知識型員工算不算基層員工

根據情況而定。知識型員工有不同的類別，有不同的職務，可以根據職務劃分為基層員工、初級管理層員工、中層管理員工和核心員工。員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。現代單位的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。他們主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的慾望，推動生產的發展、技術的更新、產品的換代，從而使知識資本增值。

根據情況而定。知識型員工有不同的類別，有不同的職務，可以根據職務劃分為基層員工、初級管理層員工、中層管理員工和核心員工。員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。現代單位的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。他們主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的慾望，推動生產的發展、技術的更新、產品的換代，從而使知識資本增值。

根據情況而定。知識型員工有不同的類別，有不同的職務，可以根據職務劃分為基層員工、初級管理層員工、中層管理員工和核心員工。員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。現代單位的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。他們主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的慾望，推動生產的發展、技術的更新、產品的換代，從而使知識資本增值。

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企業中的員工可以分為哪幾類?

企業員工的型別，有多種劃分方式：

一、按照職位劃分

有基層、中層和高層。

二、按照合同劃分

有臨時聘用和長期聘用的。

三、按照工作性質劃分

包括知識性、技術性、管理型和臨時型等。

四、按照工作能力和積極性劃分

1、人財：有能力、積極性高

2、人材：有能力、積極性低

3、人才：能力低、積極性高

4、人裁：能力低、積極性低

以上是企業員工型別的常見劃分方式，不同公司根據本公司的實際情況，也有不同的劃分方式。

企業中的員工可以分為哪幾類

員工從上到下大致可以分為幾類：高層（CEO/總裁、副總裁、總經理）、中層（總監、部門經理），基層（經理、主管、主任、專員、助理、實習生）。

也可以分為知識型、技術型、管理型、臨時型等。

拓展資料：

員工特點：

1、創造性強

他們主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的，推動生產的發展、技術的更新，產品的換代，從而使知識資本增值。

2、性強

由於知識型員工掌握企業生產發展所必須的知識，具有某種特殊技能，因此他們更願意在一個的工作環境中工作，不願意接受其他事物或人員的牽制。

3、成就欲強

他們不僅想獲得一定的物質報酬，更想獲得社會的尊重、上級的器重、個人的聲望。

4、自我完善強

知識型員工對知識不斷學習、更新，對新技術不斷探索追求，以期促進自我完善的意識和自覺性。

企業中溝通的形式一般有以下三種：

1、新員工導向

這種溝通有助於減少新員工剛進入企業的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。

2、會議

此溝通方式在企業是非常普遍的，有利於更快地傳播資訊。但當被用來進行員工之間資訊交換的時候，往往會議不是一個好的方式，特別是如果員工的貢獻可能產生爭論的時候。

3、通過公司的刊物進行

這種方式可能是一個主要的溝通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一種溝通手段，因為公司刊物不能替代面對面的口頭交流。

員工——百度百科

什麼是基層員工

不同行業不同崗位這個“基層員工”的定義會有小範圍偏差，不過簡單粗暴的解釋：六個字“一線工作人員”，這個詞語應該是從內流傳出來（猜的），中國人講究階級，標籤，因為基層員工區別於非基層，也就是“幹部”，我國幹部還分“基層幹部”、“高層幹部”等等，一般情況，縣級幹部在朝上走，就是中高層幹部，縣級以下，叫做基層幹部。你提到了服務行業，比如我們餐飲，---前廳服務員，收銀妹子，後廚打荷、墩子等等。又比如酒店行業，基層員工也是“非管理崗”，比如前臺諮詢客服、門童、布草間工作人員、停代客泊車等等。 簡而言之，基層員工可以定義為“執行具體操作工作，不進行人事管理或部門領導等其他職責的員工”。

什麼是知識型員工

“知識型員工”是美國學者彼得·德魯克發明的，指的是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或資訊工作的人。”其實當時他指的是某個經理或執行經理。在今天，知識型員工實際上已經被擴大到大多數白領。企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現。知識型員工的特點，用一句話來概括就是：作為追求自主性、個體化、多樣化和創新精神的員工群體，激勵他們的動力更多的來自工作的內在報酬本身。

基層員工的定義

各種組織中最低的一層，它跟群眾的聯絡最直接。

按照黨章規定，黨的基層組織是指在工廠、商店、學校、機關、街道、合作社、農場、鄉、鎮、村、人民連隊和其他基層單位設立的黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。

黨的基層組織的組織形式，根據工作需要和黨員人數確定。在一般情況下，黨員超過100人的基層單位，經上級黨組織批准，可設立黨的基層委員會，基層委員會下設若干總支部委員會或支部委員會；黨員超過50人的基層單位，經上級黨組織批准，可設立黨的總支部委員會，總支部委員會下設若干支部委員會；有正式黨員3人以上、不足50人的基層單位，經上級黨組織批准，可設立黨的支部委員會；正式黨員不足3人的，可與鄰近單位的黨員聯合組成支部委員會。有的基層單位黨員雖然不足100人或50人，但因特殊情況和工作需要，經上級黨組織批准，也可以設立黨的基層委員會或總支部委員會。

為完成某項臨時性任務而成立的臨時單位、臨時機構、短期等，經批准，可以設立黨的臨時委員會、總支部委員會或支部委員會。臨時黨組織的、副和委員會委員由上級黨組織指定。

關於基層員工勝任力模型？

勝任力是導致優秀員工與普通員工績效差異的員工的動機/價值觀/角色意識/道德觀念（態度部分）、固化行為、知識技能的總和，是全部員工素質（廣義的能力素質）中對績效貢獻最大的部分。（與任職資格不同）

各個公司環境裡是不同的，其特點，比如，在研發型企業基層員工也是知識型員工，思維能力就一定要要求；而在製造業，遵守作業規範方面的服從性就更加重要，，，，但有其通用的部分，一般都會有以下幾個要素：客戶導向、團隊協作、學習創新、責任/進去/積極，

對這些素質要素描述，要與工作結合起來，從工作中挖掘整理固化的關鍵行為活動（稱為固化行為）來描述

比如，對於一個管理水平一般的商場，其收銀員勝任力之“責任心”，應當包含“按操作規範點鈔”的要求；對於一個管理水平很高、服務質量很好的商場，其收銀員勝任力的“責任心”，就可能體現在做到“高速正確收款”上；而另一家的收銀員勝任力之“責任心”可能是在自己工作之餘主動做一些其他的輔助工作，甚至，也許“順便”發現職責定位和職位名稱需要調整一下。

正確理解知識型員工的概念把握住幾個要點？

(1)知識型員工是以腦力勞動為主，並接受過較多、較高文化教育，熟練掌握相關技能知識的工人。

(2)這裡所說的知識主要是指一個人的應變能力和創造能力。

(3)知識工人不僅存在於高新技術產業中，而且更多的工作在知識經濟形態下新型製造業等企業中。知識型員工不同於普通員工的本質特徵是擁有知識資本這一生產資料，也就是說知識型員工是知識所有者。

什麼是“知識型工作者”

1知識型員工

美國著名的管理學家彼得·德魯克(PeterDrucker)提出了知識工作者(knowledgeworker)的概念：知識型員工是指,一方面能充分利用現代科學技術提高工作的效率,另一方面知識型員工本身具備較強的學習知識和創新知識的能力。知識創新力是知識型員工最主要的特點。此外,知識型員工的工作主要是一種思維性活動,知識的更新和發展往往隨環境條件的變化而有所適應,具有很大的靈活性。所以,知識型員工兼具知識性、創造性、靈活性等方面的特徵。加拿大著名的學者、加拿大優秀基金評選主審官弗朗西斯·赫瑞（Frances Horibe）認為：“簡而言之，知識員工就是那些創造財富時用腦多於用手的人們。他們通過自己的創意、分析、判斷、綜合、設計給產品帶來附加價值。當然創造過程中了用到手，但只是用手將資料輸入計算機而不是用手扛一個50磅重的麻包。”本文認為知識型員工是指在一個企業組織之中用智慧所創造的價值高於其動手所創造的價值的員工。

員工類別是什麼意思？

員工類別是指該員工應該屬於那一類別,如有生產工人、車間管理人員、一般管理人員等。分類別的目的是為在分配有關成本費用有關科目時確定該人員是屬於那一型別的。

員工，多指企業中的行政和業務人員，主要存在於公司制的企業中，員工也體現“僱員”這一勞動者與企業的僱傭合同關係，如“某某公司員工”，但鮮有“某某建築（環衛）員工”。總的說來，員工包含於職工中。

擴充套件資料：

具有以下特點：

1 創造性強：他們主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的，推動生產的發展、技術的更新，產品的換代，從而使知識資本增值。

2 性強：由於知識型員工掌握企業生產發展所必須的知識，具有某種特殊技能，因此他們更願意在一個的工作環境中工作，不願意接受其他事物或人員的牽制。

3 成就欲強：他們不僅想獲得一定的物質報酬，更想獲得社會的尊重、上級的器重、個人的聲望。

4 自我完善強：知識型員工對知識不斷學習、更新，對新技術不斷探索追求，以期促進自我完善的意識和自覺性。

企業中溝通的形式一般有以下三種：

第一、新員工導向。

這種溝通有助於減少新員工剛進入企業的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。

第二、會議。

此溝通方式在企業是非常普遍的，有利於更快地傳播資訊。但當被用來進行員工之間資訊交換的時候，往往會議不是一個好的方式，特別是如果員工的貢獻可能產生爭論的時候。

第三、通過公司的刊物進行。

這種方式可能是一個主要的溝通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一種溝通手段，因為公司刊物不能替代面對面的口頭交流。

第四、員工反饋。比如定期的員工態度調查和反饋可以作為一種工具，用來預測可能導致績效問題的員工不滿感。如果要徵求員工的反饋，那麼員工需要知道反饋意見如何被採納。他們需要明白整個過程，知道他們的反饋意見是否在企業決策中扮演重要作用。

人員類別是什麼意思

員工類別是指員工應屬於的類別，例如生產工人，車間經理和總經理。子類別的目的是確定在分配相關成本相關主題時該人所屬的人員型別。

員工，大多是指企業中的行政和業務人員，主要是在公司製造的企業，員工也反映“員工”勞務和企業僱傭合同關係，如“某公司員工”，但很少“一定”建築（衛生）工作人員。“一般而言，員工都包含在員工中。

擴充套件資料：

具有以下特點：

創造性強

他們主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的，推動生產的發展、技術的更新，產品的換代，從而使知識資本增值。

性強

由於知識型員工掌握企業生產發展所必須的知識，具有某種特殊技能，因此他們更願意在一個的工作環境中工作，不願意接受其他事物或人員的牽制。

成就欲強

他們不僅想獲得一定的物質報酬，更想獲得社會的尊重、上級的器重、個人的聲望。

自我完善強

知識型員工對知識不斷學習、更新，對新技術不斷探索追求，以期促進自我完善的意識和自覺性。

參考資料來源：百度百科-員工