超市方案怎麼寫

五、超市促銷活動總結要點：

1、促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對比；

2、促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比；

3、現場照片；

4、活動總費用匯報、活動總銷量彙報、費用佔比；

5、競品資訊、消費者直接/間接參與人數、店方合作意願以及意見、建議彙報；

6、專案經理攜責任業代再次拜訪賣場負責人，通過現場照片、前後銷量對比、利潤對比等工具“對店方做出彙報”，旨在傳輸此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店主的意見和建議，進一步增進雙方的合作關係；

7、活動組召開總結會，總結此次活動的成功之處和不足的地方以及所吸取的教訓，提出改良意見；

8、對促銷案中崗位職責、培訓資料、準備工作排期表、話術等的進一步修改完善，為下次活動作好經驗積累，以及對相關人員的工作效績考評和獎罰。

先擬定時間節點例如店慶、節日等等，給你個參考稿，自己根據實際修改下 一、活動主題：感恩大回饋，燃情12月 二、活動時間：12月6日（六）——12月25日（二） 三、活動目標： 活動期間，營造濃烈的節日氣氛，提高來店的客流量，其中超市的銷售額比活動前增長10%。

四. 活動內容： 瘋狂時段天天有 a） 活動時間：12月6日-12月25日 b） 活動地點：1-4樓 c） 活動內容：活動期間，週一至週五每天不定期選擇1個時段（在人潮高峰期），週六至週日（另含24、25日）每天不定期選擇2個時段，在1—4f選1家專櫃舉行為時20分鐘的限時搶購活動，即在現價的基礎上5折優惠。（搶購期間所售商品，建議免扣） 2. 超市購物新鮮派 加1元多一件 a） 活動地點：-1f b） 活動時間：12月6日-25日 c） 活動期間，凡當日在我商場一次性購物滿28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。

（每日限量，先到先得） d） 等級設定： 購物滿28元加1元得1包抽紙（日限量500包） 購物滿48元加1元得柚子一個（日限量200個自理） 購物滿88元以上加1元得生抽一瓶（日限量100瓶） 3. 立丹暖萬家 冬季“羊毛衫、內衣、床品”大展銷 a） 活動地點：商場大門外步行街 b） 活動時間：12月6日-20日 c） 組織本商場的羊毛衫、內衣和床上用品以場外花車的形式進行特賣展銷活動。（建議降扣，讓廠家以特價進行銷售） 4. 耶誕禮品特賣會 a） 活動地點：商場大門和側門外步行街 b） 活動時間：12月21日-25日 c） 組織超市和百貨與聖誕禮品有關的商品以場外花車 5. 耶誕“奇遇” 來店驚喜 a） 活動地點：全場 b） 活動時間：12月24日-25日 c） 活動內容：活動期間，聖誕老人將不定期出現在各樓層賣場，凡當日光臨本店的朋友可在店內尋 找聖誕老人，如果您找到聖誕老人，即可獲得聖誕老人派發的精美聖誕禮物一份，每人限領一份。

特別提醒：在12/24關店時，出店顧客還可以得到一份特別的關店禮！數量有限，送完為止。 6. “耶誕歡樂園”激情聖誕夜 a） 活動地點：大門外步行街 b） 活動時間：12月24日、25日晚上7:30-9:00 c） 活動內容：為了營造節日的熱烈氣氛，聚集人氣，特在平安和聖誕夜在商場大門外舉辦兩場大型聖誕狂歡晚會，並建議組織本商場的員工也參加該晚會，以帶動現場顧客的參與度。

五、媒體宣傳規劃： 1. 媒體宣傳： a) dm宣傳單：於12月6日通過夾報和入戶派發的方式發放2萬份dm宣傳單。 b） 報紙廣告：12月5日在《==晚報》上釋出半版活動資訊廣告1期； 六、費用預估： 1. 超市購物新鮮派 加1元多一件 500元*19天=9,500元 2、耶誕“奇遇” 來店驚喜 2,000元 3、“耶誕歡樂園”激情聖誕夜 15,000元 4、報紙廣告及其他宣傳費用： 20,000元。

5、活動及聖誕氣氛佈置 10,000元 6、合計 56,500 七、承擔方式 本次活動費用，百貨部分，可參照去年，通過聖誕氣氛佈置費用，按廠家每平米加收1元進行分攤，超市建議讓廠家承擔4000元。

原發布者：在行傳媒

超市促銷活動方案怎麼寫一.促銷活動時間20XX年x月x日—20XX年x月26日共七天（20日—26日大年夜）二.活動主題千僖迎新，半價返還三.活動內容主要活動：千僖迎新半價返還1.7天中一天半價返還：即在7天中隨機抽出一天，對當天購物的全部顧客予以購物小票金額的50%返還，以消費兌換券的方式返還；2.單張購物小票返還金額不超過2018元；3.正月七年級當場公證隨機抽取7天中一天，或由商場內定（可選擇營業額最低的一天）；4.1月26日（七年級）開始，至2月5日之間可以憑抽中日購物小票當場領取50%的購物券；5.購物券必須在2月15日之前消費，逾期無效；6.家電、電訊等商品除外（商場海報明示）；可行性：七天中抽取一天2018%返還，相當於全場8.6折；50%返還，相當於全場9.3折。加上使用消費兌換券用於再消費，因此事實上實際的成本很低。輔助活動1.男女裝特賣場；2.兒童商場購物送圖書；3.廠方促銷活動。活動推廣1.報紙廣告：2.電臺廣告：3.現場橫幅4.現場彩燈費用預算（略）超市促銷活動方案一選擇合適的賣場；1店方對該產品較重視，有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等（尤對其素有砸價惡名的超市合作一定要小心）；2人流量大，形象好，地理位置好；3超市定位及其商圈的顧客群與促銷產品的定位、目標消費群一致。如：玻璃瓶汽水促銷店選在家屬區或學校附近；休閒用品促銷選在市中心高形象超市或高尚住宅區、商務區超市。二定有誘因的促銷政策；1、師出

五、超市促銷活動總結要點：1、促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對比；2、促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比；3、現場照片；4、活動總費用匯報、活動總銷量彙報、費用佔比；5、競品資訊、消費者直接/間接參與人數、店方合作意願以及意見、建議彙報；6、專案經理攜責任業代再次拜訪賣場負責人，通過現場照片、前後銷量對比、利潤對比等工具“對店方做出彙報”，旨在傳輸此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店主的意見和建議，進一步增進雙方的合作關係；7、活動組召開總結會，總結此次活動的成功之處和不足的地方以及所吸取的教訓，提出改良意見；8、對促銷案中崗位職責、培訓資料、準備工作排期表、話術等的進一步修改完善，為下次活動作好經驗積累，以及對相關人員的工作效績考評和獎罰。

第一：瞭解產品與該超市的基本情況，考慮超市的地理位置、營業情況等，從整個地區調查對給產品的需求量。

第二：考慮超市的經營能力，主要有經營管理制度、經營規模、從業人員等。因為經營能力關係到貨款、銷售量等。

第三：產品的經營範圍，是不是有同類產品或者替代品、與本產品相關的搭配產品情況、其他產品的合法情況等。

第四：銷售價格結算方式，調查市場目前該產品的價格、考慮本產品質量與成本等因素制定價格，再與超市磋商具體的批發或零售價的制定。

第五：時間和資訊反饋，雙方商定入駐時間與商家定期向廠家反饋銷售情況。

第六：對本商品的管理，先交代本產品存放時期、地點、如何放置、防潮、防震、防裂、交通運輸等要求，並按照要求存放貨源和展品架的位置等。

第七：認真和諧洽談後簽訂合同！

校園超市經營方案

一、籌建校園超市的目的

1、培育、提高我院大學生的經濟意識和自我管理、自我服務能力，為將來順利就業奠定基礎。

2、堅持理論與實踐相結合，為我院高職教學實踐提供一塊實驗田。

3、為我院廣大師生購物提供一個好去處，方便全院廣大師生，更好地為廣大師生服務。

二、籌建校園超市的總體規劃

1、經營理念。服務教學，突出學生實踐鍛鍊主體，注重學生技能培養，兼顧經濟效益。

2、經營目標。“四優一滿意”：即優美購物環境、優質商品、優惠價格、優良售貨服務，盡心盡力讓師生滿意。

3、運作模式。完全採取市場化運作方式。在我院領導的大力支援、經濟管理系領導和老師的具體指導下，以學生為主體，學以致用，理論與實踐相結合，自主經營，自負盈虧，自我管理，自我監督。

4、資金籌集。採取集資入股方式，利益共享，風險同擔。

5、市場定位。滿足師生需求，突出校園特色，大學生特色，本院特色。

三、具體操作過程

1、積極籌備，成立以經濟管理系領導、老師為主體的超市籌建領導小組。

2、在超市籌建領導小組的指導、協調下，成立以學生為主體的發起小組，具體負責以下工作：股份認購為主的資金籌集工作；超市經營管理人員的招聘選拔工作，主要從經濟管理系的市場行銷（超市經營與管理方向）、物流管理、人力資源管理等經濟管理類專業在校學生中選聘；制定校園超市章程。

3、由發起小組組織召開股東會，選舉董事、董事長，組成以學生為主體的董事會；負責制定超市的經營方針和投資計劃等事宜。

4、董事會對股東會負責，行使下列職能：聘任超市經理（可由董事長兼任），根據經理的提名，聘任超市副經理、財務負責人等；制定超市的基本管理制度；決定超市內部管理機構的設定；由經理負責超市的日常經營管理。

5、在系領導老師的指導下，聘請信譽好的大型超市管理人員對經理、副經理、理貨員、收銀員等進行短期的業務培訓，並組織以上人員到大型超市進行現場觀摩、學習，為正式上崗打好基礎。

6、搞好超市賣場的規劃設計與美化裝潢工作。

7.本著物美價廉、貨物及時的原則考察選擇好貨源正宗、信譽度高的供貨商。

8.搞好開業前的其他各項準備工作。

百貨超市創業計劃書範文 一、基本情況： 1、企業名：百貨超市 2、行業型別：零售 3、組織形式：個體工商戶 主要經營範圍：自己家鄉的鎮中心，這裡是人流的中心集合處 4、經營地點：廣東省清遠市陽山縣七拱鎮 面積：佔地大概150平方米 選擇該地點的理由：因為鎮中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

5、創業者個人情況： 姓名：張文健 性別：男 年齡：21 文化程度：大專 相關工作經歷：曾經在商店裡賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。 二、立項概述： 我是一名大學生，專業是計算機專業，從小對經營方面感興趣。

現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望在自己的鄉鎮開一間超市，用此來發展自己鄉鎮的經濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。

隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。 三、市場調查（見表） 商圈範圍 潛在的消費群體 消費能力 競爭情況 市場潛力 徒步商圈（200—500米半徑範圍內） 居民區 消費能力高 附近只有一間不算很大的超市 人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，消費結構合理 居民住宅 消費能力中等 附近有一間中學 生活商圉 （500—1000米半徑範圍內） 鄰近有幾個村子 消費觀念增強，消費水平提高 有較多的商店，但銷售的東西比較少 四、對其它大型超市的調查： 1、店鋪硬體調查。

主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。 2、店堂陳列布局調查。

主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。 3、商品能力調查。

對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。 4、顧客層次的調查。

主要從年齡層次和收入層次進行調查。 5、店鋪運營管理調查。

對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。 需求與供給的關係有以下幾種型別：①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型； ④需求不旺，供給旺盛型。

從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關係呈現出第一種型別最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力迴避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發展趨勢。

6、倉儲式超市的調查： 在倉儲式超市選址時，除了對以上大的專案調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。 可見度。

可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。

因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。 適用性。

如果要徵用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的型別是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建築的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建築物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細瞭解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造專案的近期、遠期規劃。

交通便利性。主要了解兩方面的情況： a、是該地是否接近主要公路，交通網路能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。

b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關係到顧客購物的便利程度。

五、開業前的市場調查 ： 在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，並詢問了一些消費者，比如： 不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。

市場行銷策劃書的基本格式

1.封面要求

(1)市場行銷策劃書名稱。名稱要求具體、完整、明確、規範，並以醒目的設計表現出來。

(2)市場行銷策劃書文號。

(3)保密等級。一般都有保密要求。

(4)策劃人姓名或策劃組織名稱。

(5)策劃書的完成日期或修訂日期。

2.目錄和前言

在市場行銷策劃書內容較多時，可以編寫目錄。前言是對策劃所做的一般說明和內容提示，應簡明扼要。

3.市場行銷策劃書正文內容

(1)市場環境分析

(2)市場機會分析

(3)競爭對手分析

(4)企業經營現狀及其資源分析

(5)市場行銷戰略和策略組合策劃

(6)市場行銷策劃實施細則和行動方案設計

(7)市場行銷策劃實施的管理和控制措施

(8)其他備選方案的概要說明

說明：策劃書正文中必須包含（1）、（2）、（3）、（4）項內容，（5）-(8)項內容可根據具體策劃內容確定。

具體策劃主題看實際情況