餘世維——“如何打造高效團隊”及周嶸——...

世維——“如何打造高效團隊”及周嶸——如何打造自動自發的高素質團隊觀後感

類別:我的文章 評論(1) 瀏覽(2820) 2009-02-16 21:34

標籤：團隊

觀看了餘世維先生和周嶸先生的培訓視訊以後，我的收穫很大，這兩個視訊培訓都讓我更深層的理解了“團隊”這個詞的意義，下面我就說幾點我的收穫。

1、  團隊與群體的區別

當一群人聚在一起的時候，就可以稱為一個群體了。團隊不僅僅是一群人聚在一起，而是需要這每一個人的心也聚在一起。餘世維先生講到3點區別，第一團隊具有自主性，第二團隊具有思考性，第三團隊具有協作性。

作為團隊的一員，我們不能等著事情來找我們，領導抽一鞭，我們趕一點，而應該主動去找事情做，主動去回報，反饋，主動與上下級溝通，主動去關心這個團隊，領導授權給我們的事要盡心盡力的全部做到，做好！

作為團隊的一員，我們應該用心去解決客戶的事，用心去思考我們自己的崗位，現在我在這個崗位上工作有沒有什麼問題，有沒有可行的方法來解決這些問題，如果有就要提出方法和建議。在工作的過程中還要不斷地攝取新的知識，用心去收集對自己工作有幫助的資訊，只有我們不斷地攝取新的知識，才能不斷地改善我們工作上的缺點，找到工作上的缺失，改進缺點，優化我們的工作。創新不一定要從無到有，模仿加上改良也是創新，所以在優化我們工作的過程中，我們就有了創新，有了進步和發展。我們的團隊就會成為一個優秀的團隊。

作為團隊的一員，我們不能自私，自我，自大，工作中不能“自顧自”，而應該顧全大局，當自己的利益和團隊的利益有衝突的時候，應該先放下自己的利益，遵從團隊的利益，我們既需要有自己的原則，又要有團隊的協作，做事要由簡到難，先把簡單的事情做好，做完了，再全心全意的攻克複雜的事情。還有作為公司的一員，我們應該遵從公司的每一個決定，認真把自己的事做好，公司決定的就是對的，有意見可以提，但是在意見被公司接納之前，要嚴格按照公司所決定的去做事，不能擅自按照自己的的想法去工作。

2、  成功的團隊沒有失敗的人，失敗的團隊沒有成功的人

一個人就算成績再突出，他這個團隊最後卻是失敗的話，那他還是失敗的。只有當團隊取得成功的時候，這個團隊中的每一個人才是成功的。所以不能個人主義，只要自己優秀就可以，還要關心自己的團隊，幫助團隊優秀起來，那才是真正的優秀，真正的人才。

3、  快速增長收入的方法

周嶸老師說得好，想要增加收入不是取決於公司，而是取決於我們自己，公司給予薪酬，是需要看我們為公司創造了多少價值，要想獲得更多的收入，就要為公司創造更多的價值，而我們為公司解決了多少問題就決定了我們能為公司創造多少價值，而要想為公司解決更多的問題，我們必須不斷地提升自己的能力，不斷地去學習新的知識，新的思想，與這個社會共同進步。工作是求發展，而不僅僅是求生存，周嶸老師說的好，八小時內求生存，八小時以外求發展，贏在別人休息的時候。有付出才會有回報，想要比別人拿到更多的工資就必須比別人吃更多的苦，付出更多，別人遲到早退，我們就應該早到遲退。