專案措施怎麼寫

怎麼寫要看材料的要求。

建設保障，要寫建設人員的安排，

專案的建設有一支務實、協作、創新、進取的學習型團隊，為專案的建設提供有力的保專案總人數的25%；碩士以上及高階職稱人員18人，國家級專家顧問5人，主要管理人員9人，公司員工平均年齡約33歲。

制度保障很好寫，隨便在網上一搜就有很多。

資金保障的話，先寫專案總體財務情況，再寫資金來源

專案實現營業務收入***萬元，淨利潤***餘萬元，計劃專案在20年實現銷售收入1.6億元，淨利潤6920餘萬元。

通過與知名的風險投資或戰略投資者的合作，整合相關資源，提升企業競爭實力，增強技術研發力量和加快新產品開發，拯救患者，造福人類。

融資金額為人民幣****萬元，資金投向為技術研發和新產品開發****萬元、市場行銷網路建設****萬元、生產裝置投資****。

大致這樣寫，具體要看專案情況，如果專案比較大的話，就需要找財務部列出具體的財務報表。

專案執行方案的內容與格式

（供參考）

一、專案概況

1、專案名稱

хх市食品藥品監管系統基礎設施建設專案實施方案

2、專案建設內容

必須清晰地敘述研究開發的具體內容及其要點，包括主要技術特點、創新點，需要解決的技術問題、技術原理、實驗方法、工藝路線、技術性能指標以及可行性分析等。

3、專案建設依據

行業規劃、有關標準及相關檔案等

二、專案建設必要性

1、專案現狀簡介

2、存在的問題

3、專案建設預期目標

三、專案建設內容、規模

四、專案的實施方式

1、專案組織方式（專案建設管理方式、業務用房的購建方案、是否採用代建制、採用何種招標方式等）

2、專案實施進度安排（分年度形象進度及投資安排）

3、相關配套

五、投資估算和資金籌措方案

1、估算依據

2、投資估算

3、資金籌措

六、現有基礎及條件

包括現有技術和工作基礎、已具備的實施條件、國內外的專利情況、研究隊伍和產學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本專案之間的關係等。

七、專案的組織管理及相關保障措施

八、風險分析

包括技術、人員、市場、政策和專案承擔單位等方面）

九、其它附表、附圖

原發布者：**亞

專案實施方案【篇一：專案實施方案範本】附件2：專案編號：一、專案目標說明在已有工作基礎上，本專案的指導思想、任務目標和年度階段目標。二、專案詳細工作內容詳細說明本專案年度內的工作範圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應儘可能量化。三、技術路線說明完成專案本年度工作目標所採取的方法和手段。四、預期成果說明專案完成年度目標預期達到的有形或無形成果。五、專案工作進度安排詳細說明各階段工作安排的時間和年度專案工作內容完成的時間。六、實施組織形式詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容。七、專案實施預算表（見下表）專案實施年度預算表附表：水利部科技推廣計劃專案財政撥款年度預算表（年度）專案編號：專案名稱：單位：萬元注：本表只填列財政撥款本年度安排情況3【篇二：專案實施方案範文】專案實施方案專案實施方案文字製作要求2、字型和字型（1）封面主標題：（2）章、節標題分別採用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，採用單倍行間距。3、專案實施方案不必以檔案方式進行上報請示，但是，必須在實施方案後，附相關專案所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的稽核、審查意見（參見附表）。4、專案實施方案的送審和提交，須附電子檔案。5、專案實施方案編制單位應為專案承擔單位（土地開發整理專門機構）。6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。專案

xxxx市中心醫院

病房樓專案建設實施方案

一、指導思想

為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更好為患者提供優質服務，同時使病房樓儘早發揮經濟效益。為完成2011年經濟收入指標和五年規劃奠定基礎。

二、建設目標

病房樓建設達到設計要求，即完成內外裝修，內部裝置安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxx,xxxx

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪製施工節點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

3、以內部裝修施工為主線，制定月，周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案並落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。

4、採取交叉施工，分班作業的方式推進施工進度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用後，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經濟處罰。

六、進度計劃

1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外牆裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

2、內裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚牆磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封牆頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房牆面漆施工5月10日完成。不鏽鋼拉桿施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。

其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電執行除錯6月9日完成。

6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、淨化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

7、工程後續工作：7月份報主管部門給與組織驗收，並組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。

七、中心醫院病房樓2011年進度計劃表（附後）

2011年3月13日

可以這樣寫：（節選，可以選擇整理，這是我的手寫版，正式報審的方案使用）2.2、技術措施 專案經理部收到工程設計圖紙後，及時組織有關技術人員仔細閱讀，瞭解和熟悉工程地質勘察報告，工程設計圖紙與工程有關的各種施工及驗收規範。

然後會同業主、設計人員、監理工程師一起會審，透徹瞭解建設、設計和監理對本工程施工質量的原則要求和特殊要求，接受設計交底，明確設計意圖、技術和質量檢驗標準。堅持技術交底制度，各工序開工前，由質檢工程師負責向有關施工人員交待質量控制措施，提出質量控制要求。

堅持質量評定與總結制度，定期對本工程施工質量進行評定和總結，對工程質量評定優良的專案進行經驗總結並及時推廣，對質量未能評為優良的專案進行分析和改進，找出原因，並具體指導施工，確保工程質量在評定與總結中提高。工程施工過程中，由專人負責測量放樣，不得隨意換人，貫徹導線控制網點及水準點定期複核制度。

認真填寫各類質量控制報表，報審簽字齊全後收集裝訂成冊，作為竣工資料歸檔。2.3、質量控制措施 為確保工程質量優良，所有用於本工程有關的材料都必須符合國家有關規定要求，具有材質證明或試驗證明材料，並於材料使用前報監理工程師同意並備案。

本工程在現場設定試驗室，對工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各類建築材料及施工過程進行現場跟蹤檢查，保證材料符合施工過程受控要求。工程用的石灰、石屑、水泥等須經過質檢站檢驗後方可進場施工。

工程所用的材料應按有關技術標準進行檢查，經合格的材料才能使用，認真對混合料集料級配、壓實度、砂的細度模數、碎石料粒徑情況及砂石料含水量進行檢查控制，保證供給合格材料。2.4、質量管理制度1、技術交底制度：每個作業面開工前，由專案經理部技術負責人對作業的負責人進行書面交底，交底內容包括：施工的操作要求、技術規範、質量標準等；作業段的負責人在每道工序施工前應對操作人員進行詳細的、與該工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。

2、取樣制度：施工現場設專職取樣員和專職試驗檢測員，採取隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情況，採用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。

3、自檢制度：每個作業班組在每道工序完成後，由作業班組的質量員進行檢查，合格後交與下道工序施工班組的質量員，下道工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。4、專檢制度：每道工序完成後由作業段的質量負責人填寫隱蔽工程驗收單，由現場監理工程師對該道工序進行驗收，在隱蔽工程驗收單上簽字同意後，方可進行下道工序的施工。

5、抽檢制度：由專案部質量員、本單位工程施工負責人、技術負責人對工程的關鍵工序進行不定期、不定點的抽查，對特別重要部位的工程質量，由單位工程施工負責人及技術負責人進行旁站檢查，確保每道工序尤其是重要隱蔽部位工程質量合格率達100%。6、材料管理制度：進入工地的材料、半成品或成品由專案部專職質檢員監督，專職材料員具體實施操作，原材料、半成品的質量必須合格，應有出廠質量格證或試驗單，水泥必須有28天補強報告單，鋼材實行雙控，在有出廠質量證明書的基礎上，進行外觀檢查並分批取樣複驗，各種規格，批量至少有一張試驗報告單。

砂、石等地方材料必須預先經監理取樣後，回公司試驗室，做出試驗報告書並徵得現場監理工程師的認可方可進入工地，對於不合格的原材料、半成品或成品一律不得進入工地。6、內業資料制度：每道工序完成後，每個作業班組的質量員應及時填寫工序自檢單交到專案經理部質量員，專案經理部的質量員即及時填寫隱蔽工程驗收單，並按每個分部工程彙集自檢單、隱蔽工程檢驗單、原材料質保單、複試單、土工試驗報告等，整個單位工程完成後，專案經理的質量員將齊全的資料交到專案管理部的質量員進行歸檔、保管。

7、質量事故的處理制度：在工程施工過程中，若發生質量事故或質量事故隱患，必須上報專案管理部，並配合專案管理部進行事故或隱患的處理，事故應按三不放過的原則（事故原因不放過，當事人受教育不放過、整改措施不放過）進行處理。專案管理部經理召開全體專案成員及各作業班組成員對事故的發生進行分析，總結經驗教訓，提出相應的整改措施。

8、質量資料收集制度 根據需要分類收集，資料要有針對性、代表性、客觀性，要真實、準確、可靠，一般應從原始記錄或實測、實量獲得。對進場的原材料要按不同廠家、型號、規格、批量採用隨機取樣檢驗而獲得資料；對進場的成品、半成品採用隨機抽樣進行檢驗而獲得資料；對抗壓混凝土試塊、砂漿試塊等採取試驗而獲得資料；對中線位置、標高應全面檢測而獲得資料。

通過對原始資料的收集整理分析，描繪施工中的質量變化曲線圖，從而找出容易發生質量隱患的工序部位的時間、空間因素，有針對性地加以改進質量控制措施。9、質量責任制度 開工前，公司與專案經理、專案經理與施工隊簽訂工程質量責任狀，明確質量目標、管理職責及獎罰。

專案實施方案（格式）

一、立項依據（專案研究意義、與國家科技規劃綱要、環保行業科技計劃等的關係、以及為環境管理工作提供的技術支撐）

二、專案目標

2.1總體目標

2.2年度目標

三、專案研究任務和技術路線（包括研究內容、研究方法、技術路線與關鍵技術）

3.1研究內容

3.2研究方法

3.3技術路線

3.4擬解決的關鍵技術

3.5創新點

四、預期成果與考核指標（成果和考核指標儘可能量化、具體，突出環境管理支撐力度）

五、專案實施計劃（結合年度目標編寫分年度計劃）

六、專案承擔單位已有科研條件

七、專案組織實施方式（包括專案負責人和主要成員介紹、協作單位情況，專案內部分工與組織實施方式）

八、經費概算（專案總經費，申請國撥經費、地方配套及自籌經費等，專案各項費用列支情況，各單位之間的經費分配等）

單位：萬元

序號 預算科目名稱 合計 專項經費 自籌經費

(1) (2) (3) (4)

1 一、經費支出

2 1、裝置費

3 (1)購置裝置費

4 (2)試製裝置費

5 (3)裝置改造與租賃費

6 2、材料費

7 3、測試化驗加工費

8 4、燃料動力費

9 5、差旅費

10 6、會議費

11 7、國際合作與交流費

12 8、出版/文獻/資訊傳播/智慧財產權事務費

13 9、勞務費

14 10、專家諮詢費

15 11、管理費

16 12、

17 13、

18 二、經費來源

19 1、申請從專項經費獲得的資助 /

20 2、自籌經費來源 /

21 (1)其他財政撥款 /

22 (2)單位自有貨幣資金 /

23 (3)其他資金 /

專項經費撥付進度申請 第1年 第2年 第3年 第4年

金額

比例（%）

注：支出預算按照經費開支範圍確定的支出科目和不同經費來源編列，同一支出科目一般不得同時列支專項經費和自籌經費。支出預算應對各項支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。

一、專案提出的背景和必要性 包括國內外現狀、智慧財產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；專案可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。 三、專案主要開發和建設內容 包括專案的主要科技攻關內容、專案目標及開發任務。

四、專案實施的技術方案 包括專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；專案承擔單位在實施本專案的優勢。 五、專案實施的現有基礎 包括專案承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

六、專案組織機構和人員安排 包括專案的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；專案的實施地點；專案承擔單位負責人、專案領軍人物主要情況；專案開發的人員安排。 七、專案實施進度計劃 包括專案階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；專案的驗收指標。

八、專案資金需求及來源 包括專案新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。 九、專案經濟和社會效益分析 包括專案未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

十、專案風險分析及應對措施 包括專案技術、市場、資金等風險分析及應對措施。 十一、其它需要說明的事項 十二、有關附件 1、專案承擔單位工商登記營業執照（影印件）； 2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（影印件）， 3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（影印件）； 4、專案銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）； 5、專案若有基本建設內容，還需有專案規劃、土地、環保意見（影印件）； 6、與專案相關的其它證明材料或檔案等。

原發布者：可靠的dabao910

工作計劃書怎麼寫工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。（一）工作計劃的格式：1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“**學校團委2001年工作計劃”。2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的專案和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。3.最後寫訂立計劃的日期。（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：1.情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。2.工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

首先寫一下現有專案組的研究人員構成，總共有多少人，其中高階職稱幾人，中級職稱幾人，博士幾人，碩士幾人，並寫明各個人員的分工情況。也可以列表說明以上情況。然後還可以寫一寫合作單位的情況，或者外部專家的情況，比如合作單位具有多少人，也按職稱、學歷等方面介紹，外部專家的來源、工作性質等，如邀請某大學著名教授作技術指導，每月一次等。還可以寫為了保障專案順利完成，計劃引進高階工程師幾人、工程師幾人、博士幾人、碩士幾人，並說明引進來的人員將要做什麼工作。此外，專案組的配備要完善合理，既要有高層次的技術帶頭人（專家、教授等），也要有中堅力量（博士、工程師、研發經理等），還要有一般工作人員（具體開發設計工作的人員、試驗人員、管理人員等）。總之，要體現出團隊的能力和組織的完善。

PS：對於團隊中主要的專案負責人和關鍵人員可以展開結合一下其經歷和成績，以說明其個人和團隊的能力。

一般情況，保障措施除了人員外，還可以寫一下現有的裝置、軟體、已經具備的研發能力和資金、制度保證等方面。