犯錯報告怎麼寫才好

尊敬的主管：

今天我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份保證書以向您表示我對遲到的不良行為深刻認識改正錯誤的決心我以前對上班遲到的行為覺悟不深在寫這份保證書的同時我真正意識到這件事情的嚴重性和錯誤我感到非常愧疚再次我這種行為還在公司同事間造成了極其壞的影響破壞了公司的形象。同事之間本應該互相學習互相促進而我這種表現給同事們帶了一個壞頭不利於公司的廠風建設主管是非常的關心我們愛護我們所以我今後要聽主管的話充分領會理解主管對我們的要求並保證以後努力要求自己.通過這件事情我深刻的感受到主管對我這種破壞公司形象的心情使我心理感到非常的愧疚我太感謝主管對我的這次深刻的教育。

我真誠地接受批評並願意接受處理。

對於這一切我還將進一步深入總結深刻反省我保證以後不再無故遲到懇請主管相信我能夠記取教訓、改正錯誤。

保證人您的屬下XXX

年月日

寫檢查報告要注意以下幾點：一是犯錯誤的時間、地點、犯的什麼性質的錯誤；二是犯錯誤時當時處於什麼樣的想法，起因是什麼？三是所犯的錯誤給工作或經濟方面造成什麼損失？又採取了哪些補救措施？四是針對所犯的錯誤應引起的教訓是什麼？以後如何改正杜絕類似錯誤的再次發生。

五是態度要誠懇，對問題的認識要深刻，採取的措施要得當真實。六是如果錯誤性質和後果比較嚴重，應請求組織上給予處分，（包括黨內、行政和經濟上的處理。）

如果上述問題都談到了，一篇檢查報告也就寫好了，而且質量也不錯。

犯錯報告書怎麼寫[篇一：工作犯錯報告範文]工作犯錯報告範文在工作中，我因粗心大意而用錯料。

幾天來，我認真反思，深刻反省，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討。我看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，粗心大意那怎麼能及時把工作落實好做好呢。

同時，如果在我們這個集體中形成了這種懶散的工作態度，我工作的提高將無從談起。因此，這件事的後果是嚴重的，影響是惡劣的。

發生這件事後，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。

同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我公司的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。如再發生此類事件，我個人接受公司任何處置。

此致敬禮！檢討人：[篇二：案例分析報告範文樣式]社會實踐報告教育層次（本科或專科）：本 科實踐報告題目：關於副職幹部過多過濫問題的案例調查報告分校（站、點）： 南匯分校姓名：學號：年級：專業：指導教師：日期： 年 月 日提 綱一、案例概要（一）案例來源（二）案例內容概要二、案例分析及對策（一）案例中發現的問題（二）行政管理學理論依據（三）解決問題的對策三、分析的結論及其推論（一）結論（二）理論及實踐推論（三）感想內容摘要為了適應現實及發展的需要，我們設定了大量的行政副職，但在實際的行政活動及效果中我們卻發現由此而來的很多問題。比如機構臃腫、分工不明、效率低下；副職之間、正副職之間關係複雜，內耗嚴重；行政層級過多，管理成本過大；副職職責不清，角色不明等等，集中表現為副職的設定過多過濫。

必須遏制“副職過多”現象。其中有三件事情非做不可：一是減事，基層常常抱怨“上面千條線，下面一根針”，並非沒有道理。

所以，減事是減人的前提，政府不該管的事一定要放開，形式主義的事一定要清理，唯有這樣，那些忙而無用的崗位才能退出。二是減支出，公共財政預算的“錢袋子”管住了，吃財政飯的副職“帽子”才會減少。

三是暢出口，幹部能上不能下，仍是當前一大突出問題，不出格、不到齡、不惹事，就難以通暢地退出領導崗位。在“官本位”的思維主導下，幹部出口很難拓寬。

當務之急，是要實行嚴格的幹部任期制，屆期滿了必須退出崗位。關於副職幹部過多過濫問題的案例調查報告一、案例概要（一）案例來源關於副職幹部過多過濫問題案例來自於《半月談》（內部版）2009年第2期。

（二）案例內容概要最近，在陸續召開的地方“兩會”上，副職過多的問題也再次成為代表委員的議論話題。一些地方配備的副市長、副祕書長等竟然超過了兩位數。

客觀上說，領導幹部的職數配備有嚴格的規定。特別是十七大前的新一輪地方黨委政府換屆中，中央對地方黨委“副書記”職數作出了減少的統一規定。

但是，在一些地方還是出現了副職幹部過多、甚至過濫的問題，副祕書長10多個，副鎮長一大桌還坐不下。其原因有三：一是減牌子難減人。

一些地方啟動了大規模的撤鄉並鎮工作，牌子好撤，但官員難消化，所以只能都擠在一個牌子下；二是增新人難減老人，幹部退出機制不暢，導致幹部走得少，來得多；三是掛職幹部“身份需要”。雖然掛職幹部不佔職數，但客觀上還是多出了不少帶有副職名頭的官員。

二、案例分析及對策（一）案例中發現的問題第一，機構臃腫，人浮於事，嚴重存在“十羊九牧”，官多民少。對於高層的領導來說，多幾個副職的位子便於他們控制下屬，層層設人，領導不必躬身於職工和群眾當中；副職多是導致病垢百出的主因，如果一正一副或者不設副職，豈不“精壯”？副職配多必然引起權力均衡、利益均等、關係協調等問題，最後歸結為加重百姓負擔。

荀子曰“士大夫眾則國貧”。南宋的史堯弼指出：冗員多生曠職，無其事虛設其官，無其功空食其祿，坐無事之人而食有限之祿，盡無窮之慾而有窮之財。

致使財政入不敷出，農民負擔苦不堪言。第二，副職過多，分工不明確，職能交叉，有利的事爭著辦，無利的事互相推諉，造成出勤不出力，辦事效率低下。

有人不無諷刺道：三分之一干，三分之一看，三分之一在搗蛋。現實中副職之間互相扯皮導致工作效率低下且從事一線工作的人手嚴重不足的例子卻屢見不鮮。

凡是副職過多，冗員過剩的單位和部門，再有能力的一把手也難調動和發揮廣大幹群的積極性，最終下場難逃“為官一任，山河依舊，星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”的結局。教人做事要精益求精，否則，即使有一千隻手也解決不了問題。

第三，官多必令出多門，互相制肘，無所適從。副職也都不是省油的燈，為了一點實權也是明爭暗鬥，正職整天疲於平衡關係，權力要平衡，待遇要均分，利益要均攤，不能有絲毫的偏心和馬虎大意。

否則，矛盾不斷，小事難辦，大事叫你出亂。醉翁之意不在酒，在於“權”力之乎也，權是角逐的最終目的。

多位子可以便於他們平衡關係，你塞一個人，我也塞一個人，皆大歡喜；多位子也有利於某些有心搞腐敗的領導。

俗話說：人有失手、馬有漏蹄。

我們每天可能都在不斷的犯錯誤和改正錯誤。生活、工作、做事情，誰都不可能避免錯誤。

做的事情越多、犯錯誤的機會肯定也越多。做的事情越大、犯錯誤的嚴重性也可能越大。

如果想要不犯“錯誤”，惟一的辦法就是不做任何事情，那麼此時就犯了一個更大的錯誤，就是失職。既然錯誤是不可避免的，因此對待錯誤的態度就是最關鍵的。

首先，我們要學會用良好的心態接受錯誤、承認錯誤，要“敢作敢當”。有了錯誤，就要勇敢地面對，大聲地說，“我錯了”，而不是找理由開脫。

只有這樣，意識裡面才會對錯誤產生認識，才會認真地從中分析原因。其次，看看能否盡最大努力來使該錯誤造成的後果最小化，既然錯誤已然發生，那麼及時處理好才是最重要的。

最後，壞事也變好事。犯錯誤不可怕，可怕的是不能從中吸取經驗和教訓。

少犯錯誤其實不容易，但我們應將少犯錯誤作為我們孜孜不倦地追求。總結少犯錯誤的原則，在工作中認真做事。

如按照規範、法則、規則、要求去行事、做事；要明辨什麼是正確的、什麼是組織倡導的、什麼是應該做的、應該怎麼做，而不是隨心所欲；要從自己或別人犯過的錯誤中吸取經驗和教訓。同時，也要認識到錯誤畢竟是錯誤，對於犯錯誤，可以理解，但不能提倡。

總之，人非聖賢，孰能無過，重點是犯了錯誤之後如何來面對。

首先你應該明白領導讓你寫報告的意圖，是為了更好的改進你的工作，而不是懲罰，所以你應把你工作上的疏忽和錯誤認真的寫出來，總結一下錯誤的原因，要有誠意，實事求是，暴露出的問題，事故後果（如對企業造成的損失，對你個人及工作的危害等）然後要寫一下今後怎樣改進（包括你的工作態度，積極學習專業知識，提高意識等等）要有個具體預防措施，確保此類錯誤不再發生，表示一下你今後的工作決心，不要懇請領導原諒你，有些錯誤是不可原諒的，所以你要感謝領導及時發現了你的錯誤，給你批評指正，謝謝領導的關懷和照顧，今後一定認真改正錯誤，認真工作，不給領導臉上抹黑，不給企業造成任何損失，珍惜自己的工作，不辜負領導的培養，圍繞這些你應該能寫出一篇感人的報告來，祝你工作順利。

尊敬的主管 今天，我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份保證書，以向您表示我對遲到的不良行為，深刻認識改正錯誤的決心！ 我以前對上班遲到的行為.覺悟不深，在寫這份保證書的同時，我真正意識到這件事情的嚴重性和錯誤，我感到非常愧疚！再次，我這種行為還在公司同事間造成了極其壞的影響，破壞了公司的形象。

同事之間本應該互相學習，互相促進，而我這種表現，給同事們帶了一個壞頭，不利於公司的廠風建設 主管是非常的關心我們，愛護我們，所以我今後要聽主管的話，充分領會理解主管對我們的要求，並保證以後努力要求自己.通過這件事情我深刻的感受到主管對我這種破壞公司形象的心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感謝主管對我的這次深刻的教育。 我真誠地接受批評，並願意接受處理。

對於這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，我保證以後不再無故遲到，懇請主管相信我能夠記取教訓、改正錯誤。 保證人您的屬下XXX 年月日。