挑戰杯創業大賽策劃書有哪些格式 彩虹人生挑戰杯策劃書怎麼寫

大學生創業大賽“挑戰杯”的策劃書大致的綱要重點包含：

1）摘要

2）基本資料

3）產業 （大環境）狀況與未來

4）經營計劃

5）優勢分析

6）風險評估

7）財務預估

8）總結

大學生創業大賽“挑戰杯”的策劃書的組成部份，應至少包含：

1）二至三頁的計劃摘要

2）營運計劃書本體及相關附件

3）簡報檔案格式的計劃書及

4）問題集等四種檔案。

創業計劃書寫作指南（僅供參考）目標：指明計劃的投資價值所在。

解釋是什麼（What），為什麼（Why）和怎麼樣（How）。參賽專案具體來源：參賽小組成員參與的發明創造或專利技術；經授權的發明創造或專利技術（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發明創造或專利技術所有人的書面授權許可，以引用其產品）；可能研發實現的概念產品或服務。

一、核心內容產品（或服務）的獨特性詳盡的市場分析和競爭分析現實的財務預測明確的投資回收方式精幹的管理隊伍二、寫作框架概述：公司的業務和目標及其他產品或服務：用途、好處競爭優勢所在專利權、著作權、政府批文、鑑定材料等市場： 市場狀況、變化趨勢及潛力調研資料細分目標市場及客戶描述競爭： 現有和潛在的競爭者分析競爭優勢和戰勝對手的方法營銷： 針對每個細分市場的營銷計劃如何保持並提高市場佔有率運作： 原材料、工藝、人力安排等管理層： 每個人的經驗、能力和專長組成營銷、財務和行政、生產、技術財務預測： 營業收入和費用、現金流量前兩年月報、後三年年報附錄： 技術上述資訊的材料三、思考方法（1）收入成本法（適用於利潤的預測和變動分析） 利潤=收入-成本收入=價格*銷售量成本= 固定成本+可變成本（2）市場行銷4Ps（適用於銷售狀況的預測和變動分析）Product：產品Price：價格Promotion促銷Placement：分銷策略（3）波特五大競爭作用力（適用於分析是否應當進入某個市場或產品領域，以及是否具有長期的競爭力）供應商議價能力 購買者議價能力潛在競爭者替代品競爭行業內原有競爭（4）內部因素和外部因素（適用於分析各類經營問題）外部因素：市場（趨勢、細分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）競爭對手（數量、市場份額、優勢）內部因素：營運（生產效率、成本因素）財務（利潤率、資金利用率、現金管理）產品（競爭優勢、差異性）（5）3Cs綜合法（適用於分析各類經營問題）Company公司市場行銷、生產運營、財務管理、戰略規劃Competition競爭行業競爭態波特五大作用力、競爭定位價格、質量Customers客戶市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度。

活動背景：為深入貫徹落實xx**系列重要講話和黨中央、湖南省委有關指示精神，適應大學生就業創業發展的新形勢，進一步提高我校學生的科學研究水平和成果轉化能力，團省委、省委教育工委、省教育廳、省經信委、省科協、省學聯決定自2014年起，在原有“挑戰杯”湖南省大學生創業計劃競賽的基礎上，共同組織開展“創青春”湖南省大學生創業大賽。

為了選拔優秀作品參賽，我校團委決定開展“創青春”長沙理工大學大學生創業大賽，現將有關事項通知如下：一、競賽名稱“創青春”長沙理工大學大學生創業大賽二、競賽時間2014年2月至2014年3月。三、參賽物件凡7月1日以前正式註冊的全日制非成人教育的在校專科生、本科生、碩士研究生和博士研究生（均不含在職研究生）可參加全部3項主體賽事；畢業5年以內（時間截至2014年7月1日）的專科生、本科生、碩士研究生和博士研究生可代表原學院參加創業實踐挑戰賽（需提供畢業證證明）。

四、大賽內容1.2014年大賽下設3項主體賽事：第六屆“挑戰杯”長沙理工大學大學生創業計劃競賽、創業實踐挑戰賽、公益創業賽。其中，大學生創業計劃競賽面向在校學生，以商業計劃書評審、現場答辯等作為參賽專案的主要評價內容。

創業實踐挑戰賽面向在校學生或畢業未滿5年的畢業生，且已投入實際創業3個月以上，以經營狀況、發展前景等作為參賽專案的主要評價內容。公益創業賽面向在校學生，以創辦非盈利性質社會組織的計劃和實踐等作為參賽專案的主要評價內容。

以上3項主體賽事需通過組織院級預賽或評審後進行選拔報送。2.大賽將在符合大賽宗旨、具有良好導向的前提下，設立mba、移動網際網路創業等專項競賽，組織執行機構另設，獎項單獨設立。

其中，mba專項賽：（1）參賽物件：就讀於mba專業的在校學生。（2）參賽形式：通過申報創業專案計劃書（是否已投入創業及創業領域不限，申報不區分具體組別）參加該項賽事。

（3）賽事組織開展時間：2014年3月啟動，9月進行決賽。移動網際網路創業專項賽：（1）組織形式：直接面向全校開展。

（2）參賽物件：在校學生。（3）參賽形式：通過提交基於移動網際網路領域的創業專案計劃書（是否已投入創業不限，鼓勵申報已創立小微企業、科技企業的專案，申報不區分具體組別）或app應用程式等移動網際網路作品說明書參賽。

（4）賽事組織開展時間：2014年3月啟動，9月進行決賽。以上2項專項競賽有關具體事項另行通知。

五、推進步驟選拔賽分院級指導、全校選拔兩個階段進行。1、2014年3月3日至3月12日“挑戰杯”創業計劃競賽各學院組織公開答辯，並推選出優秀專案參加全校精英專案公開答辯，選出一等獎5項、二、三等若干（名額分配見附件1）。

請各學院將公開答辯的日程安排於3月2日之前報送至校團委307辦公室。創業實踐挑戰賽和公益創業賽由各學院按照參賽要求選拔優秀作品參加校內選拔，無名額限制。

團中央將於3月初下發作品格式和登記表格。2、2014年3月14日至3月18日，學校將組織“挑戰杯”創業計劃競賽校內精英專案公開答辨，評審細則見附件2。

（創業實踐挑戰賽和公益創業賽相關事項另行通知）3、2014年3月20日至4月2日，學校對選拔出的10個優秀專案（其中“挑戰杯”創業計劃5項，創業實踐挑戰賽3項，公益創業賽2項）進行集中培訓和指導，報名參加“創青春”湖南省大學生創業大賽初賽。4、2014年5月，組織我校入圍決賽的專案參加“創青春”湖南省大學生創業大賽決賽六、工作要求1.高度重視，加強指導。

舉辦“創青春”長沙理工大學大學生創業大賽是落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，推進高校就業創業教育、促進大學生創業實踐的有力舉措，對於引導和幫助大學生轉變就業觀念、培養創新意識、提高創業能力具有重要意義和積極作用。各學院要在繼承和發展原有的“挑戰杯”大學生創業計劃競賽舉辦多年來形成的有效經驗和做法的基礎上，結合各自實際，進一步加強指導，提高作品質量。

2.建章立制，把握導向。各學院要結合大賽的新改革、新要求，進一步做好機制建設工作；在對參賽專案和個人的獎勵支援上，要注重與原有的“挑戰杯”大學生創業計劃競賽的銜接和延伸。

鼓勵各學院依託大賽平臺建立大學生創業就業服務體系，注重引入風險投資和聯合社會有關方面為參賽作品提供資金、資源、智力等方面支援，努力推動參賽專案的成果轉化。3.廣泛動員，密切配合。

大賽內容多、任務重、要求高。各學院要廣泛動員，認真選拔，既要保證參賽專案質量，也要擴大和提升大賽的參與面、受益面、影響力，努力為實現大賽的目標發揮積極作用、提供有力保障。

七、比賽流程 1、創業計劃書評審。各參賽專案需要以學院為單位將各專案創業計劃書電子版於3月14日前報送至校團委307辦公室，校團委將在答辯前將各專案創業計劃書交給評委評分。

遲交、未交者記零分。2、專案展示海報評審。

各參賽專案需要製作專案展示海報進行公開展示，學校將組織評委對海報進行評分。海報尺寸為：長0.9m、高1.2m，海報材料為寫真kt板，各學院請於3月14日前將海報送至校團委307。

大賽主體賽事分省級預賽、全國複賽、決賽三個階段進行。

（一）2014年4月至5月，各省（自治區、直轄市）根據大賽要求組織省級預賽或作品遴選，並按時在“挑戰杯——彩虹人生”全國職業學校創新創效創業大賽官方網站（）上進行省級參賽專案的網路報備和申報。 具體事宜參見大賽官方網站通知。

（二）2014年5月25日前，各省（自治區、直轄市）彙總經預賽或遴選產生的參加複賽專案，對專案申報表及相關材料的填寫情況進行把關，按照統一要求報送至全國組委會辦公室（共青團浙江省委學校部）。 全國組委會不接受學校或個人的申報。

（三）2014年6月，舉行全國複賽。全國評委會對參賽專案進行評審，選出若干參賽專案進入決賽，並書面通知各省（自治區、直轄市）團委。

（四）2014年7月，舉行全國決賽。全國評委會和組委會將通過相應評審環節，根據實際情況評出作品獎、單項獎、優秀組織獎及優秀指導教師獎等獎項。

複賽、決賽階段具體事宜屆時將另行通知。

兄弟，找了好久才找到的。以前做的時候收藏起來了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過那不外傳的 呵呵

“挑戰杯”創業計劃書大綱

一、執行總結

-產品或服務的名稱及特徵、所屬產業、趨勢及特徵；

-專案的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

-公司的組織和管理；

-專案的籌資和投資計劃和效益評價結果；

-專案的風險投資者的撤出方式和預計效益；

-專案的基本結論和建議。

二、專案背景

-產業背景：所從事行業目前的發展狀況及存在的機遇

-產品或服務概述

-產品服務的優點及前景

三、市場機會

-目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市場容量（二手資料與調查相結合）

-競爭對手和競爭產品

-政策方針和WTO的影響

四、公司戰略

-公司概述（型別、成立時間、註冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）

-公司使命與宗旨

-SWOT分析

-發展戰略

*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營銷網路，開發產品。

*中期（4-6年）：增大市場佔有率

*後期（5-10年）：領先地位和水平及相關產品

-後期市場延伸與進入戰略

-企業文化

五、市場行銷

-目標市場

-產品

-定價方法

-定價戰略

-新產品定價戰略

-分銷戰略

-促銷策略

-所選營銷策略的利弊及調整

六、生產管理

-生產組織方案（採購、生產、倉儲、運輸、銷售）

-生產要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和裝置配置）

-廠址的選擇（就地取材、產業政策、交通情況）

-生產工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）

-加入質量管理的理念

七、投資分析

-股本結構與規模

-資金來源及運用

-投資收益與風險分析（投資淨現值，投資回收期，盈虧平衡分析）

-投資回報

八、財務分析

-主要財務假設

-損益表

-資產負債表

九、管理體系

-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業部式、參謀制等

-部門職責及人員情況（董事會、總經理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經歷及特點）

-創新機制（人才、產品開發、激勵機制、培訓、企業文化）

組織結構圖

十、機遇、風險及防範

-機遇（農業免稅、加入WTO、西部開發、振興東北老工業基地）

美好的規劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示並找出規避措施

-技術風險（如產品介入、模仿性等）

-內部風險（技術、管理、成本等方面）

-外部風險（市場及政策，如禽流感，產品更新換代、稅收政策、產業政策變換等）

解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

- 政策風險和防範：國家經濟政策（稅收政策、貨幣政策、產業政策等）變化對投資效益的影響；

- 投資風險和防範：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。

十一、風險資本的退出

（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩餘利潤分紅，在目前中國證券市場不發達情況下，一般採用在一定期限內還本付息的方式退出。）

十二、結論和決策建議

-技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景？

-市場價值：基於該項技術的產品/服務是否具有較大和穩定的市場需求？

-投資價值：該項投資是否具有經濟效益？風險投資是否具有經濟效益 ？

-決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？

大學聯考的失利曾讓我失望迷茫，但當我懷著對中藥專業的熱愛步入廣東食品藥品職業學院，在第一次新生會上聽到“挑戰杯”這3個字時，我似乎又看到了希望。

後來，通過老師的介紹，我又認識了許多有夢想、敢挑戰、勇創新的師兄師姐，他（她）們都在挑戰杯的舞臺上實現了自己的夢想；同時，學院團委也在我校營造了濃烈的學術氛圍，深深感染了我。 從那時起，參加“挑戰杯”便成為我奮鬥的目標。

在這裡認識了兩位與我有同樣夢想的小夥伴。但最初我們都空有一腔熱情無從下手，我們的指導老師段老師告訴我們：“要善於在生活中發現問題、解決問題。”

在老師的啟發下，我們開始留意身邊的小事。在一次實訓中，我對何首烏的炮製產生了興趣，我發現何首烏飲片的炮製方法極為複雜，藥材採集洗淨、乾燥、潤制、切制、乾燥、蒸制、再幹燥共需7個工藝環節。

我想，能否優化這個炮製工藝以節省能源呢？老師也很贊同我的想法，並鼓勵我們通過實驗來驗證它的合理性。就這樣，我們小組開始了何首烏的研究。