實施5S管理的目標是什麼

提高生產效率。企業的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應當服務於公司的盈利活動。確保產品質量。質量是企業的生命，沒有質量沒有一切，因此5S現場管理必須服務於產品的質量提升與穩定。生產成本的穩定與合理。企業要獲得利潤，合理的生產成本是關鍵之一，因此5S的目標需要服務於企業生產成本的穩定與合理。企業交期的管控。給客戶準時保質保量交貨，是企業的天職，同時企業也要通過對時間的管控，獲得更高的生產效率。安全生產。安全生產是5S管理的核心。員工士氣的持續高漲。積極向上的員工士氣，是企業經營的文化內涵，高漲的士氣有利於企業的發展壯大。