以分解任務為主題的作文議論文體 怎麼寫任務分解範文

上個世紀80年代，日本長跑運動員山本田一連續獲得兩屆國際馬拉松邀請賽冠軍.當時，記者認為他的“憑智慧取勝”的經驗之談是閃爍其詞.10年以後，他的自傳問世，世人終於明白了他取勝的“智慧”：起初，他把目標定在終點的那面旗幟上，跑幾公里十幾公里下來，想到還有幾十公里，就感到疲憊和信心不足.後來，每次比賽前，他總是先察看路線，把途中醒目的標誌-----大樹、公寓之類畫下來.他的目標不再是終點的那“一”面旗幟，而是畫下來的“若干”個醒目的標誌.比賽時，他努力衝向第一個目標，然後又鼓足了勁衝向第二個目標、第三個。40多公里就這樣跑完了.想第一個跑完40公里是困難的，但對一個訓練有素的長跑運動員來說，憋足了勁第一個跑完一兩公里甚至幾公里（兩個目標之間的距離）就可能是區區小事.三本田一把長化短、把大化小，然後輕易克服了看似強大的困難.

同樣，我們每天都同困難打交道，我們人生每走一步都會遇到困難，只要我們變困難為“可分可解”，鼓起戰勝困難的勇氣，就在逐步向成功逼近.這對正在高三學習的同學，也有啟示！

面對困難，不視而不見，不小看它，也不把它放大.高三學習如逆水行舟，不進則退.每個高三學生在總複習時或多或少會面臨一些困難，關鍵是如何克服，如何給自己制定目標與分解目標：大學聯考的年度目標、中期目標和每個月的短期目標.這實際是學習的目標管理在高三的具體化.同時，把目標進行分解還可以減輕壓力，可以有效防止目標模糊、過程茫然.

學會分解困難，再大的難題對你來說也是“小菜一碟”.

工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：專案→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。

工作分解基本內容

一、分解原則

1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止； 3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。

二、任務分解的方法

1、採用樹狀結構進行分解； 2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。

三、任務分解的標準

1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目瞭然，儘量避免盤根錯節； 2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。 在我們日常管理專案時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明瞭，才能統籌全域性，安排人力和財力資源，把握專案的進度。

把定性的目標分解成定量的目標，把巨集偉的目標分解成具體的目標，把三個人完成的目標分解成每個人應完成的目標，把個人要完成的工作分解成幾個過程，這是一種方法，他使你知道什麼時候幹什麼，怎樣幹，乾的怎麼樣。

任務分解現在流行叫wbs。是在一個專案之內的分解方法。

為什麼要用這種方法呢？ 舉例來說，我們做一個建築的專案。客戶市場給投資商提供了基本的需求資訊，好比功能要遮風避雨，要通水通電要排水要有線電視要能上網等等。

這是客戶的需求。我們現在知道了這個需求，我們該怎麼做呢？我們首先要考慮怎麼樣遮風避雨啊，要造一棟房子，要有屋頂的，怎樣通水通電啊，要鋪設管線。

就這樣客戶的需求就進行了第一級的分解。有了第一級的分解，就形成了設計任務書，可以交給設計單位去細化了。

有人說，我不分解也可以啊，我直接把他交給設計院好了。其實還是要進行分解，只不過這個過程被人家做了而已。

只有進行分解，才能夠提供行動的指南。 施工單位接到了圖紙，要進場施工了。

他不做任務的分解行不行？肯定不行。沒有工作分解，他就沒有辦法去控制他的進度、質量、成本。

或者說，他的控制就不會細化到需要的程度。 任務分解後每項任務的成本、工時、質量標準都會明確，這將成為進行各項控制的基本依據。

那麼接到一項任務後怎樣進行任務分解呢？這個分解是與你的目標相關的。你的目標就是上司給你的要求。

一般來說逃不出質量成本進度什麼的幾個方面。確定了你的目標，你就可以為了使管理更簡潔直觀統計工作更加方便更容易發現差異和問題為基本原則，來進行劃分。

一般來說，比較發現差異是控制的最終要的過程，而這一過程最大的敵人就是摻雜不清。所以在分解時哥哥部分的獨立性是最需要考慮的。

有了清晰的任務分解結構，你的專案管理會更加得心應手。

考場限時作文字身就可以視為一項任務寫作，考生必須按照寫作要求完成考場限時寫作任務。任務驅動型材料作文也是材料作文，同樣要讀懂材料，從材料中分析出某種意義，明確可以寫什麼不可以寫什麼的任務要求，對“任務”進行確定性判斷。

下面，結合2015年全國新課標捲一捲“女兒舉報父親開車打電話”作文題為例：

2015年全國一卷作文題：因父親總是在高速路上開車時接電話，家人屢勸不改，女大學生小陳迫於無奈，更出於生命安全的考慮，通過微博私信向警方舉報了自己的父親；警方查實後，依法對老陳進行了教育和處罰，並將這起舉報發在官方微博上。此事贏得眾多網友點贊，也引發一些質疑，經媒體報道後，激起了更大範圍、更多角度的討論。

對於以上事情，你怎麼看？請給小陳、老陳或其他相關方寫一封信，表明你的態度，闡述你的看法。

要求綜合材料內容及含意，選好角度，確定立意，完成寫作任務。明確收信人，統一以“明華”為寫信人，不得洩露個人資訊。

邱國華老師說，作為考生，首要任務是明確這是一個什麼樣的寫作任務？怎麼樣才能完成任務？怎麼樣的結果才算最好？

從大學聯考命題來看，明確任務：選擇一人或其他相關方寫一封信，“表明你的態度，闡述你的看法”，即對“女兒舉報父親”這件事中不同方面的行為表達自己的態度和看法，對小陳的行為表示贊同，認為是對的，這樣寫下去，就確定了自己的基本態度和觀點，如果完成800字寫作任務，那麼，應該說基本任務已經完成。

模板，你先看看，希望對你有所幫助！如果需要代寫的話可查詢經略智成企業管理！ 【目錄】 第一部分 專案總論 總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對專案的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、專案概況 （一）專案名稱 （二）專案承辦單位介紹 （三）專案可行性研究工作承擔單位介紹 （四）專案主管部門介紹 （五）專案建設內容、規模、目標 （六）專案建設地點 二、專案可行性研究主要結論 三、主要技術經濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對專案作全貌瞭解。 四、存在問題及建議 對可行性研究中提出的專案的主要問題進行說明並提出解決的建議。

第二部分 專案建設背景、必要性、可行性 這一部分主要應說明專案發起的背景、投資的必要性、投資理由及專案開展的支撐性條件等等。 一、專案建設背景 （一）國家產業政策鼓勵行業發展 （二）專案發起人發起緣由 （三）市場需求強勁 二、專案建設必要性 （一）進一步擴大我國供應 （二）進一步提升我國工業技術水平 （三）進一步優化我國產品質量 （四）…… 三、專案建設可行性 （一）經濟可行性 （二）政策可行性 （三）技術可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 專案產品市場分析 市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個專案，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後 才能決定。

而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到專案的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後 期決策的依據。

一、專案產品市場調查 （一）國際市場調查 （二）國內市場調查 （三）價格調查 （四）上游原料市場調查 （五）下游消費市場調查 （六）市場競爭調查 二、市場預測 市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的資訊資料，根據市場資訊資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定 量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定專案建設規模所必須的依據。

（一）國際市場預測 （二）國內市場預測 （三）價格預測 （四）上游原料市場預測 （五）下游消費市場預測 （六）專案發展前景綜述 第四部分 專案產品規劃方案 一、專案產品產能規劃方案 二、專案產品工藝規劃方案 （一）工藝裝置選型 （二）工藝說明 （三）工藝流程 三、專案產品營銷規劃方案 （一）營銷戰略規劃 （二）營銷模式 在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場行銷模 式進行研究。

1、投資者分成 2、企業自銷 3、國家部分收購 4、經銷人代銷及代銷人情況分析 （三）促銷策略 …… 第五部分 專案建設地與土建總規 一、專案建設地 二、專案土建總規 第六部分 專案環保、節能與勞動安全方案 在專案建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對專案可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全 的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且佈局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定 ，凡從事對環境有影響的建設專案都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

一、專案環境保護方案 （一）專案環境保護設計依據 （二）專案環境保護措施 （三）專案環境保護評價 二、專案資源利用及能耗分析 （一）專案資源利用及能耗標準 （二）專案資源利用及能耗分析 三、專案節能方案 （一）專案節能設計依據 （二）專案節能分析 四、專案消防方案 （一）專案消防設計依據 （二）專案消防措施 （三）火災報警系統 （四）滅火系統 （五）消防知識教育 五、專案勞動安全衛生方案 （一）專案勞動安全設計依據 （二）專案勞動安全保護措施 第七部分 專案組織計劃和人員安排 在可行性研究報告中，根據專案規模、專案組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。 一、專案組織計劃 （一）組織形式 （二）工作制度 二、專案勞動定員和人員培訓 （一）勞動定員 （二）年總工資和職工年平均工資估算 （三）人員培訓及費用估算 第八部分 專案實施進度安排 專案實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。

所謂專案實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設專案到專案達到正常生產這段時間 。這一時期包括專案實施準備，資金籌集安排，勘察設計和裝置訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。

這些階段的各項投資 活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。

工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。

即：專案→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。 工作分解基本內容 一、分解原則 1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止； 3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。

二、任務分解的方法 1、採用樹狀結構進行分解； 2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。 三、任務分解的標準 1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目瞭然，儘量避免盤根錯節； 2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。

在我們日常管理專案時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明瞭，才能統籌全域性，安排人力和財力資源，把握專案的進度。

把定性的目標分解成定量的目標，把巨集偉的目標分解成具體的目標，把三個人完成的目標分解成每個人應完成的目標，把個人要完成的工作分解成幾個過程，這是一種方法，他使你知道什麼時候幹什麼，怎樣幹，乾的怎麼樣。

任務分解現在流行叫wbs。是在一個專案之內的分解方法。

為什麼要用這種方法呢？ 舉例來說，我們做一個建築的專案。客戶市場給投資商提供了基本的需求資訊，好比功能要遮風避雨，要通水通電要排水要有線電視要能上網等等。

這是客戶的需求。我們現在知道了這個需求，我們該怎麼做呢？我們首先要考慮怎麼樣遮風避雨啊，要造一棟房子，要有屋頂的，怎樣通水通電啊，要鋪設管線。

就這樣客戶的需求就進行了第一級的分解。有了第一級的分解，就形成了設計任務書，可以交給設計單位去細化了。

有人說，我不分解也可以啊，我直接把他交給設計院好了。其實還是要進行分解，只不過這個過程被人家做了而已。

只有進行分解，才能夠提供行動的指南。 施工單位接到了圖紙，要進場施工了。

他不做任務的分解行不行？肯定不行。沒有工作分解，他就沒有辦法去控制他的進度、質量、成本。

或者說，他的控制就不會細化到需要的程度。 任務分解後每項任務的成本、工時、質量標準都會明確，這將成為進行各項控制的基本依據。

那麼接到一項任務後怎樣進行任務分解呢？這個分解是與你的目標相關的。你的目標就是上司給你的要求。

一般來說逃不出質量成本進度什麼的幾個方面。確定了你的目標，你就可以為了使管理更簡潔直觀統計工作更加方便更容易發現差異和問題為基本原則，來進行劃分。

一般來說，比較發現差異是控制的最終要的過程，而這一過程最大的敵人就是摻雜不清。所以在分解時哥哥部分的獨立性是最需要考慮的。

有了清晰的任務分解結構，你的專案管理會更加得心應手。