技術檔案怎麼寫

原發布者：園丁好辛苦

投標技術響應檔案附件一詢價響應承諾函致：（採購人）根據貴方為（採購專案名稱）（專案編號：）的詢價公告，我方正式授權下述簽字人（姓名和職務）全權代表（詢價申請人全稱）參加詢價，並提交響應檔案正本一份，副本份。據此申請書，簽字人茲宣佈同意如下：1.詢價總價為人民幣（大寫）（￥元）。2.我方同意在《申請人須知》規定的遞交響應檔案截止日期起遵循本詢價檔案，並在《申請人須知》第11條規定的有效期滿之前均具有約束力。如果我方報價被接受，則至合同履行完畢、質保期滿為止，本承諾書保持有效。如果在詢價檔案有效期內撤回詢價申請或者有其他違約行為，我方的保證金可被貴方全部或部分沒收。3.我方承諾已經具備《中華人民共和國政府採購法》中規定的參加政府採購活動的申請人應當具備的條件。4.我方承諾嚴格遵守詢價檔案中的各項要求及合同條款，並承擔合同規定的責任義務。5.同意應貴方要求提供與本次詢價有關的任何資料和資料，並保證資料和資料的完整性和真實性，若有違反，我方願意承擔一切後果。若貴方需要，我方願意提供我方作出的一切承諾的證明材料。6.我方完全理解貴方不一定要接受最低報價的詢價申請人為成交人的行為。與本次詢價有關的正式通訊地址為：地址：郵政編碼：電話：傳真：

我手頭有個資料供你參考：目 次 前 言 II1 範圍 12 職責 13 技術資料管理內容和方法 1 前 言 本辦法是在貫徹國家有關技術政策、法規及國家標準的基礎上，根據企業改革及生產經營的需要，結合本公司的實際情況制定的。

本辦法由虎牌控股集團有限公司提出。本辦法的起草單位：技術中心。

本辦法的主要起草人：陳必君、龍驥、陸炳權。技術資料管理辦法1 範圍 本辦法規定了公司技術資料的管理，技術檔案的編制、審批、更改、儲存等相關內容。

本辦法適用於公司技術資料的管理。2 職責2.1 技術資料管理實行集團公司、子公司（包括控股公司和成員企業，以下同）二級管理，在集團公司技術中心的統一管理下，各技術管理部門應按照本辦法的規定，各自承擔技術資料的管理、使用、實施等職責，努力做到技術資料的正確性、完整性、統一性。

2.2 技術中心2.2.1 根據各子公司上報的資訊，制定技術管理工作目標和計劃指標。堅持正確性、完整性、統一性的原則，將技術管理的各項任務層層分解，落到實處，並建立和完善技術管理體系。

2.2.2 負責收集各子公司技術資料管理計劃。2.2.3 定期檢查各子公司技術資料管理實施情況，檢查技術資料是否完整，下發檔案是否統一。

2.3 各子公司技術部（技術管理員）2.3.1 認真履行集團公司技術管理的各項規章制度和管理辦法並結合本單位實際情況，制訂相關技術管理細則。2.3.2 合理使用和管理本單位的技術資料，按照正確性、完整性、統一性的原則，確保技術資料實施的有效性。

2.3.3 編制本單位技術管理的年度計劃。3 技術資料管理內容和方法3.1 技術資料的編、審、批3.1.1 技術資料由相關技術部門負責編制。

3.1.2 各公司技術主管負責技術資料的稽核。3.1.3 各標準化員負責對技術資料進行標準化審查。

3.1.4 各總工程師負責技術資料的批准。3.2 技術資料的更改3.2.1 技術資料的更改原則 —— 技術資料的更改不得降低產品質量，亦不得違背有關標準的規定，更改後的圖樣及檔案應正確、完整、統一、清晰；—— 技術資料的更改必須按技術責任制的規定履行簽署手續，並保證更改前的資料有據可查，原資料持有單位有權有新資料；—— 更改技術資料時，相關檔案如同一代號不同介質的CAD檔案應進行相應的更改，以保證相關檔案的協調一致。

3.2.2 技術資料更改許可權 —— 自行編制（設計）的技術資料更改許可權屬編制或設計部門；—— 外協的圖樣及檔案，外來的技術資料更改許可權屬購入單位的設計或編制部門；—— 統一（聯合）設計的產品圖樣及檔案，由負責保管底圖的部門單位，向持有該圖的影印圖或副底圖的單位發出通知單副本（或影印圖），該單位根據更改通知單副本（或影印圖）進行更改。公司碰到不改無法生產時，經公司主要技術負責人批准，允許先改，後報統一設計組；—— 技術引進技術資料更改權按技術引進合同規定辦。

3.2.3 技術資料更改順序 各子公司技術主管負責對技術資料更改進行審批，各子公司技術部門組織相關人員對技術資料的更改進行評審或會籤，各子公司技術主管下達技術資料更改通知單（書面檔案）；如有重大專案資料更改，應由技術部負責人填寫技術資料更改申請單，各公司技術主管稽核，報技術中心總工批准；更改記錄需報技術中心備案。3.2.4 技術資料更改方法 參照JB/T 5054.6-2000《產品圖樣及設計檔案更改辦法》的相關規定。

3.2.5 技術資料的發放和保管3.2.5.1 技術資料發放 各子公司技術資料由各技術分中心加蓋“受控”章後發放到相關責任部門，並在《檔案發放記錄表》上登記，由領用人簽名。3.2.5.2 技術資料使用和保管 各技術分中心根據工作需要合理發放給使用者；使用者要妥善保管好檔案，使用者未經技術部許可，不得擅自影印、外借技術資料。

有遺失及損壞情況應及時報技術管理部辦理補發手續。3.2.6 各公司所使用的技術資料一律由各技術分中心檔案室統一保管。

3.2.7 對回收的技術資料由技術中心統一管理。3.2.8 借閱技術資料要進行登記並由借閱人簽字。

借閱人不得汙損技術資料，歸還時應登記、簽字。如有汙損，借閱人應向檔案室人員宣告。

如是公司機密技術資料，則借閱人不得將資料帶出公司，不得轉借他人，借閱完畢後，應立即歸還檔案室。

寫標書要有投標報價及產品清單、資質證明、專案團隊介紹、公司售後服務體系及培訓體系簡介。

1、投標報價及產品清單。

一個好的報價單有助於專家進行對比和篩選，也有利於服務商進行價格談判。比如，比較細緻合理的報價就不容易被價格談判的時候大幅度降價。

報價單要注意核算，不要計算錯誤和重複、缺項，尤其是用excel進行自動計算的時候，一定要用另外的辦法驗算。

2、資質證明。

仔細注意邀標書要求的資質證明，另外，可能的競爭對手可能提供的使用者報告、資質、案例等要仔細對待。

對於設計的產品，要提供必要的證書和檔案；對於使用關聯公司的資質，要特別注意法律一致性的要求。

3、專案團隊介紹。

專案團隊的介紹要實事求是，不一定非要公司高管介入專案過程；對於團隊中人員資歷的介紹，要注意角色分工、年齡搭配和資質要求；要突出團隊成員類似專案的成功經驗。

4、公司售後服務體系及培訓體系簡介。

一般這一條比較容易和技術表述中的相應部分混淆，要非常注意放在哪個部分，如果商務部分和技術部分都需要，側重點各是什麼；往往評分標準中都有這一條。

因此，應該仔細描述自己公司的專案管理、售後服務和培訓體系，要符合使用者的標書要求，還要符合主流的國際、國內標準。

擴充套件資料：

編制投標書的原則

1、全面反映使用單位的需求的原則：

我們招標將面對的使用單位對自己的工程、專案、貨物瞭解程度的差異非常大。再加上專案的複雜程度大，招標機構就要針對使用單位狀況、專案複雜情況，組織好使用單位、設計、專家編制好標書。做到全面反映使用單位需求。

2、科學合理的原則

技術要求商務條件必須依據充分並切合實際；技術要求根據專案現場實際情況、可行性報告、技術經濟分析確立，不能盲目提高標準、提高裝置精度、房屋裝修標準等等，否則會帶來功能浪費，多花不必要的錢。

原發布者：xlzstrong0102010

技術部主管職責 1.堅決服從總經理和分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責； 2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責； 3.負責起草制定公司技術管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善裝置、質量、能源等管理標準及制度； 4.協助主管經理編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作； 5.負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定； 6.合理編制技術檔案，改進和規範工藝流程； 7.研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；8.負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規範化管理；9.編制公司產品標準，按年度稽核、補充、修訂定額內容；編制公司產品生產的工藝檔案和操作規程，並根據市場及客戶要求及時對工藝和產品質量標準進行改進。10.認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；11.協調解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；12.及時蒐集整理國內外產品發展資訊，及時把握產品發展趨勢； 13.負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理；有計劃的推薦引進、培養專業技術

由於施工工程專案的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。

(1)收集編制依據檔案和資料

1）工程專案設計施工圖紙。

2）工程專案所要求的施工進度和要求。

3）施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。

4）施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。

5）施工現場的自然條件和技術經濟資料。

(2)編寫工程概況

主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。

(3)選擇施工方案、確定施工方法

主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械型別及其合理佈置.明確工程施工的流向及流水引數的計算，確定主要專案的施工方法等（總設計還需先做出施工總體佈署方案）。

(4)制定施工進度計劃

包括對分部分項工程量的計算、繪製進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。

(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃（包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等）。

(6)繪製施工平面圖

(7)其他

提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本（如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等）的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。

施工方案一般包含下面這些內容

第一章 綜合說明

1、編制說明。2、編制依據。3、施工範圍。4、編制原則。

第二章施工專案經理部資源配置

第三章 施工部署及現場總平面佈置

1、技術準備工作。2、現場準備工作。3、照相和錄影準備工作。4、總體施工原則。5、裝修施工現場總平面佈置6、臨水臨電方案。

第四章 工程主要施工方案。結構及裝修、水電的施工方案（省略）。

第五章 施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。

第六章 質量標準、目標及保證措施

1、質量標準、目標。2、質量保證措施。

第七章 施工安全防護措施

1、安全生產目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。

第八章 文明施工、環保措施

1、環境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物安全管理措施。5、機械裝置油洩漏及廢棄物處置的管理措施。

第九章 勞動力計劃及主要裝置材料、構件的用量計劃

第十章 消防、節水節能措施

第十一章 成品保護措施、噪音、揚塵汙染控制措施

第十二章 現場綜合治理措施

1、安全保衛管理措施。2、生產安全應急預防案。

第十三章 與其他相關方的協調、配合措施

1、與建設單位。2、與監理單位。3、與設計單位。

第十四章 工程交付、服務、保修

1、保修服務標準、原則。2、工程服務及保修。3、服務質量保證措施。

編制依據 施工計算過程 工程概況與現場施工條件 施工部署 施工準備 施工順序 主要施工方法 施工進度計劃 質量標準 質量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施