國際貿易進口流程怎麼寫 進出口計劃怎麼寫

進口貿易流程 1）進**易前的準備 ① 對國內外市場的調查研究；包括商品價格變化趨勢和供應商資信。

② 進口成本核算； ③ 進口貨物許可證的申領； ④ 進口用匯； ⑤ 委託代理進口。 ⑥ 選擇交易商品和物件 2）交易磋商 詢價、洽談 簽訂外貿合同 3）進口合同履行的一般程式 ① 信用證的開立和修改 ② 委託裝運 ③ 裝運前驗貨 ④ 索要商檢證書 ⑤ 運輸和保險 ⑥ 審單和付款 ⑦ 進口報關納稅 ⑧ 進口商品檢驗 ⑨ 提貨離岸辦理海關進口手續及簡要說明 1、外貿公司是指經國家經貿部或省、市級經貿委批准其有進出口商品經營和代理權的企業。

2、所需通關單據：1）進口合同2）進口發票 3）裝箱單 4）海運提單 5）提貨單（正本海運提單 背書、傳真空運單據換取） 6）各種進口許可證（根據海關商品編號上的規定）從國外視同進口到保稅區 1、海關備案是指進口商將進口的貨物如實向海關申報，而無需加稅和進口許可證。備案進區後的貨物呈保稅狀態。

2、海關備案所需提供的單據：1）進口合同（如國外賣方是本公司系統可免去） 2）進口發票 3）裝箱單 4）提貨單（正本海運提單背書、空運提單換取） 5）海運、空運提單 6）保稅倉儲進庫登記簿 從保稅區進口到國內 1、方法B是指在保稅區內投資經營自身產品，且經保稅區海關核准按月、季等核銷期限的倉庫和生產性企業，進口時可辦理的方法。特點是貨物可先實現國內銷售，後報關付稅、付證。

2、通關和核銷單據：1）進口合同（保稅區內企業和外貿公司的） 2）進口發票（保稅區內企業和外貿公司的） 3）裝箱單 4）出庫單（正本） 5）各種進口許可證（根據海關商品編號上的規定） 從國外通過保稅區海關（一次性）進口到國內 1、種方式是保稅區內企業為了保證自己獨立對海外經商的進口通關方法。 2、通關單據：1）進口合同（如國外賣方是本公司系統可免去） 2）進口發票 3）裝箱單 4）提貨單（正本海運提單背書、空運提單換取） 5）海運、空運提單 6）進口合同（保稅區內企業與外貿公司） 7）進口發票（保稅區內企業與外貿公司） 8）各種進口許可證（根據海關商品編號規定）。

要依目的即看計劃書的物件而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。

就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

BP-Business Plan有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。

有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。 創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面一定要跟著第一年的營運計劃書。

創業計劃書的要素 不管創業計劃書有多少種，它一定有個規範，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這裡介紹六個C。 第一個C是CONCEPT 概念。

概念指的就是：在計劃書裡邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。 有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。

顧客的範圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裡要界定清楚。 第三COMPETITORS 競爭者。

的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪裡，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關係是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。

那的資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最後一個是CONTINUATION永續經營。

當事業做的不錯時，將來的計劃是什麼？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麼。 創業計劃書之內容 一本創業計劃書主要有三大部份。

第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。計劃完本體的部分後，再來就是財務相關的資料，比如說預測會有多少的營業額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金週轉等等。

第三：補充檔案。比如說有沒有專利證明、有沒有專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創業計劃書的章節，分成十大章。

第一章：事業描述，就是的事業到底是什麼。必須描述所要進入的是什麼行業？是買賣業、製造業還是服務業？賣什麼產品？還是提供什麼服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那麼是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？ 第二章：產品 / 服務。

的產品和服務到底是什麼，或者是兩者都有。有什麼特色？的產品之特色能帶給客戶什麼利益？還有的東西跟競爭者有什麼差異？如果的產品或服務是創新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務並不特別，為什麼別人要買？ 第三章：市場。

就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪裡，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。 什麼叫市場行銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。

銷售時要知道真正的客戶在哪裡？產品對客戶有什麼樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場佔有率和每年成長的潛力有關。 當市場成長時，市場佔率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎麼定價，預算要怎麼做？要採取什麼樣的策略？等等。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什麼麥當勞要開在街口轉角。

通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。 第五章：競爭。

在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關係。1。

當要創業或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。2。

競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。 3。

隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業務如何？他們與業務相似的程度？從他們那裡學到什麼？如。

不現實的企業規劃只會顯示出風險企業家在經營方面缺乏足夠的經驗。即使該企業產品的純利能達到 40%，風險企業家也最好解釋1下他將怎麼才能對付這1高利潤行業所吸引來的競爭者。要避免這種不現實的錯誤，風險企業家應該做好籌資的準備工作，多認識顧客市場，多收集資訊和資料，企業家應該認識這1點，即風險投資公司投資的客體是風險企業而不是產品/服務。那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的經營計劃，其最終結果只能被扔進垃圾箱裡。為了確保經營計劃能『擊中目標』，風險企業家應做到以下幾點。

1. 關注產品

在經營計劃中，應提供所有和企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括之產品正處於什麼樣的樣的發展階段？它的獨特性怎麼？企業分銷產品的方法是怎麼的？誰會使用企業的產品，為何樣的？產品的生產成本是幾多？售價是幾多？企業發展新的現代化產品的計劃是怎麼的？把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣投資者就會和風險企業家1樣對產品有興趣。

2.敢於競爭

在經營計劃中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是怎麼才能工作的？競爭對手的產品和本企業的產品相比，有哪幾種等同點和不1樣點？競爭對手所採用的營銷策略是怎麼的？要明確每個競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是之本企業的產品質量好、送貨迅速、定位適中、價格合適等等，經營計劃要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在經營計劃中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3.認識市場

經營計劃要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心動理等因素對消費者選擇購買本企業產品這1行為的影響，以及各個因素所起的作用。經營計劃中還應包括1個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共之間的聯絡活動的地區，明確每1項活動的預算和收益。經營計劃中還應簡述1下企業的銷售戰略之企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種型別的銷售培訓？此外，經營計劃還應特別關注1下銷 售中的細節問題。

4. 表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無懈可擊的。經營計劃中應該明確下列問題之企業怎麼才能把產品推向市場？怎麼才能設計生產線，怎麼才能組裝產品？企業生產需求哪幾種原料？企業擁有哪幾種生產資源，還需求什麼樣的生產資源？生產和裝置的成本是幾多？企業是買裝置還是租裝置？解釋和產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍

把1個思想轉化為1個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有1支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣1種感覺之『看，這支隊伍裡都有誰！如果這個公司是1支足球隊的話，他們就會1直殺入世界盃決賽！』管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導公司實現目標的行動。在經營計劃中，應首先描述1下整個管理隊伍及其職責，然後再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。經營計劃中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6.出色的計劃摘要

經營計劃中的計劃摘要也10分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後1部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出和籌集資金最相干的細節之包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司，是1本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會給風險投資家有這樣的印象之『這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。

一、進出口外貿公司的經營範圍，就是普通的貿易公司的經營範圍，加上：從事貨物與技術的進出口。經營範圍你可以根據自己的實際經營範圍新增，只要不涉及國家限制的行業都可以新增，外貿公司和進出口公司的經營範圍可以相同，能體現企業具有出進出口權的只需在營業執照中加入一句話：從事貨物與技術的進出口業務。

二、《中華人民共和國公司法》

第十二條【經營範圍】 公司的經營範圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營範圍，但是應當辦理變更登記。

公司的經營範圍中屬於法律、行政法規規定須經批准的專案，應當依法經過批准。

三、關於進出口公司經營範圍的規定以註冊進出口公司為例，其經營範圍在公司查名時須予以確認，以後的工商註冊登記等審批，以公司名稱核准時報填的經營範圍為準。進出口貿易公司經營活動中，可以增加或減少經營範圍，需辦理工商營業執照及稅務登記證等公司證照的變更手續。

擴充套件資料

公司變更經營範圍需要經過的法定程式：

一、由股東會（股東大會）依法修改公司章程，對經營範圍做出變更；

二、向公司登記機關提出變更經營範圍的申請；

三、由公司登記機關依法進行變更登記。

如果經營範圍屬於法律、行政法規規定須經批准的專案，則應當在依法取得批准後，再向公司登記機關提出變更經營範圍的申請。

公司經營範圍中屬於法律、行政法規規定須經批准的專案，應當依法經過批准。所謂須經批准的專案，是指應當具備特定的條件並經政府有關行政主管部門批准後方可經營的專案。公司的經營範圍中如果有法律、行政法規規定須經批准的專案時，那麼在進行登記之前，還須經過有關部門的批准。至於哪些專案是屬於法律、行政法規規定必須經過批准的.依照法律、行政法規的規定確定。

參考資料 百度百科 經營範圍

採購計劃書

一.供應商管理

1.供應商蒐集（計劃時間）

2.供應商資料整理（計劃時間）

3.供應商資料核查（計劃時間）

4.供應商考核評估方案制訂（計劃時間）

5.供應商考核評估方案實施（計劃時間）

6.考核方案調整修訂（計劃時間）

二.成本控制

1.採購總成本分析（計劃時間）

2.市場物料成本調查（計劃時間）

3.設立重點管控與非重點管控（計劃時間）

4.制訂成本評估作業辦法（計劃時間）

5.制訂成本管控方案（計劃時間）

6.制訂成本管控考核方案（計劃時間）

三.內部管理

1.人員日常管理方案

2.績效考核方案

3.職業道德稽核方案

4.資訊流通管理方案

5.其它。

去百度文庫，檢視完整內容>

內容來自使用者：王雪梅

生產計劃方案

在一個生產車間，在原有的生產計劃途中，經常會有新的計劃插入，令到原有的計劃出現混亂。而且新的計劃比較零亂，還會有試製的產品，員工們都不熟識！如何管理？ 計劃經濟時期，一般每月按早分配計劃任務下達生產計劃，生產過程中計劃變動不大。現在進入市場經濟年代，而且是“小批量、多品種、工期緊、難度大、要求高、訂單急”的“後市場經濟時代”，月度正常生產計劃只是一個骨架，臨時追加計劃如同家常便飯，怎麼辦？其中的一種方法是： 1、以月度已有訂單為骨架，實行滾動生產計劃。即按合同訂單隨時加入生產計劃。 2、每日上班前半小時，召開生產協調會，按已下計劃平衡生產進度，組織採購供應與工序調整。注意統籌安排，會議要提高效率，短平快。 3、建立“日調整、周檢查、月平衡”生產計劃制度，確保客戶合同的實現，從而保證公司效益的提高。 總之，思想觀念必須改變：改變自己，適應市場，才能生存發展。管理者、員工的思想都要改變。繼而建立快速反應的運作機制、體系與流程，適應市場發展的需要。 現在大多數企業都是面對“少量、多樣”，插單，新產品層出不窮的現況，畢竟現在大部分企業是以市場為導向的市場經濟時代，所以出現此種情況也很正常。剛才筆者也看了主題的應對策略及部分回貼的應對方式，其實這些方式都實際，現筆者做一個總結。

計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。

（一）標題，一般有以下3種寫法：

1.完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

2.省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。

3.公文式計劃。如《***行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括號加註“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。

1.前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。

2.主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

3.結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。