進行簡要分析 公開招標的組織與實施流程

1、受領採購任務

2、申請採購計劃表

3、簽署招標代理協議，起草招標檔案

4、組織開標、評標

5、結果預公告、公告

6、簽訂商務及技術合同

7、供貨、組織驗收及付款

1.

受領採購任務在接到採購任務後，採購部門應組織使用人對擬採購裝置進行充分的調研。

2.

申請採購計劃表在充分調研的基礎上，向財務部門申請政府採購計劃表，確定採購資金來源、裝置清單、採購組織形式、採購執行方式、代理機構名稱及計劃編號等，報財政部門和上級財政管理部門審批。

3.

簽署招標代理協議，起草招標檔案和選定的招標代理機構簽署本次採購專案的代理協議，明確雙方的權利與義務。

4.

確認招標檔案，並在指定媒體進行預公告、公告在預公告階段，主要是徵求廣大潛在投標人對招標檔案的公正性、科學性方面的意見。

5.

組織開標、評標有招標代理機構組織採購人、監督人員及投標供應商等參加開標大會，然後由評標專家組成的評標委員會進行評標，確定中標候選人。

6.

結果預公告、公告中標候選人名單由評標委員會確定後，採購人需要對中標結構進行確認，然後將評標結果在政府採購網進行結果預公告，無異議後方可進行正式公告。

7.

簽訂商務及技術合同簽訂商務合同及技術合同時，應對產品質量、技術引數、履約時間及違約責任等進行明確的規定，切實保護合同雙方的正當權利、監督雙方履行義務。

8.

供貨、組織驗收及付款中標供應商依據商務及技術合同的約定，在規定時間、規定地點將裝置交付給採購人，然後協調生產廠家進行安裝、除錯等工作，再由裝置生產商、中標供應商及採購人簽署三方驗收協議，最後完成付款，整個採購過程結束。