為什麼要建立崗位體系 關鍵崗位人員配置要求

為什麼要建立崗位體系? 職位系統是一種戰略性的人力資源管理工具，它對組織中的職位和現任者進行分類，並根據不同類別的特點和需求採取不同的人力資源管理策略，以提高管理的有效性。崗位體系設計流程包括崗位序列劃分、崗位層級劃分、崗位設定、崗位體系描述和管理四個步驟。

1.崗位劃分順序。

工作序列是對工作性質和工作要求相似的一類工作的總稱，其劃分既要以公司戰略為依據，又要結合組織規模因素。

根據業務特點和管理需要，不同的組織有不同的工作順序。通常每個企業都有高層管理序列、中層管理序列、業務工作序列、職能管理序列、技術工人序列和操作工人序列。

一些大型組織進一步將業務序列分為營銷序列、採購物流序列、質量管理序列、設計開發序列、生產管理序列、生產技術序列、工程管理序列和工程技術序列。職能管理崗位進一步分為行政後勤序列、財務審計序列、人力資源序列、資訊支援序列和公共關係序列。

2.劃分崗位等級。

一個組織有多少層級，就意味著有多少層級的彙報關係，直接影響到組織的效率。組織層次一般取決於企業組織的規模和管理者的管理範圍。組織規模越大，組織層次就越多。管理者的管理範圍越大，組織層級就可以越小。劃分崗位級別要考慮目前的人員情況，預留未來的發展空間。

中小公司典型的崗位層級設計為董事長、總經理、副總經理、總監、部門總經理、部門部長、主管、員工。很多企業還增加了副局長、部門副總經理、部門副部長等中級。公司的崗位級別從4到5到十幾級，對於大型集團公司甚至達到幾十級。

需要指出的是，不同的工作順序可以有不同的工作層次。一些職能職務序列可以具有較少的職務級別，而一些業務職務序列可以具有較多的職務級別。

3.擺好位置。

根據公司的業務流程和業務特點，崗位設定要體現專業分工和效率的平衡。

4崗位體系的描述和管理。

崗位序列、崗位級別、崗位設定確定後，應描述崗位體系，說明各崗位序列的工作性質和任職資格的共性，說明各崗位級別的職責、權利和任職資格的共性。

公司要針對不同系列的人員制定不同的人力資源管理政策，具體體現在招聘、培訓、薪酬、考核、職業發展等方面。比如很多企業實行銷售人員浮動工資比例較大，職能人員浮動工資比例較小的薪酬政策;在薪酬競爭力方面，往往根據不同的序列採取不同的策略。核心業務崗位實行競爭性薪酬，其他崗位實行市場平均薪酬策略;在招聘、培訓、考核方面，不同的工作順序也是不同的。

關鍵崗位人員配置要求

  企業如何定義自己的關鍵崗位呢?有沒有一定的規律可以遵循?

1、根據企業發展戰略，確定企業核心競爭力;

2.用核心競爭力確定企業的核心價值鏈，用2/8原則區分;

3.建立具有核心價值鏈的核心業務流程;

4.對核心流程進行定義、描述和分解，確定關鍵控制點;

5.將核心價值鏈頂端包含約2/8工作職責和任務的崗位確定為核心崗位;

6.將核心流程中具有關鍵職責和任務的崗位確定為關鍵崗位;

7.通過以上步驟，對核心崗位和關鍵崗位進行整理分析，統一認定為關鍵崗位;