怎麼寫人事招聘計劃方案 人員招聘計劃怎麼寫

招聘計劃方案應包括一下內容：

一、招聘的原因，目的，目標。

二、招聘的職位，人數

三、招聘的渠道（報紙、網路、招聘會、獵頭）

四、招聘的時間以及完成時間

五、招聘用的公司簡介

六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

七、招聘的費用預算

八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告

供參考。

***公司人事招聘方案

根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數統計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：

招聘渠道選擇

招聘預算

批准意見

給你一份完整的參考 天天書吧招聘計劃 由於天天書吧客人日益增多，流量大，為了使書吧經營流暢，滿足顧客的需求，根據各用人部門報交的增補計劃，現天天書吧決定招聘各職位人員。

一、招聘職位：主管1名 理貨員3名 收銀員2名 服務員6名 二、招聘的渠道 通過展出海報形式，網上宣傳招聘 三、招聘的時間 2008年10月5日至10月25日 四、招聘公司的簡介 天天書吧成立於2008年3月15日，現於廣東水利電力職業技術學院從化校區圖書館1樓經營。目前書吧有主要指導經理1名，和三十多個成員。

在以後的日子裡，天天書吧將會緊跟時代的前進步伐而不斷壯大。 天天書吧的成立主要是為了讓學生更好地開展實踐性教學，辦出專業特色，讓學生有更多的機會接觸社會，接觸市場；同時，也是為了學生的娛樂生活，提高同學們的知書能力，方便學生們購買課外有益的書刊。

先書吧主要經營折扣書，餐飲，還設立租書業務和上網業務。天天書吧按現代公司制要求設立組織機構，設立店長，經理等機構和職務，下設財務部，倉管部，服務部等部門。

其中，店長有天天書吧工作人員任職，經理，各部門部長、工作人員由實習學生通過競崗的形式產生，因此，學生們可以在天天書吧獲得更多鍛鍊機會，各方面的能力可以得到充分發揮。 五、招聘職位描述 主管：主要管理店面經營情況和員工出勤情況 理貨員：主要完成訂貨，驗貨，收貨，核實貨物買賣情況 服務員：書吧日常經營，接待客人，下訂單 六、職位要求 主管，要求有專業管理知識，具體工作經驗。

有較好的組織和協調能力，良好的心理素質，較強的責任心； 理貨員，要求有較強的理財能力，有一定的市場熟知技巧，較好的人際關係能力，良好心理素質和較強責任心 服務員，五官端正，熱情的服務態度，有一定的口才能力，良好的心理素質和較強責任心 七、薪酬待遇 面議 八、招聘的費用預算 宣傳費用（展貼海報，網上宣傳）約100塊 招聘費用（面試時所需的水電）50塊 合計150塊 九、招聘流程 1、簡歷篩選（由各用人部門負責實施）；% Y) Q( C( W/ , g% p; h0 32 2、面試（由人力資源部和用人部門共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o 3、人力資源部與用人部門討論做出初步錄用決定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q 4、錄用面談（由人力資源部負責實施）； 5、通知應聘人員。

【案例分析】

讀完此案例，我第一感覺是：除這間公司的人力資源管理招聘體系有可圈可點外。公司的溝通管理體系更是一大薄弱環節。案例中的招聘專員B積極的工作態度是值得讚賞的；招聘經理C面對工程部門總監向自己下屬嚴加呵斥時，沒任何表示，確實令人不由得懷疑其處理突發事件的能力，自然這與招聘專員B沒尋到合適的工程師有直接關係，作為直接上司，當突發事件發生時，如何向下屬提供工作支援是不可缺少的；工程部總監為完成專案需大量工程師的焦急心情可以理解，但作為公司高層應該有較高的自我約束能力，發現問題後向人力資源總監提出來較宜，商討的層次與層面不一樣，其重視程度自會不同。作為人力資源總監對此專案的增加而導致工程師需增加的招聘方案如何實施的監督方面，亦值得注意，關注工作進度是作為高層管理所必備的素質。在此案例中，筆者認為該公司在以下幾個方面需要檢討。

一.畫出招聘地圖，有序作戰

在此案例中，在招聘專員B和招聘經理C和人力資源總監缺少一條線，似乎他們之間是單獨作戰，招聘專員B儘管找候選人資料，話退一步講，即使這個專案由B負責，但B向工程總監A推薦候選人資料前，C和人力資源總監的監督也是失控的，否則招聘結果也不會出現如此大的落差，最應檢討的是人力資源總監。另外責任人就是招聘經理C，對整個專案的招聘進度失控，至少從招聘結果來觀，B從C處得到的工作支援一定很有限，使B陷入了孤軍作戰的境遇，這是很可怕的。

我們常常在電視上看到一些戰爭片時，當要衝鋒時，在指揮部裡，軍隊的首長首先是要地圖，然後分析需要進攻的物件在何處？敵方的兵力部署如何？敵方指揮官的作戰特點如何？通過分析後，才發了發出進攻命令，對於戰埸上的突變，在瞬間就做出了應對之策，似乎常人認為不可能的事，但卻取得了意想不到的好效果，其實，這與指揮員長期積累的作戰經驗分不開的，沒有長期的思考積累，瞬間突破絕非易事。

在企業的人員招聘過程中，各路商家高手不也是在作戰嗎？這個戰埸是文化戰埸，是沒見硝煙的戰埸。我們為了人才，四處奔波；為了人才，不惜出國；為了人才，面目憔悴；為了人才，忍辱負重。即然作戰，每一個指揮官都想勝利，但確少地圖的作戰將註定落後於人，處處捱打，要有出奇不備的作戰策略和嚴謹的招聘態度，這些均要體現在企業的招聘政策裡面，化抽象為具體。那麼，什麼是招聘地圖呢？

地圖，是標滿了一個區域的地理位置、所轄地方的名字、交通路線、比例尺等，地圖的目的是讓使用者能按照圖上所標順利到達目的地。同樣，招聘地圖應包含以下內容：招聘人力資源的位置、獲得這些人力資資源的方法、負責人、進度安排、可能發生問題的預見和整體招聘策略等，尤其是對於突發專案的招聘更需要招聘地圖，因為通常這型別的招聘專案是帶有時間限制的，這類方案成功與否最能體現人力資源團隊的整體作戰能力的配合。建議作為招聘人員必須將“招聘地圖”刻在大腦裡，靈活運用，將不致勿忙工作。

在開始招聘工作之前，最重要是撰寫人員招聘計劃。招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃的和職務描述，明確一定時期內需招聘的職位、人員、資質要求等等因素。並制定具體的招聘活動的執行方案。確定好招聘計劃，招聘的工作流程才能順利地執行下去。那麼，如何撰寫人員的招聘計劃？138小編為你支招：

1、明確員工需求資訊

在撰寫人員的招聘計劃時，首先第一步就是明確人員需求資訊，招聘的人數。一般的員工需求資訊來自三個方面：第一，人力資源計劃中明確規定的人員需求資訊。第二，企業在職人員離職產生的空缺。第三，部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准。

2、招聘資訊的釋出時間和渠道

招聘的崗位確定好之後，就要確定好招聘資訊釋出的渠道以及時間。招聘渠道一般是現場招聘、校園招聘、網路招聘這三種類型，現在大部分的企業會選擇網路招聘這個招聘渠道。最重要還是根據職位的型別來進行選擇，不同的招聘渠道，效果都會是有所差別的。在撰寫招聘計劃中，招聘渠道的確定至關重要。

3、確定招聘小組名單

確定好負責這項招聘工作的工作人員名單，小組中的每個招聘人員主要的工作內容。招聘準備工作、招聘面試階段，招聘的後續工作分別由誰負責，招聘人員也是需要進行分類。確定招聘人員的工作範圍，能讓招聘工作得到最有效的實行。

4、初步擬出招聘預算

招聘預算就是在招聘過程中會產生的招聘支出。比如招聘的廣告、招聘會支出、招聘網站渠道的支出等等，在初步擬招聘預算的時候，往往是需要考慮到內在成本，外在成本、直接成本。5、考核方案和招聘工作的時間安排

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘資訊釋出的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，儘可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

一、招聘計劃的內容

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘資訊釋出的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，儘可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

二、招聘計劃的編寫步驟

招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：

1、獲取人員需求資訊：

人員需求一般發生在以下幾種情況：

(1)人力資源計劃中明確規定的人員需求資訊；

(2)企業在職人員離職產生的空缺；

(3)部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准；

2、選擇招聘資訊的釋出時間和釋出渠道

3、初步確定招聘小組

4、初步確定選擇考核方案

5、明確招聘預算

6、編寫招聘工作時間表

7、草擬招聘廣告樣稿

企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程式等。

特別提示 製作企業招聘計劃書的基本要求是： （1）對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便於應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當儘量詳細具體，比如，有的崗位可能適合於女性，有的可能適合於男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

（2）時間安排既要考慮到有利於企業的運作，也要考慮到有利於應聘人員應聘。 （3）招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。

哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，稽核應聘人員的相關資料和筆試、面試。 一、人員需求 本次招聘計劃人數為______名，其中： 銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下； 軟體工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下； 行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下； 業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

（可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如： ------------------------------------------------------------------ 職務名稱 人員數量 基本要求 備註 ------------------------------------------------------------------ 銷售代表 要求本科以上學歷，35歲以下 ------------------------------------------------------------------ 軟體工程師 要求本科以上學歷，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 行管人員 大專以上學歷，女性，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 業務主管 要求碩士研究生學歷，具有5年以 上管理經歷，45歲以下 ------------------------------------------------------------------ 表中備註可以寫明每個職位應聘者要注意的問題） 二、招聘小組 組長：______，公司人力資源部部長 副組長：______，公司綜合部部長 成員：______，銷售部副部長 ______，生產部副部長 ______，行政管理科科長 三、資訊釋出渠道 1ر______日報； 2ر______晚報； 3ر本公司網站，網址：____________ 四、招聘工作方案及時間安排 1ر銷售代表 負責人：______銷售部副部長 資料篩選：______月______日 初試（筆試）：______月______日。

招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。

招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：

1、獲取人員需求資訊： 人員需求一般發生在以下幾種情況：

(1)人力資源計劃中明確規定的人員需求資訊；

(2)企業在職人員離職產生的空缺；

(3)部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准；

2、選擇招聘資訊的釋出時間和釋出渠道

3、初步確定招聘小組

4、初步確定選擇考核方案

5、明確招聘預算

6、編寫招聘工作時間表

7、草擬招聘廣告樣稿