公司總體戰略規劃怎麼寫 企業戰略計劃怎麼寫

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、中長期巨集觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。

高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業並舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，基礎設施投資規模較大，為贏得了良好的發展機遇，但同時應看到企業中什麼受國家的巨集觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想： 1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

二是公司業務在擴充套件上要開拓視野，主動出擊。發揮人才優勢，給使用者提供滿意的施工服務。

擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。形成公司主要的經濟增長亮點。

2、積極擴充套件業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；搞物流開發。

多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。 三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源 1）制定措施，借才來用。經濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為公司所用。

滿足公司近期人才需求。 2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。

根據企業發展戰略，適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高階工程師，為公司技術負責人以及其專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴充套件其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。

要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高階專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。

對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。

企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心，營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。

使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。

為贏得市場做好人才儲備。 3）待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。

在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。 通過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。

並形成一批經營管理專業合理、業務精湛的人才力量，使企業。

給你一個大概的目錄，戰略主要需要明確企業未來的發展方向、業務選擇以及如何競爭

戰略規劃草案主要包含以下內容：

（一）現狀與環境分析

1、公司目前發展情況概述及上一階段戰略的完成情況；

2、公司內部診斷（分析制約戰略規劃完成的主要因素）

3、公司外部環境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環境為為基礎進行深入分析）；

4、公司內部環境分析（充分分析公司現有的資源和能力）；

5、提煉公司核心競爭力；

6、SWOT分析（在內外部環境的基礎上，進行優劣勢分析，明確公司未來發展的主要機會和威脅）；

7、行業先進標杆研究；

（二）發展戰略和指導思想

1、公司願景；

2、公司使命；

3、公司核心價值觀；

4、公司企業文化；

（三）發展目標

1、總體目標；

2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；

3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；

4、分年度目標（各年度的指標體系）。

（四）發展重點

1、企業總體戰略；

2、業務發展重心（核心業務、重點業務、一般業務的區分）；

3、業務策略（發展戰略、穩定戰略、退出戰略）；

4、各職能戰略（財務、資訊化、人力資源等戰略規劃）；

（五）關鍵戰略措施

1、結構調整、優化（包括：治理結構、管理結構、產品結構）；

2、盈利模式調整、優化；

3、市場行銷；

4、資源獲取能力優化；

5、……

（六）主要保障措施

1、財務保障；

2、人力資源保障；

3、資訊化保障；

4、企業文化建設；

5、風險體系建設；

6、預算體系建設；

7、績效體系建設；

（七）戰略實施計劃

（八）其他。

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內容來自使用者：李冬玉

撰寫公司戰略發展規劃全攻略

公司戰略規劃報告的撰寫公司戰略規劃報告是一份用於指導未來實踐的框架。作為一份高質量的戰略規劃報告，應當能夠體現前瞻性、可執行性、可理解性的高度結合。公司戰略規劃報告既是戰略最終成果，也是被諮詢單位用以評價諮詢質量的主要依據。一、公司戰略規劃報告的格式不同的公司所從事的行業、經營範圍、公司規模以及所處的發展階段都存在差異，公司所面臨的戰略環境和戰略選擇傾向性也不完全相同，只能根據戰略諮詢的實踐經驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰略規劃參考格式。

一般來講，公司戰略報告諮詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

第二部分：環境分析。著重從巨集觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略型別以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體

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內容來自使用者：陳0648

公司總體發展戰略規劃

“技術決定企業成敗，管理決定企業盈虧”。作為企業高層管理者，應站在企業全面經營管理的至高點，洞察全域性，高瞻遠矚，全面系統地規劃企業發展願景，明確企業發展方向，制定企業經營管理方針、中長期和各年度經營目標；有計劃、有目標、分步驟、全面系統地部署和匯入企業規範化管理。通過對公司的全面瞭解和診斷，在此對本公司的總體發展戰略及2011年度相關戰略措施、行動計劃作如下規劃和部署安排。第一章 公司企業經營理念提煉

一、企業使命

為人類社會的可持續發展提供清潔安全、綠色環保的可再生能源，在太陽能熱利用和其它新能源的開發利用方面孜孜以求，用科技溫暖人民的生活。

二、企業願景（四個“一流”）

做一流企業、創一流品牌、供一流的產品和服務，成為世界一流的太陽能光熱綜合利用技術和產品的提供商。

三、企業核心價值觀

誠信、團隊、創新、感恩。

（信守承諾，執著追求，創造客戶價值、注重員工成長。）

1、誠信——忠心誠實、言行一致、守信用；熱忱服務、視‘公司’的利益為‘己’任；不損人利己、不搬弄是非、不營私舞弊、不弄虛作假。

2、團隊——相互信任、相互補合、揚長避短、積極進取；分工協作、目標一致、各司其職、各盡其責；分工不分家、總攬全域性、服從於公司的整體利益。四、企業精神（執行力文化）六、服務理念（c）八、人才使用理念

企業發展戰略規劃書書寫的時候，應當包括以下主要內容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

第二部分：環境分析。著重從巨集觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。

第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，瞭解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。由於願景、使命、指導思想直接關係到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反覆討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。

第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在一個規模並不大的公司裡，也要有發展戰略的總體構想，並儘可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。

第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略型別以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。 第六部分：保障措施。如果看完這些還不會寫的話，給樓主推薦幸福雲，他們是專門做企業戰略發展規劃的

企業的戰略目標一般包括以下內容： 1. 盈利能力。

用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。 2. 市場。

用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。 3. 生產率。

用投入產出比率或單位產品成本來表示。 4. 產品。

用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。 5. 資金。

用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。 6. 生產。

用工作面積、固定費用或生產量來表示。 7. 研究與開發。

用花費的貨幣量或完成的專案來表示。 8. 組織。

用將實行變革獲獎承擔的專案來表示。 9. 人力資源。

用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。 10. 社會責任。

用活動的型別、服務天數或財政資助來表示。

一、建立一個規範完整的戰略規劃流程，一般包括以下幾個步驟： （1）確定公司的使命、遠景和價值觀； （2）進行外部環境的分析； （3）進行現有業務審計； （4）SWOT分析； （5）戰略業務設計； （6）財務模擬。

二、成立專門的組織，由公司的最高決策層組成的指導小組直接領導，這個指導小組的主要職責包括： （1）指導專案方向； （2）接受訪談，向專案組成員貢獻思想； （3）主持專項業務研討 （4）定期聽取專案組彙報； （5）調動相關業務資源； （6）對專案成果進行決策； 指導小組下面，是專案組，專案組可以是由組織內各個部門抽調的骨幹或精英組成，也可以是企業內具體的戰略或企劃部門。專案組具體負責公司的戰略規劃事宜。

專案組織之下可以設幾個支援組，如由各個職能部門或關鍵成員組成的職能支援組或由關鍵業務部門核心成員組成的業務支援組。支援組的主要職責就是對整個規劃提供各種支援，具體包括： 1、職能支援： （1）談判：組織公司與外部的諮詢公司談判 （2）計劃：在諮詢公司幫助下，制定專案計劃及實施流程； （3）組織：策劃、組織專案過程中業務及公司整體各類訪談、研討和決策會議； （4）協調：協調公司內部資源，提供後勤保障； （5）控制：輔助公司高管對專案質量和進度進行監控，並定期向高層彙報，以及負責專案過程中文件 管理； （6）宣傳：策劃、組織專案宣傳； （7）繼承：學習先進系統的戰略規劃體系。

2、業務支援： （1）參與涉及本業務內容的研究分析； （2）參與本業務戰略方案設計； （3）參與專案組組織的研討； （4）確認涉及本業務範圍的戰略規劃成果。 另外，在戰略規劃過程中也可以尋求外腦支援，如聘請有經驗的管理諮詢公司作為整個規劃的顧問。

管理諮詢公司可以在以下幾個方面發揮積極的作用： （1）提供技術支援，包括方法論、研究成果等方面的支援； （2）方法、技術和經驗的轉移； （3）關鍵環節的把關和控制。 再則，戰略規劃需要有一個強有力的推進來保證戰略規劃的順利進行。

戰略規劃作為公司階段性例行的重要專案，它能否得以順利有效的進行不僅需要的方法論和組織體系的保障，同時也需要有一個強有力的推進體系。通常，戰略規劃專案的主要推進方式有： （1）訪談 專案過程中，訪談是必須的環節。

專案組成員根據據具體的需要與相關人員進行一對一的訪談，以確認專案涉及的關鍵問題或蒐集相關資訊。主要訪談物件包括：行業專家、關鍵客戶、供應商、合作伙伴、主要競爭對手、渠道、公司高管、部分公司中層幹部。

（2）小組討論 小組討論是專案組對訪談得來的資訊進行共享和頭腦風暴的過程，主要目的是集思廣益，發現關鍵問題點、以及為公司下一階段的調查、研究和分析尋找方向。 （3）研討和論證會 研討和論證會主要是由公司高管、各職能部門及各業務主要負責人蔘加，對涉及業務的有關重大議題進行分析和論證。

在每次決策會前，可以安排一系列分業務的專題研討會，可以由諮詢公司專家或該業務模組的公司內部專家主持進行。 （4）決策會 決策會主要由公司的主要決策者參加，目的是對專案階段成果予以決策，並對專案下一階段方向進行指導。

（5）專案階段通報會 專案組需要定期向高層指導小組通報專案進展情況和專案階段成果，同時聽取各位同仁的意見。 營銷規劃，要做到以下幾個方面： 一、分析 對行業發展趨勢、產品發展態勢、競爭對手、企業自身發展狀況等等進行分析 二、確定 確定總體營銷策略思路和目標、系統的市場分析和市場定位、具體的營銷策略、將策略轉換成具體的營銷計劃、對營銷計劃的財務分析、對營銷規劃執行的評估和監控。

三、資料支援 硬性資料支援包括：總體銷售額（量）、區域銷售額、分產品銷售額、市場佔有率、銷售增長率。營銷費用額（率）、市場鋪貨率、品牌知名度（忠誠度等）；軟性資料支援包括：買方購買心理和行為特點，產品在市場上的發展趨勢、競爭對手狀況（營銷政策、費用投入、銷售狀況、產品結構等）。

第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內） 一. 專案簡單描述（目的、意義、內容、運作方式） 二. 市場目標概述 三. 專案優勢及特點簡介 四. 利潤來源簡析 五. 投資和預算 六. 融資方案（資金籌措及投資方式） 七. 財務分析（預算及投資報酬） 第二部分 綜述 第一章 專案背景 一. 專案的提出原因 二. 專案環境背景 三. 專案優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面） 四. 專案運作的可行性 五. 專案的獨特與創新分析 第二章 專案介紹 一. 網站建設宗旨 二. 定位與總體目標 三. 網站規劃與建設進度 四. 資源整合與系統設計 五. 網站結構/欄目板塊 六. 主要欄目介紹 七. 商業模式 八. 技術功能 九. 資訊/資源來源 十. 專案運作方式 十一. 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等） 十二. 無形資產 十三. 策略聯盟 十四. 網站版權 十五. 收益來源概述 十六. 專案經濟壽命 第三章. 市場分析 一. 網際網路市場狀況及成長 二. 商務模式的市場地位 三. 目標市場的設定 四. 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎） 五. 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等 六. 市場成長（網站PageView與消費者市場） 七. 本專案產品市場優勢（對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等） 八. 市場趨勢預測和市場機會 九. 行業政策 第四章 競爭分析 一. 有無行業壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額 三. 主要競爭對手情況 第五章 商業實施方案 一. 商業模式實施方案總體規劃介紹 二. 營銷策劃 三. 市場推廣 四. 銷售方式與環節 五. 作業流程 六. 採購、銷售政策的制定 七. 價格方案 八. 服務、投訴與退貨 九. 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估 3. 會員制等 十. 獲利分析 十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

十二. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據 第六章 技術可行性分析 一. 平臺開發 二. 資料庫 三. 系統開發 四. 網頁設計 五. 安全技術 六. 內容設計 七. 技術人員 八. 智慧財產權 第七章 專案實施 1. 專案實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構） 2. 網站開發進度設計與階段目標 3. 營銷進度設計與階段目標 4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排 5. 專案執行的成本預估 第八章 投資說明 一. 資金需求說明（用量/期限） 二. 資金使用計劃（即用途）及分期 三. 專案投資構成和固定資產投資的分類 四. 主要流動資金構成 五. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等） 六. 資本結構 七. 股權結構 八. 股權成本 九. 投資者介入公司管理之程度說明 十. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十一. 雜費支付（是否支付中介人手續費） 第九章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利 第十章 風險分析與規避 一. 政策風險 二. 資源風險 三. 技術風險 四. 市場風險 五. 內部環節脫節風險 六. 成本控制風險 七. 競爭風險 八. 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損） 九. 管理風險（含人事/人員流動/關鍵僱員依賴） 十. 破產風險 第十一章 管理 一. 公司組織結構 二. 現有人力資源或經營團隊 三. 管理制度及協調機制 四. 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核） 五. 薪資、福利方案 六. 股權分配和認股計劃 第十二章 經營預測 一. 網站經營 1.訪問人數成長預測 2.會員增長預測 3.行業聯盟預測 二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據 第十三章 財務可行性分析 一. 財務分析說明 二. 財務資料預測 1. 收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 三. 財務分析指標 反映財務盈利能力的指標 a. 投資回收期（Pt） b. 投資利潤率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析 第三部分 附錄 一. 附件 1. 主要經營團隊名單及簡歷 2. 專業術語說明 3. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 二. 附表 1. 市場受眾分析（人群分佈/數量等）表 2. 網際網路成長狀況表 3. 主要裝置清單 4. 網際網路市場調查表 5. 預估分析表 6. 各種財務報表及財務預估表。

企業計劃書的寫法，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。