品質異常報告怎麼寫 質量異常分析怎麼寫

質量問題的描述。一般寫發生品質異常的產品品號、型號、規格、數量、抽檢批次、生產線、責任人。

寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？——總之，要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。

寫臨時的解決方案。寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產批次的產品是否全部拆箱檢查一遍；發到客戶處的產品是否有同樣情況發生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發部門對產品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。

永久改進措施，和預防糾正措施 。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。

跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否準時進行改善，如採購、生產、研發等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。

在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集資料，收集資料的方法可以是拍有質量問題的照片、車間統計報表、AQL抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。

產品質量異常原因及改造報告 日期 致產品質量科復貴科 號 異常報告： 異常原因據： □人為疏忽 □已通知工務科處理 □ 改進狀況：已改進 □已通知工務科處理 □ 科 長 組 長 日期 致產品質量科復貴科 號 異常報告： 異常原因據： □人為疏忽 □已通知工務科處理 □ 改進狀況：已改進 □已通知工務科處理 □ 科 長 組 長 日期 致產品質量科復貴科 號 異常報告： 異常原因據： □人為疏忽 □已通知工務科處理 □ 改進狀況：已改進 □已通知工務科處理 □ 科 長 組 長。

異常說明：

因為氣溫轉熱而熱漲冷縮，導致膠袋冷縮薄了。

臨時對策：

調整室內溫度，以免過度熱漲冷縮。

決定和查證根本原因：

因為夏季氣溫轉熱，今年特別酷熱。

長期有效措施：

機器和人員注意氣溫變化調整裝置和室溫。

計劃及實施長期改善措施：

依四季變化調整裝置和室溫。

終止再發對策：

重新計算塑料磅重。增加厚度，重新報價。

擴充套件資料：

《五金、注塑部品的生產》 《裝配品生產情況》

A. 有機器 A.有機器型、無機器型

B.有材料 B.有部品和材料

C.有模具 C.有冶具和檢具

D.有人 D.人的工作增多

E.需測量 有檢查與測試

這A、B、C、D、E用機器、材料、方法、人、測量替換其英語分別為Machine、Material、Method、Man、Measure，取其各自英文字頭稱為5M。

在全世界的產業界中，都深刻地認識到5M是生產出安定品質的必不可少的重要因素，無論哪家公司都對其管理方法抱以重大的關心，並正在進一步探索之中。

參考資料來源：百度百科-品質管理

1、首先，應該寫明原因。

2、比如原材料黏性不足、加熱時間不足 等。

3、然後寫糾正措施，就是應急的方案。

4、比如說，庫存品全數返工（如全檢，重新壓合）。

5、最後寫預防措施，就是長期的避免問題再發的方案。

6、比如說，增加關鍵引數的點檢表，每天、小時專人負責點檢。

品質異常一般處理流程：

1、判斷異常的嚴重程度（要用資料說話）。

2、及時反饋品質組長及生產拉長並一起分析異常原因（不良率高時應立即開出停線通知單。

3、查出異常原因後將異常反饋給相關的部門。

(1)來料原因反饋上工序改善。

(2)人為操作因素反饋生產部改善。

(3)機器原因反饋裝置部。

(4)工藝原因反饋工程部。

(5)測量誤差反饋計量工程師。

(6)原因不明的反饋工程部。

4、各相關部門提出改善措施，IPQC督促執行。

5、跟蹤其改善效果，改善OK，此異常則結案，改善沒有效果則繼續反饋。