建築工程施工部署範本 專案部署文件怎麼寫

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建築工程施工部署範本

建築工程施工部署範本提要：室內裝修：結構處理--放線--貼餅衝筋--立門視窗--水、電、裝置管線安裝

建築工程施工部署範本

一、原則要求：

按先地下後地上的原則，將工程劃分為基礎、主體結構、內外裝修和收尾竣工崐四個階段。

1.基礎工程：護坡樁、降水、挖土完成後，打砼墊層，做底板防水層，打筏形基崐礎砼，再做外牆防水層以及外牆柱樑板鋼筋砼工程。佈置擴坡樁應考慮不回填土為崐原則。

2.主體結構：要密切圍繞模板、鋼筋、鋼筋砼這三大工序組織施工，注意計算好崐支模所需材料及鋼筋供應。

3.內外裝修：要在結構進行到一定高度，插入內裝修，在結構完成後全面進入外崐裝修，立體交叉作業，安排好各工序的搭接，儘量不甩和少甩破活。

4.收尾竣工：要抓緊，抓好破活修理、收頭，並做好成品保護。

總之，土建、水、暖、動、電、衛、油及裝置安裝等各種工種、工序之間要密崐切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續均衡生產。

二、施工順序：

1.基礎工程：基槽灰線--降水--護坡樁--分兩步機械挖土，人工配合清槽--釺探--墊層砼--崐底板防水層，保護層--底板鋼筋--底板砼--筏樑鋼筋、模板、砼--防水層保護牆，崐防水層（至地下二層頂板上50cm）餅衝筋

寫好四方面的內容

1、工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎麼做（HOW）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。

此外，寫工作部署計劃是需要按照一定的規範格式的。

單位工作部暑，應從下面四個方面寫

1、工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎麼做（HOW）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。

寫好四方面的內容1、工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。

計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎麼做（HOW）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。

措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。

特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。

這是指執行計劃的工作程式和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。

因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。此外，寫工作部署計劃是需要按照一定的規範格式的。

專案實施方案文字製作要求

1、文字：按照標準A4紙（210*297）進行縱向左側裝訂（專業裝訂）。

2、字型和字型（1）封面主標題：

第一行：“**年度第*批國家（省）級投資土地開發整理專案”

為三號宋體，居中；

第二行“*****專案實施方案”為二號黑體，居中。

其他內容為三號楷體，靠下。

2）章、節標題分別採用小二號和三號黑體；

3）正文為四號仿宋體，採用單倍行間距。

3、專案實施方案不必以檔案方式進行上報請示，但是，必須在實施方案後，附相關專案所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的稽核、審查意見。

4、專案實施方案的送審和提交，須附電子檔案。

5、專案實施方案編制單位應為專案承擔單位（土地開發整理專門機構）。

6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。

專案實施進度安排：

專案實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂專案實施時期亦可稱為投資時期，是指從正式確定建議專案到專案達到正常生產這段時間。這一時期包括專案實施準備，資金籌集安排，勘察設計和裝置訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展、相互交叉進行的，因此，在可行性研究階段，需將專案實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃、綜合平衡，全出合理又切實可靠的安排。

（一）專案實施的各階段

1、建立專案實施管理機構

2、資金籌集安排

3、技術獲得與轉讓

4、勘察設計和裝置訂貨

5、施工和準備

6、施工和生產準備

7、竣工驗收

（二）專案實施進度表

1、橫道圖

2、網路圖

（三）專案實施費用

1、建設單位管理費

2、生產籌務費

3、生產職工培訓費

4、辦公和生活傢俱購轉正費

5、勘察設計費

6、其他應支出的費用

上百度上搜，打上要搜的內容就有了

原發布者：洪興

一、施工部署

1、施工管理目標

嚴格履行工程合同，確保實現如下目標：

1）工期目標

信守合同，嚴守工期，確保合同工期內順利完工。本工程2013年6月18日開工，2013年9月10日竣工。

2）質量目標

確保達到國家質量驗收標準合格等級，施工過程中嚴把質量關，力爭把工程完成的更好。

3）安全目標

杜絕重大傷亡事故和中毒事故的發生，安全責任制分配到班組，對所有人員進行安全教育。

4）文明施工目標

落實責任、文明施工，確保創大慶市安全文明工地。

5）消防目標

消除現場消防隱患，杜絕火災事故發生，重大火災事故為零。

2、施工部署原則

為了保證基礎、主體、裝修均儘可能有充裕的時間施工，實現工期和質量目標，應考慮到各方面的影響因素，做好工期前的各種準備，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間、工藝的總體佈局。為了實現本工程的各項管理目標，施工部署原則從以下幾個方面考慮：

1）滿足業主要求的部署原則

一切施工活動滿足合同要求。施工部署原則首先要滿足合同工期要求，在合同工期的約束下，合理安排施工計劃和各專業的交叉，確保按合同工期竣工。

2）確定施工程式

(1)施工程式

在本工程施工中，必須嚴格遵守以下施工程式：先地下後地上，先主體和圍護，先結構後裝修，先土建後設備，先幹線後支線。預埋作業與土建結構施工同步配合進行。根據施工總進度計劃，基礎管線為了確保工程工期、質量、安全、降低成本目標

按照以下格式填就好了，不過是我自己寫的，有不好的地方大家互相學習修改一下~ 詳細設計文件規範 1.0概述 這部分提供對整個設計文件的概述。

描述了所有資料，結構，介面和軟體構件級別的設計。 1.1 目標和物件 描述軟體物件的所有目標。

1.2 陳述範圍 軟體描述。主要輸入，過程功能，輸出的描述，不考慮詳細細節。

1.3 軟體內容 軟體被置於商業或者產品線中，討論相關的戰略問題。目的是讓讀者能夠對“巨集圖”有所瞭解。

1.4 主要系統引數 任何商務軟體或者產品線都包含軟體規定、設計、實現和測試的說明和規範。 2.0 資料設計 描述所有資料結構包括內部變數，全域性變數和臨時資料結構。

2.1 內部軟體資料結構 描述軟體內部的構件之間的資料傳輸的結構。 2.2 全域性資料結構 描述主要部分的資料結構。

2.3 臨時資料結構 為臨時應用而生成的檔案的描述。 2.4 資料庫描述 作為應用程式的一部分，描述資料庫結構。

3.0 結構化和構件級別設計 描述程式結構。 3.1 程式結構 詳細描述應用程式所選定的程式結構。

3.1.1 結構圖 圖形化描述結構。 3.1.2 選擇性 討論其它可供考慮的結構。

選定3.1.1中結構型別的原因。 3.2 構件描述 詳細描述結構中的每個軟體構件。

3.2.1 構件過程敘述（PSPEC） 描述構件的過程。 3.2.2 構件介面描述 詳細描述構件的輸入和輸出。

3.2.3 構件執行細節 每個構件的詳細演算描述。 3.2.3.1 介面描述 3.2.3.2 演算模型（e.g., PDL） 3.2.3.3 規範/限制 ]3.2.3.4 本地資料結構 3.2.3.5 在3.2.3.6設計中包含的執行結果 3.3 軟體介面描述 軟體對外界的介面描述 3.3.1機器對外介面 與其他機器或者裝置的介面描述。

3.3.2系統對外介面 對其它系統、產品和網路的介面描述。 3.3.3與人的介面 概述軟體與任何人的介面。

4.0 使用者介面設計 描述軟體的使用者介面設計。 4.1 描述使用者介面 詳細描述使用者介面，包括螢幕顯示圖示、圖片或者型別。

4.1.1 螢幕圖片 從使用者角度描述介面。 4.1.2 物件和操作 所有螢幕物件和操作的定義。

4.2 介面設計規範 使用者介面的設計和實現的規範和標準。 4.3 可見構件 實現的GUI可見構件說明。

4.4 UIDS描述 使用者介面開發系統描述。 5.0約束、限制和系統引數 會影響軟體的規格說明、設計和實現的特殊事件。

6.0測試標準 測試策略和預備測試用例描述。 6.1 測試的類別 規定實施測試的類別，包括儘量詳細的描述。

這裡是針對黑盒測試現象的描述。 6.2期待軟體反饋 測試期待的結果描述。

6.3執行界線 特殊執行需要的說明。 6.4 重要構件確認 決定性構件或者需要特殊注意的構件的測試確認。

7.0附錄 設計說明的補充資訊。 7.1系統可跟蹤矩陣 一個定期迴歸系統規格跟蹤軟體需求的矩陣。

7.2 產品戰略 如果規格說明書是為一個產品設計的，描述相關的產品戰略。 7.3 使用分析演算法 描述所有分析活動所使用到的分析演算法。

7.4 補充資訊 （如果有需要特別說明的）。

1、提高對安全生產重要性的認識

認真學習《安全生產法》、《環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》和《**關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度，進一步認識安全生產工作的極端重要性，切實加強對安全生產工作的領導；正確處理安全與生產、安全與效益的關係，樹立“科學發展、安全發展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環境為代價而追求經濟效益的行為。

2、健全安全生產管理網路

通過建立、健全安全生產管理機構和管理網路，定期召開安全生產工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正確的決策；區域/專業/專案公司須對所屬專案部安全生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監督檢查，以檔案形式進行委派並報公司備案，確保現場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，並檢查、督促專案部施工作業班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產網路。

3、落實安全生產管理責任

公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區域/專業/專案公司經理、專案部經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與區域/專業/專案公司、區域/專業/專案公司與專案部、專案部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，並定期進行考核，確保安全生產責任制落到實處。