如何提高團隊凝聚力

提高團隊凝聚力方法（非常有效）--明陽天下拓展培訓提高團隊凝聚力方法（非常有效）一、確定發展目標目標是航向，目標產生動力，目標與企業願景、使命、核心價值觀息息相關，但很多企業的目標是模糊的，是難以落地的。目標要源於實際、高於實際

集體的力量是無窮的，團結的集體才有凝聚力。團隊的發展離不開團隊凝聚力，一個團隊若要獲得長久的發展動力，必須重視團隊的凝聚力建設。那麼怎樣提高團隊的凝聚力呢？

方法

協調團隊成員的關係，促進團隊成員之間的協作。孟子說，“天時不如地利，地利不如人和”，可見，古人都知道團結協作是克敵制勝的法寶。一顆顆珍珠能夠變成美麗的項鍊，需要一條線貫穿起來，團隊成員之間的協作，就是那根增強團隊凝聚力的線。樂隊沒有統一的指揮，沒有統一的樂譜，就不會演奏出華美的樂章；釀酒沒有五穀雜糧的適當配比，也不會有醇香的美酒。同樣，一個團隊的成員沒有團結協作的能力，這個團隊也只能是一盤散沙。因此，團隊每個成員必須具備團結協作的能力，團隊的組織者也必須具備增強團隊協作的能力，才能增強團隊的凝聚力。作為團隊的管理者，要學會協調團隊成員之間的關係，經常與團隊成員溝通交流，在溝通中增進了解，便於大家從多角度合作，能換位思考，站在對方的角度來接納不同的意見，進而提升團隊成員的團結協作能力以及團隊的凝聚力。

一、增強團隊的認知感，也就是我們的司機和我們公司的員工要對自己想要的東西有個明確的目標，知道自己想要什麼，確立目標並積極主動去完成。 二、提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合

讓團隊成員產生強烈的歸屬感，把團隊當成自己的家。一個團隊的組織者，一個企業的領導者，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情願地為企業工作出力，把企業的事當作自己的事？提高團隊成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會對企業產生認同感，具有使命感和成就感，才為以企業的發展為榮，才會從內心產生強烈的責任感，進行自我約束，自我激勵，把團隊當成自己的家，把團隊的事業當成自己的事業。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權。有這樣的老闆，哪個員工不會賣力地幹工作呢？可見，提高團隊成員的歸屬感，首先要提高成員的工工資和福利待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業領導還應給團隊成員發展空間，要給員工提供學習和鍛鍊的機會，讓員工不斷進取，加強員工素質再教育，提高企業員工思想統一認知度。此外，團隊的管理者作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道，遇事能與大家商量，善於體諒和關懷下屬，也能增強團隊成員的歸屬感，提高團隊的凝聚力。

如何加強團隊建設增強團隊凝聚力，提高團隊整體營銷能力，實現整體業績提升？21世紀是一個團隊至上的時代，個人英雄獨唱主角的日子一去不返。所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞

確立團隊共同的奮鬥目標，塑造團隊文化。確立團隊共同的奮鬥目標，是團隊凝聚力的基礎，正是因為有了共同的奮鬥目標，所以團隊成員才會積極主動地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實現目標而工作。每一個企業團隊，還應有自己的團隊文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的。”華為通過塑造團隊文化，在精神上提高團隊凝聚力。華為認為，企業員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關心幫助他人，才會關心企業未來的發展，把企業的發展當作自己的發展，把企業的命運當作自己的命運，進而才能關心祖國的發展，培養熱愛祖國的思想感情。同時，企業領導要做員工的榜樣，公司要關心員工的發展，領導要關心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關心，員工關心企業，員工關心客戶的良好氛圍，使企業處於一種良性迴圈的狀態。這就是華為的關心文化。

一個成功的企業往往是一個凝聚力很強的團隊，而沒有凝聚力的團隊則像一盤散沙，要辦好一件事則是很難的。凝聚力就好像是粘合劑和水泥，把沙子牢牢地粘在一起，形成堅如磐石的混凝土。 團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以

團隊管理者是團隊凝聚力的靈魂。一個領導者人格魅力是做好一切工作的基礎，領導者以身作則，率先垂範，勤儉廉政，才能在員工中產生強大的感召力和吸引力。因此，領導者要不斷地提高領導能力和水平，增強事業心和責任感，注重培養自身的人格魅力。

第一：制度角度。組織需要結合每個被激勵的崗位或團隊的工作性質特點，認真分析調動積極性、形成凝聚力的關鍵行為和要素，以團隊視角進行考核和評價，讓大家一起完成一些很有成就感的工作，這樣能讓大家在利潤分享、責任承擔方面形成團隊意識和

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淺談如何提高團隊凝聚力

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一個成功的企業往往是一個凝聚力7a686964616fe58685e5aeb931333433623133很強的團隊，而沒有凝聚力的團隊則像一盤散沙，要辦好一件事則是很難的。凝聚力就好像是粘合劑和水泥，把沙子牢牢地粘在一起，形成堅如磐石的混凝土。

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

團隊對所有成員的吸引力。主要表現在三個方面：

一、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。

二、團隊滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。

三、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關係和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

目前，員工對團隊的關係發生了變化，員工對團隊的主人翁責任感明顯下降，社會各種不良思想對員工的影響日益增大，造成職工思想的不穩定。為此，在新形勢下如何提升團隊的凝聚力，提高團

如何加強團隊建設?怎樣提高團隊凝聚力?

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如何進行團隊建設？如何進行團隊建設？如何進行團隊建設開場：先講述大雁“人”字飛故事；螞蟻過火抱團滾；中間穿插集體跳進繩圈的互動案例來直觀地說明問題，為下面進行的講述作鋪墊。團隊是現代企業生產的基本單位，企業中新的管理模式的實行，新的生產線的建立與執行，新工藝、新技術的開發與運用，新產品的生活都離不開團隊。因此，建設一個高效、團結、協作的工作團隊對於一個現代企業來說，顯得尤為重要，它是企e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623736業在競爭中取得勝利的重要保證。團隊建設對企業的管理工作有著極為重要的作用和意義。為了做好團隊建設工作，必須對團隊的含義、特徵、團隊建設的意義以及團隊建設的過程和條件等問題有一個清楚的認識。一、團隊和團隊建設團隊是為了實現某一共同目標由相互協作的個體所組成的正式群體。可以說，所有團隊都是群體，但這並不意味著所有的群體都是團體，只有有著共同目標而相互協作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望並且要求相互之間提供幫助和支援，以團隊方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的、有步驟地對其成員進行訓練、總結、提高的活動。企業通過團隊建設可以迅速而有效地解決一些新出現的問題，推行一些新的工作方法，增加組織的凝聚力，提高團隊成員的整體素質。二、團隊建設的基本要求：1、清晰的團隊目標一個高效

如何調動員工的積極性，提高團隊凝聚力？

提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力可以從薪酬、管理、生活、福利待遇、個人發展和人事考核等方面開展。

1、薪酬：薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業凝聚力必不可少的條件。穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可，是員工實現自我滿足感的一種方式。

2、管理：舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會使員e68a84e79fa5e9819331333363396438工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性；在公司內部應該尊重員工的勞動成果；建立合情合理的員工建議制度；及時有效的做好員工的思想溝通工作；儘量保證工作合理化、豐富化。

3、生活：儘量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些活動，如外出郊遊、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強團隊的凝聚力。

4、福利待遇：讓員工深切的感受公司的溫暖，為員工增加五險一金待遇，解除員工的後顧之憂，可以讓員工更有效、更積極的投身工作中；完善相應的休息、休假制度。

5、個人發展：企業可以給員工提供發展平臺，使員工得到充分的發揮，讓員工對企業產生一種歸屬感、認同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調動，企業的凝聚力也就更強。

6、人事考核：必須建立一套科學、公正、完善的人事考核制度。根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核物件的差異性。

如何增強團隊凝聚力

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如何加強團隊建設增強團隊凝聚力，提高團隊整體營銷能力，實現整體業績提升？21世紀是一個團隊至上的時代，個人英雄獨唱主角的日子一去不返。所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支援、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。團隊由若干獨立成員共同組建，有臨時與長期之分。團隊要為某一共同目標而奮鬥，這需要團隊成員貢獻各自不同的專業特長並要有團隊精神。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮鬥目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此目標共同奉獻。加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通、必須要學會服務。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。同時也應看到，由於行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重通過聊天、娛樂e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623736等非正式溝通渠道來進行資訊交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首