單的。

本工程描述：

(1)軟件開發的目標：

完善目前鐵路售票系統，使之能跟上時代的發展。同時透過實踐來提高自己的動手能力。

(2)應用範圍：

理論上能夠實現於鐵路部門的售票系統，其目的在於在原有的系統基礎使得鐵路售票實名化，以期實現完善日常生活中鐵路售票的各種缺陷。