怎麼寫超市管理

中小型的超市也有一定的優勢， 第一，你要關注客戶群的需要，就是他們想要買什麼比較特殊的東西而周圍商店沒有的。

可以從問卷的方式收集，或設服務櫃檯。 第二，建立客戶檔案。

這檔案的用途很多。 你可以實行送貨到家，根據檔案號查明住址，然後，制訂送貨時間段（可節約成本），建議一三五的7點到9點。

因為，想來你店買東西的人一般途方便。 你還可以用檔案，建立客戶折扣制，就是安排合理的回扣給你的客戶，或是以贈品回報。

宣傳公道商店的美譽，不過這你必須真的做到。2 作為中小連鎖超市一般都是以普及社群型的超市，那麼對這種有著一定的消費群體的社群型超市如何增加營業額以及毛利額是眾多的經營者深感困難的問題，就此方面希望與大家進行探討。

首先我們來分析一下影響超市營業額增長的原因 從顧客與門店營業額角度來看，營業額是由顧客購買單價與來客相乘而得，一方或兩方增加時，營業額就會上升。一般來講為了提高營業額與來客數，需要策劃促銷活動，作為中小超市因為有著一定的顧客群體，增加來客數量就顯得比較困難，因為周圍的流動人口比較少，就會使門店的來客數量受到一定的影響。

故而作為中小連鎖超市以及社群型超市如果以單純增加來客數量作為門店銷售業績的提升，顯然是不可行的。 另外一方面就是如何提高客單價，剛才講到對於社群型超市來講固定的服務群體和消費群體。

也正是因為此種原因使得社群型超市的客單價的提高有著一定困難。因為周圍的消費群體主要是以購買日常生活必須品為主要目的，長此以往已經形成的購買購買意識使其很難增加在門店的消費單價，也就是我們所要求的客單價。

雖然剛才從顧客以及客單價角度看到了社群型超市的業績提升存在著一定的難度，但是也不是說沒有解決的辦法。最主要的是我們要抓住重點既社群型超市就是以服務社群為前提就應該從這方面進行著手： 1、增加經營專案 正是因為社群型超市的此種侷限性和發展的空間，應該把增加經營專案列為首位目標，切不可以慣有的經營方式進行。

應該把一些以前沒有但周圍群體需要的經營專案納入到新的經營當中來，從而達到提升整體經營業績的目的。 2、提高有效商品的引進 中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的佈置，而這種模式正是制約和影響其在社群發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社群範圍內形成各自的特色格調，從而成為社群內的小型購物中心。

3、增加消費者的入店次數 固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在週日進行統一購買有些顧客喜歡在週三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每週一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支援和配合才能把消費者吸引進來。 4、進行商品的的錯位經營 所謂的商品的錯位就是指和競爭門店的商品進行錯開，以顧客的需求為主要目標，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。

當然以上所提到的4點也不是很全面，比如在服務質量等方面也要進行必要的調整，總之從每個細節做起相信你的門店的銷售一定會有所提升3 經營小型超市不要太大，但要精，經營品種要多，包括日常用品，蔬菜，電話超市4 要做好超市的生意，關鍵是要了解超市的經營特點，並能找出相應的對策。本文總結了超市的八大特點和超市經營管理的二十四條對策。

特點1：價格是超市渠道的敏感話題，消費者來這裡期望能低價購物，超市之間的競爭焦點也是價格。 超市經營管理對策： （1）產品儘可能多、儘可能醒目的明碼標價； （2）特價促銷； （3）加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值； （4）合理降低經營費用，強化成本優勢。

特點2：自選式購物，場地大、陳列面大。 對策： （1）許多消費者是衝動性消費，因此生動化（陳列、店頭廣宣）是業務要點； （2）儘可能大、儘可能多、儘可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列； （3）陳列模範店； （4）生動化比賽（業務員之間、超市之間）。

特點3：超市管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執行。且絕大多數超市對供應商實行月結政策，大賣場霸氣十足，隨時可找個理由（如節日、店慶等）要求供應商贊助。

對策： （1）倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，跑超市的業務代表應具備相當的公關、人際協調能力，受過專門業務知識訓練，技能良好； （2）多與超市搞聯合SP，增進雙方合作關係（促銷應注意考慮雙方利益）； （3）在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店，給予該店經理及員工獎勵； （4）特殊節日（聖誕節、復活節、情人節）為超市提供帶本公司標誌的聖誕樹、燈塔、拱門等飾物； （5）消費者在該超市購物滿′′元送本公司禮品一份； （6）超市慶典（如店慶）提供特價、免費產品等； （7）盡供應商本分，做好售後服務； （8）合同簽訂要專業、嚴謹； （9）吸納超市運作。

做好超市連鎖店管理，要從以下幾個方面著手： 1、對待顧客一定要好 不要歧視任何顧客，真正做到一視同仁，顧客逛超市一般具有明確的購物目標，所以作為服務員，只要問候就可以了，諸如“你好”“歡迎光臨”等，不要問“想要點什麼”之類的讓顧客難於回答。

2、店外海報要常換 店外的手寫海報可選擇性寫幾件推薦的新品，效能特點和價格介紹，還可以寫一些溫馨的話語，做些文化氛圍。 3、退換貨措施要跟進 不做一錘子買賣是任何一個商家的心願，但是如果退換貨處理不好，可能永遠無法擺脫一錘子買賣的窘境。

4、注意防盜措施 連鎖超市利潤薄，防損很重要的，因此要定期盤點，統計損耗率，找出問題制定對策 5、關於員工管理 人性化的管理很重要的，很多企業嘴巴上提得很多，但做的一塌糊塗。老闆員工界限過於明顯，讓員工有很強的心理牴觸情緒。

帶著情緒是不可能吧一件工作做好的。 6、業績管理 連鎖店之間可以搞競賽，對業績好的可以適當獎勵 7、貨源與定價 尋找質優價低的供應商，零售價格要合理，根據物價水平適時調整，降價時要出海報，給顧客一個提示。

8、做好同行的市場調查 1、首先看超市的選址 超市的選址是十分重要的，它不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體型別的產品在銷售額上產生很大的變化。而較為直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業區還是住宅區，流動人口多不多，附近的人口消費能力怎樣，該超市的主要輻射範圍內有沒有強有力的競爭者，有沒有停車場，超市附近的交通狀況怎樣等等。

2、看超市收銀臺 一個超市有多少生意就有多少收銀臺，除非超市老闆的腦子有問題。超市在新開張的時候可能是按某一特定的比例安排收銀臺的，如經營面積、客流量預估等等。

在以後實際操作過程中，超市經營者還是會根據實際情況作出調整。當你看到一家有9個以上有效收銀臺的超市時，可以肯定那是一家值得投入的A類大超市。

但要注意的是這裡說的收銀臺數量是指有效收銀臺數量。如果有一家超市看上去一大排收銀臺，實際上真正用的只有幾個，對這種超市要小心了，收銀臺的閒置只能說明兩個問題：  1） 客流量減少，生意下降 2） 佈局不合理（說明經營者水平較差） 3、看超市的設定 從一份統計資料來看，顧客對超市的整體設定較為關心的分別是  1） 貨架間的空間要寬敞； 2） 商品要容易拿到； 3） 商品的品類要豐富； 4） 購物環境要清潔明亮； 5） 商品標價要清楚；  6） 寄存箱要足夠，總檯服務人員的態度要好 一個經營有方的超市都應具備以上條件。

4、看超市的堆地 堆地是一種特殊陳列方式，也是超市經營收入的一個重要來源。從原則上說超市會把最好的堆地位置讓給出價最高的商品，但有經營頭腦的超市還是會考慮以下方面的內容：  1）該陳列促銷能否吸引消費者、擴大消費群（包括把競爭對手的客戶拉過來）； 2）能否推動整個品類銷售的增長； 3）是否為較知名的品牌； 4）是否合乎時令季節等等 如果你在夏季看到一家超市的主通道還堆著很多不合時令的冬令滋補品時，可以斷定這家超市的經營狀況不會很好。

道理很簡單：它在靠短期的收入支撐超市。但這種短期行為往往是惡性迴圈的開始。

5、看超市的貨架： 經營狀況好的超市其貨架的佈局、分割槽都是有一定講究的。其主要特點一般有： 1） 賣場主通道兩側陳列食品，品種豐富多樣。

 （食品是超市的主力商品：流通量大，資金週轉快，回報率高） 2） 賣場末端陳列洗滌用品、個人及家居護理用品  （商品外觀漂亮，可增加消費者逗留時間以及吸引消費者走完整個超市） 3） 左右貨架陳列的商品有關聯，  （讓顧客多購買） 4） 生鮮冷凍櫃臺較大，品種豐富，冷氣足  （除服裝外，生鮮冷凍產品的利潤較高） 如果你在一家超市看到它有較大冷凍櫃但裡面東西卻很少，就說明這家超市的情況已經很糟糕了。（當然超市要盤貨這種情況例外） 6、看貨架上陳列的商品：  1） 品種是否齊全：一般來講，好的超市應該會出齊市場的領導品牌。

很難想象在飲料貨架看不到可口可樂或百事可樂的超市會是一家好超市。 2） 快速消費品的產品日期：大部分產品的生產日期很近說明生意好。

3） 陳列商品是否整潔：快速消費品沒有灰塵說明生意好；耐用消費品沒有灰塵說明超市的管理嚴謹有方。 7、詢問 打出特色 讓人知道你們那有什麼 價格是否實惠 1 零售商業平均每筆交易額小但交易頻率高。

2 商圈比較小。指企業吸引顧客的區域範圍。

3 屬於勞動密集行業。 4 商業佈局點多面廣，且往往設於繁華地段或居民區內。

5 業態多種多樣，具有競爭性又具有互補性。 6 對消費者誘導力強。

7 注重服務。 8 競爭激烈。

9 要求有較高的經營管理水平。 主要是要有特色 才有吸引力。

1.賣場地段：第一磁石位於主通路的兩側，是消費者必經之地，能拉引顧客至內部賣場的商品，也是商品銷售的最主要的地方。2.賣場環境：二石賣場：展示觀感強的商品 第二磁石位於通路的末端，通常是在超市的最裡面。

第二磁石商品負有誘導消費者走到賣場最裡面的任務。在此應配置的商品有： （一）最新的商品 消費者總是不斷追求。

1、看超市收銀臺

一個超市有多少生意就有多少收銀臺，超市在新開張的時候可能是按某一特定的比例安排收銀臺的，如經營面積、客流量預估等等。在以後實際操作過程中，超市經營者還是會根據實際情況作出調整。當你看到一家有9個以上有效收銀臺的超市時，可以肯定那是一家值得投入的A類大超市。但要注意的是這裡說的收銀臺數量是指有效收銀臺數量。如果有一家超市看上去一大排收銀臺，實際上真正用的只有幾個，對這種超市要小心了，收銀臺的閒置只能說明兩個問題：

1） 客流量減少，生意下降

2） 佈局不合理（說明經營者水平較差）

3、看超市的設定

從一份統計資料來看，顧客對超市的整體設定較為關心的分別是

1） 貨架間的空間要寬敞；

2） 商品要容易拿到；

3） 商品的品類要豐富；

4） 購物環境要清潔明亮；

5） 寄存箱要足夠，總檯服務人員的態度要好

一個經營有方的超市都應具備以上條件。

4、看超市的堆地

堆地是一種特殊陳列方式，也是超市經營收入的一個重要來源。從原則上說超市會把最好的堆地位置讓給出價最高的商品，但有經營頭腦的超市還是會考慮以下方面的內容：

1）該陳列促銷能否吸引消費者、擴大消費群（包括把競爭對手的客戶拉過來）；

2）能否推動整個品類銷售的增長；

3）是否為較知名的品牌；

4）是否合乎時令季節等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道還堆著很多不合時令的冬令滋補品時，可以斷定這家超市的經營狀況不會很好。道理很簡單：它在靠短期的收入支撐超市。但這種短期行為往往是惡性迴圈的開始。

5、看超市的貨架：

經營狀況好的超市其貨架的佈局、分割槽都是有一定講究的。

6、看貨架上陳列的商品：

1） 品種是否齊全：一般來講，好的超市應該會出齊市場的領導品牌。

很難想象在飲料貨架看不到可口可樂或百事可樂的超市會是一家好超市。

2） 快速消費品的產品日期：大部分產品的生產日期很近說明生意好。

3） 陳列商品是否整潔：快速消費品沒有灰塵說明生意好；耐用消費品沒有灰塵說明超市的管理嚴謹有方。

詢問也是一種非常重要的資訊收集手段。但前提是問對人。如果你試著問超市的採購經理或門店經理，那將是毫無意義的蠢事。一般來講，最好是向下列人員打聽：

1） 製造商、經銷商的業務員——近期回款情況、超市各類費用的大致價格以及信用狀況等等

2） 超市內的促銷小姐、理貨員——客流量、競品及同類產品的銷量、團購的情況等等

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識

2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

作為中小連鎖超市一般都是以普及社群型的超市，那麼對這種有著一定的消費群體的社群型超市如何增加營業額以及毛利額是眾多的經營者深感困難的問題，就此方面希望與大家進行探討。

首先我們來分析一下影響超市營業額增長的原因：

從顧客與門店營業額角度來看，營業額是由顧客購買單價與來客相乘而得，一方或兩方增加時，營業額就會上升。一般來講為了提高營業額與來客數，需要策劃促銷活動，作為中小超市因為有著一定的顧客群體，增加來客數量就顯得比較困難，因為周圍的流動人口比較少，就會使門店的來客數量受到一定的影響。故而作為中小連鎖超市以及社群型超市如果以單純增加來客數量作為門店銷售業績的提升，顯然是不可行的。

另外一方面就是如何提高客單價，剛才講到對於社群型超市來講固定的服務群體和消費群體。也正是因為此種原因使得社群型超市的客單價的提高有著一定困難。因為周圍的消費群體主要是以購買日常生活必須品為主要目的，長此以往已經形成的購買購買意識使其很難增加在門店的消費單價，也就是我們所要求的客單價

雖然剛才從顧客以及客單價角度看到了社群型超市的業績提升存在著一定的難度，但是也不是說沒有解決的辦法。最主要的是我們要抓住重點既社群型超市就是以服務社群為前提就應該從這方面進行著手：

中小連鎖超市管理辦法1、增加經營專案

正是因為社群型超市的此種侷限性和發展的空間，應該把增加經營專案列為首位目標，切不可以慣有的經營方式進行。應該把一些以前沒有但周圍群體需要的經營專案納入到新的經營當中來，從而達到提升整體經營業績的目的。

中小連鎖超市管理辦法2、提高有效商品的引進

中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的佈置，而這種模式正是制約和影響其在社群發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社群範圍內形成各自的特色格調，從而成為社群內的小型購物中心。

中小連鎖超市管理辦法3、增加消費者的入店次數

固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在週日進行統一購買有些顧客喜歡在週三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每週一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支援和配合才能把消費者吸引進來。

中小連鎖超市管理辦法4、進行商品的的錯位經營

所謂的商品的錯位就是指和競爭門店的商品進行錯開，以顧客的需求為主要目標，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。

當然以上所提到的中小連鎖超市管理辦法4點也不是很全面，比如在服務質量等方面也要進行必要的調整，總之從每個細節做起相信你的門店的銷售一定會有所提升。

做好超市連鎖店管理，要從以下幾個方面著手：nbsp;1、對待顧客一定要好nbsp；不要歧視任何顧客，真正做到一視同仁，顧客逛超市一般具有明確的購物目標，所以作為服務員，只要問候就可以了，諸如“你好”“歡迎光臨”等，不要問“想要點什麼”之類的讓顧客難於回答。

nbsp;2、店外海報要常換nbsp；店外的手寫海報可選擇性寫幾件推薦的新品，效能特點和價格介紹，還可以寫一些溫馨的話語，做些文化氛圍。nbsp;3、退換貨措施要跟進nbsp；不做一錘子買賣是任何一個商家的心願，但是如果退換貨處理不好，可能永遠無法擺脫一錘子買賣的窘境。

nbsp;4、注意防盜措施nbsp；連鎖超市利潤薄，防損很重要的，因此要定期盤點，統計損耗率，找出問題制定對策nbsp;5、關於員工管理nbsp；人性化的管理很重要的，很多企業嘴巴上提得很多，但做的一塌糊塗。老闆員工界限過於明顯，讓員工有很強的心理牴觸情緒。

帶著情緒是不可能吧一件工作做好的。nbsp;6、業績管理nbsp；連鎖店之間可以搞競賽，對業績好的可以適當獎勵nbsp;7、貨源與定價nbsp；尋找質優價低的供應商，零售價格要合理，根據物價水平適時調整，降價時要出海報，給顧客一個提示。

nbsp;8、做好同行的市場調查nbsp;1、nbsp；首先看超市的選址nbsp；超市的選址是十分重要的，它不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體型別的產品在銷售額上產生很大的變化。而較為直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業區還是住宅區，流動人口多不多，附近的人口消費能力怎樣，該超市的主要輻射範圍內有沒有強有力的競爭者，有沒有停車場，超市附近的交通狀況怎樣等等。

nbsp;2、nbsp；看超市收銀臺nbsp；一個超市有多少生意就有多少收銀臺，除非超市老闆的腦子有問題。超市在新開張的時候可能是按某一特定的比例安排收銀臺的，如經營面積、客流量預估等等。

在以後實際操作過程中，超市經營者還是會根據實際情況作出調整。當你看到一家有9個以上有效收銀臺的超市時，可以肯定那是一家值得投入的A類大超市。

但要注意的是這裡說的收銀臺數量是指有效收銀臺數量。如果有一家超市看上去一大排收銀臺，實際上真正用的只有幾個，對這種超市要小心了，收銀臺的閒置只能說明兩個問題：nbsp;nbsp;1)nbsp；客流量減少，生意下降nbsp;2)nbsp；佈局不合理（說明經營者水平較差）nbsp;3、nbsp；看超市的設定nbsp；從一份統計資料來看，顧客對超市的整體設定較為關心的分別是nbsp;nbsp;1)nbsp；貨架間的空間要寬敞；nbsp;2)nbsp；商品要容易拿到；nbsp;3)nbsp；商品的品類要豐富；nbsp;4)nbsp；購物環境要清潔明亮；nbsp;5)nbsp；商品標價要清楚；nbsp;nbsp;6)nbsp；寄存箱要足夠，總檯服務人員的態度要好nbsp；一個經營有方的超市都應具備以上條件。

nbsp;4、nbsp；看超市的堆地nbsp；堆地是一種特殊陳列方式，也是超市經營收入的一個重要來源。從原則上說超市會把最好的堆地位置讓給出價最高的商品，但有經營頭腦的超市還是會考慮以下方面的內容：nbsp;nbsp;1）該陳列促銷能否吸引消費者、擴大消費群（包括把競爭對手的客戶拉過來）；nbsp;2）能否推動整個品類銷售的增長；nbsp;3）是否為較知名的品牌；nbsp;4）是否合乎時令季節等等nbsp；如果你在夏季看到一家超市的主通道還堆著很多不合時令的冬令滋補品時，可以斷定這家超市的經營狀況不會很好。

道理很簡單：它在靠短期的收入支撐超市。但這種短期行為往往是惡性迴圈的開始。

nbsp;5、nbsp；看超市的貨架：nbsp；經營狀況好的超市其貨架的佈局、分割槽都是有一定講究的。其主要特點一般有：nbsp;1)nbsp；賣場主通道兩側陳列食品，品種豐富多樣。

nbsp;nbsp；（食品是超市的主力商品：流通量大，資金週轉快，回報率高）nbsp;2)nbsp；賣場末端陳列洗滌用品、個人及家居護理用品nbsp;nbsp；（商品外觀漂亮，可增加消費者逗留時間以及吸引消費者走完整個超市）nbsp;3)nbsp；左右貨架陳列的商品有關聯，nbsp;nbsp；（讓顧客多購買）nbsp;4)nbsp；生鮮冷凍櫃臺較大，品種豐富，冷氣足nbsp;nbsp；（除服裝外，生鮮冷凍產品的利潤較高）nbsp；如果你在一家超市看到它有較大冷凍櫃但裡面東西卻很少，就說明這家超市的情況已經很糟糕了。（當然超市要盤貨這種情況例外）nbsp;6、nbsp；看貨架上陳列的商品：nbsp;nbsp;1)nbsp；品種是否齊全：一般來講，好的超市應該會出齊市場的領導品牌。

nbsp；很難想象在飲料貨架看不到可口可樂或百事可樂的超市會是一家好超市。nbsp;2)nbsp；快速消費品的產品日期：大部分產品的生產日期很近說明生意好。

nbsp;3)nbsp；陳列商品是否整潔。

前言 超市需要處理大量的庫存資訊，還要時刻更新產品的銷售資訊，不斷新增商品資訊。

面對不同種類的資訊，需要合理的資料庫結構來儲存資料資訊，需要有效的程式結構支援各種資料操作的執行。商店自動化的產品管理在歐美等國家早已經實現，也是零售業管理的基礎。

它最主要的特點是能夠實時的和準確的控制店內的銷售情況。如果可以能夠實時掌握銷售流程及銷售情況，則可以有效地加速商品的週轉率並提高服務質量，而且可以減少產品售價不符等所產生的問題。

顧客的消費要求的是希望在超市購物中能基本上都能購得所需的商品，並且還要既保證商品質量還要享受優質，方便的服務。 摘要 隨著小超市規模的發展不斷擴大，商品數量急劇增加，有關商品的各種資訊量也成倍增長。

超市時時刻刻都需要對商品各種資訊進行統計分析。而大型的超市管理系統功能過於強大而造成操作繁瑣降低了小超市的工作效率。

超市管理系統是市場上最流行的超市上常用的系統之一，它主要包含以下幾個模組：系統許可權的設定、原始資料錄入、資料的彙總及查詢等。從而，實現對進貨、銷售及員工資訊等實現全面、動態、及時的管理。

本文系統的分析了軟體開發的背景以過程；首先介紹了軟體的開發環境，其次介紹了本軟體的詳細設計過程：資料庫的設計、各個模組的設計和實現，以及具體介面的設計和功能。 關鍵詞：超市 管理資訊系統 第一章 緒論 1.1社會背景 隨著現代科學技術的迅猛發展，計算機技術已經滲透到哥哥領域，成為各行業必不可少的工具，特別是Internet技術的推廣和資訊高速公路的建立，使IT產業在市場競爭中越發顯示出其獨特的優勢，步入資訊化時代，有巨大的資料資訊等待加工處理和傳輸，這使得對書資料庫的進一步開發和利用顯得尤為迫切。

作為國內市場的一些中小型超市，它們在資訊化過程中的步伐要落後於大中型超市，而對於這些企業的資源管理，資訊的儲存和處理也顯得迫切需要，要適應市場競爭，就需要有高效的處理方式和管理方法，因此加快超市的資訊化程序是必可少的。 實習期間，我們通過對市場的調查，針對現在各中小型超市對經營業務和人事管理的實際需要，開發了這套超市管理系統。

在開發過程中，我們針對當前各超市管理的特點和技術人員的實際水平，採用基於Windows圖形使用者介面這一易學易用的操作環境，在系統設計過程中，我們儘量採用易懂易讀的人機介面，使使用者可以在短期內完全掌握。我們又始終發系統的正確性放在首位，力求資料的完整和處理的正確性。

在此基礎上優化程式程式碼，加速系統執行和減少對系統資源的佔用。 檢視原文： 。