如何進行有效的專案進度控制

1、加強組織管理。要求參加施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作，應從全域性出發合理組織，統一安排勞力、材料、裝置等；

2、為保證總體目標實現，對工期應著重強調工程專案各分級的控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點；

3、專案的實施效果應與經濟責任制掛鉤。把專案內容、節點時間要求具體落實，實行逐級負責制，使對實際專案目標的執行有責任感和積極性；

4、專案的編制