策劃書封底怎麼寫

是指襯紙下面印有書名、出版者名、作者名的單張頁，有些書刊將襯紙和扉頁印在一起裝訂（即筒子頁）稱為扉襯頁。

扉頁在書籍和本冊中是必不可少的兩頁面，同時扉頁在書籍以及本冊中的作用又非完全一致。 書籍扉頁：又稱內中副封面。指平裝襯紙下或精裝環襯下印有書名、作者、出版者的單張頁。在封二或襯頁之後，印的文字和封面相似，但內容詳細一些。

扉頁的作用首先是補充書名、著作、出版者等專案，其次是裝飾圖書增加美感。 本冊扉頁，前後個一張，一般是用空白紙張，但是實際上它是有四張扉頁的，只是有兩張以及滲入了封面，所以我們看到的是兩張，分別是在前面內容開始的第一張和內容結束後的最後一張。

本冊中的扉頁主要體現在平裝本和裱裝本上，在平裝本里面，第一張扉頁是和封面紙板插入封套，最後一張扉頁是和封底紙板插入封套，所以四張扉頁我們只能看到兩張。而在裱裝本里面，第一張扉頁是用膠水婊在了封套的封二上面，以及最後依仗扉頁是裱在封三上面，所以看到的也只有兩張了。

是指襯紙下面印有書名、出版者名、作者名的單張頁，有些書刊將襯紙和扉頁印在一起裝訂（即筒子頁）稱為扉襯頁。

扉頁在書籍和本冊中是必不可少的兩頁面，同時扉頁在書籍以及本冊中的作用又非完全一致。 書籍扉頁：又稱內中副封面。

指平裝襯紙下或精裝環襯下印有書名、作者、出版者的單張頁。在封二或襯頁之後，印的文字和封面相似，但內容詳細一些。

扉頁的作用首先是補充書名、著作、出版者等專案，其次是裝飾圖書增加美感。 本冊扉頁，前後個一張，一般是用空白紙張，但是實際上它是有四張扉頁的，只是有兩張以及滲入了封面，所以我們看到的是兩張，分別是在前面內容開始的第一張和內容結束後的最後一張。

本冊中的扉頁主要體現在平裝本和裱裝本上，在平裝本里面，第一張扉頁是和封面紙板插入封套，最後一張扉頁是和封底紙板插入封套，所以四張扉頁我們只能看到兩張。而在裱裝本里面，第一張扉頁是用膠水婊在了封套的封二上面，以及最後依仗扉頁是裱在封三上面，所以看到的也只有兩張了。

普通的策劃書格式如下：

一、序言/前言

二、市場分析/市場背景

三、產品/服務優劣勢分析

四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計劃

七、費用預算

八、前景預測/效果評估

要注意多用資料，而且是權威資料。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑑等等不錯，還有些調查公司的資料可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。

你要求的前言是指活動背景麼？

關於這個，主要寫一些介紹性質的內容即可，例如這個科技職業學院怎麼樣，這次聯誼的性質，為什麼要搞這次聯誼等等。不過有個小疑惑，你一個部門怎麼和人家學校聯誼呢？

比如：

（先介紹一下你們學校的情況）我們華夏學院經過這個學期的努力，取得了不俗的成績，同時，經過一段時間的疲憊過後，急需一個休息娛樂的過程。

我們附近的科技職業學院是一個XXX性質的學校（這個我不瞭解，就PASS了），該校有著XX年的歷史了，其校環境優美也為我們熟知，（且學校的MM眾多），為加強兩校溝通，豐富我校學生的課餘生活，增進兩校學生的感情，特舉辦此次聯誼活動，望各位同學屆時能參加。

商業策劃書》標準格式 二000年五月 保 密 承 諾 本商業策劃書內容涉及本公司商業祕密，僅對有投資意向的投資者公開。

本公司要求投資公司專案經理收到本商業計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業祕密。 專案經理簽字： 接 收 日 期： 年 月 日 收到日期 專案編號 專案經理 （以上各項由BTII公司填寫） 商 業 策 劃 書 （編制參考） 專案名稱 專案單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄 摘要…………………………………………………………4 第一部分 公司基本情況…………………………………5 第二部分 公司管理層……………………………………8 第三部分 產品/服務………………………………………10 第四部分 研究與開發……………………………………11 第五部分 行業及市場情況………………………………12 第六部分 營銷策略………………………………………14 第七部分 產品製造………………………………………15 第八部分 管理……………………………………………16 第九部分 融資說明………………………………………17 第十部分 財務計劃………………………………………18 第十一部分 風險控制……………………………………19 第十二部分 專案實施進度…………………………………19 第十三部分 其它……………………………………………19 備查資料清單………………………………………20 編制說明………………………………………………21 摘 要 說明：在兩頁紙內完成本摘要。

[摘要內容參考] 1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯絡人。） 2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

3、產品/服務描述 （產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。） 4、研究與開發 （已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。）

5、行業及市場 （行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。） 6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）

7、產品製造 （生產方式，生產裝置，質量保證，成本控制。） 8、管理 （機構設定，員工持股，勞動合同，智慧財產權管理，人事計劃。）

9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。） 10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）

11、風險控制 （專案實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。） 第一部分 公司基本情況 公司基本情況： 公司名稱 成立時間 註冊資本 實際到位資本 其中現金到位 無形資產佔股份比例 % 註冊地點 公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合夥企業、個人獨資等，並說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。註冊資本等公司基本情形的變動，並說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表： 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯絡人 聯絡電話 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方 目前公司內部部門設定情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況： 以圖形方式表示，如： 公司曾經經營過的業務有 、、、、。 公司目前經營的業務為 、、、、。

目前主營業務為 。 公司目前職工情況： 如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，佔員工總數 %，大學本科以上的有 人，佔員工總數 %，碩士學位（含中級職稱）以上的有 人，佔員工總數 %，博士學位（含高階職稱）以上的有 人，佔員工總數 %； 最好列表說明，如下表： 員工人數 專科文化程度 大學本科 碩士（中級職稱） 博士（高階職稱） 人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例 管理人員 生產工人 公司經營財務歷史：列表說明： （單位：萬元） 專案 本年度 前1年 前2年 前3年 銷售收入 毛利潤 純利潤 總資產 總負債 淨資產 負債率 淨資產收益率 公司近期及未來3—5年要實現的目標（行業地位、銷售收入、市場佔有、產品品牌以及公司股票上市等）： 公司近期及未來3—5年的發展方。

策劃書基本包括：

一、活動全稱

（沒活動名稱談什麼策劃，最好名稱能立刻體現你想幹什麼，不要太複雜，要清晰明瞭，別名或副名只能做小標題.）

二、舉辦機構：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位

（是以單位還是個人舉辦，是什麼單位舉辦要明確，一方面是要明確活動責任，另一方面也有一個許可權問題，舉辦單位是否有越權舉辦活動）

三、活動地點

四、活動時間

五、參與人員

（時間地點人物 國小老師教作文都有交代，策劃怎麼能少呢？審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動衝突和可行程度）

六、活動主題（活動目的）

（交代清楚為什麼要舉辦這個活動，活動的意義何在。很多時候，策劃者不可能當面對審批者進行說服，這段文字也擔當著說服的作用，為什麼審批者要認同你的活動而不認同其他活動呢？）

七、宣傳活動：1）宣傳期2）宣傳重點、方法

（一個好的產品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動也一樣，沒有好的宣傳方式，活動也不會火。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預知活動的成功情況，如果預測不會很成功，那何必浪費經費去舉辦？）

八、場地設定（各賽段）

（看到這裡，審批者一般都認同你的活動了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設定中可以看出策劃者想要達到一個什麼效果，而且經費方面有沒有浪費，是否值得如此佈置，佈置是否合理）

九、活動流程（各賽段）

（在這裡，審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。將能預想到的從活動開始到結束（甚至結束後的後續工作）的所有細節和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡！有問題一般會退回要求修改）

十、工作分配

（此項一般審批者已經不會很詳細看，這項也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個專案）

十一、預計費用

（衡量此項活動的價值，一般審批者看完上面的策劃，心裡已有個大概數目，如果花費比審批者心裡的數額差很遠也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動了。）

A.策劃書的必備專案B.策劃書的基本技巧C. 策劃書的提出 不論對公司或個人，強化策劃工作能力是有十分重要的現實意義的。

有一些人認為胡思亂想就是策劃，或陶醉於無法實現的空想，或把自己的無能歸咎於公司；還有一些人誤認為策劃能力是天生的，因此自認沒有這種天分而不努力下功夫去訓練。 要使公司出色地完成一個培訓專案，一份精美出色的策劃書是十分必要的！ 理由有如下幾點：1.培訓本身的複雜性和超前性，要求培訓管理者對整個專案的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述專案的意義、作用和效果；2.這些資訊和分析將對高層領導的決策提供必需的依據。

高層領導不見得對培訓有很多認識，需要中層幹部準備好有關材料，加上其本身事務的繁忙，沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書；3.同樣是由於培訓的複雜性，確實要求管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。以往的實踐中，經常有企業因為缺乏事前規劃，臨事被意料之外的突發事件弄得措手不及，最後效果一塌糊塗；4.最後一條理由是，管理者可藉此學習策劃專案的方法和技巧，這又何嘗不是培訓的重要收穫呢？畢竟，策劃這門功夫是每個管理者的必備技能。

其實，策劃並不神祕，人人可以精通，你當然不例外。A.策劃書的必備專案 有關培訓的策劃相對來說並不複雜，但其中仍然包含了策劃的全部要素。

假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。儘管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業現實。

一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支援之後，才能為企業所接受並付諸實施。 因此，作為一個培訓專案管理人員，不單單是所產生的構想必須很優秀，而且必須要提高策劃書的製作能力，以便能順利通過評審，並得到來自領導和受訓者兩方面的大力支援。

一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的專案。策劃書的必備專案1 策劃名稱（策劃主題）2 策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）3 策劃製作年月曰4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明5 策劃之經過說明6 策劃內容之詳細說明7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計劃表）8 策劃之期待效果、預測效果9 對本策劃問題癥結之想法10 可供參考之策劃案、文獻、案例等11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要12 對策劃實施應注意之點及希望事項當專案內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。

為什麼這些內容是必須的呢？ 陷阱 策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當瞭解，用不著詳細解釋。 顯然這個假設是不正確的，因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重重，或者你認為無關緊要的條件，卻又變得非常重要。

下表提供的是培訓專案策劃的一個標準框架。培訓專案策劃書的標準框架 在培訓專案的策劃檔案中，有些內容是必需的，有些則是可選的，要根據專案的規模、性質、高層管理者的要求等適當調整，以取得事半功倍的效果。

1.問題或機遇說明（必需項） 本專案想解決的是什麼問題或何種機遇？這一部分應提供導致培訓專案的各種因素的背景，必要時可回顧一下以前曾作過何種程度的嘗試。2.範圍界定（必需項） 想要獲得的最後結果是什麼？範圍界定需迴應上項提出的問題或機遇。

範圍越明確，執行及管理就越有利。3.完成標準（必需項） 需要做些什麼？如何用最客觀的標準來衡量？如何知道已經完成？完成標準應該是可測量的，以杜絕完成後作主觀主義的評價。

4.假設（可選項） 作了哪些假設？是否人人都明白這些假設？如果高層管理者、專案組的其它成員的假設不同，兩者的期望值就會大相徑庭。5.影響說明及波及面（可選項） 除了受訓者以外，本專案還將會對什麼人或什麼事產生影響？涉及面如何？這些影響可能是有益的，也可能是有害的，應慎重評估並寫入檔案。

6.風險（可選項） 做或不做這一專案有何風險？風險分析的一種形式是提供關於主要風險及利益的全面分析，為判斷實施該專案是否慎重提供基礎。7.人員需求（必需項） 需要哪些人員？這部分應提醒公司內相關的部門，要求其人員屆時為專案出力。

8.限制（可選項） 專案是否受到什麼特別的限制？這些限制是多種多樣的，如時機、環境、技術、裝置、期限等。這些都要在一開始就擺到桌面上來，以便有機會尋求及替換的辦法。

總之，要拿一件東西給別人看，就必須要了解別人的立場。如果無法把我們的意思或想要表現的完整有效地傳達到對方，那麼就很難獲得對方的贊同和支援。

只有自己瞭解、讚賞是無濟於事的。TOP >> B.寫策劃書的基本技巧★ 策劃內容要簡單明瞭而且具體 策劃名稱（策劃主題）：要儘可能具體地寫出。

比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。

當然，也可以把名稱簡。

建議你這樣寫：

1、策劃書名稱：**學校籃球協會與社聯交流 會

2、宗旨：也就是開這次交流會的目的和意義。

3、前期安排：

A、時間：**年**月**日

B、地點：**樓**教室

C、參會人員：籃球協會會員、社聯成員

D、特邀嘉賓：**

E、主持人：**、**

F、記錄員：**

4、物資準備：桌子、椅子、橫幅、茶、水等。

5、預算：統計各項預期費用，並留一定的伸縮 空間。

6、活動實施：

A、主持人宣佈交流會開始，介紹特邀嘉賓、籃球協會會員、社聯成員等。

B、兩方交流開始，記錄員做好會議記錄。

C、中途可短暫休息，稍後繼續。

D、交流會進行總結，並由主持人宣佈會議結 束，參會人員依次離場。

E、記錄員上交會議筆記。

7、評估該次會議效果。

我的建議就是以上這些了，希望對你有用！