保健品會銷產品招商

保健品銷售通常會尋求產品招商，並與生產商達成合作協議。招商的目的是為了獲取新產品或擴大產品線，提高銷售額和市場競爭力。如果您想成為保健品公司的合作伙伴，您可以通過以下途徑瞭解和聯絡保健品公司：

1. 聯絡保健品公司的銷售人員或招商部門，瞭解其合作政策和要求，提交您的合作意向和產品資訊。

2. 搜尋網際網路、行業協會等渠道，瞭解保健品市場動態和相關資訊。在這些平臺上，您也可以與相應的保健品公司聯絡並索取更多資訊。

3. 參加行業展會或商業活動，與保健品公司代表面對面交流，獲得更多機會。

總之，如果您有自己的品牌或產品想要在保健品市場上開啟局面，尋找生產廠家或銷售渠道，與保健品公司合作招商是一個不錯的選擇。

小編還為您整理了以下內容，可能對您也有幫助：

保健品怎麼招商啊？

有專家認為，中國醫藥保健品市場已經步入發展的“瓶頸期”，大、大洗牌、大發展、重新站位和傳統規則的新風暴在迅速席捲全國市場。在這個“時期”，作為醫藥保健品企業應採取什麼樣的非常策略來應對這場席捲風暴呢?本文著重介紹醫藥保健品5類傳統招商模式及優缺點。

工具/原料

保健食品

步驟/方法

底價招商模式

底價招商模式是成長型醫藥、保健品企業普遍使用的策略。它是企業拿出自己的幾個產品，以最低的價格給全國各區域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價是該品種批發價格的10%~20%，產品在代理商區域的廣告、推廣、讓利等費用都由代理商負責。雖然在招商冊上也寫了經銷商必須符合這樣或那樣的條件，但在執行中就是誰有錢就給誰，根本不考慮經銷商如何推廣、愛不愛產品等問題。結果大多因推廣投入不夠或技術不高、資源侷限且無法整合而“賣死”了;也有個別區域做得好，結果時間不長就被失敗地區的迴流貨衝得經營不下去，企業想搭載區域網路的結果就是浪費時間和精力，破壞了產品的形象，搞亂了全國市場。筆者和幾個代理商朋友探討過這樣的問題，代理商甲說：“生產企業只是我的倉庫，賣多少拉多少，拉多少就給多少錢。賣不出去了就換個倉庫拉別的貨。”代理商乙說：“我選擇這個企業合作是因為我喜歡他的產品，至於企業的發展和老闆是誰和我沒有多大的關係。”代理商丙說：“所有的生產企業都是我的加油站，也是我的長工，誰最廉價我就做誰的，企業的品牌和我關係不大，我有自己的網路和牌子就行了。”筆者不對這些發言做任何的評價，但我要奉勸成長型的企業家們：要時刻提醒自己，任何價值的交換都是等價和有規律的，安心做好自己專業的事，一切困難都是暫時的;“皇帝的女兒不愁嫁”，千萬不要使自己的“女兒”(產品)淪為“奴”。目前這類招商效果較前幾年差了很多很多，不但錢“圈”不到了，而且還可能倒了自己的牌子。

半價招商模式

即底價招商的升級版本，由於代理商的廣告對產品的拉動不理想，不願意再做廣告投入。在這種情況下，生產企業提出半價招商策略，並承諾有廣告支援。半價的概念就是以批發價的40%~50%招商，這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣，甚至也打動了一些找品種的零售連鎖企業和小型的配送企業，招商情況一度好轉。結果好景不長，部分生產企業收了代理商含廣告的錢之後不是不投廣告，就是投的力度不夠，即便是按約定投了廣告也沒有多少效果，雙方又陷入到尷尬的局面。早些時候會議營銷代理商選擇了這種模式，但現在這些代理商開會的費用增大和銷量減少，他們把價格一壓再壓，直到生產企業無法接受，而且不是所有的品種都可以走這個渠道。在半價招商模式中，合作的雙方在痛的基礎上建立的合作隨時都面臨崩潰，根本就談不上長遠的利益。

批發價招商模式

批發價招商模式含有計劃經濟時期採用的渠道的影子，迴歸這種模式與大中型醫藥商業企業注重品種開發的需求有關，也是生產企業的無招之舉。批發價招商模式是按批發價的80%~90%給代理商，廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統統由廠家負責，代理商只發揮“搬運”和“過票”功能。如果是代銷方式，各個代理企業會積極響應;如果是現款代理方式，企業則會猶豫不決。主要原因是代理商“信”的問題。代理商的“信”包括：首先是風險問題，即廠家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續在終端推廣?其次是利益問題，合作之後能不能帶來終端網路的歸口?淨利潤率能不能達到5~10個點?營銷團隊技術的提高能不能得到廠家的支援?第三是操作的難易程度，有沒有能力覆蓋終端網路?客服工作怎麼開展?廣告訴求等有沒有解決能力?

筆者於2005年底採用此種方法幫助陝西某高科技企業的一個單品招商取得了成功，3個月內招商簽約達1億多元，實際回款3000多萬元。當時曾在行業裡引起了震動。但是筆者分析了一下：首先我們選擇的經銷商是省內銷售規模排行前5名的大型醫藥商業公司，採取首批招商回款額每個在200萬~300萬元;選擇了7個省為首批重點，結果有11個省實現了招商回款。但是，3個月後更大的問題出現了，經銷商的“肚子”太大，下貨和動銷出現了致命的問題，根本原因是廣告的投入質量和地面推廣的接軌等精準傳播工作沒有做好。這種模式適用於產品本質好、企業實力大的大中型企業，不適合成長型企業，盲目“圈錢”只是一種短視的策略和行為。

大包招商模式

大包招商模式是近兩年流行的又一種招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產企業和有全國招商網路的自然人代理、小型非資質型企業。在招商越做越難的情況下，一些小型生產企業品種太多卻沒有精力去招商，就會把品種承包給有招商網路資源的自然人代理，幫助自己招商(在生產企業的名字後掛招商部、新藥部或事業部的形式)。承包的價格一般在批發價格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批迴款(10萬~50萬左右)後就杳無音訊或後期量很小的問題。大包商拿到品種後利用網路平臺和大型的專業網站，或者採用簡訊方式進行招商。大多數都是圈一點小錢就收工。這種模式的優點是利用網路平臺、簡訊平臺或電話資料庫平臺，較為精準，成本低。缺點是無法形成整體動銷態勢，更無法形成品牌基礎，只是一種投機性營銷方法，不是長久的策略。

OEM招商模式

OEM招商是目前市場上很受關注的一種招商模式。這種模式在國外比較流行，但在國內能不能被安全複製還有待觀察，有關專家指出：我國目前的醫藥商業企業對此都在觀望，但這確實是醫藥商業代理公司的發展方向，國內成功的模式不多，探索和嘗試有一定的風險。這種招商模式被小型生產企業所青睞，並且大中型醫藥連鎖企業對此興趣也很大。一般連鎖企業想貼牌的品種都是價格低廉的大眾普藥，而且產品有一定的市場基礎和靜銷力，然而這部分品種都是小生產企業維繫生存的品種，如果被貼牌將給生產企業帶來很大的風險。貼牌連鎖企業的動機不是要投入傳播的力度、品牌的提升，而是利用同質化的競爭保護自有品牌的價格優勢，是連鎖企業為增強自我服務功能而採取的增值服務行為。所以也就侷限了此類品種的傳播渠道。另外，連鎖企業是不是操盤單品最專業的人士也值得深思。筆者認為：OEM模式適用於著眼全國市場的大中型商業公司，是他們從區域市場走向全國市場的最好通路，同時還要看這些商業公司有沒有以區域市場網路為重點向全國網路單品或叢集為重點轉變的決心。

END

注意事項

綜上所述，目前我國醫藥、保健品市場的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端，而且也沒有一種模式具備持續發展的潛力，正是因為這樣大家才會產生商不好招、藥不好做、合作伙伴難找、誠心的合作不多等消極觀念。產生這種情況，根本的原因在於招商模式的創新不夠、資源整合的技術不強、精準招商的平臺沒有完善以及縱橫聯合的切入點還沒有找到等主觀因素

請採納。

會銷保健品招商

會銷保健品招商，產品力是第一，其次就是找對合作媒體做好產品的宣傳推廣，給廣大會銷企業和會銷老總們推薦——168會銷產品招商網，服務和效果都很不錯的；產品的知名度提高了 就需要咱們招商廠家做好市場支援和售後服務工作

保健品招商流程

保健品招商流程：

1、 諮詢：通過電話、E--mail、展會、媒體等方式了保健品商加盟資訊，索取加盟手冊和其他相關資料。

2、 申請：意向加盟商填寫《加盟申請表》、《市場調查報告》等，並提交給總部。

3、 考察：經總部初步稽核、認可後，邀請潛在加盟商參觀總部，考察直營店的運營情況。

4、 洽談：與總部商務代表就加盟事宜進行洽談 。

5、 評審：經過洽談，評估意向加盟商是否具備受許人必要之條件。

6、 簽約：終審合格後，雙方正式簽訂《特許經營授權合同》。加盟商交納加盟金及保證金，商務部建立加盟商檔案

保健品招商網站哪個好

1、1168醫藥保健品招商網。1168醫藥保健品招商網值得選擇，為了讓找產品、招代理變得更簡單,1168醫藥保健品招商網先後開設了PC端、m端、mip端、微信公眾號等多個心態。

2、東方保健品網。東方保健品網成立於2005年,是成立時間較早的保健品招商代理網站,是“中國醫藥營銷聯盟”旗下網站。提供線上招商服務、簡訊招商服務、郵件招商、雜誌推廣和推介會等。

一氧化氮,保健品會銷招商產品怎麼樣？

一氧化氮是2011年保健會銷產品的旗艦，一氧化氮保健品有好有壞，一氧化氮�6�1三清膠囊是武漢楓葉紅生物科技有限公司旗下的產品, 一氧化氮�6�1三清膠囊原料純進口,其配方跟適合中國人體質。產品名稱一氧化氮�6�1三清膠囊執行標準：Q/WFH005-2010衛生許可證（鄂）衛食證字（2010）第429000-000024號一氧化氮�6�1三清膠囊主要原料左旋精氨酸（L—精氨酸）、L—瓜氨酸、富硒酵母、原花青素，沙棘、葛根、納豆、山楂等 一氧化氮�6�1三清膠囊主要功效活化細胞，生成一氧化氮；溶栓排毒，防治心腦血管疾病；增強記憶力；改善性功能等等 一氧化氮�6�1三清膠囊亮點1、中西合璧，升級配方，效果加倍2、內含左旋精氨酸（L—精氨酸）、L—瓜氨酸、抗氧化劑的特殊配方，每天可促使生成一氧化氮4-6克3、加拿大楓葉紅國際生物科技集團有限公司與美國加州大合研製4、美國衛生基金會（NSF）、消費保健營養品檢測實驗室（CL ）、歐盟藥典適應性（COS）聯合認證 一氧化氮�6�1三清膠囊適宜人群1、有高血壓、高血脂、糖尿病、血管硬化等心腦血管疾病者2、老人智力退化者3、免疫力低下患者4、銀髮族人士5、對性生活不滿意者6、亞健康人士 一氧化氮�6�1三清膠囊產品簡介2010年，加拿大楓葉紅國際生物科技集團有限公司與美國加州大合研製出一種能促進內皮細胞釋放出一氧化氮的特效生物製劑 一氧化氮�6�1三清膠囊，後被美國《自然》雜誌評為年度最佳發明創新成果，被美國和加拿大45家大型醫院確定為首選產品。一氧化氮�6�1三清膠囊在原有配方的基礎上，為保證在體內能持續正常的生成一氧化氮（NO），特採用高純 度的左旋精氨酸（L—精氨酸）、L—瓜氨酸、富硒酵母、原花青素，並依照中醫配方理論，新增沙棘、葛根、納豆、山楂等純天然中藥材，經低溫萃取工藝及加州 大學獨家專利核心技術離子膜滲透技術精製而成。改良後的一氧化氮配方，具有吸收更快，效果更強大，更適合中國人體質的顯著特點。經試驗證明，一氧化氮�6�1三清膠囊 藥物能以離子態快速滲入細胞，並能很好的與細胞融合，促使血管內皮細胞不斷生成一氧化氮訊號分子，使血管處於生理性自然舒縮狀態，血管的彈性穩定，血壓水平正常；同時持續生成足量的一氧化氮能促使受損的動脈內膜細胞修復和更新，動脈血管壁的脂質斑塊逐漸消融，使得心臟、大腦及血管動脈管壁光滑，血流通暢，從而有效的促進高血壓、高血脂、冠心病、腦血栓、糖尿病等中老年慢性病的康復。一氧化氮�6�1三清膠囊的補充整體恢復了心腦血管系統的正常功能，對於體內重要臟器功能的恢復也起到了很好的促進作用。便把一氧化氮�6�1三清膠囊引申為健康的引路人。通過一氧化氮的補充，人內部的一氧化氮得到補充，有效減少體內生成的血栓，並對於體記憶體在的血管動脈硬化有效的清除和恢復血管彈性，此後便增強了一氧化氮�6�1三清膠囊持續發揮的作用，對於老年性慢性疾病的康復也有療效。 一氧化氮�6�1三清膠囊的功效�6�1 促進一氧化氮生成�6�1 保持、維護心臟冠狀動脈的暢通 �6�1 防止過多的凝血塊阻塞，造成心臟病、中風 �6�1 舒張動脈，維持正常血壓�6�1 幫助腦部血液流通以增強記憶力�6�1 提高血液流量，增強男性功能�6�1 預防和消滅癌症腫瘤�6�1 降低膽固醇和防止LDL（壞膽固醇）氧化�6�1 預防一般的肺部疾病 �6�1 幫助調節胰島素分泌，預防糖尿病�6�1 消滅有害的細菌和病毒

保健品招商多少個利潤

保健品招商1.23萬個利潤。因為保健品招商成本包括租金、人工等共計3.03萬，而人均消費可達100元，客流量20人，總收入可以達到4.26萬，利潤就是4.26萬減去3.03萬，所以保健品招商1.23萬個利潤。招商，即招攬商戶，它是指發包方將自己的服務、產品面向一定範圍進行釋出，以招募商戶共同發展。

醫藥保健品如何招商

可以在醫藥網站做產品推廣，最基本的方法就是找代理商名單打電話。我公司現在使用的是中國醫藥資源資料中心，效果還可以。

我是做保健品會銷的，需要做單頁，圍繞建黨節的，怎麼才能吸引客戶

會議營銷銷售溝通的技巧和策略是整個會議營銷銷售成功的關鍵，也是整個會議營銷的核心和靈魂所在，同時在會議營銷日益競爭激烈的今天，對於會議營銷銷售溝通的技巧和策略的要求也越來越高。 1、強化前期溝通 前期會議營銷銷售溝通包括電話邀約溝通和促銷現場活動邀約等環節，成功的會議營銷銷售的關鍵其實就在於這些環節的前期會議營銷銷售溝通，會銷保健品招商專家認為，會議營銷銷售人員在前期會議營銷銷售溝通過程中一要建立信任感，讓消費者對企業信任，對自己信任，產品知識的灌輸也要達到一定程度;二要建立親和感，經過幾次的電話溝通雙方要達到很親切的程度，這樣在會場需要強化的只是企業形象和產品功效的強化和高度認可，起到的是臨門一腳的效果，所以一定要強化前期會議營銷銷售溝通。 2、強調換位溝通 成功的會議營銷銷售溝通在於雙方強烈的共鳴感，有了共同的共鳴感才有很多共同的話題，因此，我們要站在消費者的角度去考慮患者的感受，用藥的漫長，無奈的痛苦，浪費的無用的金錢，對家庭、工作、感情和生活等各方面的嚴重的負面影響，能夠換位思考進行相應的換位溝通，才能更好的引起患者思想的共鳴。 3、 靈活掌握策略 東方保健品會銷網表示，會議營銷銷售溝通策略不是死的，不是一成不變的，會議營銷銷售人員在掌握會議營銷銷售溝通底線和把握消費者的購買心理的情況下，一定不要把話說死，切忌一刀切，要靈活的掌握相關，如面對價格極其敏感的消費者，可以放到會後解決，或者說這種情況我必須向領導彙報。策略和因人而宜，進行靈活機動的把握，最大限度的把握消費者。 4、重視親情服務

會銷產品招商，什麼產品做會銷比較好

一般選擇有講口的保健器械，或者保健食品等一類。

保健品會議營銷流程是什麼？？？

網路上有更詳細的，以下是我的記憶。

前期-

籌備工作-1、組織部門對會議場所的制訂和預期請多少人，本次會議的內容大致完成多少銷售額以及安排交通、點心等相關輔助程式和突發事件的應急。

2、銷售部門對客戶資源的收集分類-對有意向客戶進行上面電話邀請等，將名單上報給組織部門。

3、佈置會場，舉行會議前的準備會議也可以說是打氣會。

中期-會議宣傳期

1、按前期工作，設定好迎賓接待登記招待等人員，安排好以入會場人員控制（氣氛，安全和防止來的人看看就走了）

2、舉行會議，宣傳本次會議你們的目標（這一快很重要，特別是講解人和對會議氣氛的控制）

3、會議完畢，對邀請來的客人根據每個銷售部門的計劃進行銷售。也有會在吃飯的時候進行這一塊。

後期

當然要總結了，對本次會議那裡做的好，不好，有什麼不滿足，為什麼沒達到會議的目的等情況，進行分析，總之就是要分析原因為以後做的更好。

大致就是這樣了，無非就是事先要計劃好。