企業內刊怎麼寫

首先，看一下樓上仁兄所說的，創刊詞、刊物定位、創刊目的等等要在第一期搞出來。

作為新的一年，可能要以下幾個大的部分：

1.企業總體上、介紹性的東西要有（也就是企業文化）

2.行業的介紹，企業發展的大環境，企業面臨的機遇挑戰

3.上年度的總結

4.本年度領導的思路、年度的目標

5.老員工的經驗、成績展示

6.全體員工新的一年的積極向上的風貌

7.可以適當少加一點娛樂性的材料進去

差不多就是這些吧~

不知內刊的卷首語與外刊的卷首語有何區別？ 只是覺得，林兄分析的幾種寫法，應該不在寫法本身，而在文章本身。

不管寫哪種，文章質量為上。中國新聞週刊的應該是林兄講的前三種：某種現象的評論，本期內容的導讀，表達編輯過程的感想。

這也應該是南柯兄講的本期主打文章的精髓為卷首語基礎。而《鳳凰週刊》應該是：某種現象的評論，主編對生活的某種感悟這兩種為主。

文學或文藝類更偏向第四種：主編對生活的某種感悟，也就是李北陵兄講的重文采，散文筆調。是否可以這樣認為，內刊應該是以對本期內容的導讀，主編對生活的某種感悟，對單位工作的總結，老闆或老總對全體員工的要求這四種為主。

我讀海導的時候，經常有看他們在週刊的首頁有刊發編輯的話語，類卷首語。在他們的網站轉幾篇過來看看。

【話 語】江湖情海峽導報 2005-7-29 9:28:41 總喜歡這樣一句話：人在江湖，身不由己。 關於江湖，可以說的太多，於是有了小說，於是有了電影，於是愛上武俠。

記得小時候買的第一本書是《天下第一槍》，這雖然是一本評書，但卻深含了武俠之情，從此金庸、古龍、梁羽生，武俠不死。 與其說太多的人喜歡武俠，不如說太多的人羨慕江湖。

我們羨慕江湖上的自由自在，哪怕血雨腥風；我們羨慕江湖上的英雄豪情，哪怕顛沛流離；我們羨慕江湖上的俠之大者，哪怕橫屍沙場；我們羨慕江湖上的神鵰俠侶，哪怕隱居他鄉…… 現實總是讓人無奈，在這個不得不為生計征討的年頭，理想等於科幻，於是幻想在虛擬人生裡面行俠仗義，懲惡除暴…… 從郭靖、楊過、小李飛刀到李小龍、成龍、李連杰，偶像一代接一代。 曾經看武俠電影成為一種習慣，《精武門》、《黃飛鴻》、《紅燈區》、《東方不敗》、《英雄》、《十面埋伏》……時代在進步，電影也在進步，從最初的純粹打鬥到現在的美妙場景，從一招一式到電腦特技，武俠電影的質疑聲越來越多，給人視覺感受也越來越多。

2005年，《七劍》來廈門，又一股武俠熱。【話 語】校長的責任海峽導報 2005-7-22 11:12:13 一個企業辦砸了，虧損的是錢，可以重新整頓，扭虧為盈；一所學校沒辦好，誤的是一代人，永遠也沒有挽回的機會。

王哲紅端端正正地在我的採訪本上寫下這麼一行話。這是她的信條，更是她歷任廈門湖裡中心國小、康樂國小和火炬學校校長，在每一個崗位上都能幹出一番名堂的原因。

一名優秀的校長，就意味著一所好的學校。而一名優秀的校長，需要多方面的素質，具有強烈的責任感，則是做一名好校長的最基本的素質。

有了對教育事業的責任感，才能面對誘惑不動心；有了對教育事業的責任感，才能立場堅定地實施素質教育；有了對教育事業的責任感，才能腳踏實地地為師生、為家長服務。 這是《人民教育》雜誌上一篇介紹王哲紅事蹟的文章後所附的編後語。

這也是對一名好校長所下的最貼切的定義。具有責任感的好校長，我想，王哲紅是，我以前所採訪並有一番真誠對話的廈門一中校長任勇、雙十中學校長陳江漢也是。

教育事業需要千千萬萬所好學校，需要千千萬萬個好校長。這是我們的願望，更是廣大家長的願望。

所以，從本期開始，我們正式推出《對話閩南名校校長》專欄，我們希望，通過介紹並對閩南大地上一些優秀校長的訪談，激勵更多的好校長的湧現。【話 語】傳說中的張帝海峽導報 2005-7-22 10:57:32 張帝這個名字對於我們年輕一輩來說是一個傳說，但對於40歲開外的人來說卻是一個神奇。

關於張帝，有太多東西可以拿出來“吹捧”，比如，他第一個穿牛仔褲上臺，第一個穿皮夾克上臺，第一個留著大鬍子上臺，還是第一個做電視節目主持的“醜人”，他是第一進軍內地市場的臺灣男藝人，他是第一個在全球演出超過千場…… 本報曾經獨家披露張帝來廈門演出的訊息，見報後就有歌迷打電話到報社來詢問他演出的時間地點，這在明星裡面還是頭一回。 可以說張帝、羅大佑和周杰倫代表了臺灣流行樂壇的三個時代，如今30歲以上的中年人懷念羅大佑，30歲以下的年輕人痴迷周杰倫，而年過六旬卻屢唱不衰的張帝大小通吃。

究竟是什麼樣的原因讓這樣一位“急智歌王”能夠成為樂壇常青樹？帶著一份敬仰甚至是崇拜，我們採訪了這位與鄧麗君齊名的長者。 在採訪中我們再次感受到了他的急智反應，他的幽默風趣，他的說學逗唱，他的妙語連珠，但是最讓我們吃驚的還是他對人生的態度，以及一顆感恩的心。

張帝說他很感謝我們這些人能夠等他，然後陪他聊天。其實應該是我們感謝他，因為他給我們上了一堂課，讓我們走出憤青時代。

今年的9月17日，張帝又要在北京開演唱會了，又是一群人的幸福。 【話 語】不安分海峽導報 2005-7-18 8:44:48 普遍而言，西方人比東方人更不安分，而其中又以美國人為最。

如舉辦奧運會，舉世皆以為盛事，但一部分美國人偏不買賬，在1996年舉辦亞特蘭大奧運會時，他們自己搞了個“紅脖子”農民運動會，跟奧運會對著幹，專案包括叼豬腳、丟馬桶蓋、跳泥坑等等，今年已經舉辦到第十屆了，有一萬多人蔘加，每人都給弄得髒兮兮的，但每人又都喜笑顏開，以此標榜自己的特立獨行。 這還是小事，至少無。

首先，確定各版主題，比如第一版公司新聞報道（主要刊登公司時事動態、內部新聞），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的內容，也可以是公司的經營狀況，管理經驗），第三版職工園地（主要刊登員工投稿），第四版藝苑風景（主要刊登休閒類的文摘，豐富報紙的趣味內容）。

其次，建立一支公司內部的記者、通訊員隊伍，負責供稿。

第三，內容蒐集齊之後，就需要排版，需要一個懂設計的人對報紙進行設計排版。

第四，聯絡印刷廠家，進行印刷。

如果還有需要諮詢的，可以加QQ聊，我是做企業內刊的。

首先統一您的意識，做企業內刊不是一個簡單的編輯過程，企業文化的再現和深化是可以通過內刊來傳達的，所以我們這裡談的內刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業文化建設的高度進行操作。

弄清了我們為什麼做內刊，接下來怎麼做可以分步驟進行——第一步：建議您瞭解貴公司的“企業文化背景”企業內刊是我們企業文化建設的具體活動和物化的表現形式，企業內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，必須要為企業文化建設提供鋪墊和服務。在進行企業內刊的具體執行之前，必須先建立相關配套措施、政策保證其運作的可延續性和規範性，使之成為我司建立現代企業制度的一個亮點。

第二步：明確我們做內刊的目的和目標企業內刊無外乎以下幾個目的——1、傳播企業優秀的物質和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；2、挖掘、報道、表彰先進人物和事蹟，發揮文化作為軟力量的滲透作用；3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔上情下達和下情上達作用。4、培養員工的再學習能力，為打造知識型企業積累素材和資源。

5、配合企業其他目標的完成第三步：明確內刊工作程式這一步比較關鍵，明確了工作程式，對後面開展正常的操作是很有幫助的。一般而言，內刊工作程式分為——1、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論並確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導彙報當期的組稿情況和組稿意向，並經領導審議通過。

2、稿件簽發：當期所有稿件到位後，由執行主編交由執行總編審稿並簽字，再交總編審簽字確認。3、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來後，交編委會領導傳閱，並由執行總編和總編審簽字確認。

4、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林並印刷裝訂成冊。5、編評會：內刊印刷出來後，在第一時間內交編委會傳閱，並在一週內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處。

6、開始下一期的預備工作。第四步：具體欄目的設計方案您可以結合貴企業的背景、行業特點、企業自身特點等因素，設計能體現貴公司特色的欄目，當然同時也要兼顧到內刊作為宣傳物品的固有欄目。

一般您可以從以下幾個欄目著手，欄目的名稱可以作進一步優化——目錄 卷首語論壇視窗總裁論道企業動態管理平臺市場掃描精英風采實戰課堂媒體連結資訊之窗封面 第五步：稿件收集實施方案建議成立一個非常設性質的“內刊編委會”，作為每次內刊籌備的組織、實施部門，這樣可以較好的避免在徵稿工作中許多部門的扯皮和拖沓。一、企業內部新聞收集： 公司新聞由行政管理部收集，並按照新聞格式寫作；各個部門的新聞由各部門負責人或指定專人作為企業內刊通訊員在規定的時間內完成寫作。

二、集團新聞收集： 公司內部高管參加集團會議的，可通知記者採訪。三、其它來源： 個人主動投稿、徵稿、約稿（主要是針對工作表現突出的個人，比如：“XX之星”，我公司先進個人等等）、網稿（比例不益太大，一般不超過10）。

四、圖片收集： 公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的採集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業治理部門蔡葵和譚鬆具體負責。

要求：圖片說明必須註明時間、地點、事件、人物、職務，並必須保證準確。圖片的治理和稿件的治理一樣，需登記。

原始圖片必須存檔，備以後使用。五、稿件治理辦法： 稿件一律存檔，以便查詢。

在網站上下栽的集團公司新聞必須發傳真到集團公司相關部門核實，各個部門的新聞稿件必須經過部門負責人簽字認可後方可以送到企業治理部。網稿治理辦法。

涉及到數字的報道要請分管的老總簽字核實後方可刊發。六、稿件收集標準化工作流程： 收稿登記：轉送到編輯部簽收登記表、編委會討論：經討論後的稿件，由編委會主任簽字後方可以發表。

若是月底發生的公司新聞，經過編委會主任簽字後，即可以交編輯部進行排版。第六步：激勵形式員工給內刊寫稿子也是一項工作，並非在崗位職責中規定，全憑對企業的熱愛及自發、自覺的精神，因此，我個人推薦使用一定的稿酬方式進行激勵，讓員工的參與熱情更高漲，也能很好的體現內刊的價值。

可以從以下方式中選取適合企業的——1、實行稿酬制度，按每500字20元的稿費標準計算。2、將投稿列入績效考核，與獎金等結合。

3、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書第七步：其他工作接下來就進入稿件編輯、校對工作、刊物的印刷、發行、費用預算等，這裡就不一一講述了。

根據公司行業寫文章啊，可以交流哈，本人就是內刊主編

首先，確定各版主題，比如第一版公司新聞報道（主要刊登公司時事動態、內部新聞），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的內容，也可以是公司的經營狀況，管理經驗），第三版職工園地（主要刊登員工投稿），第四版藝苑風景（主要刊登休閒類的文摘，豐富報紙的趣味內容）。

其次，建立一支公司內部的記者、通訊員隊伍，負責供稿。

第三，內容蒐集齊之後，就需要排版，需要一個懂設計的人對報紙進行設計排版。

第四，聯絡印刷廠家，進行印刷。

企業內刊如何搞好，首先我們要了解企業內刊的用途和作用。企業內刊是企業文化的一部分，同時也是講企業內部業務資訊釋出和內部員工交流的平臺。企業內刊一般分為週刊和月刊，也可以根據自身企業情況設定時間。那麼我們建議應具備以下基本內容：

1、每週或每月重大會議記錄，讓員工瞭解企業動態和重大決策，並做相應評述。

2、每週或每月銷售排名及相關獎勵罰懲公佈，激勵員工，讓員工找到努力方向。

3、定期在內刊內釋出管理經驗和最佳員工投稿，並做相應評述分析，讓員工掌握更好工作方法。

4、交流群互動，傾聽各層不同聲音，體現公平、公正、公開。給員工一個可以評論交流的平臺空間，此內容可以讓員工投稿，稽核通過的可以刊登，並可視情況給與獎勵。

5、每次內刊發行後，到各個部門聽取大家意見，或採取問答調查的形式，收集第一首意見和建議材料，整理後根據實際情況做出版面或內容調整。

做好一份企業內刊，重在體現企業氛圍，調動大家工作積極性，同時可以解決大家的問題，一個好的企業內刊，就是員工努力的希望和奮鬥的方向。

80年代起，企業文化建設蔚然成風。為了更大便利地宣傳企業文化，很多企業都通過創辦企業內刊的形式進行企業文化建設。作為企業文化的載體和企業文化的外化表現形式。 企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，不具有正式刊號的內部交流刊物，或為報紙，或為雜誌，或為週報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業內刊重於對外宣傳，有的則重於對內教化，但始終一點是明確的，那就是為企業文化服務。企業內刊一般具有以下幾個功能。1、加大企業內部資訊溝通2、加強與客戶的聯絡。3、塑造企業形象4、進行企業文化建設。

然而在實際操作中，企業內刊的水平魚龍混雜，差別很大。有的確實發揮了企業文化建設的作用，有的不過是企業來裝點門面的擺設而已，這裡面於公司高層對企業文化的理解和重視程度有很大的關係。

相對於對於社會上的雜誌編輯來說，一個企業內刊編輯的範圍要小的多，但是也有員工達數十萬規模的企業，其企業內刊編輯施展的平臺有還是很大的。企業內刊編輯具有自己獨特的身份，他們兼具媒體人和企業人的雙重身份，因此不僅要熟練掌握現代傳媒的技巧、方法工具和表現形式，深入瞭解新聞傳播領域的發展特點與發展趨勢，而且還要具有現代企業管理和企業文化方面專業知識，知道用什麼樣的內容和通過什麼方式去展現一個生機勃勃的企業。

1、廣泛的知識面。雖然不要求做各個方面的專家，但是起碼要有一定的瞭解。包括各個學科、各領域的知識，文、史、哲、政治，現代資訊，地理、自然科學，宗教，藝術，美術，文學，外語等等都要棉棉具到，這一點是編輯工作的“雜”決定的，缺乏這樣的知識，就無法去審閱作者的稿件，否者還有可能鬧出笑話。

另外就是電腦軟體。企業內刊編輯的性質決定了，大多數企業內刊編輯一人身兼採稿、編輯、校對、排版、發行等數職。寫稿用的 WORD.EXCEL、PPT等辦公軟體，排版用的 CORELDRAW、方正飛騰、華光超捷軟體，影象設計和製作用的PHOTOSHOP等軟體都要熟練掌握。有的公司還有網站，因此你還要會使用三劍客等網路編輯工具。

公文寫作。在公司做編輯工作，經常會寫公司檔案，因此你要對領導講話發言稿、通知、通告、會議記錄、招聘啟事、公司簡介、函等檔案有一個熟練的瞭解和具備嫻熟的寫作技巧。

4、審美能力。同樣做編輯，有的企業內刊做的莊重權威、有的做的朝氣蓬勃、有的做的清新自然、有的做的俗不可耐，這就牽扯到編輯的審美能力。因此在生活中要有意識地培養自己的藝術修養，提高審美能力。

5、企業文化建設方面的知識。很多公司就直接把編輯稱為企業文化專員。可見編輯和企業文化建設有著密切的關係。因此要對企業文化的理念、企業文化的架構、企業文化實施步驟有一個詳細的瞭解。

6、做一個合格的編輯還要協調好上下級之間的關係。內刊編輯在公司職位一般並不高。但是內刊編輯要經常和公司高層領導打交道，有時候面對盛氣凌人或者很霸道的領導，工作不是那麼順利。最可怕的是，你的上司寫作很外行，但是自認為自己的文筆很優秀並自以為是的話，那麼你就要接受他把你文章和排版改的不倫不類並且心平氣和地去接受的心理準備了。本人曾經在企業內刊上放一篇魯迅的散文，結果被領導誤以為本人寫的，把我嘲笑一番，然後自信地大刀闊斧地修改了一番。

做一個編輯也許不太難，但是做一個合格的，優秀的編輯可以說很難。沒有一定的知識，缺乏一定的經驗，很難做出精品，這都需要多年的學習和歷練。