企業併購論文初稿怎麼寫 企業併購論文怎麼寫

1、懶漢式寫法。

如果論文有類似的課題，比如師兄師姐的，可以先找來幾篇，一般是4——5篇，貼上上

然後，將過渡不好的語句修改

加上自己的資料，和實驗感想，結論（這個必須自己寫，要不就是抄襲了）

最後，修訂標點，核對參考文獻

大約一天就可以搞定。

關鍵是後來的改動較大，要給導師和帶你的研究生過目，主要是修改語句順序和作圖。

2、認真的寫法

把相關文獻都讀一遍，因為參考文獻至少是30篇，所以建議閱讀60篇，其中有10篇左右英文的（如果摘要想自己寫的話，必須如此）

閱讀前，你必須對自己的實驗或者研究內容爛熟於心，要從文獻中摘出想要的語句，標註好出處。

將文獻中摘出的語句按論文的一般順序排列，最後將過渡處用自己的語言連線好。

加入資料和感想，修正標點。

估計現在沒幾個這麼寫的了，都是2次引用文獻。

“選題理由”大致要敘述如下內容（視字數多少決定展開程度）：

一、課題來源（如屬導師或本人主持、參加的課題，註明課題名稱、來源、起止時間等）

二、選題的國內外研究現狀及水平、研究目標及意義（包括應用前景、科學意義、理論價值）

三、研究的主要內容、研究方案及準備採取的技術路線、擬解決的關鍵問題

如果沒有具體方向，僅是企業併購方面的論文，建議寫“企業併購後整合研究”。

國際組織曾經做過併購調查，僅有46%的企業併購成功，併購失敗的首要原因是後期整合失敗，說明併購整合的重要性。同時，併購效應也需要通過整合實現，如果不在併購整合上下功夫，併購效應會在2年內消失，併購初衷或目標不能得以實現。

併購整合包括核心技術、物質資源（含財務資源）、人力資源、生產規模、價值鏈、文化等。

提供些思路，僅供參考吧。

在美國，無論一個企業是獨資、合夥或公司形式，只要該企業能緊跟時代步伐適時轉變它的所有制形式，則該企業就會有相當大的成長壯大的機會。

而這種所有制形式的轉變往往是通過收購新的企業、賣掉舊的企業、或與現有的其它企業合併成新的企業等方式來實現的。據統計，美國20世紀80年代初上市的企業已有40%兼併了其它企業或被其他企業收購。

在20世紀的80年代裡，一些所謂的“企業狙擊手”們通過收購價值被低估的公司，再全部或分拆賣掉，獲得了超額的短期收益。但近年來的企業兼併收購一般都基於長期的發展戰略目標。

兼併收購發展的四個階段 企業兼併和收購的區別在於兼併和收購過程中財務處理的設計，是非常技術性。兼併是指兩個或更多的的公司根據雙方或多方的利益組成一個新的公司。

收購是指一個公司通過部分或全部購買另一家公司而成為一個控股公司，收購公司要承接被收購公司全部或相關部分的債權和債務。而一個公司只出售部分資產給另外一個公司，則叫部分出售（divesti?ture）。

可以說，美國企業的兼併收購活動貫穿於美國經濟發展的全部過程，而且表現形式多樣。企業兼併浪潮和兼併方式往往與經濟發展變化相關。

美國曆史上兼併活動有多次高峰期，其中之一發生在1881-1911年，當時經營石油和鋼鐵等基礎工業的資本家們通過他們巨大的壟斷信用購買許多（達到控股程度）競爭對手的股票來控制市場。這種同行業裡競爭對手之間的兼併稱為平行兼併（horizontalmergers）。

平行兼併的目的是獲得規模經濟效益和排除競爭。美國政府反壟斷托拉斯運動不斷高漲和美孚石油公司（standardoil）在1911年解散標誌著美國曆史上這次平行兼併潮的結束。

美國曆史上另一次兼併高潮發生在上個世紀20年代，當時美國經濟蒸蒸日上，出現了許多某行業裡處於某一階段（比如原材料、生產、流通等）的公司吸收或加入同行業裡不同階段的公司，這種兼併稱為垂直兼併（verticalmergers）。垂直兼併的目的通常是確保某企業在供給、生產和流通等方面能平衡發展，比如，直到現在福特汽車和通用汽車都擁有給他們生產汽車提供零部件的公司。

美國曆史上發生在20世紀60年代末和70年代的另一次兼併潮的特徵是有些企業收購了一系列與本企業經營業務毫不相干的企業，目的是緩解或抵衝經濟波動可能對本企業經營帶來的風險，這種兼併稱為聯合兼併（con?glomeratemergers）。企業聯合兼併的目的主要是加速該企業的成長和分散風險。

從理論上來說，某企業在某一業務方面的虧損可能會由該企業其它業務的盈利來彌補，因此總體上該企業可保持一種平衡的發展。通過聯合兼併的企業通常叫聯合大企業，有些聯合大企業在高峰期擁有幾百家公司。

但從20世紀70年代末開始，許多超級聯合大企業已經解散，有的通過賣掉一些所屬的公司籌集資金來拯救另外一些所屬的公司，有的乾脆賣掉一些不盈利的公司。美國國際電話電報公司（ittcorporation）就是一個很好的例子，該公司成立於1920年，並曾在一段時間內擁有各種業務的分公司，如汽車反鎖剎車製造、賭場、保險、擁有紐約一家棒球隊等等，但該公司巨大的業務範圍最終證明是不利的，該公司在20世紀90年代中期分拆成幾家公司，每一家公司都有自己的主營業務。

20世紀80年代，美國許多公司的價值實際上高於它們的股票市值，因此這些公司成為非常有吸引力的收購目標。在整個80年代，美國用於兼併收購的資金超過3.7萬億美元，許多這些兼併收購是通過槓桿收購的形式來實現的，即一個或多個個人通過用目標公司的資產抵押獲得貸款來收購目標公司的全部或部分資產。

雖然槓桿收購的主要目的是改善目標公司的經營，但也不排除有些情況下槓桿收購的動機卻是獲取短期暴利。

企業併購是正常的經濟活動，只不過近年來企業併購日益加劇，才引起人們的關注和思考。企業間之所以會產生併購與被併購現象，其深層次原因在於市場。換言之，企業的併購行為原因和目的都在於改變和理順市場供需關係的秩序.實現經濟資源的重新配置，從而獲得最大利潤。

隨著我國社會主義市場經濟的現代企業制度的建立和不斷完善，我國企業併購也在不斷的發展，經過十多年的發展，我國企業的併購數量逐漸增多，對經濟發展的影響也越來越大，但與發達國家相比，仍存在許多亟待解決的問題，需要我們進一步研究。

1對我國企業併購失敗的原因分析

1.1政府原因

1.1.1各級政府政策的不完善、不兌現

在財稅政策方面，政府為了鼓勵企業併購，出臺了一系列優惠政策。這些政策一方面推進了我國產業結構和產業組織的調整，但另一方面，由於政策不配套、不完善，也帶來了很多消極作用。如1997年夏天，曾經轟轟烈烈、引入注目的跨省兼併——湖北康賽集團兼併浙江亞馬絲綢集團公司，最終以亞馬集團關門停產、1200名職工下崗告終。究其原因，是兼併後兼併方未獲得被兼併方當地政府兼併前的優惠政策與銀行貸款承諾。

1.1.2現行財稅體制對企業併購的制約需要政府出面協調

由於企業所得稅歸地方各級政府所有，地方政府為保證財政收入，不願讓優勢企業的產權進行交易。同時，我國金融機構和信貸規模按塊設立和分塊分配模式，使企業實施跨地區兼併後，貸款指標不能隨之劃轉。被兼併企業在兼併企業所在地無法獲得貸款，而且在本地區也失去了貸款機會.制約了優勢企業進入產權交易市場和進行跨地區、跨部門的兼併。

1.2企業原因

1.2.1涉足新行業高風險的存在

為了規避行業內風險，滿足高速增長的需要，許多企業實施跨行業混合併購。這類併購往往對併購方提出更高的要求：強大的多元化集團駕御能力；很強的新領域適應能力；跨行業的開拓型管理能力等等。一些企業恰恰忽視了這些先決條件，冒然進入新行業，結果導致鎩羽而歸。國內外實踐表明，跨行業併購失敗率是行業內併購的3倍。

1.2.2缺乏核心競爭能力導向的併購思維

現階段我國企業併購的實際，就是缺乏核心競爭能力導向的戰略思維，在併購過程中沒有考慮核心競爭能力的構築和培育。企業集團發展貪大圖快、政府部門搞“拉郎配”、過分追求多元化經營、實行無關聯多元化經營戰略、過分強調低成本擴張、盲目地大量併購中小企業，規模迅速膨脹，而管理體制沒有相應改進，導致管理成本大量增加等等問題，就是簡單地進行外部擴張，沒有考慮企業核心能力培育的結果所造成的

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企業併購是正常的經濟活動，只不過近年來企業併購日益加劇，才引起人們的關注和思考。

企業間之所以會產生併購與被併購現象，其深層次原因在於市場。換言之，企業的併購行為原因和目的都在於改變和理順市場供需關係的秩序.實現經濟資源的重新配置，從而獲得最大利潤。

隨著我國社會主義市場經濟的現代企業制度的建立和不斷完善，我國企業併購也在不斷的發展，經過十多年的發展，我國企業的併購數量逐漸增多，對經濟發展的影響也越來越大，但與已開發國家相比，仍存在許多亟待解決的問題，需要我們進一步研究。 1對我國企業併購失敗的原因分析 1.1政府原因 1.1.1各級政府政策的不完善、不兌現 在財稅政策方面，政府為了鼓勵企業併購，出臺了一系列優惠政策。

這些政策一方面推進了我國產業結構和產業組織的調整，但另一方面，由於政策不配套、不完善，也帶來了很多消極作用。如1997年夏天，曾經轟轟烈烈、引入注目的跨省兼併——湖北康賽集團兼併浙江亞馬絲綢集團公司，最終以亞馬集團關門停產、1200名職工下崗告終。

究其原因，是兼併後兼併方未獲得被兼併方當地政府兼併前的優惠政策與銀行貸款承諾。 1.1.2現行財稅體制對企業併購的制約需要政府出面協調 由於企業所得稅歸地方各級政府所有，地方政府為保證財政收入，不願讓優勢企業的產權進行交易。

同時，我國金融機構和信貸規模按塊設立和分塊分配模式，使企業實施跨地區兼併後，貸款指標不能隨之劃轉。被兼併企業在兼併企業所在地無法獲得貸款，而且在本地區也失去了貸款機會.制約了優勢企業進入產權交易市場和進行跨地區、跨部門的兼併。

1.2企業原因 1.2.1涉足新行業高風險的存在 為了規避行業內風險，滿足高速增長的需要，許多企業實施跨行業混合併購。這類併購往往對併購方提出更高的要求：強大的多元化集團駕御能力；很強的新領域適應能力；跨行業的開拓型管理能力等等。

一些企業恰恰忽視了這些先決條件，冒然進入新行業，結果導致鎩羽而歸。國內外實踐表明，跨行業併購失敗率是行業內併購的3倍。

1.2.2缺乏核心競爭能力導向的併購思維 現階段我國企業併購的實際，就是缺乏核心競爭能力導向的戰略思維，在併購過程中沒有考慮核心競爭能力的構築和培育。企業集團發展貪大圖快、政府部門搞“拉郎配”、過分追求多元化經營、實行無關聯多元化經營戰略、過分強調低成本擴張、盲目地大量併購中小企業，規模迅速膨脹，而管理體制沒有相應改進，導致管理成本大量增加等等問題，就是簡單地進行外部擴張，沒有考慮企業核心能力培育的結果所造成的。

文獻綜述是對某一方面的專題蒐集大量情報資料後經綜合分析而寫成的一種學術論文， 它是科學文獻的一種。

格式與寫法

文獻綜述的格式與一般研究性論文的格式有所不同。這是因為研究性的論文注重研究的方法和結果，特別是陽性結果，而文獻綜述要求向讀者介紹與主題有關的詳細資料、動態、進展、展望以及對以上方面的評述。因此文獻綜述的格式相對多樣，但總的來說，一般都包含以下四部分：即前言、主題、總結和參考文獻。撰寫文獻綜述時可按這四部分擬寫提綱，在根據提綱進行撰寫工。

前言部分，主要是說明寫作的目的，介紹有關的概念及定義以及綜述的範圍，扼要說明有關主題的現狀或爭論焦點，使讀者對全文要敘述的問題有一個初步的輪廓。

主題部分，是綜述的主體，其寫法多樣，沒有固定的格式。可按年代順序綜述，也可按不同的問題進行綜述，還可按不同的觀點進行比較綜述，不管用那一種格式綜述，都要將所蒐集到的文獻資料歸納、整理及分析比較，闡明有關主題的歷史背景、現狀和發展方向，以及對這些問題的評述，主題部分應特別注意代表性強、具有科學性和創造性的文獻引用和評述。

總結部分，與研究性論文的小結有些類似，將全文主題進行扼要總結，對所綜述的主題有研究的作者，最好能提出自己的見解。 參考文獻雖然放在文末，但卻是文獻綜述的重要組成部分。因為它不僅表示對被引用文獻作者的尊重及引用文獻的依據，而且為讀者深入探討有關問題提供了文獻查詢線索。因此，應認真對待。參考文獻的編排應條目清楚，查詢方便，內容準確無誤。關於參考文獻的使用方法，錄著專案及格式與研究論文相同，不再重複。

只能幫你想個綱要，供參考吧。絕對原創。

一、寫作背景或簡要介紹研究目的

1、企業併購的財務效應的概念

2、背景介紹

二、企業併購的財務效應的主要方面

1、能力提升是基礎

一般情況下，母公司對子公司的管理與控制靠兩方面，一方面是派駐高層管理團隊，通過多人多渠道傳遞資訊方法解決異地管理依賴於資訊準確的難點，同時團隊的執行力和智慧程度也遠遠高於個人；另一方面是將重要資源整合，如市場開發、財務、物資採購等由母公司掌控，這樣可以削弱內部人控制的影響，增加子體對母體的依賴程度。

聯想的企業併購經驗被歸納為“搭班子、定戰略、帶隊伍”九個字，其中，搭班子是指高層人才準備，包括母公司的人員是否具備集團管理經驗，是否有適合集團化管理的人才培養計劃，是否組織好進入子公司的管理團隊，是否建立了後備幹部隊伍等；定戰略是指戰略策劃，包括戰略依據，目標企業特徵、收購方案、協同效應、實施步驟、切入點、槓桿利用等；帶隊伍是利用組織手段達到人才融合與文化融合，培養和造就確保企業實現可持續發展的核心團隊。

2、文化融合是標誌

如果企業在併購過程中僅僅重視其它層面的重組，忽視企業文化的整合，就難免會發生“貌合神離”、“同床異夢”等離心離德的現象。併購效應會大打折扣。

3、風險規避是保證

4、業務整合是關鍵

統計資料表明，併購的主要風險並不是來自併購本身，而是後期的併購整合。科爾尼公司的調查顯示，在所有合併或收購的案例中，有近60%公司的股東收益率無法提升。根據科爾尼過去13年來對1345家企業併購案例的分析，一個公司只有兩年時間的機會提升企業價值，兩年後，產生協同效應的機會就將消失。

5、資源整合是目的

併購產生的財務效應還直接體現在資源整合上，完善企業產業鏈，合理化價值鏈，利潤與納稅策劃等都能是財務效應最大化。

三、案例分析

四、歸納總結