結構化半結構化面試技巧的套路

在面試過程中，分為結構化、半結構化面試，想要獲得面試官的青睞，得心應手地回答面試官的問題至關重要，那麼結構化和半結構化面試中有什麼技巧呢？接下來為大家介紹一下

半結構化面試答題套路技巧

第一層面是“作答物件”：在思維能力的題目中有可能是熱點、名言警句、寓言故事、社會原理;在團隊合作能力的題目中有可能是和他人的之間、遭受不公正待遇;在計劃組織的題目中有可能是組織一次活動、調研、接待;在溝通能力的題目中有可能是說服他人、彙報工作或公眾演說等。他們是最淺層次的，考生的回答必須緊緊圍繞“作答物件”來展開，否則就會“滿嘴跑火車，離題已萬里”。

第二層是“作答方式”：往往和具體題型相對應，它決定我們答題的整體思路。規範的題型包括自我認識能力、團隊合作能力、組織協調能力、思維能力、溝通能力和應變能力。在使用“目標導向法”時，這種劃分就過於複雜了，也是沒必要的，應予合併。可以將團隊合作能力、組織協調能力、溝通能力、應變能力合併，成為“解決實際問題能力”;可以將“思維能力、自我認識能力”合併，因為本質上這兩類題型，均是考查考生在人生觀、世界觀、價值觀(自然也包括擇業觀)等方面是否具備了適合的思維方式，可稱為“價值取向思維能力”。如此，僅分為兩類，可精簡題型，化簡思路，直指考核能力之本質。

第三層是“作答重點”:答非所問是套路化應答方法的根本問題，因為套路化追求的往往是答題思路“大而全”，而現在命題的發展方向是“小而深”。如組織協調類題目，過去總是從“提出問題、分析問題、解決問題”和“辯證分析”這種系統的思路來全面談，而現在則可能單獨就“分析問題”或單獨就“解決問題”來考查。因此，在分析問題的過程中，還必須要再具體一點，進行“矛盾分析”，抓住題目的主次矛盾，僅僅圍繞矛盾來分析、闡述。從真題分析來看，一道題目往往只有一個主要矛盾和少量次要矛盾，分析到這個層面，基本就能夠找到一個題目要解決的所有問題了。

綜合了以上三個層面內容，就明確了，在一道題目中“要做什麼”、“考官要考什麼”和“如何展現給考官他們想要的”這三個問題，而明確這三個問題也就為解答題目鋪平了道路。

結構化面試答題套路技巧

結構化面試一般是五個題目，五大類：
一、考察求職動機、專業能力跟所競聘崗位的匹配性問題
　　比如：競聘這個崗位，你有什麼打算?這個工作目前困難很多，你打算如何開啟工作局面?
　　【回答套路】：
　　第一、你對所競聘的崗位的認識，這個崗位的職能
　　第二、你自己的專業、能力優勢有哪些方面
　　第三、你對勝任這個崗位的信心，對困難的認識
　　第四、如果上任如果開展工作

二、考察綜合分析能力的問題
　　比如：給一個熱議觀點或者一個新聞事件讓你談看法
　　【回答套路】：
　　第一、表明你對這個觀點、事件的看法，你認為對還是錯
　　第二、分析你為什麼認為是對的，說明原因和理由
　　第三、這個問題在現實中的表現，怎麼運用到我們的工作當中
　　第四、如果是正反面的題目，最後要表態無論什麼情形，你都是什麼態度。

三、考察組織協調能力的問題
　　比如：組織一項活動，一個會議
　　【回答套路】：
　　第一、制定方案、計劃，報領導批
　　第二、按照方案、計劃組織實施，協調好相關部門和人員
　　第三、實施過程隨時應變調整計劃，做好方方面面的協調
　　第四、完成後及時總結經驗，保證下次組織類似活動更加完善完滿。

四、考察人際關係的問題
　　比如：聽到人家對你的非議，副手不配合工作等怎麼辦
　　【回答套路】：
　　第一、正面對待，以平常心對待，不惱不怒
　　第二、正確分析原因，有則改正，無則加勉，涉及原則性問題要堅持，不是原則性的問題多包涵
　　第三、多溝通交流，爭取理解和信任，多關心對方，設身處地為對方著想
　　第四、寬巨集大度，不給人穿小鞋，不記恨在心

五、考察應變能力的的題目
　　比如：面對突發性事件、群體性上訪事件如何處置之類
　　【回答套路】：
　　第一、保持鎮定，冷靜，面對現實，不能驚慌失措
　　第二、及時報告領導和相關部門
　　第三、想辦法穩定局勢，穩定上訪人員情緒，做好疏導工作，講究方法和態度，防止事態惡化
　　第四、分開談話，熱情周到，誠懇真摯，符合政策的儘快協調給辦，不符合的做好解釋工作，疏散人員