生產事故報告怎麼寫 現場生產4M報告怎麼寫

生產事故報告即偏差報告。其實很簡單的。

內容包括：

1、事故發生的時間。

2、事故發生的地點。

3、事故過程（必須詳細到每一個細節，便於分析問題）。

4、事故過程分析。

5、造成事故的原因。

6、制定出避免事故發生的措施及已經採取的措施。

擴充套件資料

1.無證照或者證照不全的生產經營單位擅自從事生產經營活動，發生造成人身傷亡或者直接經濟損失的事故，屬於生產安全事故。

2.個人私自從事生產經營活動（包括小作坊、小窩點、小坑口等），發生造成人身傷亡或者直接經濟損失的事故，屬於生產安全事故。

3.個人非法進入已經關閉、廢棄的礦井進行採挖或者盜竊裝置設施過程中發生造成人身傷亡或者直接經濟損失的事故，應按生產安全事故進行報告。其中由公安機關作為刑事或者治安管理案件處理的，偵查結案後須有同級公安機關出具相關證明，可從生產安全事故中剔除。

參考資料來源：百度百科-安全生產事故

**車間安全形勢分析報告 2011年一直以來，我們**車間在**公司領導正確帶領下及兄弟單位的配合下，本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針逐步完善規範了車間安全操作規程、裝置操作規程、嚴格勞動紀律、加強安全培訓提高工人的安全意識和自我保護意識，加大安全隱患的排查；目前安全形勢非常良好，具體分析**車間安全管理工作情況如下： 一、車間基本情況 **車間現有90人，共7個班組、7道工序分別是4個執行班、***班、維修班、**班，工序分別為**、**、**、**、共17臺主要裝置。

二、車間安全生產情況 車間成立安委會及安全領導小組，制定了本年的安全活動目標及任務，進行了一級抓一級，層層負責制度，在保證人身安全的同時，並保證了裝置無損失，有利保障了**組的生產效果。車間制定了《安全生產管理辦法》、《安全生產現場考核辦法》、《反“三違”管理辦法》成立了車間安全管理網路，目前我們的工人自覺進入了安全管理行列，由工人不瞭解安全到認識，由認識到提高安全意識的過度。

生產現場由原來髒、雜、亂到現在的整、齊、序，讓我們車間的生產現場面貌煥然一新。我們車間人員多、工序多、交叉作業多；車間危險源點很多，比如**、**的高溫容易燙傷，***等都能容易夾傷及擠傷，行車調運容易砸傷等不安全因素。

三、車間具體安全工作做法及措施 安全工作做法： 狠抓安全車間始終把安全放在首位，把安全當作重重之重來抓。長期貫徹“安全為天”的理念，根據我們車間實際情況及各崗位危險源點，進行安全彙總，取長補短逐步完善各種安全管理制度及現場管理制度，並制定防範措施，始終以裝置管理為龍頭現場管理為切入點及突破口，擬定了《安全現場及裝置管理辦法》，獎罰分明充分調動了車間全體人員的自查自糾的積極性；並通過安全培訓角度更新了員工的安全觀念，大幅度提高了員工的安全意識及素質。

大範圍的主動關心支援安全，並大力推行試行安全考核，輕看成績，重看問題，我們車間積極開展了定期檢查、不定期檢查、專項檢查、安全綜合檢查、班組自查相結合等多種方式對安全隱患進行排查、細查、並進行了項項落實，在落實的同時加大了現場管理力度，截止目前共查整改項163項，限期整改率100%；我們車間還組織反事故演習、消防知識培訓、警示教育、安全檔案學習、特殊工種培訓等活動，大大提高了工人的安全意識，並嚴格要求各班組聯保互保，縱到底、橫到邊、查隱患、堵漏洞及時整改及時防範，有力預防安全事故的發生，有力保障了我們**公司的安全執行。 採取措施： 1、對各班組明確我們車間的安全目標、明確了我們車間的安全責任制。

2、嚴格一要求監督了車間及班組安全培訓和技術培訓，逐步完善規範了操作技能，讓各班組養成標準化作業習慣，通過平時的監督及要求大大提高我們車間工人的安全意識和理論操作水平。 3、特別是剛剛接觸的**行業，我們車間職工大部分都是大學生或其它單位調來的人員，當時不能夠獨當一面，一切從零開始，根據車間實際情況我們車間嚴格要求對職工進行安全培訓、技術培訓、骨幹培訓等，並及時簽署了導師帶徒協議，不但傳授各種操作技能更加提高了工人的安全責任心。

這種安全操作技能培訓為車間安全、質量提供了有力的保障，對裝置的正常操作提供了有力的前提。 4、我們車間採取了定期、不定期、專項、綜合等安全檢查的方式，並嚴格要求了自查、互查的方式，及時發現安全隱患、及時整改、及時反饋，對不能整改的要分清原因，對能整改的進行項項落實，我們車間還吸取了其它同行業公司及車間的安全管理經驗，採納了各班組的合理化安全建議，取長補短、推廣運用，大大提高了 安全管理水平。

5、對安全落實工作下了很大功夫，對各班組安全管理的漏動，防範措施不到位得以及時糾正，為避免類似情況對不能落實的班組進行嚴格的考核。 6、安全管理創新加大了安全考核力度，兩手抓、兩手硬、鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔，做到敲山震虎逐步完善安全管理制度，樹立“安全為天”沒有安全就沒有一切的工作理念，從思想上得到高度重視安全意識上得到提高，為此減少了違章違紀現象，為我們車間的安全提共了有力保障。

7、嚴格要求了各班組開展反“三違”活動，以**總為指示的抓領導違章指揮為重點，對各班組個別違章違紀人員除進行處罰之外，在車間會議室班前會進行了“安全”講評臺，對每位職工進行“安全”講評，從而加大了安全管理力度，大大減少了違章指揮和習慣性違章起到了良好的效果。 8、積極開展安全活動強化工人安全意識。

我們車間組織了反事故演習1次、消防知識培訓2次、安全檔案學習2次、特殊工種培訓8人已發臨時作業證並要求持證上崗，警示教育56人、對新進職工嚴格要求車間、班組級培訓已全部合格上崗，對車間未遂事故嚴格按照“四不放過”的原則進行了事故分析，並對有關責任人進行嚴格處罰和安全教育學習；並對車間全體員工進行學習宣傳，取得了良好效果從而提高了工人的安全意識。 9、對各班組推行了安全目標管理加大監管力度，提高安全實效，預防事故發生。

10、嚴格要求車間。

車間學習心得體會

近日，總經理在例會上要求行管人員都要到生產車間去學習。其用意何在？我的理解是：一是讓大家實地感受工人的工作環境，如何開展工作的；二是熟悉企業的生產情況，瞭解企業生產流程及工藝流程。通過到車間學習，提高行管人員的思想認識，凝聚人心，激發大家更好地做好本職工作。

合成車間如同人的心臟，是全廠生產的中樞，它從半水煤氣通過物理合成和化學反應成為液氨，即可以當商品氨銷售，又是供應生產尿素、碳銨、甲醇的主要原料。19日下午，我來到合成車間學習。在車間領導谷健的細心安排下，車間技工楊峰首先給我上了一堂生動的技術課，詳細介紹了整個合成車間的裝置、工藝流程情況，並且一起參加了工人們的班前班後會。隨後，楊工又帶領我到了車間的壓縮、冷凍、氨庫、合成、精練及甲醇崗位，瞭解了生產情況，並對每臺裝置的作用、效能進行了耐心細緻的講解，使本人大開眼界，獲益匪淺，粗略地明白了氨的合成過程。

好象怎麼寫：

企業生產計劃管理標準[一]

生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量與產值等，它們各有不同的經濟內容，從不同的側面反映了企業計劃期內生產活動的要求。

一、產品品種指標。產品品種指標是指企業在計劃期內應該生產的品種、規格的名稱和數目。品種指標表明企業在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業的專業化協作水平、技術水平和管理水平。努力發展新品種和產品的更新換代，對於滿足國家建設和人民生活的需要，具有重要意義。

二、產品質量指標。產品質量指標是指企業在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。它反映著產品的內在質量（如機械效能、工作精度、使用壽命，使用經濟性等）及外觀質量（如產品的外形、顏色、裝潢等）。產品質量是衡量產品使用價值的重要標誌。保證和提高產品質量，是企業實現生產任務、滿足社會需要的一個十分重要的方面。企業的產品質量，也綜合地反映了企業的技術水平和管理水平。

三、產品產量指標。它是企業在計劃期內應當生產的可供銷售的工業產品的實物數量和工業性勞務的數量。產品產量指標通常採用實物單位或假定實物單位來計量。產品產量指標是表示企業生產成果的一個重要指標。它是國家進行物資平衡工作的依據，也是企業進行供、產、銷平衡和編制生產作業計劃，組織日常生產的重要依據。

四、產值指標。為了計算不同品種的產品總量，需要運用綜合反映企業生產成果的價值指標，即產值指標。企業產值指標有商品產值、總產值與淨產值等三種形式。

1、商品產值。是指企業在計劃期內應當出產的可供銷售的產品和工業性勞務的價值。它一般按現行價格計算。在計算商品產值時，工業性勞務物件的價值和訂貨者自備材料的價值不應該包括在內。商品產值是反映企業生產成果的重要指標，它表明企業在計劃期內向社會提供的商品總量。

2、總產值。它是用貨幣表現的企業在計劃期內應該完成的工作總量。它一般按不變價格計算。總產值指標反映了一定時期內企業生產總的規模和水平；是計算企業生產發展速度及勞動生產率指標的重要依據。總產值中除包括商品產值外，還包括在製品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。

3、淨產值。淨產值指標表明企業在計劃期內新創造的價值。它一般按現行價格計算工業淨產值，可採用生產法與分配法。按生產法計算淨產值，是以總產值為基礎的。其計算公式為：

淨產值*總產值#物質消耗價值（物質消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產折舊價值以及其他物質消耗費用）

按分配法計算淨產值，是從國民收入的初次分配出發，將構成淨產值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：

淨產值*工資+稅金+利潤+其他屬於國民收入初次分配性質的支出

其他屬於國民收入初次分配性質的支出，主要包括差旅費、市內交通費、員工培養費、利息支出、罰金支出等。

來源與無憂噢搜行業資源網

試生產申請報告<>；的編制要求

建設單位在專案建成後應當向審批該專案環境影響報告書（表）的環保行政主管部門申請試生產，環保部門收到申請後，經現場檢查，確認專案的環保設施已按要求實施，批准試生產.此時專案可投入使用（試生產階段）.

建設單位在申請時必須提交專案試生產申請報告<>；和"三同時"稽核單（影印件），試生產申請報告<>；編制的基本要求是如實反映專案的整體情況和環保設施的實施情況，申請報告<>；的主要內容如下：

一，專案概況

1，專案名稱和性質

專案名稱

專案地址

建設單位名稱及性質（獨資，合資）

建設專案性質（新建，改建，擴建，技改）

佔地面積，建築面積

2，環保審批檔案

………….年……月由……………單位編制環境影響報告書或表，（上海市環保局批覆文號）.

………….年……月上海市環保局審查並批准施工圖設計（"三同時"送審），（請附上《建設專案"三同時" 稽核單》影印件）.

3，專案主要內容

專案主要內容應包括主體工程及配套設施，主要包括以下幾個方面：

總投資，其中環保投資；

主要產品名稱，設計生產能力；

主要原材料，燃料的名稱和用量，用水量，排水量等；

主要生產工藝；

主要生產裝置和輔助設施，如鍋爐，變電站等；

綠地面積，綠化率

二，環境保護設施概況

環境保護設施概況應反映環保設施名稱，型別，處理工藝，設計處理能力，裝置安裝除錯情況，具體包括以下幾個方面：

廢水，包括生產廢水，生活汙水，內容應包括廢水總量，共有幾套廢水處理設施，每套設施的處理工藝，預期處理效果，處理後廢水的排放方向，如果納入市政汙水廠的應提供市政排水處證明和汙水廠的合同，如果納入合流汙水總管的應提供市政排水處納管證明.

廢氣，包括工藝廢氣，鍋爐煙氣，汙水處理臭氣，廚房油煙氣，以及其他有害於環境，有害於健康的各種排氣，內容中應包括各種廢氣的處理工藝，各排氣筒的高度，排氣量，位置等.

噪聲，應反映噪聲來源，噪聲源的位置，降噪措施（如避振減振，封閉，吸聲隔聲等）.

固體廢物包括生產過程中可能產生的廢渣，廢水處理汙泥，廢氣處理粉塵，爐渣等，重點是國家定義的危險廢物，固體廢物處理處置包括企業內部迴圈利用，委託其他單位綜合利用，以及委託其他單位無害化處理處置，凡是委託其他單位處理處置的均應提供委託合同，如屬危險廢物，接受危險廢物單位必須具有上海市環保局頒發的經營許可證，如果危險廢物接受非本市企業，還必須提供該企業所在地省級環保部門的證明.

環境保護管理和監測機構，包括人員準備，培訓，檢測儀器，監測裝置的準備，落實情況；環保設施管理維護制度，環保設施崗位操作制度，突發事故應急處理制度等環境保護管理制度的制定情況.

三，存在問題和整改措施.

對照專案環境影響評價，"三同時"審批要求，找出存在的問題（包括工程問題和管理問題）和差距，為使環保設施和主題工程同時投入使用提出整改措施.整改措施應包括具體整改內容，實施責任人，時間安排等.

車間主任年終總結，車間主任年終總結範文 車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制並落實生產計劃，進行作業研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、裝置管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。

生產管理1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。2 根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。

3 負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排佈置車間生產。

5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用於記錄的各種表式交有關部門稽核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6 負責氧化車間各級人員的培訓。7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

質量管理1、車間主任對本車間的產品質量負責。 2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關係。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程式，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量資訊。成本控制 1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分專案工程成本。

4、建立專案月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。 5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。裝置管理 裝置技術狀況的管理對所有裝置按裝置的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好裝置和非完好裝置，並分別制訂具體考核標準。

各單位的生產裝置必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核裝置的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度裝置綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。

安全管理 l 、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間範圍的“ 三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產） 2、認真做到計劃、佈置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、佈置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3 、按時提出車間，班組安全措施專案， 經上級批准後，負責對措施專案的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。 4、積極認真工作.按時完成和超額完成厂部下達的生產任務，並保質保量。

5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科稽核，提出意見.企業管理委員會批准後，負責貫徹執行.6 、定時或不定期檢查生產現場的建築物，機器裝置、安全裝置、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生髮現問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。7 .經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育.對特種作業人員要按規定進行培訓.堅持有證操作的規定。

8 .對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。並分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

環境管理 為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。 2、為採用合理的自然通風和改善自然採光而開設窗和側窗. 3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。 5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而採取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的裝置。

飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。 6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理 ①素質管理 由於班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。

其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要採取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恆很重要。

②紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。

考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時。