流程整合+工具案例詳細解析 企業人才盤點6步法

年終很多企業都會進行人才盤點：從數量與質量兩個方面盤點企業現有人才，以判斷現有的人才資源能否符合企業發展的需求。

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如何開展人才盤點（附：聯想集團的做法） .doc

組成完整的繼任規劃的四個核心部分：

1.能力評價：依據各企業內的領導力評價標準化

2.人才盤點：以CEO和高管團隊為核心，關於業務單元組織與人才發展的彙報

3.制定人才發展計劃：根據後備人才的優點和改善點設計的發展改善計劃

4.設計培養專案支撐個人和組織能力提升：培養計劃的實施及結果反饋

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人才盤點——企業人才整合的工具 .ppt

人才盤點是對組織與人才進行盤點，是企業實現人才戰略的必要手段，在企業發展過程中，有效地進行人才盤點是人才儲備、應對未來的關鍵戰略之一。人才盤點內容包括確定員工任職水平、識別人崗差距、發掘員工潛能、明確新的崗位需求和變化，將人才盤點的結果作為人力資源配置和發展的重要參考依據，並由此進行鍼對性調整和規劃。

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人才盤點方案（值得參考借鑑） .doc

人才盤點計劃表

1、成立人才繼任計劃與實施組織

2、明確盤點物件和流程步驟

3、關鍵崗位人才和核心人才盤點和發展力評估

4、制定人才發展計劃

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人才盤點最佳實踐-人才盤點的流程與方法 .ppt

六步六工具，人才盤點業務驅動人才培養：

第一步：為業務戰略規劃人才

第二步：計算你的人才數量差距

第三步：建立/更新統一的人才標準

第四步：業績 X 能力，盤點當前表現

第五步：潛質評估+校準會，形成人才地圖

第六步：制定、跟蹤個人和組織的行動計劃

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人才盤點的五大原則（全面分析、案例精解） .doc

人才盤點的主題主要有五個：

用什麼標準盤點

用什麼方法盤點

盤點的結果是什麼

盤點中的疑難雜症

如何開盤點會

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成功進行年度調薪方案設計（多個薪酬制度彙編） .ppt

薪酬調整原則：

一、對外因素

1、薪酬總額、基數與公司性質、區域係數對接

2、不低於市最低工資標準

3、考慮GDP增長/CPI增長/企業工資指導線

4、薪酬與市場對接

二、對內因素

1、崗位薪酬分類分級，設計簡單實用分級標準

2、員工按照評定後的級別定薪

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企業薪酬調整方案大全（供HR學習參照！） .doc

本方案的薪酬是指公司對員工承擔的工作和提供的勞動貢獻所支付的現金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬；基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資；可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。

完整專題，點選檢視→企業年終人才建設與管理——人才盤點

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