一般公司做專案風險分析怎麼寫 專案風險控制怎麼寫

風險因素是引起或增加風險事故發生機會的條件，本專案風險分析是在市場分析、技術方案、工程方案和社會評價論證的基礎上，進一步綜合分析識別專案在建設和運營中潛在的主要風險因素，提示風險來源，提出規避風險對策，以降低風險造成的損失。

1、風險因素識別，本專案工程應將風險管理作為重要的內容，對風險的預測、調查分析、監控都應成為專案建設和管理的重要組成部分本專案，技術風險隨著新材料產業的發展，新工藝新技術日新月異，介紹技術背景以及公司的技術優勢情況，市場風險市場產品銷售量與價格為專案執行效益的較大風險，由於產品的附加值較高，預計從事本行業的研究和生產單位會有所增加。

2、產品目前處於市場快速增長期，目前也沒有替代產品出現，公司目前處於地位通過本次擴產後，能大幅提高市場佔有率，發展成為國內規模最大技術領先，國際競爭力最強的生產廠家，在生產中必須嚴格遵守國家環境保護的有關法律法規，要制定企業內部嚴格的資源消耗能源消耗標準，採取積極的環保措施，對生產過程中產生的三廢進行綜合治理和回收利用，按照發展迴圈經濟的要求，推行清潔生產注重節約資源保護環境。

原發布者：artandair

如何寫商業計劃書（風險控制）商業計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業務及前景，第三部分是經營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制（因素），第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規劃，第十部分是產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。 世界經理人辦公夥伴認為融資風險防範與控制是企業為了避免各類融資風險的產生，或者控制風險的擴大和蔓延，而對企業生產經營活動、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風險防範與控制技術，則是為了防範和控制融資風險而採取的一系列方式、方法和技術的總稱。 我們認為，融資風險的產生、防範與控制有一定規律可循。如果對風險的危害性予以足夠的重視，並通過企業團隊事先的學習和借鑑，通過一定時間的完善和調整，完全可以控制和化解融資風險。相反，如果風險防範意識不強，重視不夠，就 會給企業帶來系統的風險。 根據我們的經驗和研究，融資風險的防範和控制技術大致如下： 1.融資內部控制 企業缺少融資內部控制的制度與工作流程，也是產生融資風險的根源。通過制度和流程設計，可以起到非常好的效果。 為了便於融資企業結合自身的情況建立融資內部控制制度，我們對融資內部控制辦法作如下歸類說明： （1）融資目標控制 *融資成本目標； *融資過程費用預算目標； *資金方及潛在資金方

商業計劃書風險分析寫法 一. 資源（原材料/供應商）風險 二. 市場不確定性風險 三. 研發風險 四. 生產不確定性風險 五. 成本控制風險 六. 競爭風險 七. 政策風險 八. 財務風險（應收帳款/壞帳） 九. 管理風險（含人事/人員流動/關鍵僱員依賴） 十. 破產風險風險分析 專案風險管理 專案風險管理包括對專案風險進行識別、分析和應對過程。

它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。 風險識別 風險識別包括確定可能對專案造成影響的風險，並且把每一風險的特性編製成文件.風險識別不是一次性活動，必須在整個專案過程中經常進行.風險識別應同時注意內部和外部的風險.嚴格的說，風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在專案的背景中，風險識別同時也與機會和威脅有關. 風險識別 產品描述 產品描述，專案產品的特性將會對識別出的風險產生主要的影響使用成熟的技術與需要革新和發明的產品相比，承擔較小的風險。

風險識別的工具和技術 檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：專案內容；其他風險輸出；專案產品或技術事宜；內部來源，如專案隊伍成員的 技能等。

繪製流程圖：繪製流程圖能幫助專案隊伍更好地理解風險的成因及結果。訪問調查：走訪不同的專案干係人將有助於風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發現。

另外還可以獲取以前的調查記錄。風險來源：風險來源是根據可能發生的風險事件分類的。

來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括： 風險來源描述 對風險來源的描述通常應包括對以下事項的估算： 潛在的風險事件 對專案產生影響的潛在的風險事件是離散發生的，如自然災害或專案隊伍的某一成員離開。

除了那些發生可能性及造成的損失量都相對教大的風險來源以外還必須對潛在的風險事件仔細識別。在應用領域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應包括以下的估算： 風險徵兆 風險徵兆，有時也稱觸發器，是實際風險事件的非直接證明。

如：士氣低落可能是進度計劃延誤逼近的早期預警訊號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結果。

一、專案管理主要的風險有：

1. 工期風險；

2. 費用風險；

3. 質量風險；

4. 市場風險；

5. 信譽風險；

6. 人身傷亡、安全、健康以及工程或裝置的損壞風險；

7. 法律責任；

二、專案管理風險控制方法：

第一，採取更嚴格的法律約束，在投資協議中增加對風險投資的特別保護條款。對於在投資前投資協議中相關約束條款缺乏的專案，在投資專案增資或者其他事件發生時，應當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資專案的監控力度，防範和規避風險的發生。由於創業企業一般急需第二輪的融資，所以風險投資公司如果願意給該專案繼續投資，在與創業者做增資談判時，由於在談判時處於有利地位，可以把加入的相關條款作為繼續投資的前提，從而加強投資協議中的監管條款的效力；

第二，推進投資企業內部治理結構的規範化。風險投資公司必須有意識地推動風險企業內部治理結構的完善，培育風險企業對規範化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監事會及經營管理層的責權利，以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為。要用樹立現代企業管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業進行規範管理；

第三，以提供增值服務契入監管。根據中國創業者的文化習慣，中國風險投資方應該對投資企業的風險管理採用靈活的策略。要與被投資企業建立比較好的關係，多提供管理諮詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務。用服務來換取投資企業的配合，從而有利於對被投資企業資訊的及時掌握，做好對其風險管理和監控。

工程專案風險管理尚處於起步階段，對於風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們去系統化、科學化的借鑑已開發國家先進企業的優秀分析理念和處理方式。

工程專案全面風險管理思想的提出 全面風險管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防範於未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前後連貫的管理過程。 工程專案的全面風險管理分為專案風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監控四個階段，且應是一個複雜的、動態的過程，應在一系列戰略目標下進行管理。

這些戰略目標也會因環境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環境下，需要一種整體的、基於戰略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它專案管理活動融為一體的，它應滲透於專案的整個生命週期，滲透於專案的每一項活動之中，它有助於實現專案的戰略目標。這就提出了全面風險管理的思想。

一、專案風險分析

專案風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環境風險、技術風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協作風險。專案主要潛在風險包括：政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。

專案風險分析主要是要根據專案所涉及行業和特點，進行風險預警分析，還要提出相對應的風險對策。

二、不確定分析包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。

1、盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點（BEP）分析成本與收益的平衡關係，以反映專案適應市場變化，抵禦風險能力的強弱。盈虧平衡分析只用於財務評價。

2、敏感性分析是根據專案特點和實際需要通過分析預測專案主要變數因素如礦產品銷售量、產品價格、產品成本（固定成本和可變成本）、主要原材料、總投資、建設工期及匯率等發生單因素或多因素變化時對經濟評價指標，主要是內部收益率（有時是投資回收期或借款償還期）的影響程度。將不同變數因素計算出來，同一效果指標的不同變化幅度（變化率）進行比較，其中變化幅度（變化率）最大的因素為該專案的敏感因素。

3、概率分析又稱風險分析，是在對不確定因素的概率可以在系統的調查研究基礎上大致估計的情況下，研究和計算各種影響經濟效益指標的不確定因素變化範圍，以及此範圍內的期望值和概率分佈的一種定量方法。一般是計算專案淨現值的期望值及淨現值大於或等於零時的累計概率。累計概率值越大，則反映專案承擔的風險越小。概率分析和敏感性分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。

以上回答請參考！

1.首先要找到合夥人，也就是投資人。這是首要問題，光是有想法是沒用的。必須去實踐。當然這個合作人並不一定是周圍的人。有錢人滿大街都是。就得看人家對你的專案有沒有興趣。

2.找到合夥人之後，你是否有足夠的理由和利益去誘惑人家，能說服人家給你投資。

3.當你給你的合夥人介紹的時候，是不是會進行自己的一些保留，畢竟人心隔肚皮，誰知道人家是怎麼想的，你一股腦把你的想法說出去後，人家知道了，自己去幹怎麼辦？要怎麼說，是個難題。

4.當以上問題都不是問題的時候，那就是考驗你的運營能力和相關的管理能力了，這是個十分複雜龐大的系統，並不是一個人就能搞定的。照你來說，30w對任何人都算不上一個小的不值得去過問的專案。所以怎麼管理是之後合作的基礎。

5.祝你合作成功後，關於分成的問題也要在之前考慮好，當出現利益衝突的時候，就不會存在什麼合作伙伴或者朋友的問題了。眼前只是利益而已。

6.有效力的合同和之前對合夥人的一些關係背景的調查是必不可少的，長期合作，共贏才是王道。

1）作業人員嚴格按操作規程和崗前交底作業，正確使用勞動防護用品及機具，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

2）實施吊裝等危險性較大作業時，必須按規定指派現場安全監護人員，進行全過程監控。

3）按規定堆放物料，作業場所通道暢通、場容場貌整潔，杜絕施工中不文明的陋習。

4）應對施工範圍內的安全防護設施、警示標誌、標識牌注意識別，不得擅自拆除和隨意挪動。

5）工班長、兼職安全員對作業區域的安全文明狀況進行不少於2次的巡查，制止違章作業和不文明施工行為，及時處置安全隱患。

6）工班之間應加強交流與溝通，做好上下工序的銜接或交叉作業的配合工作。

7）發現安全險情時，必須停止作業，立即上報專案部，不得擅自處理，待險情排除後恢復作業。

8）發生事故後，立即組織自救、防止事故擴大、保護現場，並上報專案部。

專案風險管理是識別和分析專案風險及採取應對措施的活動。包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

內容主要包括：

(1)風險識別，即確認有可能會影響專案進展的風險，並記錄每個風險所具有的特點。

(2)風險量化，即評估風險和風險之間的相互作用，以便評定專案可能產出結果的範圍。

(3)風險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應對的步驟。

(4)風險對策實施控制，即對專案程序中風險所產生的變化作出反應。這些程式不僅相互作用，且與其他一些區域內的程式互相影響。

每個程式都可能涉及基於專案本身需要的一個人甚至一組人的努力。在每個專案階段，這些程式都至少會出現一次。