奈雪的茶歐包

奈雪的茶嘟嘟系列歐包選什麼

奈雪歐包測評 ❌拒絕踩雷

奈雪的茶的每一個歐包都好愛！！

奈雪的茶歐包是一種以奶茶為原材料製作而成的歐式甜點。

它的外形類似於小麵包，外層酥脆，內陷酥軟，口感豐富。

歐包的餡料有許多種，如抹茶、芝士、香草等，常見的還有紅豆、芋泥等。

奈雪的茶歐包以茉莉花茶或皇家奶茶為主要原材料之一，口感清香溫和，受到不少消費者的喜愛。

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廣西的奈雪為啥下架歐包了

食品安全不合格。

廣東奈雪的茶因旗下明星產品歐包存在變質問題而遭到消費者的投訴。時間截止到2021年，奈雪的茶仍然未能擺脫食品安全問題。奈雪官網下架所有面包產品。

奈雪的茶，創立於2015年，總部位於廣東省深圳市，隸屬於深圳市品道餐飲管理有限公司的茶飲品牌。

奈雪的茶上市了嗎

奈雪的茶上市了。

奈雪的茶，創立於2015年，總部位於廣東省深圳市，隸屬於深圳市品道餐飲管理有限公司的茶飲品牌。2019年7月2日，奈雪的茶入選“中國茶飲十大品牌”。截至2023年5月11日，奈雪的茶全國門店數達到了1158家，所有門店都是直營店，不接受加盟。2021年6月30日，深圳市品道餐飲管理有限公司的關聯公司奈雪的茶控股有限公司正式在港交所掛牌上市。

奈雪的茶的出現，通過專注提供優質食材現制的創意茶飲，選址城市高階商業中心核心位置，以及提供富有設計感的體驗空間，奈雪的茶走出了一條高階現製茶飲的發展路線。這既是品牌創新的成功，也是茶飲品牌高階化的成功。創新打造“茶+軟歐包”的形式，以20-35歲年輕女性為主要客群，堅持茶底4小時一換，軟歐包不過夜。

奈雪的茶相關產品

茶類產品有霸氣鮮果茶、霸氣芝士鮮果茶、霸氣冰淇淋鮮果茶、寶藏鮮奶茶、芝士茗茶、茗茶、冷泡茶、大咖系列共8個系列40多個品類 。軟歐包有嘟嘟包、咩咩包、魔法棒、雪寶寶等多個系列30多個品類。

同時奈雪還推出茶禮盒、蛋糕等豐富產品線。奈雪夢工廠首發20多款新中式點心，其中6款在全國門店同步上新。奈雪瓶裝茶產品有無糖純茶和果汁茶兩個系列，純茶有3款產品(茉莉初雪、金色山脈、清歡烏龍)，果汁茶已經推出了4款(蜜桃烏龍茶、葡萄烏龍茶、青提香烏龍茶、荔枝紅茶)。

以上內容參考：百度百科-奈雪的茶

宜昌奈雪的茶套餐優惠資訊彙總（奈雪的茶優惠券）

2020奈雪的茶套餐優惠

搶購價格

49.9元套餐內容：霸氣芝士葡萄1杯+草莓魔法棒1份

59.9元套餐內容：霸氣芝士草莓1杯+霸氣芝士葡萄1杯

79.9元套餐內容：霸氣芝士草莓1杯+金色山脈寶藏茶1杯+霸氣榴蓮王歐包一份

89.9元套餐內容：霸氣紅石榴1杯+金色山脈寶藏茶1杯+葡萄魔法棒一份+奧利奧魔法棒一份

*週末節假日通用不加收

*本套餐可堂食、可打包

*由於訂單多，取餐碼須按兌換順序出餐，請客人在收到取餐碼後，才前往奈雪的茶門店取餐;兌換時請填寫正確的手機號碼，取餐碼會發送到手機簡訊上;如遇餐廳缺貨售罄情況;訂單詳情中卷碼會恢復，請更換餐廳或更換時間重新預約使用

*支援兌換時間：11：00-20：00，非兌換時間【去兌換】的按鈕為灰色，無法兌換。如果選擇的門店該商品已售罄，【去兌換】的按鈕亦為灰色，無法兌換，需要重新選擇門店，或另外選擇時間兌換。

*請在有效消費時間內憑簡訊驗證碼到門店使用，逾期未使用則作廢，不設退款

*除本套餐以外產品需自費，套餐為特價產品，購買成功後不退不改

為什麼那麼多人喜歡奈雪的軟歐包？

最近我一直在把奈雪的軟歐包當做早餐，我會在前一天晚上去奈雪店裡去買軟歐包，回家後放在冰箱冷藏櫃，第二天出門上班時候帶上。以我最近吃的軟歐包的體驗來分析原因那麼多人喜歡它的原因：

第一，原材料講究。奈雪的茶的軟歐包精選優質麵粉，以營養豐富、有益人體健康的粗糧做為配料，相比於普通的烤麵包口感更香濃，營養更充分。

第二，烘焙技術的高。奈雪的茶的軟歐包可以說是傳統麵包的一種改良，在製作過程中嚴格選用天然的酵母劑發酵麵糰，去糖去油，精準把控烘焙時間。

第三，極佳的口感，有點QQ的，很適合我。一般麵包給人的感覺太甜且膩，奈雪家的軟歐包外表厚實，高纖維、低脂肪，可以吃出來天然穀物麥香味，需要可以百度搜下。

求推薦奈雪的茶軟歐包，哪款比較好吃？

我覺得奈雪的每一款軟歐包都很好吃耶你百度下，一時間不知道要推薦哪款歐包了，吼吼吼！要是一定要說的話， 建議可以嚐嚐乳酪芋頭山，軟歐包裡面滿滿的芋泥餡料，甜度適中，一口下去非常紮實，飽腹感很強，我一般搭配著牛奶當早飯吃，能抗一上午。還有奈雪熊寶寶造型也太闊愛了吧，眼睛和嘴巴都是用巧克力做的，麵包體是摩卡味的，麵包餡是乳酪和珍珠。

奈雪的茶“分身術”

作者 | 張展

編輯 | 石燦

奈雪的茶在2021年上半年的經營表現足夠亮眼。8月25日，它公佈的2021年中期業績報告顯示，上半年收入達21.26億元，淨利潤4820萬元，其中，門店經營利潤達3.85億元。

那麼，奈雪的茶PRO店到底是個什麼店？為什麼奈雪的茶這麼看重PRO店的佈局？

除“臺蓋”子品牌外，根據奈雪的茶官方定義，“奈雪的茶”主品牌目前有2種店型：第一種是奈雪的茶標準茶飲店，包括多元化奈雪的茶概念店，如奈雪的禮物、奈雪酒館Bla Bla Bar和奈雪夢工廠；第二種是奈雪PRO茶飲店。

奈雪的茶快速擴張，尤其自從2018年之後，它就以每年新開超過100家的速度擴張著，店鋪覆蓋全國各個地區。但是，如果循著時間線追溯回去的話，我們會發現，一條多元化發展的暗線隱藏在了這段擴張史下。

2015年11月，奈雪的茶第一家店在深圳開業。憑藉著創新的“茶飲+軟歐包”的形式，奈雪的茶在市場中找到了差異點。奈雪的茶從創辦之初就採取大店模式，強調社交導向，試圖打造成消費者在公司、家庭之外的“第三空間”。

2018年11月，奈雪的茶在廈門思明永珍城店開張了第一家“奈雪的禮物”店。在“奈雪的禮物”店中，奈雪的茶升級了消費者體驗，強調 科技 感和互動感。奈雪在店鋪中融入AI智慧物品識別和人臉識別技術。除此之外，“奈雪的禮物”店特設了“禮物store” 遊戲 區，讓消費者在這裡可以靠消費積分抓取到限量潮玩、手辦和聯名產品，增強消費者與店鋪之間的情緒連結。

2019年1月，奈雪的茶在品類拓展上邁出一大步，開設了第一家專供雞尾酒的Bla Bla Bar。

2019年11月，奈雪夢工廠在深圳地標型商業區海岸城正式亮相。作為一個零售面積超過700平米的大店，奈雪夢工廠將門店劃分為了烘焙、牛排、零售、酒吧、茶飲、咖啡、娃娃機等15個板塊，將各種消費概念進行組合。不斷變換圖案的LED屏、炫彩華麗的酒吧檯、各種麵包飲料的試吃試喝，在夢工廠消費者可以收穫到獨特的餐飲體驗。

如果說上述三種多元化店鋪只是奈雪嘗試性“小打小鬧”的話，甚至品牌價值要大於實際商業價值，那麼奈雪PRO就可能承載著更大的商業野心。

按照奈雪的茶招股說明書中的說法：“我們於2020年11月推出奈雪PRO茶飲店以觸達更廣泛的客戶群體、提升經營效率並滿足更加多元化的消費場景及客戶偏好，目標是將奈雪的茶融入客戶生活的方方面面。”由此可見，奈雪PRO茶飲店的推出源自戰略考量。

在產品和選址上，PRO店和標準店有顯著差別。

產品上，奈雪PRO茶飲店移除了現場面包房，改成售賣由廚房製成的預製麵包。除此之外，PRO店還拓展了咖啡品類和零售產品，如零食，並將整體飲品的價格區間降低到了15-25元。

選址上，PRO店共分為兩類：第一類位於級別較高的連鎖購物中心，人流量與租金相對較高；第二類位於寫字樓、社群商超等位置，人流量與租金相對較低，覆蓋原先較難覆蓋到的消費場景和人群。

奈雪將PRO店視為集團戰略佈局的重要一環。奈雪的茶在中期業績報告會上表示，在未來兩年，新開門店將主要是第一類位於連鎖購物中心的PRO店。在未來的增長邏輯上，奈雪期待能夠通過增加PRO店的佔比，以及“加密”店鋪帶來整體消費習慣提升，從而提高門店平均經營利潤水平。

作為實現增長的一種具體策略，店型的延展在茶飲界早就不是一件新鮮事。

以咖啡龍頭星巴克為例，星巴克的店型可大致分為7類，分別是：普通門店、有手衝吧檯的pourover門店、強調全感官體驗的臻選Reserve門店、有臻選咖啡豆的高階臻選Reserve門店、店鋪規格最高的臻選咖啡烘焙工坊、提供外賣服務的啡快和專星送，以及手語或寵物主題的特殊門店。

再以喜茶為例，與奈雪的茶類似，喜茶的店型主要是兩類：標準店和喜茶GO店，其中標準店中有各類主題店，如黑金店、粉金店和Lab店。喜茶GO店的面積大約只有常規門店的一半，並且在店內不設定收銀員，僅保留最基礎的製茶區，大大提升了店鋪擴張的靈活性，開創了“旗艦大店打出品牌，靈活GO店增強覆蓋”的發展模式。

無論店型如何創新和開拓，隱藏在它背後的邏輯總是不變的，兩個字：擴張。

擴張一詞包羅永珍：消費場景的擴張、產品組合的擴張、消費人群的擴張、銷售渠道的擴張、地域覆蓋的擴張……有些店型能在1到2個維度上獲得突破，比如星巴克的pourover門店就通過手衝咖啡吸引到手衝咖啡的愛好者，再比如喜茶GO通過更加靈活的選址實現地域覆蓋和消費場景的擴張。

但是，奈雪PRO茶飲店卻在各個維度上都實現了突破。

奈雪PRO店通常坐落在商務區和社群，兼併使用者的工作生活場景。PRO店的面積更小，除了茶飲，使用者還可以在店裡買到咖啡和包裝食品。不算高的價格也主要針對中低消費人群，以便開拓更多客源；為了提升店內服務效率，門店專門開闢自提通道，主要為外賣員和打包帶走的使用者使用。滿足上述條件的店面相對更容易找到，且能通過內部優化降低租金成本帶來的壓力。

單純從PRO店的戰略定位和商業模式來看，我們似乎理解了奈雪的茶對PRO店的巨大信心。

從上半年度的業績表現上來看，奈雪第一類PRO店的經營利潤率達21.7%，高於標準店的19.9%。但是，第二類PRO店的利潤率僅有15.3%。在業績釋出會上，奈雪的茶將這解釋為“樣本容量較小，導致資料噪聲較大”。

考慮到目前僅有20家被統計在內的第一類PRO店和12家第二類PRO店，給奈雪PRO店模型下定論確實還為時過早。

“邊界感”在店型延展的過程中非常重要：一是不同店型之間的邊界，即店型之間功能的清晰劃分；二是新店型與新品牌之間的界限。

茶飲店型的功能可以大致分為拓展功能、品牌功能和創新功能。

拓展功能通常指向最為直接可見的營收增長和利潤提升，如奈雪PRO茶飲店和喜茶GO就具有較為純粹的拓展指向，最主要的功能是提高市場滲透率。

品牌功能更為隱性，其核心是提升品牌形象和提升消費者認知，典型的例子就是喜茶的主題店，通過高度差異化的設計彰顯品牌的潮流與年輕。

創新功能具有前瞻性，是對未來方向的 探索 ，奈雪夢工廠就極具代表性。奈雪的茶創始人彭心曾說：“夢工廠是‘奈雪烘焙大師夢之隊現制產品’的門店，也是奈雪的‘新品實驗室’。”在夢工廠中，消費者們用錢包投票，銷量最高的產品會上架到普通門店銷售。

複雜又彼此交融的店型功能給茶飲品牌帶來了挑戰：如何清晰定位各類店型的功能？如何通過店型種類和數量的組合實現最佳的經濟效益？

拓展店承載著企業的增長野心，需要通過精細的考量來判斷選址、數量和擴張速度，以儘可能避免由店鋪間競爭導致的資源內耗。

品牌店需要企業方思考該店型的主要任務——為了增加知名度，還是為了提升品牌形象？在廈門開出第一家店之後，奈雪的禮物店在西安、長沙、成都、南京、武漢等城市開出城市專屬店。不求多隻求全，奈雪的禮物店就像是奈雪的“宣傳大使”，遍歷各大城市，增加品牌的知名度。

作為品牌未來的潛力源泉，創新店的核心目標自然就不在店鋪數量上，而在於如何突破想象， 探索 出持續差異化的潛在方向。奈雪的茶創始人趙林曾表示，奈雪夢工廠沒有擴張計劃，會將主要精力放在新品上。

當品牌在延展的道路上越走越遠的時候，他們必然會觸碰到一個邊界——到底該將這種店鋪樣態定義為一種新的店型還是一個新的品牌？

2020年3月31號，喜茶在公眾號上線了“喜小茶”副品牌。喜茶官方這樣去介紹兩者的區別：“在喜茶，我們希望用最高標準做出最好的茶飲；但是在喜小茶，我們致力於提供合適、剛好的茶品，在合格的標準上儘可能實惠。”與喜茶強調品質不一樣，喜小茶產品的價格落在8-16元區間，錨定下線城市市場，強調價效比。

在上線之初，喜小茶激起了人們的熱烈討論：在視覺形象和品牌名上，喜小茶和喜茶太過相似，喜小茶簡直就是“低配版”喜茶，而這難免會模糊喜茶在消費者心目中的高階地位。

與喜茶不同的是，在面向消費者的品牌識別方面，奈雪的茶几乎切斷了副品牌“臺蓋”與主品牌“奈雪的茶”的所有關聯——無論是logo還是店鋪設計，消費者都無法意識到臺蓋其實是奈雪的茶的子品牌。在產品上，臺蓋主要提供一系列經典奶茶和檸檬茶飲料，16元的平均標價比奈雪的茶低了11元，主要面向對價格較為敏感的學生和年輕上班族。

根據喜茶2020年年度報告，截至2020年底，喜小茶開出了18家門店，全部都在廣東省。與同年開出了202家的主力店和102家的GO店相比，喜小茶還只是喜茶家族中的小弟。但不難預見的是，倘若喜小茶繼續擴張，它勢必會對主品牌的形象造成一定的影響。

造成這樣的尷尬局面的原因在於，喜小茶剛好卡在了新店型延展和新品牌拓展的分界線上。從品牌識別的角度看，喜小茶就像是喜茶的一種店型，因為消費者很難不把喜小茶和喜茶聯絡在一起；而從業務邏輯上看，喜小茶又的的確確是一個新的品牌，因為它有著截然不同的品牌定位。

儘管店鋪延展和品牌擴充套件的核心關鍵詞都離不開“擴張”，但它們擁有截然不同的擴張邏輯。店鋪延展的核心意圖是幫助原有品牌獲得可持續發展，尋找這一品牌的新增長點，是一種戴著鐐銬的舞蹈，而這一“鐐銬”就是原有品牌的形象與定位。

與之不同的是，品牌擴充套件的核心邏輯是藉助原品牌的資源佔領全新的市場空間，實現協同效應，在消費群體和產品組合上獲得巨大突破。這裡借用的資源通常是業務運營的資源，而非品牌資源。

在臺蓋的案例裡，從供應鏈管理到食品安全，從員工培訓到質量控制，臺蓋基本遵循了奈雪的茶相同的和程式，實現了管理運營上的協同。

隨著茶飲賽道的競爭日漸激烈，吸引和留住消費者的難度變得越來越大。

他們不斷推出新的口味，以求激發人們的嚐鮮欲；他們爭取無孔不入，儘可能降低消費者在購買時遇到的阻力；他們創新店鋪裝修設計，期待消費者在社交平臺上的主動分享；他們引入新的品類，以緩解自己的不安全感……

每一種新的店型往往都凝聚了品牌在消費者戰略上的各種嘗試與努力——無論是瞄準商務區和社群的奈雪PRO茶飲店，還是更靈活的喜茶GO店和更高階的星巴克臻選店。

什麼樣的店型能實現可持續的發展？什麼樣的店型幫助鑄造堅不可摧的品牌城牆？什麼樣的店型能與現有店型共同打出組合拳？什麼樣的店型能帶來最顯著的商業收益？

針對店型的創新從未停歇，各種各樣的店型層出不窮。但是，我們可以清晰地聽到，每一種店型在推出時都發出了同一聲吶喊：愛我，別走。

奈雪的茶上半年淨虧損2.49億，奶茶產業是否只是實體經濟中的曇花一現？

奶茶行業並不能算得上是曇花一現，因為這個行業本身屬於實體行業，同時也確實所以很多人的必選消費。

從某種程度上來說，因為奶茶行業本身並不屬於虛擬經濟，同時也屬於客觀存在的實體行業，所以這個行業根本就不可能曇花一現。之所以包括奈雪的茶在內的很多奶茶品牌會出現不同程度的虧損，一方面是跟奶茶行業本身的經營擴張有關，同時也跟很多消費者的消費能力有關。在這種情況之下，很多奶茶品牌會逐漸選擇降低自己的終端售價，這個方式也可以幫助奶茶品牌實現相應的有調整。

奶茶行業並不能算得上是曇花一現。

道理其實非常簡單，奶茶行業來說，因為很多年輕人本身有常年喝奶茶的習慣，所以奶茶行業本身有著旺盛的消費需求。特別是對於年輕人來講，年輕人基本上已經把喝奶茶當成了自己的生活方式了，如果哪家行業能夠進一步形成規範的消費方式的話，這個行為會進一步保障情況的行業正常發展。

很多奶茶品牌的虧損其實跟消費環境有關。

你可以嘗試這樣的理解：所以奈雪的茶會出現大面積虧損的情況，並不是因為奶茶行業的發展遭遇到了轉折點，而是因為很多奶茶品牌需要調整自己的經營策略。特別是對於那些定價比較高的奶茶品牌來說，當人們的消費能力受到儘管疫情的負面影響之後，奶茶品牌需要逐段降低自己的終端售價，這個方式可以有效幫助相關品牌度過行業寒冬。

總的來說，不然會非常看好奶茶品牌的後續發展空間，奶茶品牌也需要儘可能調整好自己的經營情況，以後市面上的高階奶茶品牌的數量可能會變得越來越少，奶茶的價格也會變得越來越親民。

四個字的奶茶店牌子

四個字的奶茶店牌子是奈雪的茶。奈雪的茶是深圳本土高階茶飲品牌，跟別的奶茶店不一樣的是，奈雪的茶主打茶飲+歐包的搭配。茶飲對標星巴克，歐包對標原麥山丘，售價均比競品要低。資本也十分看好奈雪的茶，融資額度和估值均超過了喜茶。

奈雪的茶歐包售罄了還會補嗎

會的，當天售罄會在第二天補。

好吃的奈雪的茶歐包介紹：

橙意圈圈：內餡有酸酸甜甜的乳酪和芒果丁，麵包體很柔軟，口味很清新。

貓爪包：小爪子尖是扁桃仁，連小爪子裡面都有餡，麵包體是火龍果汁和麵的，內餡是椰蓉和葡萄乾，椰蓉很香。

南瓜嘟嘟包：麵包體很溼潤，裡面有麻_、南瓜泥、芋泥，甜度適中，麻_會拉絲。

紅豆嘟嘟包：裡面有麻_、芋泥、紅豆粒（是軟的），口感很豐富。

大火的奈雪的茶的軟歐包，到底有什麼特別之處？

奶茶行業的競爭日漸增強，讓每一位奶茶品牌商如坐鍼氈。傳統的奶茶品牌都在產品包裝、營銷策略、加盟費用等等上做功夫去招攬消費者和投資者的目光。奈雪的茶奶茶品牌，突破了以奶茶飲品為主打產品這一品牌經營理念，創新提出了奶茶+軟歐包的新鮮組合形式。

第一，原材料的選擇。奈雪的茶的軟歐包精選優質麵粉，以營養豐富、有益人體健康的粗糧做為配料，相比與普通的烤麵包口感更香濃，營養更充分。第二，烘焙技術的高要求。奈雪的茶的軟歐包可以說是傳統麵包的一種改良，在製作過程中嚴格選用天然的酵母劑發酵麵糰，去糖去油，精準把控烘焙時間。第三，極佳的口感。

不同於一般麵包給人太甜而膩的感覺，奈雪的茶的軟歐包外表厚實，以高纖維、低脂肪為特點，來一口外脆裡韌，讓人感受了天然的穀物麥香味。隨著消費的升級，消費者的消費場景也在升級。曾經的中國人就一雙旅遊鞋，上班也穿，出去玩也穿，聚會也穿。但現在的人們，在不同的場景，會穿不同的衣服，配不同的鞋子。

隨著新的細分消費場景的出現，人們的需求也開始發生改變，而奈雪的軟歐包+茶銷售模式，恰好符合了人們在正餐之外的錯時場景消費需求。當然，這一趨勢不算是奈雪第一個發現的，還記得“小餓小困，喝點香飄飄”嗎?香飄飄早就發現了這一場景需求，只是它早已隨著奶茶粉末時代的式微，而被遺忘在風中