企業高效實施財務發展戰略的對策和措施

企業需要高效的實施自身的財務發展戰略體系，保障企業在經濟市場中長遠穩定的發展。企業要實施好財務戰略，需要做好如下幾方面的相關工作：完成財務管理工作轉型，現代企業本身的特點和生存環境要求財務管理工作從核算型向管理收益型和風險控制型轉變。充分發揮現代企業財務管理功能，企業的管理目標就是企業價值最大化，因而，企業管理的每個子系統都圍繞企業財務戰略目標展開活動。

企業對於財務發展戰略的高效實施，可以全面的保障企業在經濟市場中的穩定發展。對於中小企業管理人員來說，要清晰的瞭解如何高效實施財務發展戰略。一般其相關的著手點有：

一、完成財務管理工作轉型

現代企業本身的特點和生存環境要求財務管理工作從核算型向管理收益型和風險控制型轉變。面對市場經濟的快速變化，研究所的經營觀念也開始逐步轉變，但是轉變力度還不夠，還不能適應本企業發展戰略擴張和激烈市場競爭的要求，因而加快完成轉變是本發展戰略的重要工作。

二、充分發揮現代企業財務發展戰略管理功能

企業的管理目標就是企業價值最大化，因而，企業管理的每個子系統都圍繞企業財務戰略目標展開活動。我所的財務管理工作在資金集中化管理、會計資訊管理、會計制度建設方面取得了很大成績。但是，現代企業財務管理功能還沒有充分發揮，尤其是在開展投資併購、全面預算管理、全面成本管理、風險管理等活動方面還存在不足，還需要練內功不斷提高改善。

三、強化財務控制風險

在競爭激烈的市場經濟條件下，財務風險是不可避免的。因此，研究所在財務發展戰略管理工作中，必須重視財務風險的防範，採取各種措施，有效防範和化解財務風險，提高經營的有效性。要樹立風險意識，強化職能管理，發揮財務部門的監控作用;要建立和不斷完善財務管理系統，提高財務決策的科學化水平，健全內部控制體系，理順企業內部財務關係。

企業在經濟市場中穩定長遠的發展，需要有完善的財務體系以使企業可以在經濟市場中正常的運轉。

中小企業提升財務發展戰略管理能力的具體措施有：堅持財務理念和文化的創新，財務人員的財務管理理念要隨著時代和環境的變化進行轉變，提高對財務管理工作的認識，不斷汲取先進的財務管理思想。建立學習型財務組織，提高財務人員素質，學習型組織是不斷創新進步的組織。強化公司治理，完善財務制度，財務核心能力的形成依賴於良好的公司治理，企業要完善各利益相關者之間權力的制約機制。

企業對於財務發展戰略管理落實，是保障企業穩定發展的前提條件。對於中小企業落實，要從不同的方面來提升自身的財務發展戰略管理能力，促進企業長遠發展。企業財務發展戰略管理能力的具體提升措施如下：

一、堅持財務理念和文化的創新

財務人員的財務管理理念要隨著時代和環境的變化進行轉變，提高對財務管理工作的認識，不斷汲取先進的財務管理思想。充分發揮財務人員在企業管理中的作用，不再侷限於財務人員的核算職能，從報賬型向管理型職能轉變，由事後的核算分析向事前的預測和決策轉變，參與到經營決策、調查研究等工作中，並積極參與到企業的其他決策中來。

二、建立學習型財務組織，提高財務人員素質

學習型組織是不斷創新進步的組織。學習型組織強調團體學習、全員學習、終身學習，其建立依賴於每個財務人員的共同努力。財務學習型組織中，財務人員的素質直接決定了財務核心能力的形成。企業要對財務人員進行定期的培訓，提高風險意識，在面對複雜多變的理財環境時，財務人員要能根據環境變化迅速調整財務管理技能和方法，增強其應變能力。

三、強化公司治理，完善財務制度

財務發展戰略核心能力的形成依賴於良好的公司治理，企業要完善各利益相關者之間權力的制約機制。正確的劃分股東大會、董事會、監事會的權利和義務，特別是與財務關係緊密的CFO制度的安排，要進一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨立，一般由董事會進行任命，並對董事會負責。只有理順各相關主體的關係，才能在生產經營活動中相互協調配合，發揮最大的合力。此外，建立一套科學合理的財務制度對於財務發展戰略核心能力的形成具有重要的意義。