怎麼寫採購方案

原發布者：在行傳媒

採購計劃書範文採購計劃書範文（一）隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司採購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使採購部能適應公司發展的需要，現對20xx年採購工作做如下規劃：一、年度採購計劃*以上價格含稅額。二、目標計劃1、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生；2、適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生（確屬區域差異除外）；②零星物料總體採購價格在20xx年均價的基礎上下降3%（新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較），同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的採購動作發生；3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料；4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料；三、達成措施1、適時①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力；②開發供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面；③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發煉石及臺泥以外的本地水泥生產製造企業，支援鼓勵開發52.2水泥，並建立長期穩定的供應關係，同時評估建立水

最少專案原則：用最少的專案數進行生產計劃的安排。如果生產計劃中的專案數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。

獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造專案，而不是一些專案組或計劃清單專案。這些產品可分解成可識別的零件或元件。生產計劃應該列出實際的要採購或製造的專案，而不是計劃清單專案。

關鍵專案原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的專案。對生產能力有重大影響的專案，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的專案。如一些大批量專案，造成生產能力的瓶頸環節的專案或通過關鍵工作中心的專案。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的專案。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件專案。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的專案。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的專案。

全面代表原則：計劃的專案應儘可能全面代表企業的生產產品。反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心儘可能多的資訊。

適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修裝置的時間。可把預防性維修作為一個專案安排在生產計劃中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。

適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先順序計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。

生產計劃的基本原理和基本流程

生產計劃編制過程包括：編制生產計劃專案的初步計劃；進行粗能力平衡；評價生產計劃這三個方面。涉及的工作包括收集需求資訊、編制主生產計劃、編制粗能力計劃、評估主生產計劃、下達主生產計劃等。制訂主生產計劃的基本思路，可表述為以下程式：

1、根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終專案的生產預測。它反映某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該產品的部份，可用於指導生產計劃的編制，使得生產計劃員在編制生產計劃時能遵循生產規劃的目標。

2、根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終專案的需求數量，計算毛需求量。需求的資訊來源主要為：當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶訂單、其他實際需求、預測其他各項綜合需求等。某個時段的毛需求量即為本時段的客戶訂單合同以及預測之關係和。“關係和”指的是如何把預測值和實際訂單值組合取捨得出的需求。這時，生產計劃的毛需求量已不再是預測資訊，而是具有指導意義的生產資訊了。

3、根據毛需求量和事先確定好的批量規則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動計算各時段的計劃產出量和預計可用庫存量。

4、自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。

5、自動計算粗能力，用粗能力計劃評價主生產計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產中所需的關鍵資源進行計算和分析。關鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計劃用於核定主要生產資源的情況，即關鍵工作中心能否中滿足MPS的需要，以使得生產計劃在需求與能力取得平衡。

6、評估生產計劃。一旦初步的生產計劃測算了生產量，測試了關鍵工作中心的生產能力並對生產計劃與能力進行平衡之後，初步的生產計劃就確定了。下面的工作是對生產評估，對存在的問題提出建議，同意生產計劃或者否定生產計劃。

如果需求和能力基本平衡，則同意主生產計劃；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產計劃，並提出修正方案，力求達到平衡。調整的方法是：

改變預計負荷，可以採取的措施主要有，重新安排毛需求量，並通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。

改變生產能力，可以採取的措施主要有，申請加班、改變生產工藝提高生產率等。

7、在生產計劃運算以及細能力平衡評估通過後，批准和下達主生產計劃。

希望可以幫到你

創佳電子股份有限公司採購計劃書

一、產品生產構成情況如下：

從上面的架構可以看出

(1)生產1單位p1需要2個單位的m1和1個單位的m2;

(2)1單位m31和2個單位的m32可以生產出1單位m3;

(3)而生產1單位p2需要1單位p1和1單位m3。

二、原料需求量分析

(1)根據《創佳公司第八年生產計劃》產品生產計劃方面，公司現有p1存貨1000件，另外有m1材料800個，m2材料600個，盡最大產能生產p1，預計P1的產量為4200件。

第八年生產p1所需原料

現有存貨 預計產量（或需求量）

p1 1000 4200

m1 800 7600

m2 600 3600

原發布者：王沛雲

採購的計劃書篇一：採購計劃書服裝採購計劃書採購分析1.切合公司實際主要依據根據公司的品牌定位、風格定位、價格定位做出相應的採購品牌定位：建立一個與目標市場有關的品牌形象風格定位：日韓風格時尚女裝價格定位：2.關注市場資料●市場資料來源主要是季節的變化下面是每個月份的淡季旺季區分，這只是大部分地區的普遍情況，具體到特別靠南靠北的東北地區可能另當別論。但在網路銷售中就要考慮全面性，因為網路銷售針對的是市場區域廣泛。（以下月份資料來自網路）一月：冬裝銷售鼎盛季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有元旦。這時氣候嚴寒，羽絨服賣價高、利潤高。二月：羽絨服銷售最鼎盛季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有春節、元宵節、情人節。這時天氣依舊較冷，羽絨服賣價高、利潤高。三月：服裝換季季節，羽絨服開始甩貨，春裝陸續批量上市，主要節假日有三八婦女節。這時天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。四月：春裝銷售季節，屬標準旺季，這時天氣溫和，冷暖適中，是春裝熱銷期。五月到十一月：屬於羽絨服銷售淡季十一月：這時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，羽絨服穩步上市。這時羽絨服價格高，利潤大。十二月：羽絨服全面上市季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有聖誕節。這時天氣寒冷，羽絨服賣價高，利潤大，節日期間可配合促銷提升冬裝成交量。網路資料資料魔方是統計網路整體銷售資料的平臺，主要提供●那些是現季節主要熱銷

當一位採購員，並不是依靠回扣為生，回扣只能帶給我們一時的錢財，並不能讓我們長期抓住機遇，下面講講採購員的具體要求：

1.確保商品採購供應：隨時瞭解各商品部的商品銷售狀況，為商品採購供應作準備。

2.擬定商品採購計劃：按期（一般以半個月或一個月為一週期）制定商品採購計劃，包括重點商品的選擇、商品價格、數量、供應商的選擇等。

3.具體採購：包括採價、議價、與供貨商協商條件、商品引進及配送等。

4.商品業務管理：包括檢查各商品部銷售情況，發現暢銷和滯銷商品，處理滯銷商品，整理存貨、盤點等。

5.協助商品銷售：制定商品促銷計劃，制定銷售特價商品的計劃，市場行銷調查，瞭解消費者動態及競爭對手促銷措施和經營策略，等等。

6.服務人員的培訓：協助培訓服務員，讓服務員瞭解商品效能、特點等，掌握一定的商品知識，促進商品銷售。

(2)採購員的素質要求

對採購人員來講，能力素質要求較高，這些要求主要包括以下方面：

1.豐富的商品知識。

2.與其他部門的溝通能力。

3.熟悉企業的經營狀況和銷售情況。

4.且有較強的討價還價的談判能力。

5.具有吃苦耐勞的敬業精神。

6.身體素質良好，外表精明幹練。

7.有較強的判斷和決策能力。 -

為此，採購員需要加強對自己的要求和培訓，努力使自己成為一名合格、出色的專業採購員。

做到以上這些方面，我想大家都會成為成功的採購！