專案設計怎麼寫

旅遊專案設計與開發策劃 1、旅遊專案開發的工作流程 在旅遊專案開發分類的基礎上，我們談旅遊專案設計及開發過程和步驟問題。

這裡面有幾個重要環節： 第一環節是投資設想的問題。當要對一個旅遊專案或者一個景區資源開發感興趣的時候，對這個專案要有一個構想。

有一個構想以後開始市場調研和分析，同時需要簽訂投資合同。 投資合同簽訂的過程對於投資商和旅遊局來說都屬於前期。

在整個前期工作中，最核心的就是投資合同的簽定。投資合同的簽定關係到法律法規基礎的重要問題。

建議是在前期要做專案的一個初步評判。要做一個初步的策劃和評價，分割為專案的投資評價和初步策劃，這個階段完了以後就立項，就是編制專案建議書，立項以後是可行性研究報告，實際上在沒有規劃的前提下做的可行性研究報告是有問題的，因為沒有編制規劃，沒有詳規你的可行性報告是出不來的。

因為旅遊專案跟工業專案不一樣，工業專案可以根據生產能力，生產裝置核算出成本。旅遊專案是你連你的產品做成什麼樣子都不知道，你怎麼去核算你的投資成本。

一般做法是在旅遊專案策劃的基礎上，編制旅遊規劃，並且製作相應的詳規，以詳規為依據做可行性研究。這樣才是符合旅遊投資規律的。

這裡牽涉到的是旅遊產品細化，單做一個旅遊產品的時候，這個產品的成本安排到底是什麼樣子的、他的收入方式到底是一個什麼樣的方式、服務收入中除了門票還有哪些收入呢、他有哪些旅遊紀念品和哪些小產品，作出了這些東西還作農副產品加工嗎？所有這些內容如果沒有落實到具體化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎麼說可行性呢。最後你只能告訴我這個地塊地質結構不錯，土只有一米厚底下就是花崗岩，你只能告訴我建設的可行性而不能告訴我市場的可行性。

因此我們的建議是可行性研究報告放在規劃之後，或者說可以在投資商來投資前做一個預可性研究報告，這個報告用於決策，用於立項。也就是一個投資分析報告，也就是說在制定詳細規劃前的，首先製作一個專案策劃，通過一個專案的策劃明確在這個地方要做什麼產品，更詳細的生產佈局問題互動模式問題先不做，先搞清楚要做什麼東西，他面對的市場有沒有可能性，市場調研、市場挖掘的深度，以及產品的基本模式，繼而形成我們對這個商業的基本模式。

然後再來做用地審批。以規劃來進行土地徵用，那麼前期工作就是我們比較虛的以目的為主的前期，以專案預可性研究和策劃，然後是規劃，最後作出可行性研究報告，還有就是建設的一些準備工作。

這是第一個大的階段，又可以分成三個小的階段： 1） 以預可行研究為前提的合同簽訂階段 2） 以立項為主的工作階段 3） 編制規劃和可行性研究報告階段 這些就是前期工作的一個流程。 經常有企業在專案投資的時候，發覺自己不知道從何下手，請專業公司來給他做規劃吧，他現在還沒有簽訂合同。

不請專業公司作規劃又會發現漏洞百出，和他要求的目標相距太遠。立項以後了不知道先做規劃還是先做可研。

他需要可研先去融資，但是他發現沒有規劃的可研有問題。做規劃又需要很多錢，這裡面總是纏來纏去分不清節奏。

那麼我們現在設計了一個科學的結構安排，根據實際變通性來調整工作安排，但是整個前期目標是圍繞著合同簽下來，規劃評下來，可研批下來，用地批下來這麼一些工作來展開的；商業性結構，是圍繞著把濃縮的前提形成，開發的前提形成，把產品明確下來知道自己該幹什麼，做的是一個什麼樣的東西。進入到開工準備以後，生產的準備，我們說生產的開工就是旅遊區開業的準備，包括員工，相應的物資配備。

營銷計劃和規章制度建全等。這中間有個竣工驗收環節，基礎設施和投資專案的竣工驗收與旅遊開業的開業驗收是兩個不同的驗收。

2、旅遊專案設計的方法及過程： 下面要講到的是和旅遊專案開發相結合的，旅遊規劃、策劃、可行性研究等旅遊智力方面的工作。具體包括幾個方面： 第一、市場調研。

現在旅遊界的市場調研做的非常不好，就是由於他們調研的樣本、調研的廣度不是非常的科學化。我們現在研究了一套專業的旅遊市場的調研系統，包括網上調查，城市調查系統，景點調查系統，生產調查系統。

這樣共同構成一個市場調研結構，資源調查和資源評價相結合，構成我們說的預可行研究。 第二、專案策劃。

專案策劃是一定要做的，因為我們現在的規劃絕大多數都是我們規劃單位做的規劃，他有兩個東西，旅遊部門做規劃對產品和遊憩方式的深度研究不夠，不能對商業性的問題把握的很清楚，遊憩的過程把握的很清楚；而我們都市計畫部門做的規劃，主要是在於建設投資和土地利用問題，土地上建築物的景觀問題。這兩個角度和我們所說的旅遊的靈魂，在遊憩過程中對人生的體驗，對人構成的吸引，最核心的東西沒有把它抓住，這樣的規劃作出來對於我們真正要開發產品的距離是非常遠的。

後果就是沒法作沒法把他變為現實、很難做從哪兒開刀從哪兒介入、開始投資多少資金大到什麼程度會有什麼樣的效果、往下怎麼運作包括前期的申報過程怎麼運作才好都很難理清楚。因此我們希望把市場調研做為一個產。

原發布者：騰飛網路庫

投資計劃書XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位於XX，主要經營XX年產值5000萬元。為響應黨委政府回鄉創業的號召，本公司擬在XX投資建設礦泉水生產專案，主要生產經營瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、專案概況本專案擬投資2000萬元，建設年產海安泉天然礦泉水20000噸生產線。其中：年產500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸（400萬瓶），年產桶裝水11000噸。投資包括廠房、裝置、營銷推廣費用。三、礦泉水質介紹海安泉泉水經權威部門抽樣化驗分析對水源52項水質指標檢測分析，含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質，其中鍶含量達到0.7—1.2mg/L（國家標準為：≥0.20mg/L）,PH為7.78為弱鹼性礦泉水。跟國內高階水，崑崙山和農夫山泉等天然礦泉水各項指標相對比，其中鍶含量都遠優於這這兩種礦泉水，海安泉泉水屬高階礦泉水。四、投資計劃2018年1月專案的考察論證。2018年3月，專案的前期準備，可行性報告編制。2018年5月，通水通電通路平地建廠房。2018年8月，裝置安裝及除錯，人員招聘及培訓、試產。2018年9月，正式投產。五、經濟效益分析1.計算期該專案建設期一年，達產期按10年計算，專案計算期為11年。2.工資該專案定員20人，人均年工資4萬元，包括各種福利獎金。年工資額為80萬元。3.銷售收入產品出廠價瓶裝水按1元/瓶，日產砂泉水1萬瓶，（按生產負荷50%計算）全年按12個月生產計算，年產量400萬瓶，年產值400萬元；產品出廠價桶裝水按3.5元/桶，日產桶裝礦泉水1500桶，（按生產負

面對的物件不同，介紹的內容也不相同.先給你一個例文.公伯峽水庫灌區工程專案簡介一、專案概況公伯峽水庫灌區工程是指由公伯峽水庫引水，黃河南北兩岸各建一條幹渠及支斗渠等田間配套工程組成，主要解決該地區黃河河谷兩岸灌溉及人畜飲水問題，該工程是我省“十五”計劃重點水利工程.專案區位於青海省境內黃河干流公伯峽水電站下游的兩岸階地上，隸屬循化撒拉族自治縣、化隆回族自治縣等兩個少數民族縣.該地區降水量為259.4mm，蒸發量2206.4mm，溝河多為季節性河流，氣候乾旱，素有“幹循化”之稱.專案區現有人口8.3萬人，7.03萬頭（只）牲畜，其中2.18萬人貧困，人畜飲水困難.專案區由於缺水，經濟發展緩慢，群眾生活條件艱苦，水土流失嚴重，生態環境惡化.水利基礎設施建設滯後是長期以來制約區內經濟社會發展的主要因素.因此，興建該工程，不僅是該地區群眾改善生產生活條件、脫貧致富的前提，也是黃河河谷兩岸生態環境建設的重要基礎設施，是這一地區經濟發展、社會穩定、環境改善的希望所在.二、工程主要建設內容、投資、效益該工程建設主要內容是北乾渠長26.36km，設計流量為3.4m3/s；南幹總長31.36km，設計流量為4.8m3/s；支渠66條，126.7 km.工程建設總投資為35499萬元，工期為3年.工程建成後，控制灌溉面積為10.93萬畝，其中黃河北岸5.04萬畝，南岸為5.89萬畝.工程無複雜的技術問題，技術上可行的.工程的興建將極大地改善撒拉族、回族群眾的生產生活條件，能使2.18萬人脫貧致富，促進和發展民族地區經濟，推動社會進步，同時可使黃河兩岸綠樹成蔭，清水環繞，生態環境秀美.三、前期工作情況我省對公伯峽水庫灌區工程非常重視，為了提高設計質量，節省前期投資，我省於2001年5月採用向省內外招投標形式來開展該工程規劃和專案建議書編制工作，這也是我省第一次採用向省內外公開招投標形式來開展前期工作.該工程規劃和專案建議書由甘肅省水利設計院中標，2001年10月份完成.2009年水土保持工程專案簡介作者：佚名 來源：水電局辦公室 點選數：9 更新時間：2008年07月15日一、專案背景2002年，時任副總理的**同志批示：“丹江流域水汙染防治和水土保持工作應及早規劃，納入南水北調中線總體方案”.歷經兩年的工作，國家環境保護總局環境規劃院、長江委水土保持監測中心站及長江水資源保護科學研究所相互配合，於2004年12月編制完成《丹江口庫區及上游水汙染防治和水土保持規劃》（以下簡稱《規劃》）.2005年7月，國家發展改革委、水利部、環保總局、**南水北調辦會籤同意將《規劃》正式上報**.規劃確定湖北省境內十堰地區8個縣市丹江口、鄖縣、鄖西、竹山、竹溪、房縣、張灣區、茅箭區列入規劃範圍，2010年為近期專案對應的規劃水平年.2006年2月，**批覆了該規劃，明確將規劃中的近期專案納入南水北調中線一期工程總體方案，與總體工程同步實施.根據批覆，我縣共要實施16個專案區，包括我縣的所有版圖面積.總投資為3.08個億，其中國家投資為1.5個億.實施年限為四年.2007年開始，我縣進入了該專案的實施階段.二、建設內容及規模六個專案區涉及土門、城關、河夾、觀音、澗池、馬安、六郎、關防8個鄉鎮29條小流域115個村98178人，六個專案區總面積1174.41km2，其中：水土流失面積613.38km2.初步擬定治理措施為：改糧梯836.46hm2；改果梯103 hm2，水土保持林草14282.62 hm2，其中：退耕還經濟林5354.66hm2，還生態林5869.64hm2，荒山造生態林3273.32hm2，退耕還草45hm2；生態修復46115.24hm2.修建各類水利工程：谷坊90座，蓄水池330口，沉沙池495口，溝渠57.1km，田間道路28.9km，疏溪固堤17.4km，其中：新建河堤11km，整治河堤6.4km，整治塘堰11座.輔助措施：沼氣池267口，省柴灶446個.三、總投資及資金來源工程總投資13191.98萬元，其中：國家投資6595.99萬元，地方配套6595.99萬元.四、建設年限六個專案區建設期為二年（2009年至2010年）.五、專案效益評價專案建成後每年可減少泥沙258.96萬噸，年增加蓄水能力1809.77萬方，林草覆蓋率可增加到86.77%；可產生直接經濟效益10048.48萬元，大大改善專案區的生態環境，提高了當地農民收入，進一步為南水北調優化了水質.六、專案進展情況1、前期工作完成情況可研報告已經評審，正在修改過程中2、計劃安排情況等待計劃下達後安排3地方資金落實及完成情況無地方配套資金七、要求及建議1、建議年度計劃投資和建設內容按照初步設計下達計劃和投資內容2、工程效益。

原發布者：可靠的dabao910

工作計劃書怎麼寫工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。（一）工作計劃的格式：1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“**學校團委2001年工作計劃”。2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的專案和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。3.最後寫訂立計劃的日期。（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：1.情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。2.工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

按照以下格式填就好了，不過是我自己寫的，有不好的地方大家互相學習修改一下~

詳細設計文件規範

1.0概述

這部分提供對整個設計文件的概述。描述了所有資料，結構，介面和軟體構件級別的設計。

1.1 目標和物件

描述軟體物件的所有目標。

1.2 陳述範圍

軟體描述。主要輸入，過程功能，輸出的描述，不考慮詳細細節。

1.3 軟體內容

軟體被置於商業或者產品線中，討論相關的戰略問題。目的是讓讀者能夠對“巨集圖”有所瞭解。

1.4 主要系統引數

任何商務軟體或者產品線都包含軟體規定、設計、實現和測試的說明和規範。

2.0 資料設計

描述所有資料結構包括內部變數，全域性變數和臨時資料結構。

2.1 內部軟體資料結構

描述軟體內部的構件之間的資料傳輸的結構。

2.2 全域性資料結構

描述主要部分的資料結構。

2.3 臨時資料結構

為臨時應用而生成的檔案的描述。

2.4 資料庫描述

作為應用程式的一部分，描述資料庫結構。

3.0 結構化和構件級別設計

描述程式結構。

3.1 程式結構

詳細描述應用程式所選定的程式結構。

3.1.1 結構圖

圖形化描述結構。

3.1.2 選擇性

討論其它可供考慮的結構。選定3.1.1中結構型別的原因。

3.2 構件描述

詳細描述結構中的每個軟體構件。

3.2.1 構件過程敘述（PSPEC）

描述構件的過程。

3.2.2 構件介面描述

詳細描述構件的輸入和輸出。

3.2.3 構件執行細節

每個構件的詳細演算描述。

3.2.3.1 介面描述

3.2.3.2 演算模型（e.g., PDL）

3.2.3.3 規範/限制

]3.2.3.4 本地資料結構

3.2.3.5 在3.2.3.6設計中包含的執行結果

3.3 軟體介面描述

軟體對外界的介面描述

3.3.1機器對外介面

與其他機器或者裝置的介面描述。

3.3.2系統對外介面

對其它系統、產品和網路的介面描述。

3.3.3與人的介面

概述軟體與任何人的介面。

4.0 使用者介面設計

描述軟體的使用者介面設計。

4.1 描述使用者介面

詳細描述使用者介面，包括螢幕顯示圖示、圖片或者型別。

4.1.1 螢幕圖片

從使用者角度描述介面。

4.1.2 物件和操作

所有螢幕物件和操作的定義。

4.2 介面設計規範

使用者介面的設計和實現的規範和標準。

4.3 可見構件

實現的GUI可見構件說明。

4.4 UIDS描述

使用者介面開發系統描述。

5.0約束、限制和系統引數

會影響軟體的規格說明、設計和實現的特殊事件。

6.0測試標準

測試策略和預備測試用例描述。

6.1 測試的類別

規定實施測試的類別，包括儘量詳細的描述。這裡是針對黑盒測試現象的描述。

6.2期待軟體反饋

測試期待的結果描述。

6.3執行界線

特殊執行需要的說明。

6.4 重要構件確認

決定性構件或者需要特殊注意的構件的測試確認。

7.0附錄

設計說明的補充資訊。

7.1系統可跟蹤矩陣

一個定期迴歸系統規格跟蹤軟體需求的矩陣。

7.2 產品戰略

如果規格說明書是為一個產品設計的，描述相關的產品戰略。

7.3 使用分析演算法

描述所有分析活動所使用到的分析演算法。

7.4 補充資訊 （如果有需要特別說明的）

專案發展規劃：

1、發展方向：由於霧霾天氣的持續增加，準備向口罩行業進軍，在未來可增加銷售品種，增加供應量。

2、專案的重點、核心：重點做好前期宣傳和售後服務，賺到良好的口碑，提高產品知名度，大學生是一種高消費的群體，產品質量必須過關，種類必須新穎，迎合廣大學生的喜好，要以過硬的質量，優質的服務，從而得到相應的利益為核心。

3、目標：首個目標，佔領哈爾濱工程大學整個市場。未來目標，進軍襪子手套等棉質用品市場，搶佔哈爾濱工程大學所有市場份額。

4、市場及前景：有餘霧霾天氣的嚴重，口罩市場將迎來一個春天，大學生是高消費群體，數量之大，消費之高，是我們難以想象的，目前還沒有多少競爭對手，要發揮這一優勢，搶佔市場大部分市場份額。

5、實施的具體步驟：首先做好前期宣傳，得到一定的知名度和認可之後，乘勝追擊，進一步宣傳，做好售後諮詢工作，得到第一批客戶之後，開始搶佔哈工程市場份額。

6、相應的配合部門：學校學生會有關部門（關於發傳單和貼宣傳海報的管理部門）。

—、概說 計劃是為完成一定時期的任務而事前對目標、措施和步驟作出簡要部署的事務文書。

計劃的特點： 1.預見性和可行性。制訂計劃要對未來一段時間或一個時期作出科學的預見，如基礎條件如何，前景如何，目標高低，措施怎樣等等，對各種可能出現的情況，必須有一個清醒的認識，正確的估量。

沒有科學的預測，也就沒有計劃。 制訂計劃，就是為了執行。

對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據地制訂計劃。這樣才能使計劃有可行性。

2.指導性和可變性。制訂任何一項計劃，必須有明確的目的，即在一定的時間內完成什麼任務，獲得什麼效益。

這也就成了工作的方向和依據，並具有很強的指導性、規範性和約束性。社會在不斷髮展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難準確無誤地進行預測。

因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。如果在計劃執行過程中，客觀情況發生了變化、就要適時地予以修訂。

所以計劃既有指導性，也有可變性。 種類和要素： （—）計劃的種類。

計劃的種類很多，“計劃”只是個總稱，名稱叫法也不一。如“安排”、“意見”、“打算”、“方案”、“設想”、“規劃”、“要點”等也是計劃。

預定在短期內要做的一些具體事情，一般用“安排”；預計在遠期內要做的事情，但對其中的指標或實施等項內容考慮得還不很周全的，一般用“打算”；“規劃”所跨越的年代較長，內容範圍較廣，是一個地區、一個系統或一項工作全域性性的戰略部署，它是展示發展遠景與長遠目標粗線條的計劃；“要點”、“方案”、“意見”也屬粗略線條的計劃，但偏重於政策性、原則性的指導，“設想”則是初步的、尚未成熟的計劃，其特點是可變性較大。 從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從範圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。

二、寫法 計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。 （一）標題，一般有以下3種寫法： 1.完整式標題。

一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

2.省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。

3.公文式計劃。如《***行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括號加註“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。 （二）正文。

一般包括前言、主體和結尾3個部分。 1.前言。

主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。 2.主體。

即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。

主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。 3.結尾。

可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

不同的專案方案，具體內容不太一樣。

但大致格式如下： -------------------------------------------------------------------------------- 展覽特裝專案方案書 （專案編號：KM-2007/01） 客戶名稱： 專案名稱： 展位設計方案書 專案經理： 業務總監： 編制單位：上海朗華展覽展示服務有限公司 編制時間：2007年 月 日 ――――――――――――――――――――――――――――――― 專案簡介 （一）專案概況 客戶描述（客戶名，行業地位，代表產品及品牌等） 展會介紹（展會名，開展時間，地點，規模等） 參展動機 展位描述（展館號，展位號，展位面積，展位環境） 展品介紹 （二）客戶要求 地面結構 主體結構 功能分割槽 色彩燈光 演示裝置 預算 投稿時間，方式 其他 （客戶的具體要求，如果客戶有書面材料，概括填寫；如果客戶填寫了我們提供的《建模書》，以其為附件.） 設計方案 （一）設計說明書 （設計風格） （設計重點） （展位功能） （展示方法） （材質說明） （色彩說明） （燈光說明） （整體評價） *展臺設計必須強調整體構思，效果特色，施工便捷，價格合理. （二）展臺設計方案 展臺設計效果圖（立面和平面）見附件. 附件包括以下內容，共 張. 設計整體立面圖（標記主要材料） 重點部位立面圖（標記尺寸） 設計效果平面圖 （三）其他設計方案 CD套，會刊AD設計方案見附件，共 張. 專案概算 專案最終的價格根據客戶最終確定的設計效果圖和材料後予以確定. 根據設計初稿，我們的專案概算為： 主要大類 描述 金 額 備 注 地面部分 主體結構 產品展示部分 接待洽談部分 美工寫真等部分 燈光演示部分 其它服務部分 稅金 合 計 專案管理及服務承諾 （一）工廠製作 質量標準 時間和要求 主件製作 符合設計效果圖和客戶要求 月 日前製作完畢（一套） 美工製作 月 日前製作完畢（兩套） 輔件準備 月 日前製作完畢（兩套） 預搭建 月 日- 日期間 （二）裝置租賃 質量標準 時間和要求 演示裝置 LG電漿電視 英寸，音像 月 日前 洽談桌椅 整潔，八成新 月 日前 綠化植物 鮮花 盆，綠色植物 月 日前 吧檯裝置 全新飲水機 月 日前 （三）展臺搭撤 質量標準 時間和要求 展館搭建 符合效果圖和客戶要求 月 日前 搭建完畢 工程驗收單 月 日前 撤展 符合場館管理要求 月 日前 （四）展期服務 質量標準 時間和要求 音像服務 現場1人，及時服務 月 - 日 展臺維護 現場1人，及時服務 清潔維護 每天開展前吸塵，打掃 撤展 符合展館要求 月 - 日 資信保證 （一）朗華公司簡介 上海朗華展覽展示服務有限公司是從事會展策劃，展覽設計和展臺搭建的專業公司.作為上海會展協會會員，公司在上海，北京，廣州等地設有業務機構和製作工廠.公司成立至今，為多個行業和百餘家企業提供了專業的會展服務，朗華品牌得到客戶廣泛推崇和信賴，已成為一些知名企業的長期合作伙伴. 朗華公司擁有上海工藝美術學校等知名學校的專業設計師，以及擁有製作車間1000多平米的工廠，能夠提供專業的設計，製作和搭建工作. 公司秉承不斷創新，客戶導向的核心企業文化，並致力於成為展覽設計搭建專家. 公司服務理念：在方寸之間，濃縮客戶品牌精華. （二）營業執照 （三）資信檔案 （四）部分參考客戶名單 朗華公司一些客戶名單： 部分相關行業客戶：安美-百事達，山西-三聯集團 部分歐洲公司：德國-晟昱自動化 瑞士-RONDA 手錶 義大利-FOSBER公司（瓦楞紙）…… 部分美洲公司：美國-維德路特油品 美國 –固瑞克噴塗裝置…… 部分亞洲公司：日本-松下電器 香港-香港通用電器…… 部分中國大陸公司：浙江-方太廚具 上海-大亞木業…… 商務附件 （一）投標函 （二）合同書 專案合同書（工程合同書，代理委託書，施工驗收單）. （三）附加服務 （附加服務為我公司為客戶免費提供的服務事項，附加服務不影響雙方專案合同內容.） 服務類別 描述 服務質量 備 注 代辦場館，主辦方相關事項 代表客戶辦理用電申請，出入證件，會展發票及其它相關事項. 按照相關規定 客戶需提供相應的委託書並提前支付相關款項，我公司不墊付資金. 簡單物件代收代寄 客戶可將展期宣傳品，資料等寄到我公司，我公司負責在展會時送到現場.展會結束後，客戶可將一些資料及小件物品交我公司代寄. 符合客戶要求 相關郵寄費，快遞費，運費等由客戶承擔 展會現場照片 提供現場照片（數碼格式） 資料格式 如果需要展期攝像，當提前告知，相關費用由客戶承擔 （四）客戶物件 以下需要準備的物料清單為我公司為客戶提供的建議方案. 1，海報方面 在展會期間，展臺布展及公司宣傳往往需要大量的海報寫真資料，一些需要客戶提前準備，一些需要客戶委託我們現場製作，為了便於協調開展工作，特列清單如下： 貼上位置 載體尺寸（長*寬） 建議尺寸（長*寬） 同等份數 表現形式（寫真，噴繪等） 提供方式 製作方 備註 2，展品宣傳品方面 （1）展品統一由客戶提供，對尺寸，重量較大的展品以及有防水等特殊要求的展品，務必提前與我們聯絡，以確保展品展示符合場館規定及達到預期效果. （2）公司的宣傳樣本，宣傳手冊，產品資料等請提前準備. （3）如果臨時改變展品，請及早致電我公司專案經理. 本次投標專案方案書，希望能夠。

僅供參考： 專案策劃書 策劃書編制的原則。

為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則； 一）、邏輯思維原則。策劃的目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。

首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。 二）、簡潔樸實原則。

要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。 三）、可操作原則。

編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關係的處理。因此其可操作性非常重要。

不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理複雜、顯效低。

四）、創意新穎原則。要求策劃的“點子”（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。

新穎的創意是策劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。

因此，我們可以共同探討營銷專案策劃書的一些基本內容及編制格式。إ封面•策劃書的封面可提供以下資訊：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。

因為營銷專案策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。 專案策劃書的正文部分主要包括： 一）、策劃目的。

要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。 企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： •企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。

•企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。 •企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。

•企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。 •市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。

•企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。 二）、分析當前的營銷環境狀況。

對同類產品市場狀況，競爭狀況及巨集觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。

“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較瞭解，這部分主要分析： 1、當前市場狀況及市場前景分析： 二、專案策劃書的基本內容。 策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產品目前處於市場生命週期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。

③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑藉已掌握的資料分析產品市場發展前景。 2、對產品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如巨集觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。 三）、市場機會與問題分析。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面： •企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。

•產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。 •產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

•產品價格定位不當。 •銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

•促銷方式不務，消費者不瞭解企業產品。 •服務質量太差，令消費者不滿。

。但是，從營銷策劃活動一般規律來看，售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。

分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求儘量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。 四）、營銷目標。

إ營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為***萬件，預計毛利***萬元，市場佔有率實現**。 五）、營銷戰略（具體行銷方案） 1、營銷宗旨： 一般企業可以注重這樣幾方面： •以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。

•以產品主要消費群體為產品的營銷重點。 •建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。 1）產品定位。

產品市。