如何寫pdca報告 pdca的c報告怎麼寫

PDCA報告可以從以下四步展開：

1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Action)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。

以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，這樣階梯式上升的。

擴充套件資料

PDCA迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。

PDCA迴圈實施時，所策劃的專案品質標準要合乎客戶的要求，並保證在執行中能全員參與（機能別與部門管理）檢討，檢查時利用QC新舊七大手法來進行解析問題點。

PDCA是一個綜合性迴圈，四個階段，緊密相連，實際工作中還存在一定的交叉現象，往往是邊計劃邊實施，邊實施邊檢查，邊檢邊總結及邊調整計劃。

參考資料：搜狗百科-PDCA

① P(Plan)——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；

② D(DO)——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；

③ C(Check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；

④A(Action)——處理。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA迴圈。

你把你工作的實際情況寫進去就好了，郵箱可以留一下，可以給你發個我單位案例

① P(Plan)——計劃。

包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ② D(DO)——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容； ③ C(Check)——檢查。

就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ④A(Action)——處理。對檢查的結果進行處理，認可或否定。

成功的經驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA迴圈。你把你工作的實際情況寫進去就好了，郵箱可以留一下，可以給你發個我單位案例。

1.PDCA是ISO9000要求的內容，稱為“持續改進”，沒有一定的樣板格式要求，主要的目的是要求企業不斷髮現問題，不斷改進，不斷髮展； 2.PDCA是一個解決問題的方法，將這個方法用於解決企業問題，解決問題過程的記錄，實際上就可以稱為PDCA報告了； 3.PDCA有4個過程，四個過程共有8個步驟： ① 分析現狀，發現問題； ② 分析問題中各種影響因素； ③ 分析影響問題的主要原因； ④ 針對主要原因，採取解決的措施； --為什麼要制定這個措施？ --達到什麼目標？ --在何處執行？ --由誰負責完成？ --什麼時間完成？ --怎樣執行？ ⑤ 執行，按措施計劃的要求去做； ⑥ 檢查，把執行結果與要求達到的目標進行對比； ⑦ 標準化，把成功的經驗總結出來，制定相應的標準； ⑧ 把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA迴圈中去解決。

你只要將企業遇到的問題和解決的問題按以上8個步驟進行編寫，做成一份檔案，就可以了；。

PDCA方法：

P-plan 策劃，D-do 實施， C-check 檢查， A-action 處置。

P-plan 策劃：對一件事事先進行規劃，計劃，按過程方法，確定目標、所需資源（人、財、物）、分階段等，形成計劃。

D-do 實施：按計劃執行。

C-check 檢查：在計劃規定節點進行檢查，是否按計劃執行，是否達到目標或（分階段目標）。

A-action 處置：根據檢查的結果，如達到目標，對於過程標準化規範化；沒有達到目標，則分析主要原因，針對原因，採取改進措施。

因此讓你寫一份計劃，實際就是策劃，具體的別人幫不了你

無非針對某些方面的目標（如班組目標可以是合格率上升，措施是 。. 安排時間，人力，如何檢查，等等），策劃結果寫成計劃就行了。

PDCA方法：

P-plan 策劃，D-do 實施， C-check 檢查， A-action 處置。

P-plan 策劃：對一件事事先進行規劃，計劃，按過程方法，確定目標、所需資源（人、財、物）、分階段等，形成計劃。

D-do 實施：按計劃執行。

C-check 檢查：在計劃規定節點進行檢查，是否按計劃執行，是否達到目標或（分階段目標）。

A-action 處置：根據檢查的結果，如達到目標，對於過程標準化規範化；沒有達到目標，則分析主要原因，針對原因，採取改進措施。

因此讓你寫一份計劃，實際就是策劃，具體的別人幫不了你

無非針對某些方面的目標（如班組目標可以是合格率上升，措施是 。. 安排時間，人力，如何檢查，等等），策劃結果寫成計劃就行了。