人際關係有多大內耗

今天約喬博來談話，聽說她與自己的主任有摩擦，挺嚴重。昨天頭兒電話“先從你那兒過一下，如果能解決就解決，不行再說”。我明白，有了難題我就是步緩棋，“我再找領導商量一下”；如果一竿子插到他那兒，就連退路都沒有了。

頭兒也怕事兒鬧大了，上面有微詞，“天天說重視人才，怎麼……”。

喬是個海歸博士，去年招聘的人才。國內名牌大學畢業後去國外學習、工作了7年。 當初因為她專業不是特別對口，專家委員會有點猶豫，室主任力主要她，怎麼剛半年就反目了？

9點敲門，“請進”。喬博小四十,人勤奮、努力，挺精幹的一個人。沒想到，剛說兩句就開始掉眼淚。“慢慢說，怎麼啦？”我趕緊鎖上門，遞上紙巾。

斷斷續續聽明白了，喬博士來了之後聯絡國外的關係策劃了個專案，因為專業較窄，她自己找了國內合作方，撰寫一份專案計劃書。室主任拿到報告臉就陰得要下雨，最後把負責人改成自己,喬放第四。不但這樣，“還處處給我小鞋穿，原來說好的辦公室也不提了，讓我和剛分來的大學生在一起。沒電腦、沒電話。室助理也狗仗人勢，那天我去影印，他愣說是私人材料不給我用。”

他們室主任是小地方考來的，沒什麼背景，也沒出國鍍金，多少有點自慚形穢。這次能主動要個“海歸”，一是撐門面，二是為了幫他搞一些國外合作專案，提升室裡整體水平。但這些的前提肯定是不能越過他。喬博出國多年，書生氣太足，對人際關係的內耗估計不足，犯了“職場大忌”。

到一個新地方要先適應環境,理順關係，“翅膀硬了”才有條件“創業”。

事情明擺著，但解決起來不易。行政是連線上下的紐帶，僅此而已，不能任意擴大“許可權”，因為沒人請你當“裁判員”。但又必須做點什麼，我既然都覺得是個“燙手的山芋”，就更不能往頭兒那兒扔了。

一條條地先盡我能力解決吧。“我先撥錢你申請個電話，再買臺電腦和印表機，一萬夠不夠？”(別吱聲兒啊)“影印的事兒簡單，你下次影印記我賬上，我打個電話告訴她們。辦公室的事兒有點麻煩，先等一等，看李工退休以後的那間能不能安排一下。”。喬博擦乾眼淚點點頭，走了。我給頭兒發一簡訊“喬的事OK”，他正開會，回信“OK，辛苦，謝！”

下班後去理髮，“你們也叫××麗人？城南有一家。”我跟老闆閒扯。“我們是加盟店，用它的招牌，每年交不少錢呢，新來的，沒辦法。”

在單位這家“連鎖店”的經營中，作為新人，現在只是“加盟商”的位置，“資金雄厚”了才有可能“獨立經營”。

北京青年報