績效面談怎麼寫

1. 作為被考核物件，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支援，如人力資源不足、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。

2. 之後，人資部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關準備，考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。

3. 考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表，人資部門會和你面談。你需要做好相關準備作為被考核物件、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，如人力資源不足，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支援，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。之後，幫你改進工作。我們俗話說的懂得考核方向專業的真的跨行業的專家：崗位描述數和責任具體範疇。

4. 績效面談的目的，一是使部屬瞭解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供一個良好的溝通機會，籍以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。

5. 一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括以下兩點。

6. 回饋與肯定。主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理（MBO）的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估的標準。這樣，在績效面談時，主管就可以憑藉評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。

7. 改進與發展。所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。

1. 首先要寫出考核的目的，在這個部分需要有一個客觀的評價，適宜的激勵，以求促進員工提升，提高業績；

2. 其次是要寫出考評的範圍，其中包括總經辦組織考核範圍和其他員工的考核範圍，並且經由各部門進行管理並組織考核，總經辦進行監督、規範；

3. 再次是說明考核的原則，需要對照各崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關人員以表格的形式進行考核，同時固定考核維度：進行員工自評、上級評、下級評和相關人員評；

4. 再次就是具體的措施 ，需要組織完成崗位描述，根據崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人並進行考核再統計得分；

5. 最後寫明處理結果。

績效面談的主要內容： 績效面談的目的，一是使部屬瞭解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供一個良好的溝通機會，籍以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。

一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括： 回饋與肯定 主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。

一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理（MBO）的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估的標準。這樣，在績效面談時，主管就可以憑藉評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。

改進與發展 所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。

最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內容> 原發布者：天下 績效考核面談表部 門|職 位|姓 名|考 核 日 期| 年 月 日|工作成功的方面|工作中需要改善的地方|是否需要接受一定的培訓|本人認為自己的工作在本部門和全公司中處於什麼狀況|本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？|對考核有什麼意見|希望從公司得到怎樣的幫助|下一步的工作|和績效的改進方向|面談人簽名：|日 期：|備 注：|說明：1：績效考核面談表的目的是瞭解員工對績效考核的反饋資訊，並最終提高員工的業績；2：績效考核面談應在考核結束後一週內由上級主管安排，並報行政人事部備案。

美文欣賞1、走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖沒有玫瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果累累。

秋天，沒有夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收穫的喜悅。清風落葉舞秋韻，枝頭碩果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壯麗的詩，秋天是動人的歌。2、人的一生就是一個儲蓄的過程，在奮鬥的時候儲存了希望；在耕耘的時候儲存了一粒種子；在旅行的時候儲存了風景；在微笑的時候儲存了快樂。

聰明的人善於儲蓄，在漫長而短暫的人生旅途中，學會儲蓄每一個閃光的瞬間，然後用它們釀成一杯美好的回憶，在四季的變幻與交替之間，散發濃香，珍藏一生！612。

績效面談的主要內容：（1）說明面談的目的和作用。

首先清楚地向員工說明面談的目的和作用，使面談針對性強、易於溝通、消除員工的疑慮。（2）進行績效考核結果溝通。

與員工對績效考核結果進行溝通，首先向員工明確評價標準，然後逐項說明考核結果及總的績效等級，溝通過程中要允許員工提出置疑，給員工提出發表自己看法的時間和機會，要耐心地解釋考核評價結果。（3）肯定員工的優點。

按準備階段總結的材料首先對員工的優點和成績進行肯定，使員工感覺到，主管對自己的工作，評價得比較全面客觀，甚至一些自己尚未發現的優點和成績主管都能夠提到，對主管產生信任、服從的感覺。（4）指出員工的不足。

只提出不足之處及由此對績效發展所帶來的影響，不要去評論這些不足是否應該存在以及其他員工對這些不足的看法，避免因此引起員工情緒波動和把較長時間集中到對這些問題的解釋說明中，影響面談的氣氛和效果。拓展資料一、簡介績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。

通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進行中的績效指導面談、末期的績效考評總結面談。

二、目的透過意見溝通，消除認知差異，達到提升組織效率的目的1.檢討過去，建立績效改善方案：發現問題，工作教導2.把握現在，維持現有績效：給予認同，肯定激勵3.展望未來，建立績效發展計劃：瞭解期望，設定目標。