工資待遇制度怎麼寫

1.薪酬按照公司規定執行，從合同生效日起薪，從離職日停薪，公司實行薪酬下發制，每月XX號前發放上月工資。

2.公司對薪酬實行保密制度，員工不相互談論薪酬。 3.考勤：每月月底，負責人需將《考勤表》遞交給人力資源部。

4.福利按照公司規定執行。 5.員工享有：國家和地方規定的XXXXX保險；國家和地方規定的住房公積金；公司規定的意外保險和補充醫療保險；其它公司規定福利。

6.住房公積金。 如果有加班安排，根據你們實際情況寫。

依據自己的學歷、經歷、經驗和技能等狀況，與同行業相似崗位的平均薪資進行比較後，根據企業的薪資結構，來提出自己的薪資待遇比較好。

根據您所提供的幾個問題，可以如下面這樣來回答：

1、本人認為工資有基本工資、崗位工資、工齡工資、績效工資、獎金全勤獎、其他福利待遇來構成。

2、績效工資部分，應該按照各個部門的實際情況來考核，來確定考核標準，比如技術部門，應該按照給本部門和本單位節省成本，做出貢獻的程度來核定績效，並且績效的構成還應該涵蓋一部分出勤和日常工作內容；

3、這個問題看你所處技術部門的什麼崗位和級別，如果級別高崗位屬於管理崗位的話，工資金額可以比你現在的金額多出5%-15%，如果屬於普通的崗位和級別，可以填寫比現有工資多出1%-5%，不能太貪心。

4、其他的想法可以這樣填寫：希望可以適當多一些獎懲制度，賞罰分明，獎金和福利可以是物質也可以是金錢。

最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內容> 原發布者：李丟英 1. 以崗位評估為基礎，結合崗位員工能力、經驗、學歷等因素確定薪酬水平，以體現內部的公平性。

2. 因個人技能差異、對企業的業績貢獻差異，處於同職等工作崗位的員工可以享受不同的工資待遇，以激勵員工不斷提高工作積極性，充分發揮個人潛能。3. 每一個崗位設立多個薪酬檔次，使每位員工在各自崗位等級裡都有晉升的空間。

4. 公司對關鍵技術人才、特殊人才給予薪酬傾斜，對一般員工，在薪酬上以原有水平和市場平均水平為標準。5. 保證現金與非現金的結合，把基本工資、崗位工資、獎金、表彰和提升以及福利/津貼體系作為激勵體系的部分。

一、基本工資：基準工資+學歷工資+司齡工資A、基準工資（統一：800元）B、司齡工資（每年100元遞增）：連續工作滿一年（新進公司員工第一年按10個月計算），次年一月開始享受工齡工資100元/月，每年1月份統一調整工資，工齡工資上限為500元；二、崗位工資由崗位基本工資與崗位薪檔工資相加而成，員工初始崗位工資為崗位基本工資，初始崗位基本工資見附件《工資組成方案》；員工每半年參加公司半年度考核以確定是否調整薪檔，調整後的崗位工資則由崗位基本工資加上相應薪檔工資。崗位工資為績效考核工資，不同崗位的崗位工資考核比例不同，具體見附件《崗位工資考核比例表》。

三、。

一、總則

第一條 為了調動職員的工作積極性，創造最佳的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。

第二條 公司實行效益工資制。公司職員根據全方位規範管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資。

第三條 公司職員工資隨著公司發展和經濟效益的提高逐步增加。

第四條 公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問在應聘期間工資發放適用本辦法。

二、工資總額構成

第五條 工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額。工資總額的

計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。

第六條 工資總額由下列六個部分組成：

我給你發到郵箱裡，一個hr薪酬的

轉載以下薪酬管理制度範文供參考公司員工薪酬管理制度一. 總則第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用於公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二. 工資結構第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中佔40%。

第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中佔0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經理、專案經理擬定後報總經理審批。部門經理、專案經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例並報人力資源部稽核、總經理審批後予以發放。

第八條 員工工資扣除專案包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三. 工資系列第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、專案管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用於公司總經理、副總經理。第十一條 職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條 專案管理工資系列適用於各專案經理及專案部成員。第十三條 生產工資系列適用於生產部從事除錯、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用於銷售部銷售人員（各專案部銷售人員可參照執行）。四. 工資計算方法第十六條 工資計算公式：應發工資=固定工資+績效工資實發工資=應發工資-扣除專案固定工資=工資總額*40%績效工資=工資總額*60%*績效工資計發係數（0-1）第十七條 工資標準的確定：根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。

待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

績效工資確定方法見表2。四. 工資計算方法第十六條 工資計算公式：應發工資=固定工資+績效工資實發工資=應發工資-扣除專案固定工資=工資總額*40%績效工資=工資總額*60%*績效工資計發係數（0-1）第十七條 工資標準的確定：根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。

待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

六. 關於員工工資第二十三條 員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經董事長批准；（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

第二十四條 員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。

具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部稽核，報總經理審批後確定。部門經理、專案經理的工資直接由總經理確定。

對於特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核後，再調整薪級。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執行。第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。

員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。第二十八條 員工工資變更辦理。

由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，並報人力資源部按有關審批流程辦理。七. 工資發放第二十九條 工資計算以月為計算期。

月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/20.92。第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行彙總統計在考勤扣款中體現。

第三十一條 公司員工固定工資發放日為每月15日，績效工資在次月15日合併發放。關於加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等專案將在次月兌現。

如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。第三十二條 加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。

員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額=當月績效工資÷20.92*休假天數，其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規定執行。第三十五條 員工試用期滿後的轉正工資，均於正式轉正之日起計算。

第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，於辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起。

1. 如果企業要求你在簡歷裡註明待遇要求，那你所標註的薪水不僅僅只是一個單純的數字，它還反映出你的內心以及你對自己的看法，所以要儘量把數字寫得更合理一些，使得企業樂於接受你。

2. 填寫待遇首先要知道你應聘的行業和崗位的普遍待遇狀況，不同行業存在的差距也是比較大的。

3. 注意簡歷裡的薪水和行業的差距，如果你填寫的薪水太低了，那肯定說明你對自己一點都沒有信心，招聘者自然不欣賞你這樣的人。

4. 不過也不能寫得過高了，那就反映出你可能想投機，看看企業會不會接受你的高工資要求。

5. 建議，綜合考慮行業/崗位的平均薪資，寫一個大致的區間，或者直接寫面議，不要寫很明確的一個數值。

現在的最重要的是公司要你自己寫，我個人覺得可以寫不多也不少，我們沒在你那個環境，當然不知道不多不少這個尺度，這個就靠你把握了--重點是你寫好了，採納決定權還是在領導身上。

你可以婉轉點在領導面前表達自己也那不太準的意思，把燙手山芋給領導吧，因為決定權最終還是在他們身上，我想你工資的高低寫的再怎麼離譜也不至於得罪兩方人吧。工資薪金制度：1、薪酬按照公司規定執行，從合同生效日起薪，從離職日停薪，公司實行薪酬下發制，每月XX號前發放上月工資。

2、公司對薪酬實行保密制度，員工不相互談論薪酬。3、考勤：每月月底，負責人需將《考勤表》遞交給人力資源部。

4、福利按照公司規定執行。5、員工享有：國家和地方規定的XXXXX保險；國家和地方規定的住房公積金；公司規定的意外保險和補充醫療保險；其它公司規定福利。

6、住房公積金。

公司員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。

第二條：原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優先兼顧公平的原則 三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則 四、優化勞動配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高於當地同行業平均水平。

第三條：職責 一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有： （一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算； （二）、督促並指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度； （三）、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況； （四）、事後稽核子公司的《工資發放表》（附件一）和《工資發放彙總表》（附件二）； （五）、檢查或稽核《員工異動審批表》（附件三）和《員工轉正定級審批表》（附件四）； （六）、核算併發放集團公司員工工資； （七）、受理員工薪酬投訴。 二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有： （一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算； （二）、督促並指導本公司各部門實施薪酬管理制度； （三）、核算併發放員工工資； （四）、填制、稽核上報《員工異動審批單》和《轉正、調動、晉升、降級彙總（）月報表》（見附件五）； （五）、辦理集團公司人力資源部佈置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結構 第四條：薪酬構成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下圖： 第五條：工資 本公司員工工資按考核週期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。 第六條：基準工資釋義與分類 一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設定的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核週期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。

二、基準工資按考核週期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。 第七條：基準提成工資釋義與構成： 一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業發展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發基數； 二、基準提成工資分成應發基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。 第九條：獎金 公司設定的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。

第十條：福利 公司設定的福利包括法定福利和其他福利兩部分。 第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核週期，把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工範圍 本公司實行年薪制員工的範圍為：集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人 第十三條：年薪制員工工資的構成 本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節假日加班工資和津帖，[蓮~山 課件 ]不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎年薪的釋義 本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。 第十五條：績效年薪的釋義 本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪後的剩餘部分。

績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規定。 第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設定不同的比例。

現行構成比例如下表： 職位 集團公司總裁 子公司總經理 主持工作的副總經理 集團公司副職領導、總助子公司副職領導、總助 集團公司部門負責人 子公司部門負責人 基礎年薪佔基準年薪% 50 60 70 績效年薪佔基準年薪% 50 40 30 第十七條：基準年薪標準 基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系 第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪 年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設定的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動）員工設定的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設定的一至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發績效年薪和超額利潤提成獎。 職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。

經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，計提績效年薪和計發超額利潤提成獎。 。

第1條為了增進職員的工作積極性，促進其發展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創造最jia的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。

第二條公司實行效益工資制。職員根據全方位規範管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資。

第三條職員工資隨著公司的發展和經濟效益的提高逐步增加。 第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發放依本辦法為準。

第二章工資總額構成 第五條工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。 第六條工資總額包括下列六個部分： 1計時工資； 2計件工資； 3獎金； 4津貼和補貼； 5加班加點工資； 6特殊情況下支付的工資。

第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括： 1對已做工作按計時工資標準支付的工資； 2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資； 3新聘職員試用期間的見xi工資。 第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括： 1接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資； 2按工作任務包乾方法支付給職員的工資； 。

公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。 第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 年薪制 第六條 適用範圍。 1. 公司董事長、總經理； 2. 下屬法人企業總經理； 3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條 工資模式。 公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水（經營利潤*提成比例） 1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章 正式員工工資制 第十一條 適用範圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條 工資模式。採用結構工資制。

員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼 1. 基礎工資。 參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中佔 %（如40%~50%）。

2. 崗位工資。 （1） 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定； （2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用於公司高、中、初級員工，其在工資總額中佔 %（如20%~30%）。

3. 工齡工資。 （1） 按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作； （2） 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡； （3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。

4. 獎金（效益工資）。 （1） 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立； （2） 績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯絡； （3） 獎金在工資總額中佔 %（如30%）左右，也可上不封頂； （4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表； （5） 獎金通過隱密形式發放。

5. 津貼。 （1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （2） 各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條 關於崗位工資。 1. 崗位工資標準的確立、變更。

（1） 公司崗位工資標準經董事會批准； （2） 根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。 2. 員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級； 3. 員工崗位工資變更。 根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。

工資變更從崗位變動的後1個月起調整。 第十四條 關於獎金。

1. 獎金的核定程式。 （1） 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標資料； （2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄； （3） 人事部依據彙總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額； （4） 考核結果和獎金計劃經公司領導審批後，發放獎金。

2. 獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。 第十五條 關於工齡工資。

1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資； 2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。 第十六條 其他注意事項。

1. 各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額； 4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； 5. 被公司聘為中、高階的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1~2級； 6. 在工作中表現傑出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用範圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況彙總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一併在月工資中支付。

第六章 附 則 第二十一條 公司每月支薪日為 日。 第二十二條 公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

第二十三條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。 第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公。