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如何更有效的調動員工的積極性

如何更有效的調動員工的積極性

1、民主管理,不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿,長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理,營造“我們一起幹”的境界。對影響全體的事,如處室發展重點、目前讓人不滿的地方等,乃至於處內的專案分工,均可採用匿名方式徵求大家的意見,使每人都有“參與其事”使命感。

2、溝通中的激勵。通過溝通產生激勵效果,首先是要尊重員工。人都渴望獲得尊重,作為一名員工更希望能有人欣賞,而尊重他們是對他們最大的欣賞。尊重的方法是要做到與下屬相處時不必說出的五點要求:純粹傾聽、不帶批評、接納差異、不作指責、肯定其獨特的品格、多往好的方向去看、以關懷之心告訴他們你的真正想法。

3、引入競爭機制。競爭是社會前進的動力,領導者應善於將競爭機制引入內部管理,從而激發員工的內在動力和自身素質的提高。考評是我們通常使用的一種競爭機制,它通過考評內容和方式的預設,直接引導員工積極性的發揮方向和力度。

標籤: 員工 積極性 調動
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