該如何經營?

經營一項業務需要考慮多個方面，以下是幾點建議：

1.制定合理的策略和計劃：要成功經營，需要有清晰可行的目標和步驟。制定一個詳細的經營計劃，包括預算、營銷、人員管理等方面。

2.優化業務流程：優化每一個環節的流程，提高效率，減少成本。 關注員工的生產力、流程管理和客戶體驗，以加快處理和改進過程。

3.團隊建設：招聘並留住最優秀的人才。 確保員工具備必要的培訓和技能，提升團隊的實力。

4.市場行銷：有效的營銷策略是使企業持續發展的重要因素。尋找有效的渠道和平臺，吸引和提高客戶群體。

5.財務管理：保證企業的資金流動和金融穩定。 管理預算、票據和賬目，確保財務狀況持續良好。

6.創新和持續改進：為客戶提供最新的產品和服務，監控市場和競爭環境，及時調整公司的業務和策略，在競爭中保持領先地位。

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經營好店鋪該怎麼做？

經營好一家店鋪很不容易。從前期選品到後期的維護，這都需要一個經營者有著長久的計劃與操作。下面我簡單瞭解一下具體都應該注意些什麼，才能更好的運營自己的線上店鋪。

1、產品定位：

選品是運營的第一步，後續的運營工作都是以商品為基礎來展開的，以挖掘市場潛力商品，幫助提升產品效果，優化庫存狀況，監控熱銷單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運營主要目標。

行業熱銷品類、品牌單品的收集，分析他們熱銷的原因，總結成功的營銷方法。分析熱銷產品的優缺點，為我們產品的熱銷尋找理由和方案。選擇對路的貨，要有爆炸力，屬於大眾需求品，能滿足市場趨勢。

2、流量轉化：

吸引更具價值訪客流量，精準分析流量，提升銷售流量，加速業績飆升，快速搶佔個流量入口的優勢位置，主要是搶佔自然基礎流量的優勢位置。淘寶網有哪些流量入口，我們先要去了解和統計，做好搶佔計劃表，一個一個的搶佔。

一般流量的搶佔原則是先基礎自然流量，再優化商品主圖示題和描述頁面，做好起點銷量和起點價格和必要評價，做好可參考的商品主圖點選轉化率，頁面瀏覽轉化率，詢盤轉化率，等等各種轉化率後，再開始付費流量的獲取。

3、提升轉化：

提升店鋪轉化率，有了轉化成交，才會產生銷售額，影響轉化率的因素有很多，主要是詳情、基礎銷量、評價、好評率、店鋪視覺規劃、客服專業度等等，所以想要做好轉化率，這些指標的把控都必須要做好。主要方向是，商品主圖和標題，網頁描述的視覺化設計，描述中告訴顧客為什麼這個商品是自己需要購買的，而且要來我們家購買，必須現在馬上購買，提高靜默轉化率。

4、 提升銷量：

開店的主要目的。通過各種工具和活動來打造爆款，形成爆款群，店鋪才開始正常的發展。可以做些營銷短視訊，通過視訊來吸引顧客來觀看直播，設計一些新穎的營銷手段與秒殺特賣活動，從而達到引流的效果。

企業如何經營成功

　　企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。[3]居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。下面是我整理的企業如何經營成功，歡迎大家分享。

　　1、制定正確的經營策略。

　　一家企業，如果要取得成功，制定正確的經營策略是非常重要的，只有它能夠制定好一個非常正確的經營策略，才能讓公司的經營有根有據，才不會出現重大的失誤，才能保證公司的正常工作。

　　2、自主創新能力。

　　要想把公司做大做強，提高公司員工的自主創新能力是很必要的，必要的情況下可以經常訓練員工的自主創新能力，訓練方式的話，我們去網上搜索下，相信會有很多的，我在這就深入的講述啦，一家有自主創新能力的公司，才會受到社會的認同，才會受到同行的紅眼，才會在行業內屹立不倒。

　　3、誠信經營，樹立品牌。

　　誠信是我們做人，處事，為人的準則，作為企業，更加是如此，在處理一些客怨，一些重大事故的時候，一定要以誠信為第一準則，有的就是有，沒有的就是沒有，誠信經營，不做一些違法的事，不做欺騙消費者的事情，這才是我們經營企業，以及壯大企業的第一法寶。在誠信的同時，我們還要樹立我們企業的品牌，品牌的.建立是一個比較複雜的過程，但也最是檢驗你企業是否做到誠信的最好方法。

　　4、提高管理者，員工的素質水平。

　　作為企業，你的員工，你的管理者就是你公司的形象，你公司在社會的影響如何，口碑如何，很大體現在你的員工和管理者身上，所以說，為了造就一個一流的企業，作為老闆，提高管理者，提高員工的素質水平是必須的。

　　5、經常做總結，經常做分析。

　　企業的重新從哪裡來，就是從找出問題，解決問題而來。作為老闆，必須讓員工，管理者經常的開會，總結這一段時間工作中有什麼問題，如：網速問題，電腦配置問題，待遇問題，工作有什麼困難等，針對每個問題作出解決方法。

　　6、跟上時代的潮流步伐。

　　我們都知道，我們的世界時時刻刻都在變化，世界的潮流也在時時的變化，作為一家大型的企業，或者作為一家小型的企業，我們都要跟上時代的發展趨勢，跟上世界的潮流步伐，不管是管理模式，還是經營模式，還是銷售模式，推廣模式等等，我們都要跟上時代的步伐。

　　公司經營過程中要注意哪些問題？

　　1、公司內部管理制度的建立

　　現在創業公司一般都有大量的年輕人，很多年輕人都不太喜歡被束縛，所以，管理好他們不是一件簡單的事情。需要制定一套適合年輕人的管理制度，在不太約束年輕人的情況下，很大程度上調動年輕人的工作熱情，讓他們更好地完成工作。

　　2、公司經營的資金分配

　　如今，許多初創公司的運營商基本上都是第一個運營公司，他們對公司運營的各個方面都不太清楚，尤其是如何分配資金。除了日常運營所需的資金之外，公司還需要準備一個緊急資金，主要是為了應對公司運營期間突然需要大量使用資金。如果沒有特殊情況，緊急資金不能普遍使用。在公司運營的過程中，要時刻注意公司的資金鍊是否完整。

　　3、公司業務的發展

　　一般來說，創業公司通過不斷髮展業務來獲得市場份額或利潤。因此，在公司的運營過程中，我們必須不斷開發新的客戶資源，只有不斷開發新的客戶資源，才能確保公司的堅實基礎，鞏固市場份額。

　　4、企業文化建設

　　如今，企業文化是公司業務流程中重要的精神財富，也是團結員工的重要方式。不同型別、不同行業的公司會有不同的企業文化，企業文化的建設需要根據公司的實際經營情況來制定，這也是經營者的必修課之一。

要怎麼才能經營好實體店

要想經營好實體店，一定要有足夠的毅力和不怕虧本的堅持，以及具備運營知識。

經營好實體店就像養寵物，要有足夠的耐心，才能把它們照顧好。

經營好實體店的方法有很多，全民活動：促銷。但，這個活動一定要量力而行。

促銷活動有很多型別：新品嚐鮮，臨期或囤貨打折、日常引流促銷等等。

其次，經營好實體店，還需要有運營知識，不能一味的促銷，薄利多銷是好，但，不一定長期適用。

我們更主要的是經營好自己店鋪的顧客。老顧客進店，應該享受什麼樣的活動或優惠，新顧客進店應該如何成為我們店鋪的會員，這是經營好實體店的重中之重。

例如，老顧客進店，我們可以通過saas軟體提供的資料，檢視他在店鋪內的購買次數，以及喜好，然後贈送，或是讓他加1元、加10元等等，會多得一件商品。或者直接送一個小禮品等等。

也可以是，在促銷的活動中，挑選幾個活動，告訴他這幾個活動，老顧客購買還能再優惠幾折或是幾元、幾十元。

介紹新顧客進店購買，滿幾人就減多少錢（這裡可以是，一個新人就減2/3/4/5等等）

新顧客進店下單，送禮品、兩個新顧客同時下單，全場商品或指定商品打幾折。

這裡要說，經營好實體店，一定要維護好顧客，現在的消費觀念、消費方式等重心都在向著服務、體驗傾斜。

如果你想開一家自己的公司，你要怎麼經營？

經營自己開的公司，我會這樣做：

1、公司必須制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。

2、選拔和放手使用優秀人才。要用各階層中儘可能優秀的人才，一旦有了優秀人才，就要讓他們肩負起發展業務的責任，並創造出支援他們工作的環境。但最好採用合作與分銷制度，你只做架構與專案管理。

3、善於學習，要向比我們優秀的人學習。但凡成功的企業家的都是好的學習者。不斷思考，在細節上下功夫，激發創造性，對工作和人生也同樣適用。善於學習，主要是思維，及時我們達不到所謂成功人士的高度，我們的人生也會是充實幸福的一生。

開一個新公司，初步需要怎麼經營，怎麼管理？

明確目標， 找對路子 小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，並不是因為企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是“企業小對自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了侷限。 戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為“創業維艱”“微末生計”既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的“太平管事”，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關係。 雖然在社會上，小企業從數量上佔據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味著，“反正我是小企業，小富即安，也沒有野心”，對自己的生存和發展可以不作任何打算。 很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在“跟著感覺”糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚“我要幹什麼，我現在在做什麼”，“重點是什麼、關鍵在哪裡”“目的是什麼、怎麼達到目的”。

拓展資料：

1. 要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。

2. 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。

3. 公司要極力推行人性化管理。

4. “大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關係非常融洽，就是我們經常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規章制度或說制度存在於員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最後發展到制度化管理的“法治”階段。

怎麼經營好餐飲店

怎麼經營好餐飲店

　　怎麼經營好餐飲店，在日常生活中，對於很多開餐飲店的人來說，因為缺乏豐富的經驗，所以餐飲店可能會因為經營不當而出現倒閉的問題，下面為大家介紹怎麼經營好餐飲店。

　　怎麼經營好餐飲店1

　　 1、考察周邊環境

　　看看周圍是不是也有類似的餃子館，要觀察周邊的店鋪，瞭解周圍的環境，關注該行業的競爭者，做出相應對策。

　　 2、選合適的店址

　　如果選擇在城市的核心商圈，以便吸引更多的顧客，又要避開高額的房租，則可以考慮把店開在二三樓甚至更高的樓層。這樣營業面積中以大很多，租金卻節省很多。進而把節省下來的租金更多用於廣告宣傳和改進服務質量。

　　 3、找好進貨渠道

　　質量要好、價格要低、售後要滿意。可以尋找一個合適的貨源，使用自由物流體系可以直接給發貨，很方便，所以貨源的問題非常好解決。

　　 4、預備充足的資金

　　由於市場環境的變化，現在餐飲店的檔次要求日益提高，規模也越開越大，很多小規模的餐飲店要麼被擠出了主流商圈，跑到城市郊區發展，要麼乾脆就退出了餐飲市場。同時外資餐飲的進入和國內餐飲巨頭的擴張步伐也變相抬高了開餐飲店的門檻。

　　 5、內部設計

　　餃子館的桌椅擺放以及其他擺設最好別擁擠，要給顧客一種乾淨利落的感覺，這樣才能獲得顧客的信賴，讓顧客吃得放心。

　　怎麼經營好餐飲店2

　　一、首先。餐廳本身需要非常清楚你的產品核心競爭力是什麼？現在的餐飲市場，競爭異常激烈，消費者有了更多的比較。那麼，做好自己核心產品尤為重要。

　　二、你所經營的餐飲門店周邊的聚客點有哪些？你的客戶群體是什麼群裡？只有這樣，才能有效的採取營銷策略，提高你門店的獲客能力和盈利能力。

　　三、標準化、流程化的建立。任何一項餐廳的工作，做到有標準，員工才能夠按照要求標準去執行，在指定標準的同時，還需要制定流程化，可以簡單理解為幹到什麼程度才算合格、多長時間幹完、什麼時間幹、誰去幹。時間久了員工自然而然就養成了良好的習慣。你才能輕鬆當老闆。

　　四、建立有效的內部 一個員工一個月拿3000塊錢工資，你一天營業額1萬塊錢他拿3000，你一天營業額2萬還是拿3000，那餐廳效益好與不好跟員工沒有任何關係，任何一個員工都不希望這個餐廳生意好。那給員工漲工資，到了淡季生意不好，費用又增加了。建立核心的體系，才能實現共贏。

　　五、不要把促銷理解成為營銷 有些餐廳，生意不好就搞活動，損失了利潤，消費的顧客是增多了，等你活動結束了又沒有顧客了。時間久了，顧客都養成習慣，你不搞活動我就不來消費了。促銷是為了拉人氣，營銷是經營戰略。

　　怎麼經營好餐飲店3

　　首先，我們要選擇餐廳的地址，餐廳的地址非常重要，要人員流動比較大，這樣才會吸引更多的.客人，人流量多，客人多，餐館的生意才會興隆。選址的時候一定要注意，可以去一些開飯店比較多的地方，不要怕飯店多，其實飯店多的地方，人員也相對比較集中，不要怕扎堆兒。

　　第二，門店的前面最好是有停車位，越好停車越方便，這樣方便，客人能長時間的留下來吃飯，在夏天的時候，如果旁邊有燒烤店，這樣生意可能會更好一些，相互引流。

　　第三，店門前不要有坎，要平整，這樣進去客人才方便，不要有臺階之類的阻擋，這樣會影響客人的行走，但如果這些臺階之類的設施做的非常美觀非常好，那就另當別論了。

　　第四，做好飯店內部的裝修要顯得乾淨明亮整潔，客人在舒適的環境下才能有好的心情，才會吸引回頭客。

　　第五，設計好選單，選單要簡潔美觀，菜品的價位要設定合理，飯店成立初期價格不易設的過高。

　　第六、接下來就是飯店主營什麼菜系、聘請哪些廚師？收銀員以及服務員，還有勤雜工等，都要選好人選，飯店成立初期最好老闆要長期在飯店呆著，等成熟了之後，飯店經營穩定，可以交給別人幫忙看管。

　　第七、一定要搞好社會關係，良好的社會關係才便於經營。一般的人情、迎來送往你要做好，不要吝嗇。

　　怎麼經營好餐飲店4

　　 怎麼成功將一家特色餐飲店經營好

　　 一、支援餐飲店菜品的品質

　　做餐飲行業，重要的就是味道，如果味道不好，就不可能長期的留住顧客。消費者有可能因為你的一些新奇之處走進你的店鋪，但是如果味道不好，過了新奇勁的他們**不會再踏入這家店了。所以特色餐飲店的經營者們，菜品的質量**要支援。

　　 二、力求創新

　　現在餐飲行業上的產品可謂是花樣繁多，如果不創新，遲早是會被淘汰的。只有努力創新的餐飲店才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，終必定會失敗，任何特色餐飲店都必須表現出自己的特色，才能創造出附加值，也才能不斷吸引到新顧客。

　　 三、支援合理的**

　　以虧本的方式吸引顧客，只能在特色餐飲店的開店初期，作為一種促銷手段來用，長期使用是不現實的。餐飲行業必須以好的服務贏得顧客，進而獲得豐厚的**。長期對食客提供好的服務以個性的美食，才能讓特色餐飲店得到持續的發展。

　　 四、時刻以顧客為出發點

　　要以食客的眼光為出發點，清楚食客的需要，再去滿足他。瞭解你的經營物件是開店的實力步，必須瞭解食客的需要，做到這一點，好的辦法是傾聽。要集思廣益，順應自然，再做該做的事，必然無往不利。

　　 五、抓住商機

　　生意的成功，繫於是否能夠抓住商機，平時就要選擇適當的時機，調查食客想要選擇的品種，形成店內新的**增長點。還可以在某些東西比較風行的時候，推出與之相關的菜品。比如《來自星星的你》熱播的時候，不妨推出一些韓國菜，還有炸雞，支援能吸引到不少的顧客。

　　 六、發揮特色

　　特色餐飲店到處都是，要使食客上門，非得有一些特色不可，同時要配合食客的需要，再如何充分發揮。需要注意的是：除了要注意地域性和開店條件，還要考慮該地區的收入水平、文化水平等。特色並不限於經營品種，其它方面諸如良好的服務、華麗的店面、誠懇的員工等。

如何運營好一家公司

如何運營好一家公司

　　如何運營好一家公司？每個企業的領導者，無時無刻不都在想著把自己的公司做大做強，但是管理運營一家公司是非常難的，其中會遇到很多的困難，所以要找對方法，那麼如何運營好一家公司呢？

　　如何運營好一家公司1

　　 提升你的創業和管理技能

　　一家公司經營不善或許有多方面的原因（比如行業因素），但最主要的原因還是管理技能的缺失。因此，經營好一個公司的第一步就應當是通過閱讀類似《創業必讀12篇》及《管理者必讀12篇》（注意這些書只可從其官網獲得）一類的工具書來提升創業者和企業家的管理能力。

　　許多新企業主沒有經營公司的經驗且管理技能有限。也許企業主可能知道如何製造或營銷產品，但卻不知道如何管理人員。也許企業主無法吸引和留住有才華的員工。也許老闆的領導能力很差並且缺乏管理計劃能力等。這些都是經營好一個公司的主要障礙。

　　 瞭解你的業務

　　這看起來是一件顯而易見的事情，但值得一提的是：成功的商人知道他們在做什麼。他們瞭解他們經營的行業（包括目前的情況和發展方向），並且他們知道他們的競爭對手是誰。他們知道如何吸引客戶以及誰是最好的供應商和分銷商，並且他們瞭解技術對其業務的影響。

　　 要有正確的態度

　　當你擁有一家企業時，你代表了企業的全部。如果你要投入時間和精力將想法轉化為成功的企業，你需要對工作充滿熱情。你應該相信自己正在做的事情，並對你的公司和業務做出強烈的個人承諾。

　　 獲得足夠的資金

　　創業並引導它完成啟動階段（可能持續一年多）需要大量資金。你可以擁有世界上最出色的創意、最好的營銷方法和才華橫溢的管理團隊，但如果你的現金用完，你作為企業主的職業生涯可能就會結束。制定長期計劃並與貸方和投資者合作，以確保你有足夠的資金進行業務擴充套件。

　　 有效管理你的資金

　　你將面臨不斷的壓力，需要拿出錢來支付工資和支付其他賬單。這就是為什麼你需要密切關注現金流——資金流入和資金流出。你需要控制成本並收回欠你的款項，而且通常你需要知道如何收集經營一家公司所需的財務資訊。

　　 有效地管理你的時間

　　一個創業者或公司經營者可以期望每週工作60個小時。但如果你想在經營好一個公司的同時擁有某種除工作以外的生活，你就必須放棄一些控制權——讓其他人接管一些工作。因此，正如《CEO必讀12篇》揭示的那樣，你必須培養時間管理技能並學習如何委派責任（授權）。

　　 知道如何管理人員

　　僱傭、留住和管理優秀的人才是企業成功的關鍵。隨著業務的增長，你將更加需要依賴你的員工。你需要與他們建立積極的'工作關係，對他們進行適當的培訓，並激勵他們提供優質的商品或服務。

　　 滿足你的客戶

　　你可能會通過令人印象深刻的廣告活動來吸引客戶，但只有通過提供優質商品或服務才能留住客戶。要經營好一個公司你要始終致力於滿足甚至超越客戶的需求。

　　 知道如何競爭

　　在市場中找到你的利基市場，密切關注你的競爭對手，並準備好應對市場的變化。

　　如何運營好一家公司2

　　要想經營好一個企業，關鍵是三條：一是要有業務，也就是說產品要有銷路，這是企業能否生存的關鍵；二是原材料的採購，質量要好，價格要合適；三是對企業的管理，抓好產品質量，降低成本，提高競爭力。

　　當然要管理好一個企業，方方面面的事情很多，核心，關鍵抓好了，其他就相對輕鬆了。 搞好企業的經營應做到以下幾點：

　　1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就

　　是“信譽”能否樹立“信譽”觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。

　　2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重視與各界的人事關係，創造“天時、地利、人和”。公司老闆及員工都要注意這點。

　　3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，目標再偉大，都只能“紙上談兵”。

　　4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企業不敗。

　　5；密切聯絡顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。

　　6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。

　　7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。

　　如何運營好一家公司3

　　 領導者應該怎麼做

　　 1、瞭解公司制定決策的方式

　　每家公司的企業文化都不相同，制定決策的方式也千差萬別。如果公司制定決策的方式不符合你的習慣，不要老想著改變大家來適應自己，要學著融入其中。

　　雖然有些公司有明確的民主決策制度，但最終決策還是要請某位大人物拍板。你千萬不要糾纏大家有沒有沒按照制度辦事，與其抱怨，不如主動利用這一點。知道決策權在誰手裡，你的工作目標就更明確了。

　　瞭解他制訂決策的方式，他是更看重原型演示、市場資料，還是客戶的承諾和評價。如果你需要公司的支援，那麼只需要說服他就可以了。

　　 2、建立人脈網路

　　在大公司工作必須與人合作，你需要同事的協助才能完成設計、開發、釋出工作。如果你喜歡單匹馬的工作，創業型公司更適合你。主動與各個部門的同事結交朋友，聊聊工作的事，向大家介紹你手頭的專案，不要等到有事才去找人家。主動幫助他人，積累人脈關係。

　　 3、做出成果再申請資源

　　在大公司裡，憑空申請創新資源很困難。想靠幾張畫著運營專案構想的幻燈片就能說服老闆是不切實際的。更可行的方法是找三五個志趣相投的同事在工作之餘把活動功能原型做出來。你會發現原型具有超出想象的說服效果，比起枯燥的陳述，生動形象的演示更有吸引力。

　　 4、自己頂上

　　說出來你也許不信，雖然大公司裡員工眾多，但真正需要幫手時，卻總找不到人。即使是公司高管重視的專案，也難免資源不齊。遇到這種情況，你就得自己想辦法了，比如，打電話找人幫忙，甚至自己頂上。

　　在凡事都需要提交材料，有嚴格流程要求的大公司，與其對抗流程，不如自己主動填寫、提交需要的材料。一切為了產品的成長，不要計較個人得失。

　　 5、有選擇地據理力爭

　　在大公司工作，多一個敵人不如多一個朋友。如果你不滿意同事的工作，或者與他人意見不同，不要隨便發脾氣，除非這件事對你來說確實重要，值得你為之據理力爭，撕破臉也在所不惜。

　　與人辯論，要小心措辭，做到對事不對人，不要把對方到死角。你的.目標是完成產品運營，別為了一場戰役輸掉整場戰爭。

　　 6、會前溝通，形成默契

　　在重要的決策會議上，如果有人公開反對你的提議，你會變得非常被動。在這種公開場合下發表的意見，反對者很難改口，你想再挽回就很難了。

　　與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，設法在會前達成一致意見。會議的主要作用是讓與會者認識到大家取得了一致意見。因此會前應該逐一找與會者聊聊，瞭解每個人的立場，如果有不同的意見，對症下藥及時化解，確保他們會投贊成票。

　　 7、合理分配時間

　　大公司頻繁開會，有些人每天忙於參加大大小小的會議，深夜回家還要回復郵件，忙得不可開交，產品卻毫無起色。產品運營應該重新檢查會議日程，劃掉無關緊要的會議;學會充分信任同事，讓他們自己拿主意。

　　 8、分享資訊

　　不管在哪種組織裡，溝通都是難題，大公司尤其如此——資訊儼然變成了某種貨幣，大家只想獲取，不願支出。許多人把它看成私有財產，藏起來不願與人分享。

　　其實有舍才有得，分享資訊會讓你獲得更多的朋友和資源，作為交換，別人也會毫無保留地分享資訊給你。充分共享資訊對你自己和公司都有好處，這叫共贏。

　　 9、向上司借力

　　學會利用上司的關係，可以更好地開展工作。如果你的上司在公司裡威望很高，你應該學會向他借力，利用他的人脈關係，傳播你的理念，多向他請教，瞭解公司文化和組織結構。

　　如果需要上司出面說服公司高管，你一定要事前做好充分的準備，為他提供翔實可靠的資料和資訊，用實力取得他的信任，讓他放心地當你的說客。

　　 10、傳播你的運營理念

　　多向同事傳播你的運營理念，向大家描繪運營願景，介紹運營規劃，分享運營效果反饋。不要低估了內部宣傳潛移默化的作用。讓大家(包括沒有直接業務聯絡的部門同事)不遺餘力地支援你。

　　以上這些是在大公司的運營童鞋處理人情世故生存法則，如果你還寫得了一手好週報/彙報更是極好，因為這樣能夠為自己的業績錦上添花。花時間在彙報上，有投機取巧之嫌，但也不失為一種工作沉澱的方式。

　　部分人遊蕩在黑暗裡，他們只知道抱怨，卻從不想辦法尋找電燈開關。不可否認，在大公司裡工作得克服重重阻礙，為產品爭取支援和資源實屬不易，但大公司也有大公司的優點，運營會獲得媒體和使用者的高度關注，這是小公司望塵莫及的。

　　一旦你掌握了充分利用大公司資源的方法，將會如魚得水。

現在的實體店該如何經營？

1、店鋪流量——人

不管是線上還是線下，所有商業的核心都離不開流量。首先第一步我們需要考慮的是如何增加店鋪流量。線上店鋪可挖掘的是全網流量，全國網民，但是線下不同，受到其服務面積的，能挖掘的只有一個很小的區域，所以必須找到最有價值的潛在客戶群，做精準營銷。

2、成就消費行為——把東西賣出去

客戶通過宣傳進店後，首先第一步是要讓客戶願意在店內逗留。這就需要營造出一個良好的消費環境，如何在有限的空間裡，做最完美的陳列。消費環境不僅僅是看著舒服，滿足消費者的基本需求，而應該是能讓消費者在裡邊呆著就是一種享受的感覺。曾有一份日本學者在研究報告中稱道，別緻的消費環境會給店鋪帶來至少20%的銷售增長。

有了良好的消費環境後，產品質量就是重中之重了。消費者是產品最好的檢驗師，可以是一分錢一分貨，但絕對不能弄虛作假，不然只會是自取滅亡。

服務態度也是至關重要的一個環節。客戶進店購物，是既不喜歡被推銷，也不喜歡被跟著，更不喜歡被盯著，但又希望一抬頭就可以得到服務人員的幫助。所以最好是和客戶保持一定距離，讓客戶安然選購的同時，又能及時得到幫助。

3、客戶粘性——回頭率

這個是線下實體經營的關鍵命脈，沒有回頭率，前邊做的一切工作將都是付諸東流。原因還是因為區域人口有限。回頭率其實就是讓客戶覺得物有所值，再進一步的說現實點，就是讓客戶覺得每一次購物都是在佔便宜。這樣才能形成有效的回頭率。怎樣才能有效增加客戶回頭率呢？可以通過增加一些額外服務，與客戶建立起私人情感，以情感帶動消費，提高客戶粘性。

如何經營好一個門店？應該從哪幾個方面考慮？

首先就是選擇好自己經營的專案，找到合適的之後接下來就是以下的步驟。x0dx0ax0dx0a第一步 佔地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。 x0dx0a x0dx0a第二步 細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。x0dx0ax0dx0a第三步 巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為划算，重要的是要實用、有個性、顯品位。x0dx0ax0dx0a第四步 活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是資訊社會，廣告已成為必不可少的常規武器。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、價格標鑑要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經。x0dx0ax0dx0a第五步 廣告做得好，不如經營管理得好廣告是務虛，經營管理是務實。

該怎麼樣經營公司

　　想知道更多詳細內容，請看下文，我將為您作詳細的解答。

　　 該怎麼樣經營公司

　　1、(1) 企業的含義和作用

　　(2)有限責任公司和股份 有限公司的含義和特徵

　　有限責任公司，是由兩個以上五十個以下股東共同出資設立，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。

　　股份有限公司，是由一定人數的股東發起設立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。

　　無論是有限責任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業法人;股東都負有限責任;公司均以其全部資產對債務承擔責任。公司組織機構均為決策機構、執行機構和監督機構三部分;公司均有名稱、章程等。同時，兩種公司又存在明顯的區別。請同學們參看教材P41表格。即：

　　(3)有限責任公司和股份有限公司的聯絡與區別

　　(4)公司的組織機構

　　有限責任公司和股份有限公司的組織機構基本都有三部分組成：決策機構、執行機構和監督機構。其中股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構，處理公司重大經營管理事宜。總經理及其助手組成公司的執行機構，負責公司的日常經營。監事會是公司的監督機構，對董事會和經理的工作進行監督。這些機構之間權責明確、互相制衡，可以有效提高公司的執行效率和管理的科學性。(參考教材P38——組織機構圖表)

　　(5)公司的含義與法律特徵

　　公司是依法設立的，全部資本由股東共同出資，並由股份形式構成的，以營利為目的企業法人。成立公司，必須按照法律法規和有關的規定，辦理一定的登記手續，取得法律上的承認。公司的生命是法律賦予的。

　　公司制具有法人地位、有限責任制度和管理科學等優點。我國已經有許多國有企業，通過公司制改革，激發了活力、增強了競爭力，更好地發揮了在經濟發展中的主導作用。因此，在國有企業改革中，國家授權的投資公司或者國家授權的部門可以單獨投資設立國有獨資的有限責任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責任公司、中國航空股份有限責任公司等。

　　當然，除去公司制企業外，我國還存在大量的個人獨資企業和合夥企業。即：

　　(6)國有獨資公司

　　(7)個人獨資企業和合夥企業

　　2、公司的經營與發展

　　公司的經營就是指公司為向社會提供產品和服務並獲取利潤而進行的所有活動的總稱。公司經營的好壞直接關係到公司的命運，公司經營的目的就是利潤。

　　(1)公司經營成功的主要因素：經營戰略、競爭優勢、企業形象

　　公司能否經營成功取決於三個因素。

　　首先，公司要制定正確的經營戰略。

　　一個企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區性公司，一躍變為公司，其成功的祕訣正在於此。如今，諾基亞手機的市場佔有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業，到20世紀60年代，才開始涉足電子領域。1992年以前，諾基亞的產品線很長，除移動通訊產品之外，還生產電視機、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪•奧利拉擔任諾基亞的董事長和執行長後，決定專注於當時最前沿、最活躍。最代表發展方向的移動通訊領域這個當時並不賺錢的主業，捨棄了包括那些還能贏利的專案，先後賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產品，當時電視機已做到歐洲第二的規模。而自從搬出彩電進入移動通訊領域後，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發展速度高於50%。如果不是企業經營戰略決策正確，及時實施戰略轉移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。

　　也許一時的贏利不能說明問題，海爾的戰略是拿利潤換市場份額，以便將來謀取更大的利益。那麼從戰略來看，海爾人知足，自己最大的財富是海爾這塊牌子，所以海爾戰略總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機及空調領域，海爾可以說是做夠了文章，穩固地佔據了中高層消費的部分市場，有了大約15% 一25%的市場佔有率。這是海爾的驕做，但同時也是海爾的問題，想用這塊牌子擴大自己的市場佔有率，只能以改變海爾品牌的市場定位為代價。如果消費者不再認為海爾是高檔品牌的代名詞，這將是一個無法接受的代價。所以，海爾的戰略是把海爾的品牌延伸到其他領域，如電視機、計算機，但這些新進入領域的競爭殘酷程度不比白色家電領域低，很難想象，海爾在這些領域會成為這些市場的前三名。也就是說，海爾在這些領域要有極大投資，但幾乎沒有可能大贏利。

　　其次，公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。

　　最後，公司要城信經營，樹立良好的信譽與企業形象。

　　當然，搞好公司經營是一個系統工程，除以上措施外，還必須建立現代企業制度，實現所有權和經營權的分離，提高決策者的素質，進行“強強聯合”和企業兼併等。

　　(2)企業的兼併、聯合、破產及其意義

　　總結：

　　第一，企業兼併，就是經營管理好的，經濟效益好的優勢企業，吞併那些經營不善、企業效益差的企業。兼併，可以擴大優勢企業的規模，增強優勢企業的實力，把劣勢轉化為優勢，提高企業和整個社會的資源利用效率，有利於促進國民經濟的發展。

　　第二，“強強聯合”，指企業之間為增強市場競爭力、獲取更大經濟效益，而實行的合營或合併。它可以優勢互補，優化資源配置，降低成本，提高勞動生產率和市場佔有率，從而提高企業的競爭力。

　　第三，企業破產指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業，按法定程式實施破產結算的經濟現象。實行企業破產製度，有利於強化企業的風險意識，促使企業改善經營管理，提高企業競爭力。通過企業破產，淘汰落後企業，有利於社會資源的合理配置和產業結構的合理調整。