車間改善怎麼寫

你好.生產管理可以從以下方面來解決.首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源，物質資源，自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料預測推斷出生產數量以及盈虧分界點.然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別，安排的人員數量及素質肯定會有所不同.第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.產品的價值係數=功能係數/價格係數.價格係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分，所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜，如果有需要可以給我發信息.第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變.以上回答是按照PDCA流程控制辦法執行，PDCA是一套比較老的控制辦法，但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.P(plan),D(do),C(check),A(action).簡單說，就是計劃，實施，檢查，改善.。

1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。

2、加以事例來進行證明闡述。

3、提供解決方案以及該方案的優勢在哪裡。

4、預期效果是什麼。

5、進行所需資金的計算。

提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人。

通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

“提案改善活動”近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為“創意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。

但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。