建立體系還是建立

建立體系和建立體系都可以使用。建立體系和建立體系在意思上非常接近，都指建設一個完備的體系。不過建立體系更強調從無到有地創建出一個全新的體系，而建立體系則更加強調在已有的基礎上，逐步建立和完善整個體系。兩者可以根據具體語境來選擇使用。

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制定體系還是建立體系

體系是構建。

體系等於框架和邏輯的有機結合。

框架很好理解，每個事物都有自己的範圍和邊界，是由其各分類部分層次組合起來，例如事物A，A分為B、C、D部分，B部分又有E、F部分，C、D又有其他，就可以看出，A的結構是金字塔形，當然不是說金字塔形就是框架的唯一模型，有不同模型，金字塔只是比較典型；

總的來說，框架都具有三個特點，邊界、分類、層次；舉個例子，每本書的目錄就是一個典型的金字塔框架模型。

建立體系還是完善體系

建立體系。體系指若干有關事物或思想意識互相聯絡而構成的一個整體。這個整體是全新的，從零開始的，所以是建立體系，而完善指的是已經有了，然後讓這種東西變的更好，所以不適用於體系。

完善是趨於完美和增加在完成的基礎上，起到錦上添花的作用。可以說完善、完善措施等。

建立、建設，有什麼不同？

《現代漢語詞典》解釋，建立的意思有二，一是開始成立，二是開始產生、開始形成。而建設的意思是創立新事業；增設新設施。

這兩個詞在日常生活中經常使用，就詞性而言，建立一般只作動詞，如建立思想體系、建立生產基地等。而建設既作動詞，又作名詞，如建設國家、國家建設等。

企業建立hse體系還是建立安全標準化，哪個實用

健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagementSystem)表示。HSEMS是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規範運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業實現現代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環境管理體系的形成和發展是石油勘探開發多年管理工作經驗積累的成果，它體現了完整的一體化管理思想。領導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。[編輯]HSE管理體系的基本要素　　體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，迴圈鏈部分，輔助方法和工具部分。　　⒈核心和條件部分　　（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。　　（2）組織機構、資源和檔案：良好的HSE表現所需的人員組織、資源和檔案是體系實施和不斷改進的支援條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與迴圈，但通常具有相對的穩定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。　　⒉迴圈鏈部分　　（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開宣告，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。　　（2）規劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。　　（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。　　（4）實施和監測：對HSE責任和活動的實施和監測，及必要時所採取的糾正措施。該要素有6個二級要素。　　（5）評審和稽核：對體系、過程、程式的表現、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。　　（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿於迴圈過程的各要素中。　　迴圈鏈是戴明迴圈模式的體現，企業的安全、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現。除HSE方針和戰略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業的作業單位或生產單位為主體來制定和執行。　　⒊輔助方法和工具　　輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。由以上分析可以看出：　　（1）各要素有一定的相對性，分別構成了核心、基礎條件、迴圈鏈的各個環節；　　（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；　　（3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。[編輯]HSE管理體系的結構特點　　1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續迴圈和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。　　2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和檔案，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和稽核等。　　3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和檔案作為支援；規劃、實施、檢查、改進是迴圈鏈過程。　　4.在實踐過程中，管理體系的要素和機構可以根據實際情況作適當調整。[編輯]進行HSE管理的目的　　（1）滿足對健康、安全和環境的法律、法規要求；　　（2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證；　　（3）減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失；　　（4）保護環境，滿足可持續發展的要求；　　（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；　　（6）減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用；　　（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關係；　　（8）維護企業的名譽，增強市場競爭能力。[編輯]HSE管理體系的理念[2]　　HSE管理體系所體現的管理理念是先進的，這也正是它值得在組織的管理中進行深入推行的原因，它主要體現了以下管理思想和理念。　　(一)注重領導承諾的理念　　組織對社會的承諾、對員工的承諾，領導對資源保證和法律責任的承諾，是HSE管理體系順利實施的前提。領導承諾由以前的被動方式轉變為主動方式，是管理思想的轉變。承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛徵求意見的基礎上，以正式檔案(手冊)的方式對外公開發布，以利於相關方面的監督。承諾要傳遞到組織內部和外部相關各方，並逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。　　(二)體現以人為本的理念　　組織在開展各項工作和管理活動過程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下，使組織的各項工作得以順利進行。人的生命和健康是無價的，工業生產過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價來換取產品。　　(三)體現預防為主、事故是可以預防的理念　　我國安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中並沒有規範化和落實到實處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。美國杜邦公司的成功經驗是：“所有的工傷和職業病都是可以預防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調查，最重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導今後的工作”。事故的發生往往由人的不安全行為、機械裝置的不良狀態、環境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統化和規範化，缺乏連續性，而HSE管理體系系統地建立起了預防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制。　　(四)貫穿持續改進可持續發展的理念　　HSE管理體系貫穿了持續改進和可持續發展的理念。也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。體系建立了定期稽核和評審的機制。每次稽核要對不符合專案實施改進，不斷完善。這樣，使體系始終處於持續改進的趨勢，不斷改正不足，堅持和發揚好的做法，按PDCA迴圈模式執行，實現組織的可持續發展。　　(五)體現全員參與的理念　　安全工作是全員的工作，是全社會的工作。HSE管理體系中就充分體現了全員參與的理念。在確定各崗位的職責時要求全員參與，在進行危害辨識時要求全員參與，在進行人員培訓時要求全員參與，在進行稽核時要求全員參與。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個員工的思想深處，並轉化為每一個員工的日常行為。[編輯]建立HSE管理體系的指導原則[3]　　1.第一責任人的原則　　隨著生命和健康成為保障的重要內涵，HSE管理在現代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業發展戰略之一。HSE管理體系，強調最高管理者的承諾和責任,企業的最高管理者是HSE的第一責任者，對HSE應有形成檔案的承諾,並確保這些承諾轉變為人、財、物等資源的支援。各級企業管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。　　2.全員參與的原則　　HSE管理體系立足於全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規定了各級組織和人員的HSE職責，強調集團公司內的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。公司的每位員工,無論身處何處，都有責任把HSE事務做好，並過審查考核,不斷提高公司的HSE業績。　　3.重在預防的原則　　在集團公司的HSE管理體系中,風險評價和隱患治理、承包商和供應商管理、裝置(設施)設計和建設、執行和維修、變更管理和應急管理這5個要素，著眼點在於預防事故的發生，並特別強調了企業的高層管理者對HSE必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的HSE責任。初步設計的安全環保篇要有HSE相關部門的會籤批覆，設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批准簽章,強調了設計人員要具備HSE的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎。　　4.以人為本的原則　　HSE管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業成功至關重要，建立培訓系統並對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。長慶油田分公司在員工培訓方面實行兩套班子，分開培訓，分工明確，大大提高了員工的培訓質量，對企業HSE管理的落實起到了很大的作用。[編輯]HSE管理體系的建立與實施[4]　　對於不同的組織，由於其組織特性和原有基礎的差異，建立HSE管理體系的過程不會完全相同。但組織建立HSE管理體系的基本步驟一般是相同的。[編輯]一、HSE管理體系建立的準備　　建立HSE管理體系的各種前期準備工作，主要包括領導決策、成立體系建立組織機構、宣傳和培訓。　　1．領導決策　　建立HSE管理體系需要領導者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立HSE管理體系必要性的基礎上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對改善組織的健康、安全與環境行為做出承諾，從而使得HSE管理體系的實施與執行得到充足的資源。實踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動HSE管理體系建設的內部動力，而且也是動員組織不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設的重要保證。在此階段，特別需要高層管理者：　　(1)明確HSE管理應為組織整個管理體系的優先事項之一，將健康、安全與環境管理納入組織管理決策的重要議事日程中。　　(2)認識到建立HSE管理體系的目的和意義。　　(3)理解實施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進作用。　　(4)承諾為建立HSE管理體系及有關活動提供必要的資源保證。　　2．成立體系建立組織機構　　當組織的最高管理者決定建立HSE管理體系後，首先要從組織上給予落實和保證，通常需要成立一套體系建立組織機構，一般包括：　　(1)成立領導小組　　(2)任命管理者代表　　(3)組建工作小組此外，視組織的規模、特點的不同或HSE管理體系建立的需求和進展狀況，還可以在相應層次上進行有關人員機構的組織安排。　　3．宣傳和培訓　　宣傳和培訓是HSE管理體系建立，轉變傳統觀念，提高健康、安全與環境意識的重要基礎。體系建立的組織機構在開展工作之前，首先應接受HSE管理體系標準及相關知識的培訓。同時，當組織依據標準所建立的HSE管理體系檔案正式釋出後，需要對全員進行檔案培訓。另外，組織體系執行需要的內審員也要進行相應的培訓。宣傳培訓的內容應主要圍繞管理體系的建立來安排。根據組織推行管理體系工作的需要，宣傳培訓依照管理層次不同，內容要有所側重。[編輯]二、初始風險評價　　初始風險評價(或稱初始狀態評審)是建立HSE管理體系的基礎，其主要目的是瞭解組織健康、安全與環境管理現狀，為組織建立HSE管理體系蒐集資訊並提供依據。　　1．初始風險評價的內容　　根據建立HSE管理體系的需要，初始風險評價可包括如下內容：　　(1)明確適用的法律、法規及其要求，並評價組織的HSE行為與各類法律、法規等的符合性。　　(2)識別和評價組織活動、產品或服務過程中的環境因素、危險因素，特別是重大環境因素、危險因素。　　(3)審查所有現行HSE相關活動與程式9評價其有效性。　　(4)對以往事件、事故調查以及糾正、預防措施進行調查與評價。　　(5)評價投入到HSE管理的現存資源的作用和效率。　　(6)識別現有管理機制與標準之間的差距。　　2．初始風險評價的準備初始風險評價應完成下列準備工作：　　(1)確定初始風險評價範圍。　　(2)組成初始風險評價組。　　(3)現場初始風險評價的準備工作內容：1)收集和評估資料和資訊；2)初始風險評價方法的選擇；3)建立判別標準；4)制訂計劃。　　3．初始風險評價的實施　　(1)收集資訊　　收集組織過去和現在的有關HSE管理狀況的資料和資訊等。如組織的HSE管理機構、人員職能分配與適用情況；組織的HSE管理規章；組織適用的國際公約以及國內法律、法規和標準及其執行情況；組織的HSE方針、目標及其貫徹情況；近年來組織的事故情況和原因分析等。　　(2)進行環境因素的識別與評價　　確定環境因素是組織HSE管理的基礎資訊，組織應全面系統地分析，找出全部環境因素。識別環境因素的過程中，需要重點檢查涉及以下問題的活動、過程中的環境因素，這些問題包括：向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地汙染、原材料使用和自然資源的利用、對區域性地區和社會有影響的環境問題以及一些特殊問題。進行環境影響評價需要考慮的基本因素包括：環境影響的規模範圍、環境影響的程度大小、環境影響的持續時間、環境風險的概率。　　(3)進行危險因素、危害因素的識別與評價　　1)識別和評價的範圍①組織在生產、執行、生活、服務、儲存中可能產生的重要危險、危害因素。②周圍環境對本組織員工危險、危害因素及影響，其中包括自然災害、地方病、傳染病、易發病、氣候危險、危害等。　　2)識別與評價的主要內容①組織的地理環境。②組織內各生產單元的平面佈置。③各種建築物結構。④主要生產工藝流程。⑤主要生產裝置裝置。⑥粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等危害作業的部位。⑦管理設施、應急方案、輔助生產、生活衛生設施。　　(4)危險、危害因素識別與評價的方法危險、危害因素識別和評價的方法很多，每一種方法都有其目的性和應用範圍。常見的評價方法有：安全檢查表、類比法、預先危險性分析、危險度分析法、蒙德法、單元危險性快速劃序法。總之，風險評價技術是一門複雜的、技術性很強的學科，其方法多種多樣，參加人員需要具有一定的專業知識、理論水平。　　4．初始風險評價報告　　(1)初評資訊的歸類完成初始狀態的現場評價後，應認真全面地整理、分析和歸納初始狀態評價所獲取的大量資訊。　　(2)編寫初評報告將初始狀態評價所完成的工作，編製成初始狀態評價報告，會更有利於HSE管理體系的建立與執行、保持。初始狀態評價報告應篇幅適度、結構清晰。報告應涵蓋初始評價的主要內容，並對改進有關事項提出建議。[編輯]三、HSE管理體系的策劃與設計　　1．HSE管理體系的策劃　　進行HSE管理體系策劃的主要內容包含：　　(1)保障建立體系的組織領導、事機構和資源。　　(2)依據初始評價制訂組織的承諾。　　承諾的內容包括：　　1)對實現安全、健康與環境管理體系、戰略目標和計劃的承諾；　　2)對HSE優先位置和有效實施HSE管理體系的承諾；　　3)對員工HSE表現的期望；　　4)對承包商HSE表現的期望；　　5)其他承諾。　　(3)確定組織的方針和目標。方針與目標的內容包括：　　1)遵守有關法律、法規和其他應遵守的內部、外部要求；　　2)持續改進的思想；　　3)對事故預防的重視；　　4)對公司員工的期望和對承包方的要求；　　5)建立一個健康的工作環境，積極推進僱員健康和福利的改善；　　6)防止公司活動中可能產生的所有安全事故；　　7)逐步減少廢氣、廢水和固體廢棄物的排放，以最終消除它們對環境的不利影響。對一些中、小企業，在建立自己的方針目標時還應包括一些有針對性的內容，如三廢排放、道路安全、火炬等。　　(4)依據標準要求，結合組織健康、安全與環境管理實際，確定體系建立的總體設計方案。下文將會詳述。　　2．HSE管理體系的設計準備　　HSE管理體系的設計準備的內容包括：設計調研與確定原則。　　3．HSE管理體系的設計　　(1)組織結構和職責設計　　1)組織結構設計HSE組織機構是把負責HSE事物的機構和人員聯絡在一起，形成一個有機的富有戰鬥力的整體，形成一個層次分明的網終二系。　　2)職責應制訂負責HSE管理的主要機構和管理人員的職責。　　(2)檔案體系設計檔案體系設計包括檔案層次設計與檔案開發(主要為程式檔案和作業檔案的開發)。　　4．HSE管理體系的設計評審　　組織完成HSE體系方案初步設計後，應組織專家評審小組對設計方案進行評審，依據專家評審小組的意見，組織對HSE管理體系的設計方案進行修訂，形成HSE管理體系的詳細設計方案。此外，還應組織公會由最高管理者稽核並批准HSE管理體系設計方案，並由HSE管理體系的管理部門制訂工作進度計劃，組織實施。[編輯]四、HSE管理體系檔案的編制　　1．編寫體系檔案的基本要求　　體系檔案的編寫應具有系統性、法規性、協調性、見證性、惟一性與適用性。　　2．體系檔案編寫的方式　　體系檔案的編寫可以採用如下方式：　　(1)自上而下依次方式；　　(2)自下而上的編寫方式；　　(3)從程式檔案開始，向兩邊擴充套件的編寫方式。　　3．HSE管理手冊編寫　　HSE管理手冊是對組織健康、安全與環境管理體系的全面描述，它是全部體系檔案的“索引”，對HSE管理體系的建立與執行有特殊意義。　　管理手冊在深度和廣度上可以不同，取決於組織的性質、規模、技術要求及人員素質，以適應組織的實際需要。對於中、小型組織，可以把管理手冊和程式檔案合成一套檔案，但大多陣列織為了便於管理仍把管理手冊、程式檔案分開。　　4．HSE程式檔案編寫　　程式檔案的編寫要符合要求。程式檔案內容：列出開展此項活動的步驟，保持合理的編寫順序，明確輸入、轉換和輸出的內容；明確各項活動的介面關係、職責、協調措施；明確每個過程中各項因素由誰幹、什麼時間幹、什麼場合(地點)幹、幹什麼、怎麼幹、如何控制，及所要達到的要求；需形成記錄和報告的內容；出現例外情況的處理措施等，必要時輔以流程圖。　　5．HSE管理作業檔案編寫　　首先應對現行檔案進行收集和分析。組織現行的各種組織制度、規定法等檔案，很多具有管理作業相同的功能，但也都有其不足之處，應該以HSE管理體系有效執行為前提，以管理作業檔案的要求為尺度，對這些檔案再進行一次清理和分析，摘其有用，刪除無關，按管理作業檔案內容及格式要求進行改寫。　　其次應編制作業檔案明細表。根據HSE管理體系總體設計方案，按體系要素逐級，制訂作業檔案明細表，明確部門的職責，對照己有的各種檔案，確定需新編、修改和完善的管理作業檔案，制訂計劃在程式檔案編制時或編制後逐步完成。由於各組織的規模、機構設定和生產實際不盡相同，則執行控制程式的多少、內容也不相同，即使程式相同，但由於其詳略程度不同，其作業檔案的多少也不盡相同。　　6．兩書一表的編寫　　一般來說，所有從事化工石油工程建設的施工企業基層組織，都應編制兩書一表。兩書是指《HSE作業指導書》和《HSE作業計劃書》，一表是指《HSE現場檢查表》。　　7．HSE記錄編寫　　記錄是管理體系檔案的一部分，HSE管理的全過程需要大量的記錄作支援。記錄不僅是預防和糾正措施的依據，也為稽核和評審提供依據。　　HSE記錄的設計應與編制程式檔案和(或)作業檔案同步進行，以使HSE記錄與程式檔案和作業檔案協調一致、介面清晰。　　8．體系檔案的受控標識與版面要求　　(1)體系檔案的受控標識　　1)體系檔案分為受控檔案和非受控檔案，應分別加蓋“受控檔案”和“非受控檔案”印章，“受控檔案”應制訂程式對其進行控制。　　2)HSE管理體系管理手冊用於對外宣傳和交流時，可加蓋“非受控檔案”印章，不作跟蹤管理，組織內部使用時，必須加蓋“受控檔案”印章，列入受控範圍。　　3)程式檔案和管理作業檔案，必須加蓋“受控檔案”印章，列入受控範圍，不準向外組織提供或以各種方式變相交流。　　4)因情況變化，需增領檔案時，應到檔案管理部門按手續領取，嚴禁自行復印。　　5)持有者應妥善保管，不得塗改、損壞、丟失。　　(2)體系檔案版面要求　　組織HSE管理體系管理手冊、程式檔案的編制建議採用標準形式，基本要求應符合有關標準規定，但檔案編碼、頁碼等其他要求應滿足程式檔案特有的規定。管理作業檔案不採用標準形式編制。體系檔案和記錄(專用票據除外)版面推薦均採用A4紙，如圖表較大可摺疊裝訂。監理單位及其監理專案均應建立完善的HSE管理體系，並進行體系的試執行及稽核評審。[編輯]五、HSE管理體系的實施　　在HSE管理體系實施過程中，監理機構應完成下列工作：　　(一)勘察設計階段HSE管理工作　　1．監理機構對勘察設計HSE管理的內容　　(1)監督檢查勘察設計單位的職業健康安全管理體系和環境管理體系的執行情況。檢查勘察設計單位HSE崗位職責和工作制度落實情況。　　(2)按有關法律、法規和標準規範的規定，審查勘察設計單位提交的HSE檔案，對涉及健康安全和環境保護的內容及深度進行評審。　　(3)檢查有關HSE的工程投資納入設計概預算的情況。　　2．監理機構對勘察工作HSE管理的監控　　監理機構人員應在現場監督檢查勘察外業人員的工作情況，督促其遵守規範規程，採取措施保護現場周邊環境，保證地上地下的各種設施和構建築物的安全。　　3．監理機構對初步設計檔案HSE內容的審查　　(1)審查落實可研階段“勞動安全衛生預評價”和“環境影響評價”審批意見的情況，如有變更，應徵得原HSE審查單位的同意；　　(2)審查《勞動安全衛生專篇》和《環境保護專篇》；　　(3)審查各專業涉及安全、消防、防洪、環境保護、水土保持、文物保護、地質地震災害預防的有關內容；　　(4)嚴格控制和審查非標設計，應保證非標設計的HSE內容能夠滿足工程實際需要。4．監理機構對施工圖設計檔案HSE內容的審查　　(1)審查初步設計所確定的安全衛生、環境保護的措施和要求的落實情況；在本階段或施工階段如有設計變更，應徵得原HSE審查單位的同意。　　(2)審查為防範施工重點部位和環節發生安全生產事故提出的設計指導意見。　　(3)審查採用新結構、新材料、新工藝的工程中預防施工生產安全事故的措施建議。　　(二)施工階段的HSE管理工作　　1．專案監理機構應設定專職或兼職的HSE監理人員進行施工現場的HSE管理工作。　　2．總監理工程師應組織負責HSE工作的監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)中的施工安全措施，其內容應符合施工招標檔案、投標檔案和承包合同中有關HSE的要求。　　3．總監理工程師應組織監理人員審查承包單位提交的職業健康、安全與環境(HSE)檔案和各種應急預案。　　4．對清管試壓、有限空間作業、穿跨越、隧道工程、大型溝渠、河流的大開挖、石方段管溝爆破、深基坑支護與降水、腳手架搭設、拆除、大件吊裝等高風險的施工作業，施工單位應編制由單位技術負責人審查批准的專項安全施工方案。　　5．HSE監理工程師應對專項安全施工方案進行審查，經總監理工程師批准後報建設單位。　　6．HSE監理工程師應對承包單位報送的擬進場的安全防護材料、起重機、施工機械、電氣裝置等的安全性進行稽核，符合要求後予以籤認，准予進場使用。　　7．HSE監理人員應對承包單位執行職業、安全與環境(HSE)法律、法規和工程建設強制性標準以及相關措施的情況和HSE管理體系執行及現場的HSE狀況進行監督、檢查，發現問題或隱患時，應書面通知承包單位採取有效措施予以整改。　　8．任何人員不應指示施工人員違反有關HSE規定進行施工作業。　　9．存在重大健康、安全與環境(HSE)隱患時，總監應立即簽發工程暫停令，要求承包單位制訂措施消除隱患，承包單位拒不糾正或不停止施工的，監理單位應及時向建設單位和建設行政主管部門報告。　　10．當發生施工安全事故時，專案監理機構應協助建設單位或行政主管部門進行安全事故的調查處理工作。

建立和建立的動賓搭配有什麼區別

建立指創立並建造一個新生的事物，這個事物，這一型別以前是不存在的。建立：多指建設或建議

建立是一個動詞，讀音為Jiàn Lì，顧名思義讓某種事物從無到有的一個過程。有開始成立，產生。設定，設立，興建，建設等的含義在內。

創立理論還是建立理論

都可以。

無論是創立理論還是建立理論都是對的。

例如：

在科學理論創立的過程中，科學問題的提出，科學事實的獲取，科學定律的發現，都是知識創新的過程。

建立理論體系我們要分為四步。

所以說，理論搭配創立和建立都是可以的。

理論，漢語詞語，讀音為lǐ lùn。

一指在某一活動領域(如醫學或音樂)中聯絡實際推演出來的概念或原理。

二指理想的或假設的一系列事實、原理或環境。

三指從對事實的推測、演繹、抽象或綜合而得出的[對某一個或某幾個現象的性質、作用、原因或起源的]評價、看法、提法或程式。

四指講理、計較。

五指理睬。

六指處理。

中國中央人民銀行的建立體系

建立與國家銀行體系的建立

建立過程

1948年12月1日，中國人民銀行在河北省石家莊市宣佈成立。華北當天發出佈告，由中國人民銀行發行的人民幣在華北、華東、西北三區的統一流通，所有公私款項收付及一切交易，均以人民幣為本位貨幣。1949年2月，中國人民銀行由石家莊市遷入北平。1949年9月，中國人民協商會議通過《中華人民共和國組織法》，把中國人民銀行納入政務院的直屬單位系列，接受財政經濟委員會指導，與財政部保持密切聯絡，賦予其國家銀行職能，承擔發行國家貨幣、經理國家金庫、管理國家金融、穩定金融市場、支援經濟恢復和國家重建的任務。

銀行體系

在國民經濟恢復時期，中國人民銀行在的統一領導下，著手建立統一的國家銀行體系：一是建立統一的貨幣體系，使人民幣成為境內流通的本位幣，與各經濟部門協同治理通貨膨脹；二是迅速普建分支機構，形成國家銀行體系，接管官僚資本銀行，整頓私營金融業；三是實行金融管理，疏導遊資，打擊金銀外幣黑市，取消在華外商銀行的特權，禁止外國貨幣流通，統一管理外匯；四是開展存款、放款、匯兌和外匯業務，促進城鄉物資交流，為迎接經濟建設做準備。到1952年國民經濟恢復時期終結時，中國人民銀行作為人民共和國的國家銀行，建立了全國垂直領導的組織機構體系；統一了人民幣發行，逐步收兌瞭解放區發行的貨幣，全部清楚並限期兌換了發行的貨幣，很快使人民幣成為全國統一的貨幣；對各類金融機構實行了統一管理。中國人民銀行充分運用貨幣發行和貨幣，實行現金管理，開展“收存款、建金庫、靈活調撥”，運用折實儲蓄和存放款利率等手段市場貨幣供求，扭轉了新中國成立初期金融市場混亂的狀況，終於制止了遺留下來的長達二十年之久的惡性通貨膨脹。同時，按照“公私兼顧、勞資兩利、城鄉互助、內外交流”的，配合工商業的調整，靈活排程資金，支援了國營經濟的快速成長，適度地增加了對私營經濟和個體經濟的貸款；便利了城鄉物資交流，為人民幣幣值的穩定和國民經濟的恢復與發展做出了重大貢獻。

一般是建立健全體系，但是想都用三個字的標題，“健體系”這一說法是否合適?謝謝

不合適，健全在一起可以，單獨用意思變了。

可以用構或強體系。

如何建立公司管理體系

問題一：如何建立高效的管理體系 企業管理是項非常複雜與繁瑣的動態管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規律。違背了這些規律，就很有可能致使

企業管理是項非常複雜與繁瑣的動態管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規律。違背了這些規律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經濟損失、甚至於企業崩塌。企業管理的基本規律，我個人認為應該是系統性的、嚴緊而權威性的、不斷創新而符合企業實際發展執行的管理體系，它必須具有明確的戰略目標和嚴密的組織結構，實而可行的激勵機制以及有效的融資策略。企業管理符合了這一規律，企業才有可能立足於市場而基業長青。

企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。創業期間，企業最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理；待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和執行是否符合企業管理規律，直接影響企業後續的成熟期和持續發展期（或衰落期）的生命週期。

如今，我們的企業也非常重視企業管理，投入了大量的人力和財力，希望建立完整的管理體系，提高管理水平，維持和推進企業發展。但由於許多國內企業沒有明確可行的戰略目標，建立起來的管理體系缺乏系統性和目標導向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程，結果反而事與願違，勞民傷財。因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規律，對企業來說至關重要。

建立健全管理體系，符合企業管理規律，必須建立健全以下十個模組，以及模組與模組之間的關係。

第一個模組：發展戰略規劃

企業第一件重大事情就是規劃企業的發展戰略，它可以是一年的或是幾年的，企業鎖定和搶佔什麼市場，達到多少產值，獲利多少與員工怎麼分享，企業要做到多大的規模等等，都要有明確的目標，這樣企業才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。

第二個模組：融資體系建立

資本是實現企業戰略目標的首要條件和資源保障。所以企業必須根據發展戰略的規劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，並做好發生資本困境時的應對預案措施，以保證企業順利發展。

第三個模組：核心流程設計

企業確定了戰略目標，就要科學合理地分析達成這一目標需要哪幾個關鍵的工作步驟，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點，cxdguangli精心設計出企業的核心業務流程，以最大限度地達到企業發展戰略規劃的實現。

第四個模組：組織結構構建

根據企業的核心業務流程，我們可以分析流程中的各個工作環節需要什麼樣的部門來負責，並論證這些部門之間的相互關係和作用，從而構建組織結構。這樣，企業可以把戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構的各個部門中去，成為各部門目標。

第五個模組：工作流程設計

各部門目標要得以實現，各部門必須具訂各項工作步驟和責權利的分配製度，從而形成企業的各個工作流程，然後企業在實際應用中逐漸加以優化，使常規性的工作有條不紊，使突發性的工作未雨綢繆。等到流程和配製的表單使用比較順暢時，企業方可考慮流程固定化，啟用ERP和OA等企管軟體，以提高工作效率。這裡值得一提的是，工作流程和崗位職責要經過反覆幾次試行和優化，才能雛成，不能一蹴而就，急於求成。

第六個模組：崗位職責制訂

有各項工作流程，就可以統計和歸納各個流程的節點和工作要領，以此......>>

問題二：如何建立企業管理體系 第一步 樹立公司的管理架構

第二步 設立公司的職能部門

第三步 寫出部門的職能,是負責哪項工作的

第四步 設立每個職能部門的工作崗位

第五步 對每個工作崗位的權利與責任

第六步 對每個崗位定薪酬標準及績效考核標準

第七步 找有能力,有執行力的人才去執行

最好的管理:就是每個員工都能管好他自己!

設計好一套能讓每個崗位的人都能各盡所長,物盡其用,為人才提供清晰明朗的晉升方向及目標.

設計一套能讓各個層次的人都能分享到企業成功與進步的收穫.打造一個利益共同體,能讓每個員工都能全身心的投入為企業的發展事業當中來,逐步形成自己的企業文化,我覺得這就是最好的管理體系了.

古語云:財散人聚 財聚人散!建議您去聽聽臺灣教授曾仕強講的 ,或者對您會有更多的幫助.

本人愚見!希望您的企業能大展鴻圖,基業常青!

問題三：管理體系是什麼，怎麼建立管理體系 管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱。2000版ISO9000族標準的定義管理體系為：management system。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14001、職業健康和安全管理體系OHSAS18001、資訊保安管理體系BS7799/ISO27001、汽車供應行業的質量管理體系(/TS16949) 、電信行業的質量管理體系(TL9000)、食品安全管理體系HACCP等等。

如何考量一個管理體系的有效性，稽核方式主要分為兩個部分：

1、檔案稽核：評審組織質量管理體系的質量手冊、程式檔案、作業指導書、表單/記錄和其它要求的支援性檔案是否涵蓋ISO/TS16949質量管理體系（技術規範）標準。

2、現場稽核：稽核組織質量管理體系執行的程度及有效性。

1)、每次現場稽核，包括初次稽核(第一次正式稽核)和每年的監督稽核，必須包括以下方面和內容的稽核：

a）、從上一次稽核後的新顧客。

b）、顧客抱怨和組織反應的情況。

c）、組織內部稽核和管理評審的結果和措施。

d）、朝持續改進目標的進展情況。

e）、從上一次稽核後，糾正措施的有效性和驗證。

2)、包含第四章的質量管理體系、第五章的管理職責、第七章7.1至7.3的產品實現過程,都必須在每個為期連續12個月的現場稽核時,至少進行稽核一次。

問題四：如何構建企業流程管理體系 首先，企業建立流程管理體系，理念匯入至關重要：對於流程管理理念的引入和持續宣貫是前提和基礎，通過培訓、研討會、內刊宣傳、BPM（BPM專業知識詳情諮詢安碼中國流程研發中心）等多種途徑，在企業中樹立流程意識，使企業成員能夠從流程的角度思考和認識各項工作。

第二步，構建流程框架，形成流程總圖和清單：整理出部門業務流程的主線，界定出關鍵和核心的業務，進而確定主要業務流程，並確定這些流程之間的關係，然後識別、整理重複交叉的流程，確認流程清單。

第三步，關鍵流程優化：識別流程過程中非增值環節並消除，簡化必要活動，整合流程要素，以使流程順暢、連貫，從而更好地滿足客戶需求。

第四步，建立流程管理組織與制度：成立流程管理組織，負責流程的建設、評審、釋出、執行、優化、固化、終止管理，對流程的產生、變遷、執行過程進行控制。制定流程管理制度，明確流程責任人和責任部門，流程評估、審計的管理過程。

第五步，流程的執行與持續改進：流程管理最重要的就是開展流程的執行和持續改進，形成良性迴圈、螺旋上升，同時，流程管理不可能一次性完成，而是一項長期的持續性工作，這就需要建立不斷進行管理和自我改善的機制，從而實現持續的評估、改進和提升。

問題五：企業怎麼建立iso9001質量體系 質量體系建立的步驟

建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系檔案的編制、質量體系的試執行，質量體系稽核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。

一、質量體系的策劃與設計

該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。

（一）教育培訓，統一認識

質量體系建立和完善的過程，是始於教育，終於教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。

第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：

2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標準建立質量體系的認識。

3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。

第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。

這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨幹力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可採取講解與研討結合。

第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的許可權，以及造成質量過失應承擔的責任等。

（二）組織落實，擬定計劃

儘管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精幹的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：

1．體系建設的總體規劃；

2．制訂質量方針和目標；

3．按職能部門進行質量職能的分解。

第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。

第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“採購”要素由物資採購部門負責。

組織和責任落實後，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：

1．目標要明確。要完成什麼任務，要解決哪些主要問題，要達到什麼目的？

2．要控制程序。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關係。

3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

（三）確定質量方針，制定質量目標

質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。

制定質量方針的要求是：

1．與總方針相協調；

2．應包含質量目標；

3．結合組織的特點；

4．確保各級人員都能理解和堅持執行。

（四）現狀調查和分析

現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：

1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。

2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用物件、產品安全特性等，以確定要素的採用程度。

3．組織結構分析。組織的管理機構設定是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間隸屬關係、聯絡方法。

4．生產裝置和檢測裝置能......>>

問題六：企業標準化的體系是怎樣建立的 僅供參考：

隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標準化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。建立企業標準體系主要有以下步驟：

1. 建立企業標準化機構和配備人員；

2. 企業標準化培訓；

3. 建立企業標準化管理標準；

4. 企業標準化工作的規劃和計劃；

5. 企業標準的制定；

6. 標準的實施；

7. 標準實施的監督檢查。

一、企業標準化機構和人員

企業的標準化工作機構設定以及標準化管理人員配備，首要考慮的應能滿足企業開展標準化工作的需要。企業標準化工作涉及到企業各部門，貫穿於生產、經營和管理各個環節，是企業管理的一項綜合性管理基礎工作。企業設定什麼樣的標準化管理機構，配備多少標準化工作人員，應根據其生產、經營和管理的規模、複雜程度、標準化工作量而定。

1．企業標準化機構的形式

第一種形式：企業設專 *** 機構（如標準化科、處、室），在企業最高管理者或管理者代表的領導下，統一管理整個企業的標準化工作。在各職能部門和車間設專 *** 標準化人員，負責本部門的標準化工作，業務上受企業標準化機構的領導。

第二種形式：設立以企業最高管理者為主任，各部門負責人蔘加的企業標準化管理委員會，負責標準化重大問題的討論、審批和決策。具體標準化辦事機構設定與第一種形式相同。企業標準化管理委員會是企業標準化的最高領導和決策機構，所決策的重大問題是企業標準化方針、目標，有關、法律、法規的實施，標準化規劃、計劃和重要標準審批等。

第三種形式：企業不設專職標準化機構，而是指定企業的某個職能部門統一負責企業標準化工作，並設專職或 *** 標準化人員負責標準化工作，重大問題由企業領導協調。

2．標準制定和釋出的分工

（1）一般情況下，企業管理標準的制定實施和監督，由企業第一管理者所直管的部門牽頭（例如總經辦、廠長辦或企管辦），各管理事項的分管部門負責；企業技術標準的制定實施和監督，由企業技術主管或總工程師所直管的部門牽頭（例如技術處、裝置處），各技術事項的分管部門負責；企業工作標準的制定實施和監督，由企業人力資源部門牽頭，其他各處室和各基層單位各對本部門的工作標準負責。

（2）一般情況下，全部標準均應由標準化管理機構報標準化委員會討論、協商、修訂、通過、批准；其中技術標準應由總工程師或技術主管批准。企業標準體系（包括技術標準、管理標準和工作標準）的釋出令，由企業第一管理者簽發。

3、企業標準化人員的基本要求

（1）應具備與所從事標準化工作相適應的專業知識、標準化知識和工作技能，經過培訓取得標準化管理的上崗證；

（2）熟悉並能認真執行國家有關標準化的方針、和法律、法規、規章；

（3）企業標準化管理人員應熟悉本企業的生產、技術、經營和管理現狀，具備一定的企業管理知識；

（4）企業標準化管理人員應具備一定的組織協調能力、計算機應用及語言文字表達能力。

二、企業標準化培訓

企業標準化培訓有企業外部組織的培訓和企業自己組織培訓兩種。外部培訓企業可派代表參加；企業自己的培訓，企業有關人員都應參加。

標準化培訓的物件和要求：

1．各級領導幹部：要求通過培訓使他們熟悉國家有關標準化法律、法規、方針、，瞭解標準化的基本......>>

問題七：如何建立公司的管理流程 一．公司建立管理流程的必要性 無論是集團公司還是新建立的公司，開始的創業基礎是非常關鍵，建立完善的管理體系是必需的，那麼如何建立企業各環節的流程，搭起公司各環節的橋樑，架起與戰略匹配的組織框架，使企業上下溝通流暢，準確真實的將資訊傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發展，實現企業價值的最大化；但是這些需要很多方面的努力，例如，企業要解決戰略目標無法分解、企業總體壓力無法傳遞下基層、業績不能按時達成、業務程序不能把握、市場開拓力不強、人員流動性大、各部門溝通不暢、成本無法控制、勞資關係緊張等等現狀。問題的存在覆蓋到企業的方方面面，當然其解決辦法也就不是單憑依靠諮詢管理公司或者是匯入人力資源管理體系就能解決。而應是在根據企業的現實和戰略目標，整合員工與各種資源，發動企業投入一個清楚而動人的新興產業遠景，激發組織向一流的績效挑戰。 對企業目標、眾多的技術細節需要管理、執行和實現。公司要實施管理流程體系，面對的是極具挑戰性的變革目標和頭緒眾多的變革任務，指導規範演變過程有序而優質地進行，需要一個行之有效的管理操作方法。解決之道專心致力於“挖掘企業領先的能力，資源如何運用，如何點燃員工的熱情”三個環節。與此無關的，一概略過。 二．企業管理流程的基本思路 企業管理流程具體來說就是企業在明確的整體戰略的指導下，圍繞公司的目標，完善公司各部門的業務流程體系，根據公司的發展階段不斷調整公司的核心角色，例如以財務流程的核心地位，以財務管理為驅動，固合企業商業思維，優化決策程式。實現組織設計、業務流程、人力資源、資訊科技和基礎管理機制的有機結合，有效地增強員工業務能力和工作態度，迅速形成企業的資源共享平臺，使企業在經營業績和各項業務表現方面獲得顯著和持續的進步。 三．企業管理流程的結構組成 1、用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向。 目的：集中企業的資源，建立 *** 的團隊。 如果一個企業不能用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向，直接的後果就是企業的資源無法集中，沒有辦法發動企業投入一個清楚而動人的遠景，激發組織向一流的績效標準挑戰。沒有 *** 的團隊和資源的分散的企業，很難令人信任它能完成一個巨集偉的發展計劃。所以目標要能夠量化，可操作，利用公司的管理流程體系監督公司的每一個環節，進行考核、調整，促進公司的整體發展。 2、建立企業整體戰略 1）目的：為企業快車輔設軌道 2）主要工作內容： A．設計企業的整體戰略，內容有二：其一經營戰略，也即企業的長中短期規範；其二，管理戰略，也即企業的基本法。 B．分解戰略，把企業目標和壓力向下傳遞到基層。作為企業整體和區域性職能單位的業務程序和業績考核的依據。 3）操作方法： 設計企業的整體戰略，首先是明確企業的經營宗旨，因為有了三五年目標之後，就會知道公司需要推出什麼樣的產品和服務，然後才能據此制定財務實施計劃、人力發展計劃等。比如，這個市場規模是否夠大？增長的速度如何？將會帶來贏利還是虧損？現有的資金夠不夠？融資是用私募還是公埂方式？還需要哪些合作伙伴？尋找合作伙伴是需要他的資本還是其他別的資源？而現在很多人做規劃，拍拍腦袋就決定今年做什麼，明年要做什麼，計劃的隨意性很強。這樣做出來的規劃其實不是企業自己的東西。 在操作上首先是把股東或投資者期望的企業價值予以分解和量化，作為企業的主要經營指標，包括企業的增長、盈利能力、業務能力、資產管理、成本控制能力、員工滿意程度以用使用者滿意程度等十幾大項。接下來，則要把經營指標和相關責任人對號入座，這就形成了一個經營結構，營業額增長指標層層分解互各個職能單位，以此......>>

問題八：如何建立健全企業行政管理體系 我理解的行政管理體系就是由一系列小的行政規章制度單元構建起來一套整體內容。感覺亂無非是沒有建立和不健全，把行政管理各方面涉及到的內容建全修正完善，逐步就可以形成一套行政管理體系。行政跟人事密不可分，涉及到行政的有辦公用品管理、檔案檔案管理、固定資產管理、車輛管理、食堂管理、採購管理、報銷制度、會議制度、差旅制度、安全管理制度、衛生清潔管理等。涉及到人事的有考勤管理、行為規範管理、勞動合同管理、入職離職管理、社保管理、福利假期制度、招聘錄用制度、調崗調薪制度、培訓考核制度等等根據公司的實際情況，從最需要建立和完善的地方入手進行。希望對你有幫助，歡迎交流，共同成長

問題九：如何建立企業的安全管理體系 一、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系

1、院黨政領導班子所有成員、各生產經營單位負責人以及各職能部門主要負責人實行“一崗雙責制”，既要做好職責範圍內工作，同時要負責安全生產工作。

2、院長是安全生產的第一責任人，對我院安全生產負全責，下屬各生產經營單位負責人是本單位安全生產的直接責任人，對本單位安全生產負全責，分管安全工作的副院長是安全生產的主要責任人，協助院長主抓安全生產管理工作，分管副院級領導負責分管生產單位的安全生產工作，對分管單位安全生產負總責，總工程師履行安全技術職責，抓好全院安全技術管理工作。

3、各生產經營單位要嚴格執行年初與院簽訂的經濟承包合同書（經營合同書）和安全目標責任書規定，以專案為單位把施工安全生產目標和責任進行分解，實行定員定崗定責管理，建立健全職工崗位安全職責，把崗位應知應會、安全操作規程和崗位職責範圍真正落實到每個班組、每個職工身上，推行崗位技能安全經濟責任制，促進職工按章作業的自覺性。要配足安全生產管理人員，明確工作職責，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產新格局，形成“關口前移，重心下移”的安全生產管理新機制。

二、嚴格執行地質勘探安全規程，實現安全生產管理規範化、制度化

1、各專業專案技術負責人在編寫專案設計或施工設計中，要根據《地質勘探安全規程》、《爆破安全規程》和《測繪作業人員安全規範》的規定，對測區存在的安全隱患進行評估，提出切實可行的防範或治理措施，做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。使我院從專案設計源頭上加強安全管理工作，預防和防範事故的發生。

2、嚴格執行技術規範、安全規程和專案技術設計，在地震勘探孔徑、孔深、藥量和封孔、壓沙袋等方面，嚴格執行現場檢查制度，確保工程質量合乎設計、規範、規程要求，為實現安全生產提供基礎保障。

3、對危險地段（包括高壓線、地下管道、地下管線、建築物、文物古蹟、水庫等）的地震勘探作業專案，生產單位負責人、專業專案技術負責人必須提前向院總工程師申報，由院總工辦會同安全監察科組織專業技術人員、安全專業人員、生產單位負責人共同制定安全技術措施，下達施工准許通知書，嚴禁不申報、不請示，擅自冒險作業。

4、對安全規程未涉及的專案，其危險性和所造成的後果又難以估計的，生產單位必須提前向分管安全副院長申報，由安全監察科會同總工辦組織專業技術員、安全專業人員深入施工現場，制定安全措施，下達施工准許通知書，嚴禁不請示、不申報，擅自作業。

三、規範生產租用車輛管理，規避交通安全風險，杜絕事故發生

2006年我院以晉煤地物院發[2006]23號檔案《關於印發生產單位租用車輛管理規定的通知》，對生產租用車輛管理做出了明確規定。現根據近幾年生產租用車輛管理中存在的問題，做出如下補充規定：

1、各生產單位要嚴格執行院租車管理規定，儘量不租車，如果急需租車，被租車輛手續（車主身份證、行車證、保險、客貨車營運證）必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責和違約責任，絕不能把簽訂租車合同當作事後費用報銷的手續來辦理，更不能因各種原因租用車輛手續不全或無任何手續的黑車，堅決禁止租用三輪農用車或摩托車運送人員。

2、各單位要明確租賃用車事故賠償責任，單位只負責支付租車期間租車費、加油費、過路費，對被租車輛發生的交通事故的責任及一切經濟損失均由車主承擔。

3、租車時要求車主委派專職司機，司機必須有有效證件（駕駛證、身份證、客貨司機準駕證），負責生......>>

問題十：怎樣建立公司安全管理體系 OHSAS18001健康安全管理體系，推這個體系必須得有一個主推，一個經理級別的環安代表，工會，等還需要各部門的協助！手冊、程式書、作業標準書、記錄表格等軟體必須完善;環評報告，消防驗收，特種作業證，員工體檢證等硬體必須持有；還需要全體成員的合作努力，少發生重大安全事故，安全人人有責，張貼關於健康安全的宣傳標語等等！

如何用materials studio軟體建立體系

方法/步驟1開啟MS後，點選creatanewproj2選擇你要存放的檔案路徑，就是你建立模型之後的檔案存放位置。小編選擇的D盤，自己建立了一個目錄“MS-work”3確定後，進入操作介面，點選左上角--file--new4選擇3Datomistic（也就是途中第一個），之後會出現一個小工作區5接下來我們要開始建立模型了（哈哈，終於開始了！）。一般一個晶體，會有晶體引數，一般格式如下：6先了解一下含義7我們開始嘍（不要嫌我墨跡，嘻嘻）點選視窗上方的build--crystals--buildcrystal