員工亮點怎麼寫

原發布者：yao19961129

工作中的亮點：一：博陸加油站貫徹落實HSE管理體系，通過學習，各種檢查，隱患排查，確保在營運中安全無事故。二：油站由於所處地理位置特殊，靠運河的一條死路，主要客戶小鎮上的小廠，集鎮上買菜的人群，以小車和摩托車為主，加油槍銷售量為80噸/月，計劃任務110噸/月，30噸缺口油站聯絡周圍別地區的廠家，油品通過配送，較好的完成計劃任務。三：油站加強班組學習，團隊的建設，在工作中相互配合，隨時保持油站的環境清潔，由於客戶是買菜的人群，油站的加油是時段性的，通過團隊的配合，保證了油站的營運次序，得到了客戶的好評。工作中的困惑：一：油站由於所處地理位置特殊，靠運河的一條死路，離主道路有1公里路，難以發展鎮外的客戶，客戶的理由，就是油價便宜五分一毛的，到油站加好油回去這點優惠已經抵消，還浪費時間，在這種情況下如何吸引客戶？二：來油站加油主要是集鎮上居民和買菜的人群，而且以摩托車為主，跟加油員基本上都是熟悉的，員工在服務上不規範不自覺，通過現場監督糾正收效甚微，主要是加油員跟顧客都是熟人，你一做顧客就嘲笑你，員工服務就不規範，如何加強員工的服務自覺性。博陸加油站：姚毅

首先你要明白亮點是什麼，亮點是指你工作中有別與他人或高於他人的方面。那麼，你在寫總結時必須把這些方面單獨列出來，然後加以一條一條地詳述，你的亮點就突出了。

分類

1確確實實的成績

2有些工作中實踐效果很好的具體的做法和工作經驗

方法

(1)在每個段落敘述每件事時，都要嚴格按事件前因、經過、後果順序，參與者、時間、地點、結果要交代清楚，簡單明瞭。沒有明確結果的一般要加上後續處理的方法及計劃。

(2)詳略得當：詳述領導關心的問題、影響全域性的問題、影響結果的問題，突出你（們）的工作對這件事結果的作用（正面作用）和意義。略寫次要問題及領導不關心的問題。

(3)多用資料，少作評論。用客觀事實引導讀者自己得出結論——你們的工作對整個事件或者對事件的重要環節起到了好的、明顯的或者關鍵性的作用。

(4)注意內容儘量不要與其他人的內容有矛盾和重疊。對於多人共同完成的工作，如果大家一起寫工作亮點，需突出個人在其中不同環節的工作與其他人不同的地方，不要把所有的工作都堆在自己身上，不要長篇累牘描述這部分內容，把重點放在你跟大家不一樣的部分上，否則你不煩，領導看也看煩了。

(5)不要太謙虛，也別吹牛。

題材來源

(1)週報、月報、年報

(2)工作資料及統計結果

(3)電子郵件、個人日記、會議記錄等

平時要注意積累，其實寫工作亮點也是幫你自己梳理日常工作得失，客觀一些，能幫助你總結好的經驗，積累工作技巧，對能力提高還是有好處的，不要應付公事。

二是整篇招聘啟事充滿了應聘者的“你必須”，但幾乎沒有應聘者的“你會”；

三是千篇一律的招聘啟事難以體現出公司的個性。這些硬傷不同程度地影響了招聘效果，然而多數人已經習慣了這種安全的寫法，儘管效果不佳卻很少有人想過改變。現在讓我們來看看一家公司的招聘啟事：不知道大家看了這則招聘啟事後有什麼感想？在我看來，這則招聘啟事有三大亮點：1.給予應聘者未來挑戰的平臺和征服的慾望；2.告知應聘者進入公司後會提升那些能力；3.工作中不用懼怕任何苦難，因為身後會有一個強大的團隊幫助你。這樣的啟事很有感召力，讓人很想加入。如果我在求職，我會很樂意加入這家公司。從這則招聘啟事中，我們可以看出，一則好的招聘啟事應該具有三個特點：一、好的招聘啟事要向情書那樣完美。談過戀愛的人多數寫過情書，那麼情書的特點是什麼呢？情書只能針對自己所愛的那一個人，所以好的招聘啟事也應如 此。要知道，公司需要的是志同道合的人，是能“結婚”人，只有像情書那樣完美的招聘啟事才能最大限度的將公司的個性、工作氛圍得以一一體現，從而讓喜歡公 司的人主動來尋找，而那些通用的招聘啟事則只能找到普通的“大眾情人”。總之，好的招聘啟事要告訴應聘者“雖然我們還不認識，但是我們知道你會喜歡這份工 作”，雖然不是所有的招聘啟事都能寫得像情書那樣完美，但事實證明，這要比大多數人把乏味無聊的東西拼湊到一起容易得多，也有效得多。二、好的招聘啟事沒有太多應聘者的“你必須”，更多的是應聘者的“你會”。合適的人並不是在尋找“你必須”，合適的人在尋找“你會”。 然而，我們已經習慣了應聘者的“你必須”，卻很少告訴應聘者加入公司後你會得到什麼、在他們遇到困難之後應該怎麼辦。三、好的招聘啟事具有很強的靈活性。企業處在不同的發展階段，招聘啟事設計的側重也會有所不同，但是它絕不會太煽情，讓人覺得公司像打了雞血；也不 會死氣沉沉，讓人覺得公司毫無激情可言。要知道，對任何一家公司來說，激情都是非常重要的。此外好的招聘啟事無需陶醉在自我的光環中。知道了好的招聘啟事的特點，那麼我們又該如何寫好招聘啟事呢？我個人沒有這方面的經驗，在這裡我分享一位前輩的做法：在他看來，要寫好招聘啟事，關 鍵在於弄清楚公司的個性、各個崗位的個性、部門和部門之間的個性、部門和職位之間的個性，而要弄清楚這些個性，需要採取以下四個步驟：第一步：面談。人力 資源部的人可以找到那些曾經在其他公司工作過的人面談並根據面談結果分析出本公司與其他公司的不同之處，這樣就可以找出公司的個性；第二步：調查。設計員 工問卷，讓員工暢所欲言，說出最喜歡和最不喜歡公司、職位、高績效和低績效的各三個理由與事蹟，通過這一步驟可以找出各崗位的個性；第三步：現場一線觀 摩。通過觀察過員工做事、員工和員工之間的交流，分析他們的心態和公司之間的聯絡。第四步：找出公司以前離職的人進行回訪，讓他們在離職後說出對公司、原來職位最喜歡、最不喜歡的理由和事蹟；做出來高績效和低績效的理由和事蹟。通過以上四個步驟，基本上弄清了公司的個性、各個崗位的個性、部門和部門之間的個性、部門和職位之間的個性，而要弄清楚這些個性，那麼在寫招聘啟事 時，你就會很自然地想到這個職位需要哪些獨特的東西，而不是職位說明書上的那一套陳詞濫調。要知道，陳詞濫調的東西，人家看了，只是知道——“哦，這個職 位是做哪些事情的”，但是絕不知道公司“想要的結果的什麼？”職位“所需要的結果是什麼？”部門所需的結果是什麼？而這正是應聘者最關心的話題。當局者迷，旁觀者清。很多時候我們HR已經習慣了從公司的角度去寫招聘啟事，卻很少站在應聘者的角度去思考這樣的招聘啟事對應聘者到底能產生多大的吸引力？

第一，基本情況概述

首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。雖然這些與業績的取得沒有必然的聯絡，但是，顯然如果你處於不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依託。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎麼說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。

第二，陳述自己所取得的成績

陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業績報告之前應認真思考，儘可能把自己所取得的所有業績都列出來，然後按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什麼樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎麼能夠做得有條有理呢？

這裡需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。

第三，總結經驗和教訓

對於過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，並在業績報告中寫出。這樣做不但有利於今後的工作，而且還可以使公司瞭解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，並總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。

需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是迴避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上並非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更願意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點後，在以後的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。

當你取得了好的業績，並提交了一份漂亮的業績報告之後，千萬不要沉浸在過去的業績當中，不思進取。事實上，業績永遠屬於過去，遞交了業績報告之後，意味著上一個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。